连锁经济范例

摘要：随着“互联网+”消费和大众旅游消费时代的到来，经济型连锁酒店面临着更激烈的市场竞争环境，行业主体更加注重利用大数据分析、加强跨界融合。本文主要分析在“互联网+”背景下经济型连锁酒店通过创建行业联盟、差异化经营、重视下沉市场等方式改变行业竞争态势、提高营收、树立品牌等转型发展方式。

关键词：互联网+；经济型连锁酒店；OTA

1互联网+经济型连锁酒店行业现状

1.1经济型连锁酒店界定

经济型酒店是相对于传统的全服务酒店而言的酒店业态。从概念上解释经济型酒店为BudgetHotel，后来泛指为EconomyHotel，所以经济型酒店最大的标志性特征就是性价比高。结合国内酒店行业发展情况，经济型连锁酒店可被定义为：以大众型观光旅行者和中小商务旅行者为主要服务对象，以客房为唯一产品或核心产品，以加盟或特许经营等经营模式为主，价格低廉（一般不超过300元人民币）、服务规范、环境舒适、硬件性价比高的现代酒店业态。

1.2互联网酒店市场态势

随着互联网技术的发展，人们的生活方式与消费习惯都开始发生了改变，运应而生了一批符合大众旅游消费和互联网消费习惯的经济型连锁酒店，它们大部分借助互联网技术创新了行业发展模式。

摘要：在信息技术时代，经济型连锁酒店应该科学建构网络营销模式，不断提升酒店自身的经营效益，更好地维系顾客群体。着重探讨了经济型连锁酒店的网络营销对策。

关键词：经济型连锁酒店；网络营销；构建实践

2015年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，经济型连锁酒店的升级转型也必将与“互联网+”时代相适应，采用网络营销的方式，获得更高的市场占有率，打造一流酒店。在市场经济快速发展、旅游业全面进步的今天，酒店行业迎来了发展的重要契机。但与经济型连锁酒店大规模发展不相对应的是，经济型连锁酒店的经营效益并不高。在互联网时代，应建构经济型连锁酒店与互联网之间的关联，有效提升酒店网络营销的整体水平，优化网络营销对策，不断提升网络营销水平，综合提升酒店自身的经营实效。

1经济型连锁酒店网络营销的现状

1.1顾客在线预定率不高

随着互联网技术的深入发展，我国网民数量不断增长，但经济型连锁酒店的在线预定情况却不太理想，顾客在线预定率并不高。特别是在各类中介网站预定服务的挤压下，经济型连锁酒店的网络平台预定情况整体不高。很多顾客在预定酒店时，往往只是从网络平台上查看经济型连锁酒店的店内实景、酒店地址以及预约电话，较少在网络平台上直接预定。

1.2沟通系统缺乏人情味

摘要:

在快速消费的当今社会，连锁快捷经济型酒店发展尤其迅速。与星级酒店不同的是，连锁酒店有其自己相应的品牌效应。连锁酒店有其统一的品牌形象、服务标准化、物资配送和市场推广等等。因此连锁酒店作为新兴服务产业，有其独特的竞争力。那么在现今社会，连锁酒店作为服务大众的旅行住宿设施，它的发展现状是如何的，并且其经营管理办法应该做到哪些方面，才能够保持其较长的生命力呢？这是工商管理专业的一个研究课题。本文以南苑e家酒店为例子。来对连锁酒店发展现状以及经营管理办法进行探析研究。希望能够有所裨益。

关键词:

连锁酒店，南苑e家，发展状况

一、引言

经济型连锁酒店以优惠房价和优质服务为卖点。除此之外，连锁酒店还具有以下几个特点。

(一)服务特征

1我国区域性连锁产业的经营现状

1.1经营的信息化程度

由于连锁经营体系的销售模式在我国运行还不是很成熟，因此，整个连锁经营的销售模式经常性的会受到传统的销售观念，以及当地信息化水平的制约，进而导致整个连锁产业无法正常运转。无论任何行业，在连锁经营的前期，都需要投入大笔的资金以保证整个运行系统的正常运转。但是，从我国连锁产业这行业分析，连锁企业的经营模式需要运用企业信息化的管理工具。

