来年工作计划范例

一、预算编制的步骤

1.审查平衡。财务管理部会和其他的有关部门对物业管理企业的各个单位的预算进行审查（有必要的时候可以进行复查），有必要的话可以给他们提出适合的平衡建议，而且企业还要工作目标责任书，年度工作目标可以作为各个部门预算的修正依据。

2.审议批准。通过对各个部门的预算方案进行分析整理，企业的财务部门才能上报公司上级进行审议，报道给董事会。

3.下达执行。企业对董事会进行年度预算审批，然后下发到各个部门当中去，各部门的财务进行分解后实行。

二、预算编审程序

企业编制预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。来年预算的编审工作在每年度的9月份开始进行，并尽量考虑执行中的易操作性，具体程序如下：

1.项目预算的物业管理办公室工作组组长（物业管理处总经理）在物业管理处举行的第一次预算会议，传达开发商在预算当中的精神，预算执行委员会工作组的执行委员（物业管理处经理）对今年的预算分析报告，制定该年的财产目标框架和功能布局，部门总经理制定年度工作目标和计划。

摘要：预算管理是行政事业单位建立自我约束、自我控制、自我发展的有效管理措施，能规范行政事业单位的财政支出，优化单位的资源配置，强化单位内部管理，提高单位运行效率，改善公共服务质量，提高社会公共服务水平。随着我国社会经济的快速发展，行政事业单位预算管理中也逐渐暴露出一些问题，直接影响财政资金使用效益。本文对此进行了探讨。

关键词：行政事业单位；预算管理；全面预算

一、引言

行政事业单位在公共事务管理中承担着重要责任，参与社会经济建设，提供公共服务职能。行政事业单位资金来源基本上是国家财政拨款，管理好财政资金，能更好地完成政府赋予的职责，为社会健康发展做出贡献。科学的预算管理能对财务收支情况进行规范，提升财务工作的质量，提高财务管理水平。行政事业单位也能根据自身开展的经济业务活动的实际需求来对单位内部的资源状况进行全面真实准确的掌握，让单位资源配置得到优化，满足单位的运转需求，保证财政资金专款专用，减少财政资金的闲置和浪费。在科学的预算管理过程中，能够及时发现不确定因素引发的问题，并进行及时纠正和改善，优化方案，规避风险，减少行政运行成本，提高单位的运行效率。因此，进一步优化预算管理工作势在必行，既能缓解我国目前的财政负担，也能促进社会公共管理和公共服务工作的高质量开展。

二、行政事业单位预算管理存在的问题

1.预算管理观念淡薄。加强预算管理能提升行政事业单位的公共服务能力和服务水平，但在实际工作中，一些行政事业单位没有正确认识到预算管理的重要性和迫切性，对预算管理认知不够充分，不够深入。行政事业单位资金基本靠财政拨款，单位在管理资金上对收入关注大而对支出管理不够重视，在支出管理上随意性很大，有时资金不足或者遇到困难时，只要申请财政基本能解决。没有科学、合理管控收入和支出，往往会造成单位的资金结存过大闲置浪费或是资金严重不足。预算工作不被重视，无专门预算工作人员，几乎都是财务人员兼职。本来财务人员编制少，财务专业人员少，财务工作烦琐，工作量大，又缺少其他业务专业知识，在预算管理工作中时间精力不足，业务专业知识欠缺，就不能全面、科学地开展预算工作，导致预算目标达不到预期，降低预算管理水平。

2.预算编制不科学。预算编制是预算管理的首要环节，科学的预算编制会为预算执行打下良好的基础。很多行政事业单位对预算编制工作不重视，简单归集为财务工作的一部分，忽略了预算编制的全面性和全员性，从而无法准确获取科学编制依据。在预算编制方法方面较为简单、粗放，一般采用传统模式，利用上年度的预算基数考虑可能发生的因素来增加、调整下年的预算数据。在编制过程中往往是依靠编制人员的主观判断和历史经验，未充分考虑本单位、本行业、本地区的近期规划、工作计划、发展前途及社会情况、市场变化、政策变化的影响因素，很少深入收集信息、采集数据，造成预算编制结果与单位实际情况相脱节。预算编制的时间很短，每年十一月底开始编制任务，编制内容本来涉及面广，涉及各个股室和各个环节，有长远计划、有短期计划、时间紧、任务重，会造成收集数据不完整，分析影响因素不全面，项目论证不充分，细化程度不足。

摘要：为响应创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，建设节约型机关，应进一步加强对资产管理的规范化、精细化。本文结合天津市和平区地税局资产管理现状，对资产管理存在的问题及原因做了深度剖析，以期得到解决方案和发展方向。

