劳务施工合同范例

【摘要】本文从供水工程隧洞施工合同管理内容、范围，具体的管理方法以及是索赔管理等方面进行了具体的分析，希望相关单位及工作人员能够提升合同管理意识，为相关研究提供微薄的帮助。

【关键词】供水工程；隧洞施工；合同管理

施工合同管理在工程项目当中具有非常重要的作用，属于核心管理内容，这是由于所有的施工过程都是以施工合同为依据的，也就是要按照施工合同履行义务，行使权利。因此，供水工程隧洞施工中的合同管理工作，必须要由专门的管理人员进行专项管理，以提升合同的管理水平。

1供水工程隧洞施工合同管理的内容与范围

供水工程隧洞施工具有自己的特点，所以根据工程的实际特点和合同的构成要素，对施工合同的管理内容进行确定，然后对合同的不同履行对象进行划分，根据对象对不同划分为主体合同与非主体合同。不同的合同管理侧重的方向不同，其中主体合同更加倾向于合同文件的管理，非主体合同则倾向于合同实施的管理。

2供水工程隧洞施工合同管理的具体方法

2.1主体合同的管理。主体合同主要是对合同文件的管理，这其中包括了项目部门与甲方、业主和监理部门之间所有交往过的文件，在合同管理中具有非常重要的地位。第一，主体合同文件的组成。主要包括业主、甲方与施工单位之间签订的所有文件合同，比如《投标书》、《中标通知书》、《招标文件补遗》、《施工合同书》、项目施工图纸、电话与会议纪要以及其他的交往类的文件资料等。第二，主体合同文件的分类。合同文件内容的不同文件分类也是不同的，主要有三种类型，分别为派函文件、收函文件和电话会议纪要文件。而在这三种文件当中不同的文件类型所包含的合同内容不同，其中派函文件主要包括了项目施工的进度表、结算表、现场的签证、索赔的文件、质量报告文件等等。收函的文件则包括工程项目的变更计划、周围岩石类别的鉴定通知、其他技术类的文件以及派函处理等。电话会议纪要当中对于记录的时间、地点、人物、事件等都有严格的要求，必须要写清标明，并且在实施后需要备案保存[1]。派函与收函文件也要确保严谨性，派件及收件都要签名登记，以确保施工单位和业主的共同利益。第三，主体合同文件的实施。派函文件在发出去之后如果没有在第一时间内收到对方的明确答复，则需要进行及时地追问，在对方给予明确回复之后方可。对于收函的文件，首先对文件进行分类，然后做记录保存，并及时将文件当中的信息传达给相关人员，如果是关于工程施工要求方面的内容，则需要在甲方规定的时间内监督完成并予以明确回复，并通知甲方来检查与验收。

摘要：在公路施工成本控制的过程中，通过合同管理的应用能够对公路施工成本的各项系数进行控制，保证各种成本的支出能够处于可控的范围之内。为了能够对合同管理在公路施工成本控制中的应用情况有更加的了解。文章立足于实际在阐述合同管理与成本控制之间关系的基础上，对合同管理在公路成本控制过程中的作用进行了分析，然后详细的探讨了公路施工成本控制过程中合同管理的应用要点。

关键词：公路施工；成本控制；合同管理；应用公路

项目是当前社会发展的基础性工程，为了能够使得人们生活更加的便利，也能够促进经济与社会的高速发展，很多公路基础设施开工建设。积极有序组织开展公路的建设施工，做好各个方面的管理和控制，确保工程质量合格的基础条件下，加强施工成本管理和控制，保证成本处于合理的范围内，最终可以促进工程经济效益的提升。公路项目在实施中，有着一定的复杂性，系统性也比较高，所以需要加强成本管理和控制，才能让各个环节顺利进行，保证企业经济效益。