1.2连锁产业经营中存在的问题

从连锁产业的角度出发，需要将一些知识经济融入到连锁经营当中，针对各个行业发展的特点，需要采取一些相关的经营措施，从源头上保证企业能够实现标准化运行。就拿重要行业的发展进行说明，重要行业的经营发展中，会随着市场经济的不断发展，行业的管理已经逐步扩展成为行业再度发展的瓶颈，能否做到统一管理决定了是否能够改变以往的发展状态。不断加强相关产业的责任，对提升自身素质也有很大的帮助，随着经济的发展，连锁网络需要实现动态管理的模式。从连锁产业营销者方面来说，需要加快市场的运行和发展。通过销售量的提高实现整体经营模式的有效提升，以便在以后的竞争中实现总体效果的提升，在一些连锁产业经营这方面会出现一些“用人慌”的现象，缺少相关技术人才的问题。

2提升产业经济融合的措施

从产业经济的角度出发，所有企业都面临着不同程度的竞争。因此，在市场竞争中需要提升自身的经营手法和质量，提升和改变竞争模式。市场营销过程中，要从提高企业竞争能力这方面出发，想要提高自身的竞争能力，连锁产业需要和相关产业结合在一起，实现最大程度的整体水平提升，争取在最后的社会中实现资源形式的最大化，大中型企业在最大限度的实现人力资源的整合，不断完善用人机制，实现效率优先的最大化。从广告的角度出发，相关资料表明，一些消费者在进店购买商品的时候一般都是采用计划消费的形式，冲动购买的一般都在30%—70%左右。冲动型的消费一般都是通过活动刺激的形式来激发，一般都是针对一些消费产品进行设计并加以宣传。

一、连锁零售企业在物流管理中存在的问题

随着经济社会的不断发展，人们的物质生活也不断地丰富，应运而生的连锁商品超市和药店等连锁零售企业也在不断地规模化，在各大小城市里不断地扩张，成为大街小巷里的典型商户。不断扩大的企业规模需要强有力的经营管理机制作为支撑，物流管理作为连锁零售企业经营管理中的中坚地位，越来越受到企业的重视。但是，我国连锁零售企业在物流管理这一方面处于初级阶段，缺乏有效的管理机制，出现了诸多问题，成为了连锁零售企业发展前进的瓶颈。

（一）物流运作中缺货率太高

在各大连锁零售企业中，普遍存在的问题就是缺货，缺货现象较为严重。据调查，顾客对于缺货现象反应较为强烈。一般情况下，顾客遇到缺货现象时，选择购买替代品的几率并不是很大，而转到其他店铺购买的情况也较多，当然，也有顾客选择不买。无论从哪一点来看，对企业的形象和信誉都会造成影响，从而降低顾客对企业的信任度和依赖性，长此以往，顾客会渐渐地流失，对企业的销售产生巨大影响。

（二）统一配送率低

由于各大小连锁商店统一配送率不高，因而，超市积货和断货现象严重，配货和销售不协调。超市仓库、车辆、人员等资源没有得到有效利用，车辆空载率较高，人员闲置现象普遍。统一配送没有形成系统和规模，大大增加的运输成本和劳动力成本，加大了企业不必要的财政支出。

（三）物流成本较高

一、连锁企业财务管理的主要内容

资金是连锁企业生存与发展的主要动力，是企业持续发展的基础。在生产经营过程中，企业仅仅依靠自身的资产是无法适应发展需要的，往往会给企业的发展带来隐患。因此，连锁企业需要在经营管理过程中，拓宽筹资渠道，积极筹集资金。连锁企业通过筹集资金能够进一步扩大经营规模、获得经济效益；连锁企业能够利用筹集的资金来偿还债务；连锁企业能够通过筹集资金解决资金周转困难的问题。

二、中国连锁企业财务管理面临的问题

1资金管理不完善

在连锁企业财务管理工作中，最为重要的一个问题就是资金管理不完善。连锁企业资金管理不完善主要表现在以下几个方面：第一，私自挪用公款。由于连锁企业财务管理工作过程中，没有安排专门人员对资金进行定期盘点，在资金管理工作中也表现得比较松懈，连锁企业总部也没有设立专门部门进行资金管理，这就导致财务管理工作人员利用职务之便，私自挪用公款。第二，私自开户，截留公款。由于连锁企业财务管理部门没有设立专门的银行管理机制，这就导致连锁企业财务管理人员在工作过程中，私自使用企业的公章，在银行开立户头，将企业的部分资金转移到自己开设的银行户头上，造成部分资金被截留。第三，连锁企业财务管理人员虚开票款。这种情况的发生，主要是因为连锁企业总部没有对各分店进行定期实地考察，这就导致一些连锁企业的分店在经营过程中篡改票据数据，使资金管理工作出现漏洞。

