库存管理知识范例

一、库存管理的现状

(一)库存管理逐渐受到重视

库存并非越多越好,如果库存量超过企业承受的限度便会造成成本升高,让被占用的资金不能发挥现实作用,属于资金浪费行为。针对企业内部信息进行判定可知,多数企业都存在利用贷款满足企业发展的状况,必然需要付出相应的利息。较为重要的是,大量的库存积压能够造成企业存在的一些矛盾被隐藏,难以为决策提供必要的依据。

(二)库存管理系统的缺失

企业的信息化进程已经发展到一定程度,能够对企业的各种事项处理形成较为明确的辅助作用。库存管理系统能够利用信息技术实现企业物资库存的科学管理,但是当前企业对其进行应用较少,使得企业的库存管理阻碍重重。此系统需要花费较多成本,让一些企业在选择的过程中面对困难,必须针对此种情况进行必要的分析,如果的企业规模没有达到使用库存管理系统的标准便可寻找更加科学的管理方式,但达到标准的企业没有使用管理系统就会造成企业库存管理效率过低。

(三)库存管理人员工作态度不够端正

管理人员本身的职责便是处理工作范围内的所有事项,但是,一些库存管理人员在工作的过程中存在较为明显的懈怠现象,使得物资管理工作状况较差,各种库存并不能够按照科学方式进行安排。如此就会造成库存管理人员人数可能存在过多的现象。同时,如果库存积压量超过企业的承受限度,便会造成企业难以发现此种状况。

一、综合教学方法

库存管理课程教学中应该摒弃原先传统守旧的教学方法，以任务驱动教学作为先导性条件，积极采取案例教学法与项目教学法相结合的综合教学方法。这是因为任何一种教学方法都不是万能的，它无法解决所有问题。因此，我们必须遵循多元化的原则，采用综合性的教学方法，根据库存管理课程的教学内容与应用途径的不同，选择适合具体教学情况的教学方法。

所谓任务驱动教学法，就是指在教学过程中，教师应该把教学内容分成若干个子任务，然后把各个知识点巧妙地融合于其中，引导学生进行自主探索式学习，增强他们的团队协作精神和能力，在完成任务的同时又能够掌握到一些新知识。所谓案例教学法，就是把真实的事件作为课堂案例进行教学，不仅从理论方面教授学生，还要让学生在实践过程中对理论有一个更为清晰的理解与记忆，从而形成一种科学的思维方式，非常有利于培育并提高学生的综合知识驾驭能力。这对融理论与实践于一体的库存管理课程来说，显得尤为重要和有效。

比如说，在该门课程中加入一些实际问题，尤其适当地加入数学和信息学相关知识，让学生能够把它们与库存管理知识结合起来，可以大大提高他们学习效果和解决问题的能力。此外，项目教学法是德国最广泛使用的新教学方法，它主要是以实践作为主要导向，教师为主导，学生为主体的教学方法，以专业课程的实际教学项目作为教学内容，教师进行指导，学生与教师共同完成既定的教学项目。

它的本质就是把理论与实践教学融合在一起，让学生充分挖掘出自身的学习创新潜力。它是一种开放式的教学方法，需要较充足的实验条件。现如今，我们采取的项目教学法，由于仍然缺乏充足的实验教学条件而只能够与案例教学法结合起来，实现二者的互补利用，形成一种生动直观的教学课堂。

二、基于建构理论进行教学设计

建构主义理论认为，学习应该是自主建构知识的过程，在已有知识的基础上通过主动学习来重新形成自己新的知识体系。那么，我们就应该基于建构主义理论对库存管理课程教学进行课程设计，主要分为前期分析、教学策略和教学评价三个方面。具体来说，我们应该对教学对象和教学内容进行认真分析，采取小组学习的方式来激发出学生的主动性，并对学生学习库存管理课程之后的效果进行评价，让他们明白库存管理如何进行存货，采取哪些新方法和新技术进行库存管理等。

［摘要］库存管理是制造企业管理的重要组成部分，库存管理系统是生产、计划和控制的基础，目的是支持生产运作。库存管理需要与企业的内部管理有机结合，库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。目前由于没有完善的库存管理机制、没有合理的库存方法、没有很好地运用信息化系统等给企业的发展壮大带来了一系列问题。