一、施工合同管理与成本控制之间的关系

施工合同管理是非常重要的技术文件，也是施工的基础和标准，造价人员严格按照设计、施工、定额、材料、法律等方面的知识开展管理，具备一定的责任心和控制力，以保证各项合同管理措施落实到位，实现工程投资的管理和控制，充分的保护自身合法权益。施工合同为造价管理控制的基础条件，保证合同具备公平性、合理性，才能更好的满足工程造价管理和控制标准。如果合同的内容是不公平的，严重损害其中一方的合法权益，就会导致合同执行中存在问题，利益受损一方也会采取一些手段获取索赔，或者拖延结算，导致双方纠纷问题的发生。因此，签订公平的合同，保证合同有效的履行下去，才能保证工程造价有效的控制，达到合法性的要求，最终消除纠纷的问题，保护工程双方的合法权益。合同签订完成之后，应该充分的做好合同管理工作，并且将现场施工记录、现场签证、设计变更、会审记录等方面保存完好，以便于在竣工验收阶段作为一手的资料，以保证各项合同管理有序的组织开展，确保各项措施有效的落实，提高施工的管理水平和标准。

二、合同管理应用到公路成本管理的作用

公路项目的实施环节，需要加强施工成本的管理和控制，需要做好合同管理措施，最终可以落实相关的责任和义务，提高控制水平，使得项目成本管理有效的进行，不会损坏工程的经济效益。

摘要：阐述了合同管理与成本控制的联系，分析合同管理在成本控制中的作用，包括合同管理为成本目标制定提供基础数据、规范合同变更和索赔是成本控制的重要环节、项目实施阶段合同管理是成本控制的关键，需要将工程成本控制在成本目标之内，以充分发挥合同管理在成本控制中的作用。

关键词：合同管理；成本控制；基础数据；变更和索赔

0引言

工程项目工期长、情况复杂多变、风险大、资金投入多、不确定性强，其成本目标实现难度相对也大。在市场竞争日渐激烈的情形下，如何更好地控制成本，实现项目盈利，是项目管理活动急需解决的问题。合同管理和成本管理作为项目管理的两大组成部分是相互影响，相互作用的。合同作为项目实施过程中重要的数据资料文件，对双方的权利义务做出了明确约定，为实现成本目标提供基础的数据支持。合同管理作为工程管理的核心内容和重要环节，从招投标、合同谈判、工程项目实施直至最终结算，贯穿于项目实施的全过程，是工程项目成本管理的前提和基础。

1合同管理与成本控制

1.1合同管理

工程项目的实施涉及到方方面面的人员和资金关系，这些关系通过合同的形式确立下来，组成了复杂的合同体系。仅以施工单位为出发点，就形成了包括施工单位与业主签订的建设工程施工合同及安全生产合同，与材料供应商签订的材料供应合同，与劳务分包企业签订的劳务分包合同，与施工机械出租单位签订的机械租赁合同，与构件供应单位签订的加工定做合同，与软件产权单位签订的工程管理软件使用合同，与保险公司签订的工程保险合同等。履行这些合同的过程就是工程项目成本形成的过程。因此，为了规避风险，减少合同外支出，保证项目按照预测的成本向前推进，必须对项目的合同进行管理。

摘要:

基于施工合同在项目中的重要性，从合同策划、实施计划、实施控制、索赔管理及合同后评价五方面，分析了建设工程施工合同管理的策略，从而提升合同的管理水平，实现工程建设目标。

关键词:

工程项目;施工合同;索赔管理;合同策划

合同在工程项目的实施过程中扮演着重要的角色，合同作为承发包双方工程任务委托和承接的依据，双方必须认真执行。作为承包方，为了履行合同义务，施工企业才进行工程的建设，那么施工企业要如何履行合同责任，才能保证项目目标的顺利实现，现在就从合同的策划、实施计划、实施控制、索赔及合同后评价方面进行探讨。