2督导和激励机制不健全

连锁企业的财务管理工作主要是利用监督管理与激励这两种手段，需要建立相关的监督激励机制进行资金管理。目前，我国连锁企业并没有建立起有效的财务管理监督机制，有的分店在财务管理工作中并没有按照总部的相关规章制度执行，这就导致连锁企业在经营管理工作中形成不同的管理方法，很难进行统一管理，难以形成企业文化。另外，连锁企业还没有建立起有效的激励机制，这就不利于进行统一管理，难以使企业总部的激励机制落实到位，连锁企业的财务管理部门人员没有受到有效的激励，这就导致财务管理工作比较松懈。

[摘要]

在市场经济发展的大浪潮下，面对人们的消费需求的增长的机遇和国外连锁百货企业的发展的冲击，为促进国内百货连锁企业的发展，提升运营管理是非常必要的。百货连锁企业的经营模式要根据市场需求和市场环境不断变革，一成不变的模式是不会取得进步甚至是会被淘汰的，所以在任何情况下都要保持发展的活力，不断提升运营管理的能力，学习先进的经营理念，不断发展完善自己，才能更好的促进自身的发展和应对市场的冲击和挑战。

[关键词]

百货连锁；营运模式；采购管理；人员培训；差异化定位

一、引言

与发达国家相比，我国的百货连锁企业起步晚，发展较缓慢，而与此同时，发达国家的百货连锁企业取得了巨大的发展。在全球经济化的发展下，国外的百货连锁企业涌入国内，为国内的百货连锁企业带来巨大的冲击，但同时，因为经济的发展，人民生活水平的提高，对购物的需求越来越高，我国的百货连锁企业发展也迎来了发展的机遇。面对冲击与机遇，我国百货业的发展也迎来了前所未有的挑战，如何经受住国外百货连锁的冲击，迎着国内发展机遇迎难而上，开创新的发展局面，是我国百货连锁企业深思的问题，而这之中，提升百货连锁企业的运营管理是重要的突破口。

二、百货连锁企业运营管理存在的问题

摘要：

随着我国市场经济体制的深入发展，社会发展对人才需求提出了新的要求。高校因此开展了连锁经营管理专业。对于刚起步的连锁经营专业而言，如何培育应用型人才至关重要，校企合作模式正是培养专业有效性、科学性的重要渠道。鉴于此，本文从基于高校连锁经营管理专业中校企合作模式的特殊性入手，分析当前连锁经营管理专业校企合作模式的建设所存在的问题，从而优化创新高校连锁经营管理专业校企合作模式建设策略，推动连锁经营管理专业能够朝着应用型发展，提高我国的经济基础。

关键词：

高校；连锁经营管理；校企合作模式

当前经济发展形势下对高等院校的教育活动提出新的要求，一方面是要求教育活动能够更加贴近市场需求，为市场提供应用型人才；另一方面是要求加强对各个专业学生进行思想道德建设，已达到建设社会主义和谐社会的作用。因而本文展开对教育活动的探讨，对于连锁经营管理专业而言，要求学生能够掌握各大零售业的实际发展状况，拥有市场销售管理理论并能够充分调动不同地区的不同资源，实现高职院校和服务业的双赢。因而急需高职院校连锁经营管理专业能够抓住校企合作模式的发展趋势，基于当前高职院系教育体制改革，从专业发展特点入手，培养出较高就业能力的学生。

一、高校连锁经营管理专业校企合作模式建设的特点

连锁经营管理是上世纪末正式添加的经营管理专业，同其他的经济专业相比，连锁经营管理专业更加注重对应用型人才的培养，要求学生能够掌握各个商品、品牌、各区域卖场等各项资源的有机融合管理，充分发挥主观能动性实现对产品的营销，因而在经济新常态的趋势下，连锁经营管理专业校企合作模式成为市场发展主模式，在连锁经营管理专业中开展校企合作要求教学内容能够同当前连锁经营企业相联系，以具体的市场活动作为教材，同时带动学生参与到企业活动中，在实践中检验理论知识，并丰富理论知识。具体而言，连锁经营管理专业的人才经营管理综合素质较高，营销专业知识扎实，能够很好的适应不同区域经济发展中的各类资源的配置情况，并能够很快的掌握该地区的营销优势，具有实践操作能力强等特点。