关键词：行政事业单位；固定资产；资产管理

为全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，切实将创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念融入到资产管理工作当中，围绕天津市“十三五”经济社会发展的总体目标，建立健全资产管理规章制度，有效促进国有资产合理配置，全面提高资产利用效率，深入推进节约型机关建设，现以天津市和平区地方税务局资产管理工作为背景，深入调查研究该单位资产管理现状，分析探讨目前存在的深层次问题，合理提出资产管理改进方向。

一、基本情况

天津市和平区地方税务局自成立以来，坚持资产管理与预算管理、财务管理，实物管理与价值管理相结合，主动加压、创新招法，不断强化资产管理，合理资产配置，规范资产处置，不断研究和探索资产管理的新思路、新举措，有效促进了本单位资产管理工作的规范和统一。“十二五”期间，固定资产总额增长25.72%。除电脑、打印机等信息化设备由办公室、信息科协同管理外，全局资产由办公室负责统一管理，现有资产管理员一人，专项负责全局资产管理工作。和平区地税局严格执行市地税局资产管理相关规定办法，在资产购置配备、使用维护、报废处置、定期清查、监督检查等方面始终坚持高标准、严要求，确保了资产管理工作达到账、卡、实相符标准。尤其是涉及政府采购的资产购置类工作，从采购计划上报、执行、归档各环节规范政府采购行为，确保采购各项工作合法合规。充分利用现有采购方式和新成立的天津市政府采购电子商城，凡列入政府集中采购目录范围的项目，无论金额大小，一律进行政府集中采购，切实贯彻落实“应采尽采”规定，并及时做好政府采购档案的归档整理工作，确保资料齐全，有据可查。

二、存在问题

由于历史、制度及管理等多方面原因，和平区地税局资产管理仍然存在着一些问题，主要表现在：

［摘要］预算管理是将预算作为一种管理手段，对企业一定时期内经营活动事先进行有效的计划、对企业一定期间内可控资源事先进行有效的分配。在实际执行过程中依据这种事先的计划和分配进行合理的监督和考核，以保证企业经营活动按既定的目标进行。文章拟就民营医院预算管理存在的问题进行探讨，并提出相应的完善措施。

［关键词］民营医院;预算管理;问题及措施

1民营医院预算管理概述

中国有句俗语:“凡事预则立，不预则废”，是强调做事情如果想做好事前都需要有一个规划、预测及预算的过程，对于完成事情的不同情况和结果状态有一个充分的预计。民营医院预算管理，是计划年度医院财务收支状况、结构和资金来源所做的预计，为了确保保障医院日常工作和重大项目的正常运行，也是为了改善医院内部管理，合理控制财务支出，确保医疗资源合理配置，加强医院财务管理，明确发展目标。

2民营医院预算管理存在的问题

2.1预算指标设置不当

预算指标一般包含收入预算指标、支出预算指标、毛利预算指标、费用预算指标等。在预算管理中，不同部门不同的过程预算管理的指标重点应该是不一样的，很多民营医院把收入指标预算放在首要的位置，只重视眼前利益，忽略了长期发展目标，还有的指标过于细致，这样就会大大地影响了各部门预算管理的自由，难以取得预期的效果。

1、项目化管理引入感恩教育的内涵与优势

1）目标明确、科学优化。以项目化的形式开展大学生感恩教育活动，不仅要有具体的工作计划，明确项目成员的分工和协作机制，而且还要有项目风险评估方案以及相应的应对策略，以确保质保量完成。项目化管理不是以组织为纽带，而是以项目为纽带，项目在申报的过程中不仅要思考能否充分利用资源，开展什么样的活动、怎样开展活动、受益面是否足够大、能否进一步挖掘、开拓新的资源等问题，还要通过在同类项目的竞争中脱颖而出，最终成为能够实现效用最大化的项目获得立项，避免了资源的浪费。

2）合理竞争、有效激励。项目化管理的一大特色就是引入市场化的竞争机制，鼓励项目的多元化，所以大学生感恩教育项目化工作不论在申报立项还是在总结评比过程中，必然存在一定的竞争和筛选，这可以保证项目化工作的质量和效率。在竞争和筛选过程中，只有那些论证充分、主题鲜明、活动新颖、经费合理、预期影响较大的项目，才能从众多的申报项目中脱颖而出获得立项并有可能成为品牌。激烈的竞争和严格的筛选过程必然对项目组的每个成员，尤其是项目负责人提出了更高的要求，促使大学生结合自身优势，充分发挥主观能动性去策划主题明确、意义突出、可操作性强的活动。在总结和评比阶段，通过对项目进行考核评估，并根据评估结果及时对优秀项目给予物质和精神奖励，还可以成果展示的形式进行宣传和推广，这可以进一步激励学生策划出更多更好的思政工作项目。