1合同策划

为了保证合同总体目标的实现，我们必须进行合同策划。合同策划首先要认真研究企业战略和工程实施战略，为减少在合同签订实施中的一些不必要的纠纷，在合同签订之前，我们首先要对我们承建的项目进行全面了解。了解施工图纸的设计是否准确完善，本项工程的建设规模，施工的技术难度，招标文件对工程在质量和工期上的要求，投标时所做的质量工期承诺、工程的施工范围有哪些不确定因素，项目工程的资源供应能否满足要求，有哪些条件限制等。我们还要了解工程所在地的法律环境、建筑市场的规范程度，物价是否稳定，还有工程的气候、地质及现场条件。当然，对签订合同另一方的资信、企业规模和管理水平及项目资金的准备情况更应做好调查。根据掌握的各方面信息资料，综合考虑，保证合同策划内容详细，为签订合同打好基础工作。合同策划的重点是合同风险策划，工程项目风险分担首先决定于所签订合同的类型，对于固定总价合同的签订必须谨慎，因为这种合同一旦签订，发生物价和工作量的变化，承包商就要全部承担，风险系数大，所以只有在工期很短、工作量基本无变化的项目工程才能采用，目前市场上一些开发商对工程量变化不大但工期长的工程采用固定总价加变更合同，合同约定，对于因物价波动部分承包商承担一定范围内的风险，超出范围则超出部分由发包人承担，这样避免了因价格异常波动而给承包商带来的风险，使合同可以顺利执行;而对成本加酬金合同，承包商不承担任何风险，这种合同仅适合紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的工程。对实行工程量清单计价的工程，一般采用单价合同，承包商承担报价风险，业主承担工作量风险。我们在合同签订之前要认真分析，根据工程性质选取适宜的合同计价方式。

一、建筑施工企业财务风险及成因

1、资金风险。企业不得不采取向银行贷款的形式取得资金，用以保证施工生产的有续进行，而施工的特点是周期长，往往是工程未结束，应收款项没到位，已到还款日，所以不得不继续贷款。资金周转困难，企业在生产经营规模上受影响，引发财务风险。

2、成本控制风险。施工企业往往是低价中标，本身利润空间就小，而近年来材料、固定资产、人工费持续大幅上涨，加大了施工成本。施工企业的特点决定了成本主要集中在项目成本上，而项目预算管理不到位或没有有效实施，成本控制力度不够等进一步加大了成本支出，带来财务风险。

3、安全风险。在施工生产过程中安全意识不强，特别是高危作业中容易造成人员伤亡。形成不必要的费用支出，加大财务风险。

4、竣工决算风险。在施工合同履行过程中，由于业主调整设计方案、增加工程量等原因，设计变更情况时有发生，有的只是口头上的协定，或无完整的资料，到最后结算时拿不出有效的证据。也有一些施工企业由于自身的原因没有及时办理工程竣工验收手续、编制工程竣工决算。另外业主本身资金周转困难，故意或拖延办理竣工验收手续和竣工决算。这些都可能会造成应收账款回收不及时，资金结算后，资金链断裂，加长了工程保修时间，增加了工程保修费用，增大了财务风险。

二、建筑施工企业财务风险防范

1、加强财务控制，建立财务预警机制。建立严格的财务管理制度，加强企业全体员工的风险意识。同时通过企业安全分析法、财务费用分析法、财务比率分析法、Z计分模型分析法、资产负债表分析法等财务预警机制判断企业在经营管理过程中是否出现财务风险，从而使企业经营者对出现的各类财务风险采取规避、降低、转移风险的策略。

1施工合同风险管理主要内容

1.1合同风险的主要表现形式

合同风险之所以会出现是由于合同履行的长期性、多样性、复杂性及其自身的特殊性、建筑工程的特点所共同决定的。合同风险是合同双方无可回避的责任，它是有法律法规、合同条件及惯例硬性规定的。以FIDIC合同为例，合同中规定工程变更在15%以内的合同金额建筑工程承包商不得取回补偿；索赔事件30d以内建筑工程承包商必须提出索赔通知等条款，实际上都可以归结到建筑工程施工合同中的市场风险、工程变更风险等风险。（1）业主方承担的风险①主要由市场价格波动导致的风险，对此类风险的范围和幅度应予以明确规定，进行合同分摊。发包人承担5%以外的材料价格风险，10%以外的施工机械使用费的风险；②工程量增减超过约定工程量10%之外的，风险由发包人承担；③对法律法规或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化，并由省级、行业建设行政主管部门或其授权的工程造价机构根据上述变化的政策性调整，此类风险由发包人承担；④不可抗力导致的风险。（2）承包方承担的风险①主要由市场价格波动导致的风险，对此类风险的范围和幅度应予以明确规定，进行合同分摊。条文说明中提出承包人承担5%以内的材料价格风险，10%以内的施工机械使用费的风险；②工程量增减超过约定工程量10%之内的，风险由承包人承担；③对承包人据自身技术水平、管理、经营状况能自主控制的风险，承包人应结合市场情况，根据企业自身实际合理确定、自主报价。该部分风险由承包人全部承担；④不可抗力导致的风险。