［关键词］制造企业;库存管理;库存量

1制造企业库存管理的相关理论

1.1库存管理的概念和特点

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，库存管理永远在路上。库存是企业最基本的环节，在经营中占有重要地位;企业拥有合理的库存，有助于企业生产的正常营运，产品不拖期，更好地为客户服务，在同行业中占有一席之位;如果库存较少，会使生产进度跟不上，严重影响交货期，导致企业被客户罚款，影响企业声誉;库存管理的主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零配件之间、零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。

1.2库存管理的重要意义

近年来受经济下行等多重因素的影响，企业存货资金占用增长过快，经营效益下滑，经营风险凸显，要充分认识库存管理工作的重要性和必要性，切实增强风控意识，盘活存量资产，加大力度，加快资金回笼，提高经营质量和效益。良好的库存管理减少了企业仓储费用，避免了材料的损耗，提高了企业存货周转率，加速资金周转，减少了资金风险，减少了贷款利息负担。

摘要：

本文以大型煤化工生产制造企业的原料采购和库存管理控制为研究和分析对象，提出了多数企业在原料采购和库存管理存在的普遍问题，在对存在问题的原因深入分析的基础上，提出了化工原料在采购和库存管理方面的改进对策，以期能够为相关经营管理者提供原料采购和库存管理方面的建议，降低成本和提高管理效率。

关键词：

采购；库存管理；对策

煤化工产业在“十三五”期间“循环化、差异化、规模化、高端化、清洁化”的发展理念下，将依靠技术创新驱动煤化工产业转型升级，向质量效益型发展。化工行业日均原料消耗极大，原料的采购和库存成为了供应链中重要环节。如何做好采购与库存管理的工作对于煤化工企业降低生产成本、立足市场起到巨大作用。

一、大型化工企业原料采购与库存管理中存在的问题

1.内部库存决策不统一，库存管理效率不佳。一般各大煤化工公司生产装置的主管部门，生产要求和职能不一致，对各自库存控制的要求有所不同，在决策中所考虑的角度也不同。另外，不同供应基地的情况也不尽相同，有的供应基地临近海港追求的高库存、晚进销存，导致公司总体库存水平和库存管理难度增大；有的供应基地供应量波动较大，为追求低库存、低风险，难以抓住市场机会；有的基地处于原料市场的聚集地，在运输上和存量上，具有很大优势，而疏忽节约采购成本的措施。针对分散的采购基地现状，企业的采购决策意见时有不同，在实际运作过程中经常出现由于供应商局部利益观念而导致与库存控制思想相悖的决策，造成库存管理效率较为低下。

摘要：制造行业是国民经济的支柱行业，在竞争激烈的现代经济时代，制造行业面临着巨大的挑战和压力，必须与时俱进，适应市场的各种变化，开发和生产出更加符合市场需求的产品才能生存并保持活力，随着产品的不断更新换代，对产品库存管理也提出更大的挑战。库存管理是企业管理中至关重要的环节，针对实际工作需要持续改进，本文简要说明了库存管理对制造企业的重要性，以制造业企业目前面临的主要问题作为切入点，简述问题的解决方法和措施，为后续制造企业的库存管理工作开展和优化提供参考，以期推动制造企业的健康。

关键词：制造业企业；库存管理；问题；对策

库存管理是指与库存相关的计划和控制活动。企业持有存货的目的是为了生产和销售的日常需要，高库存值和低库存周转率会增加企业的资金成本，也会增加各项经营管理费用（如：运输费、仓储费、保险费、人力成本费等）。库存管理的目的是在保证正常生产和销售、风险可控的情况下，最大的降低库存成本。

一、库存管理对制造业企业的重要性

库存占用的不仅仅是库房，更是大量的企业资源。库存积压乃是制造企业最头疼的问题之一。随着市场同质化加剧，产品跟新换代速度越来越快，新产品出来了，如果老产品不能销售出去，就会沦为呆滞库存。如何消化老产品及其零部件，避免它们成为呆滞物料，如何将库存值维持在合理水平，平衡存货短缺带来的缺货风险和损失；如何控制高库存值和低库存周转率带来的资金成本和仓库成本，这些都是库存管理的范畴。制造行业涉及的存货种类繁多且收发频繁，管理难度大，企业如果在库存管理模式和管理制度方面存在不足，就会出现诸多问题。加强制造业企业的库存管理，改善企业在库存管理中现存的问题，在控制企业经营成本尤为重要。