3）积极主动、开拓创新。在传统的学生工作模式中，老师是活动的主要组织者，起着绝对主导作用，而学生则是作为被动的活动实施者，参与积极性普遍不高，因此难以达到预期效果。而在项目化管理过程中，学生由单纯的被动实施者变为集组织者、实施者为一身的主体，由于事先没有现存的活动方案，没有框框条条的限制，可以使广大青年学生敞开思想、充分想象，从“要我做”变成了“我要做”，这可以从根本上调动学生的参与性和积极性，使学生成为真正的实践者。另一方面，项目化管理模式的竞争特性，可以激发学生的潜在能力，构思并策划出内容更加丰富、形式更加新颖的各种活动，为进一步培养高校学生的人际交往和组织活动能力提供一个重要渠道。

2、大学感恩教育项目化管理的实施程序———以上海电力学院“春雨计划”项目组为例

一是酝酿准备。首先，要明晰目标。项目申请人根据实际提出项目构思，确立正确的导向。学期初，学校的学生工作项目管理委员会结合学校工作、社会环境和学生实际本学年的学生工作立项指南，面向学生社团和个人进行立项动员。学生根据这个指南成立项目小组，并明确项目负责人和项目组成员。“春雨计划”项目组就是以加强和提高大学生感恩意识和人文关怀精神为目标，以传递爱心为宗旨的感恩教育项目。项目组在组建时，就明确提出要将其建设成为一个公益性品牌项目。根据本项目的宗旨，项目组成员进行具体的活动策划，提交立项申请书；其次，进行任务分析，对大学生感恩教育工作任务进行分析，选择适宜项目化管理的任务，确定项目要求和目标。二是申报审批。大学生项目管理委员会对立项申请书进行书面审查，通过立项答辩会，确定立项结果。“春雨计划”项目组的指导老师和项目组成员对该项目进行具体的构思，进一步制定更加详细的工作计划和方案，并以书面形式向学校项目主管部门提供立项申请书。项目主管部门对方案进行审核，经答辩确定给予立项，对该项目给予重要的支持和资助。三是项目实施与监控。项目的组织和具体实施工作主要由项目负责人和项目成员承担，项目化管理委员会对批准实施的项目严格把关，对过程、进度、效果实施动态监督和控制。“春雨计划”项目组获得立项后利用活动经费，按照计划进行运作，如2012年开展了“阳光之家”活动、“珍爱生命干细胞捐赠活动”、“爱心互换，传递友谊———大手牵小手”活动、“关爱老人，珍惜年华”活动，“帮助困难家庭，搭建爱心桥梁”活动等。项目化管理委员会在项目运作过程中进行中期检查并提出指导意见，以确保项目能够按预订计划高效有序地进行。四是总结评比。项目完成后由项目管理委员会进行审核和验收，项目管理委员会对全部立项的项目进行总结评比，对优秀项目给予奖励，将那些特色鲜明、效果明显的项目发展为精品项目、品牌项目，进行重点宣传和表彰，充分发挥这些精品项目的示范作用。上海电力学院计算机科学与技术学院春雨计划项目组通过与安徽清溪小学、与上海盐仓小学共建，通过爱心捐书活动建立春雨图书室、开展阳光之家爱心行动等，采取项目化运作和管理，减轻了组织者的工作量，落实了项目承担者的责任，增强了大学生感恩教育的实效性，取得了较好的育人效果。

3、大学生感恩教育项目化管理的运行机制

1、项目化管理引入感恩教育的内涵与优势

1）目标明确、科学优化。以项目化的形式开展大学生感恩教育活动，不仅要有具体的工作计划，明确项目成员的分工和协作机制，而且还要有项目风险评估方案以及相应的应对策略，以确保质保量完成。项目化管理不是以组织为纽带，而是以项目为纽带，项目在申报的过程中不仅要思考能否充分利用资源，开展什么样的活动、怎样开展活动、受益面是否足够大、能否进一步挖掘、开拓新的资源等问题，还要通过在同类项目的竞争中脱颖而出，最终成为能够实现效用最大化的项目获得立项，避免了资源的浪费。