1.2建筑施工项目合同风险分类

合同中的不确定因素即为合同风险，实际上合同风险是由业主资信风险、工程风险和客观环境风险的集中表现。不论任何一件商业活动，其风险与收益都是对等的，从合同主体行为出发，建筑工程施工合同风险主要有客观性合同风险和主观性合同风险两种。（1）客观性合同风险客观性合同风险是由合同条款、管理及国家法律法规明文规定，客观性合同风险是合同双方不得回避的风险，而且通过人的主观能动性也难以控制。（2）主观性合同风险主观性合同风险一般是由于人为因素所造成的，同理，主观性合同风险也能够通过人的主管能动性加以控制。调查发现，我国很多施工合同当中，业主往往利用自身地位起草合同，并在合同中将较为苛刻的条件隐含在合同条款之中，而建筑工程承包商为了获得施工资格并不敢同业主据理力争，迫使承包商就范。

2防范施工合同风险的对策建议

2.1树立风险意识，强化合同管理

1概述公路项目施工管理

所谓的公路项目施工管理是指应用适当的知识、技术或采取某些手段等对公路工程施工加以管理，使得公路项目工程在满足工期、成本和质量的基础之上以实现人力、资源和资金的最优配置为最终目标的生产组织管理过程。做好公路项目施工管理工作就可以在很大程度上确保着施工进度与工程质量。

2公路项目施工管理内容介绍

通常来讲，公路工程项目施工管理主要包括工程施工立项管理、项目经理管理、项目施工合同与财务支付管理、施工材料及相关设备管理、工程造价管控等几个方面。以下是对公路项目施工管理主要内容的具体介绍。

2.1工程施工立项管理。

立项是建设公路工程的首要环节，直接决定着公路工程能否顺利施工，所以要针对这一环节进行管理。工程施工立项管理工作主要是判定工程项目可行性，如果公路工程立项成功，相关管理人员还要负责制定工程建设管理制度，组织内部招标，并选定工程项目的项目经理，检查并监督项目经理执行各项管理制度。除此之外，还要审定工程项目施工预算、项目月报表、施工决算、财务决算等。一旦发现这些财务报表中存在问题，及时的纠改，确保公路工程建设企业的经济效益。

2.2项目经理管理。

摘要：施工项目管理是对建设工程施工活动实施科学管理的主要手段，是贯穿工程项目全过程的技术经济文件，它编制的好坏将直接影响工程造价控制。无论是施工企业，还是业主都必须重视施工组织设计的编制与审核，这样才能有效的控制工程造价。本文以昆明市第十污水处理厂项目总承包安装工程（以下简称本项目）施工项目管理与工程造价过程控制保证措施进行描述。

关键词：“五对比”；材料批价策划；经济运行；过程控制

0引言

本文以昆明市第十污水处理厂项目总承包安装工程为例，从以下九个方面对本项目的施工管理进行侧重分析。

1目标成本策划

本项目中标后，项目开工前，项目经理组织项目管理团队编制项目目标成本计划，计算完成合同内所预计要发生的全部开支，根据项目费用组成分别按人工费、实体材料费、周转材料费、机械费、专业/劳务分包工程费、安全生产费、文明施工费、临时设施费、管理费、科技经费、研发费用、规费、税金等测算项目的计划成本和目标成本。编制完成后，按照公司目标成本策划流程进行审批，与公司签订工程项目管理责任书。

2项目“五对比”