（一）有效的存货管理有利于保证企业决策者做出有效决策

有效的存货管理能为经营管理提供各种存货报表，决策者根据这些报表数据，结合合理的分析方法能了解产品的各项生产情况（如：存货质量、存货成本、存货周转效率、存货使用率等），根据了解到的信息得出产品的未来趋势发展，及时调整适合公司经营发展的战略目标。所以，有效的存货管理有利于保证企业决策者做出合理有效的决策。

［摘要］

医院库存物资管理是医院管理活动的重要组成部分。本文从库存物资管理的现状入手，对医院库存物资管理存在的问题进行了分析，同时对加强医院库存物资管理提出了相关建议。

［关键词］

医院；库存；物资管理

近年来，医院的竞争日益加剧，医院在提高医疗服务质量、提升收入的同时必须严格控制运行成本，其中，库存物资管理就是其中关键性的一环。加强医院库存物资管理，要合理运用流动资金，保持合理的库存量，减少浪费和库存占用，从而提高效率，降低运行成本，进而提高医院的效益。

1医院库存物资管理的现状

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产，主要包括药品、卫生材料、化学试剂、低值易耗品及其他材料等。笔者所在医院的财务科根据医院实际情况和管理需要下设3个一级库房，包括设备库、总务库、信息库。其中总务库下又细分二级库，即保管室、中心库房。不少医院已上线亿能达物流系统，所有出入库均通过系统核算，所有账务数据全部汇总到财务科统一核算，库存物资的领用统一参与医院内部经济核算，计入科室成本。医院库存物资是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有较大的比重，在医院的经济管理活动中，其管理直接影响到医院的经济效益。

【摘要】

库存控制与管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要可持续、健康地发展，必然要做好库存控制与管理工作。企业在日常的生产经营活动中如何做好库存控制与管理工作？对于企业合理储备物资、加速资金周转、确保物资安全具有重要的意义。本文阐述了企业库存控制与管理的相关概念,并结合物资供应中心的实际情况，针对目前库存控制和管理中存在的问题,分析其产生的原因并提出了加强库存控制与管理的对策，探讨了如何做好物资供应中心库存控制管理工作。

【关键词】

库存控制，库存物资，积压物资，储物于商

库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资，主要包括原材料、备品备件及产成品等。库存控制是对库存物资进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，力求尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险，加速资金周转，有利于降低平均资金占用水平，提高企业获利能力。狭义的库存控制是企业仓储部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。本文所阐述的库存控制与管理并不是指狭义的仓储部门的责任，而是指整个公司的责任。在保证企业正常生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上；通过掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转，提高企业的综合竞争力。为保证正常生产与经营，合理库存非常重要。库存量过大会增加仓库面积、库存成本和管理成本等；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，又会影响资金的时间价值和机会收益，不利于企业提高管理水平。而库存量过小又会影响生产过程的正常进行和应急需求。库存控制与管理的目标就是合理设置企业资源计划控制策略，防止超储和缺货，保障合理库存、减少库存积压、降低库存成本。

一、库存现状及问题分析

物资供应中心负责局下属各生产单位的物资管理工作，目前物资供应中心计划、采购、财务结算已经集中统一管理，但物资储备尚未统一储备集中管理。局下属生产单位主要是以海洋钻井工程服务和海洋物探及海洋拖带服务为主，由于其钻井平台、多用途工作船、物探船等大型装备远离陆地，海上作业时间长，备品备件等物资供应周期长，所以各生产单位通常都采取增加维修备件库存量的方法来提高设备的运行率，而为了保证生产的正常运行以及对生产装备的应急抢修和保养，维修备件仓库都是设在这些大型装备上的。目前总库存物资中资金占用量最大的是备件库存，备件库存约占总库存量的89%，而备件库存中进口备件占用量很大，进口备件库存约占库存总量的70%。截至目前，库存物资中常规储备物资占总库存量的60%、特殊储备物资占总库量的30%、积压物资占总库存量的10%。基于目前的库存情况，集中反映出以下五大问题：

（一）

一、目前鞍钢零库存管理的主要方式

1、三锁定

三锁定是指通过招标或审价方式锁定厂家品种、规格型号和价格。此模式适用于年消耗数量较少的专用备件采购。

2、产量承包

产量承包是指按使用厂近3年产量和承包项目的实际消耗情况，通过邀请招标等采购程序，确定出当年单位产量所消耗设备备件金额的承包模式。在执行期间，以使用厂提供的生产签证量为准，定期结算。此模式适用于产量同消耗可直接挂钩的专用、通用备件采购。

3、费用总包