2）合理竞争、有效激励。项目化管理的一大特色就是引入市场化的竞争机制，鼓励项目的多元化，所以大学生感恩教育项目化工作不论在申报立项还是在总结评比过程中，必然存在一定的竞争和筛选，这可以保证项目化工作的质量和效率。在竞争和筛选过程中，只有那些论证充分、主题鲜明、活动新颖、经费合理、预期影响较大的项目，才能从众多的申报项目中脱颖而出获得立项并有可能成为品牌。激烈的竞争和严格的筛选过程必然对项目组的每个成员，尤其是项目负责人提出了更高的要求，促使大学生结合自身优势，充分发挥主观能动性去策划主题明确、意义突出、可操作性强的活动。在总结和评比阶段，通过对项目进行考核评估，并根据评估结果及时对优秀项目给予物质和精神奖励，还可以成果展示的形式进行宣传和推广，这可以进一步激励学生策划出更多更好的思政工作项目。

3）积极主动、开拓创新。在传统的学生工作模式中，老师是活动的主要组织者，起着绝对主导作用，而学生则是作为被动的活动实施者，参与积极性普遍不高，因此难以达到预期效果。而在项目化管理过程中，学生由单纯的被动实施者变为集组织者、实施者为一身的主体，由于事先没有现存的活动方案，没有框框条条的限制，可以使广大青年学生敞开思想、充分想象，从“要我做”变成了“我要做”，这可以从根本上调动学生的参与性和积极性，使学生成为真正的实践者。另一方面，项目化管理模式的竞争特性，可以激发学生的潜在能力，构思并策划出内容更加丰富、形式更加新颖的各种活动，为进一步培养高校学生的人际交往和组织活动能力提供一个重要渠道。

2、大学感恩教育项目化管理的实施程序———以上海电力学院“春雨计划”项目组为例

一是酝酿准备。首先，要明晰目标。项目申请人根据实际提出项目构思，确立正确的导向。学期初，学校的学生工作项目管理委员会结合学校工作、社会环境和学生实际本学年的学生工作立项指南，面向学生社团和个人进行立项动员。学生根据这个指南成立项目小组，并明确项目负责人和项目组成员。“春雨计划”项目组就是以加强和提高大学生感恩意识和人文关怀精神为目标，以传递爱心为宗旨的感恩教育项目。项目组在组建时，就明确提出要将其建设成为一个公益性品牌项目。根据本项目的宗旨，项目组成员进行具体的活动策划，提交立项申请书；其次，进行任务分析，对大学生感恩教育工作任务进行分析，选择适宜项目化管理的任务，确定项目要求和目标。二是申报审批。大学生项目管理委员会对立项申请书进行书面审查，通过立项答辩会，确定立项结果。“春雨计划”项目组的指导老师和项目组成员对该项目进行具体的构思，进一步制定更加详细的工作计划和方案，并以书面形式向学校项目主管部门提供立项申请书。项目主管部门对方案进行审核，经答辩确定给予立项，对该项目给予重要的支持和资助。三是项目实施与监控。项目的组织和具体实施工作主要由项目负责人和项目成员承担，项目化管理委员会对批准实施的项目严格把关，对过程、进度、效果实施动态监督和控制。“春雨计划”项目组获得立项后利用活动经费，按照计划进行运作，如2012年开展了“阳光之家”活动、“珍爱生命干细胞捐赠活动”、“爱心互换，传递友谊———大手牵小手”活动、“关爱老人，珍惜年华”活动，“帮助困难家庭，搭建爱心桥梁”活动等。项目化管理委员会在项目运作过程中进行中期检查并提出指导意见，以确保项目能够按预订计划高效有序地进行。四是总结评比。项目完成后由项目管理委员会进行审核和验收，项目管理委员会对全部立项的项目进行总结评比，对优秀项目给予奖励，将那些特色鲜明、效果明显的项目发展为精品项目、品牌项目，进行重点宣传和表彰，充分发挥这些精品项目的示范作用。上海电力学院计算机科学与技术学院春雨计划项目组通过与安徽清溪小学、与上海盐仓小学共建，通过爱心捐书活动建立春雨图书室、开展阳光之家爱心行动等，采取项目化运作和管理，减轻了组织者的工作量，落实了项目承担者的责任，增强了大学生感恩教育的实效性，取得了较好的育人效果。

3、大学生感恩教育项目化管理的运行机制

摘要：

近年来，随着我国经济水平的提升，企业作为我国经济发展的重要组成部分也呈现出良好的发展趋势。日常经营管理在企业发展中产生的各项花费会体现在财务报表中，但相关调查研究结果显示，很多企业财务会计管理中均存在监督管理机制不足、预算编制方法缺乏合理以及不具备较强的风险意识等问题，本文则针对上述问题提出相应的解决对策，望给予企业财务管理人员提供参考。

关键词：

企业；财务会计管理；问题；对策

当前各个企业在市场经济发展的浪潮中如雨后春笋般兴起，再加上云计算、大数据等互联网技术的普及，为企业发展提供更为广阔的空间。激烈的市场竞争也伴随着财务风险，其中财务会计管理问题在企业管理问题中尤为突出，所以企业想要实现稳定快速发展就有分析财务管理存在问题，根据企业发展实际情况制定科学合理的财务方案，由此提高企业经济效益。

一、企业财务会计管理中存在问题

1．监督管理机制存在不足

1资源现状

专业图书馆馆藏资源经过长时间的收集与积累，其收集资源的方向以本单位专业学科发展特点、水平、需求等为依据，其资源在某一学科大类或者多个学科专业的资源深度远远超过综合性图书馆。尤其是科研院所隶属的图书馆，在馆藏文献资源建设过程中，不仅加强对公开出版物收集和整理，更重视对本单位内部出版物、会议资料、研究报告等收集。除正式出版物外，图书馆所收藏的视音频、图片等多种文献资源，资源整理加工和日常管理方面也有各个学科专业人员和物力来支持，这也是专业图书馆维持自身资源特色和优势。但是专业图书馆资源环境具有相对封闭性，在实现资源设施方面，信息化设备方面整体上比较落后，联机编目、馆际互借、特色数据库共享、统一购买电子文献等资源共享方面建设相对迟缓。而图书馆联盟为解决文献信息资源急剧增长而经费不足，提供了资源共享的新举措和发展机遇，是一种专业图书馆未来发展的必由之路。

2资源共享重要性

图书馆联盟之间的组织机构、发展历史以及发展目标不尽相同，但是其宗旨是为了降低成员图书馆的运行成本，增加用户获取文献的途径，因而专业图书馆必须认识到资源共享的重要性。文献资源共享起源于馆际互借，中国从二十世纪八十年代主要通过邮寄方式的馆际互借，到九十年代中期图书馆分工协作、统一编目、联机编目等，再到现在文献资源共建共享进入了一个划时代的历史阶段。历经这些年的发展，我国文献资源共建共享在实际工作和理论研究上都取得了较大的成就，然而，对于专业图书馆来讲，由于馆藏、基础条件、设备和技术力量以及地域因素的影响，在资源共享与共建的地位和作用存在着极大的困难。在现代信息环境下，专业图书馆要改变自己的现有不利的地位，提升自身形象和影响力，只有通过充分挖掘自身的潜力，努力适应新形势的变化，加入区域、行业内图书馆联盟，以有限的投入满足科研用户的文献需求。

3服从联盟目标

将资源共享理念变为现实，图书馆联盟需要形成一套相对完善和行之有效的运作和协调机制。目前针对图书馆实务工作而言，专业图书馆首先加入适合本馆发展的图书馆联盟，服从符合专业图书馆的联盟目标机制更为重要。在实际运作中，联盟成员之间由于各自在发展规模、水平、管理模式、人力和财力资源以及发展目标等方面存在较大的差异性，更主要表现在利益和要求上的不平衡。同时，各成员馆作为独立的组织个体，自身为适应用户需求和社会的发展，不断调整本馆总体发展目标以适应当前社会发展需要。在参与联盟初期，专业图书馆不仅要获得资源共享的便利，也会极力保持本馆的发展的自主性。专业图书馆文献资源偏重和制度不同，这些潜在因素都会成为成员馆之间与联盟的矛盾和冲突。因此，联盟内成员虽然有资源共享的强烈要求，但实际运行中实现资源共享的目标是非常困难的，尤其是专业图书馆类隶属不同系统、不同行业。参与图书馆联盟，签订联盟协议、确保资源共享中的权利与义务，服从联盟的目标是专业图书馆在为资源共享中的重要准则。为了保证专业图书馆在图书馆联盟的成员稳定性，在制定专业图书馆参与联盟的目标时，应针对跨系统跨行业所属专业图书馆难度相对较高，联盟可以适当放宽参与机制和制定简单易行的目标，允许在图书馆联盟框架基础内形成专业图书馆兄弟联盟。联盟在合理安排专业图书馆在联盟的布局和地位的同时，必须随时对成员馆情况和发展进行定期检查，专业图书馆也必须确保与联盟目标的一致性。

4保证联盟经费