矿山企业管理范例

摘要：信息技术的快速发展使企业财务系统逐步的转向信息化。计算机技术在企业财务管理方面的应用完善了财务管理系统，提高了企业运转效率。本文信息化建设助力矿山企业管理会计发展的路径进行简要探讨。

关键词：信息化；矿山企业；管理会计；发展

一、会计信息化意义

会计信息化的出现主要是传统的会计活动已经落后于时代的发展，不能完成信息化社会下企业财务管理方面的工作。传统的会计工作一般是由企业的专业财务部门完成，财务部门工作的专业性较强且独立，很难与企业内部其他的部门建立起深层次的交流互动的关系，这是财务管理部门与现在流行的信息一体化相悖的地方，继续这种财务管理模式，有损于企业发展和自身组织建设；其二，现在世界信息化程度越来越高，随之而来的就是各种涌现的大量数据，而且为了企业内部、企业与企业之间的沟通交流方便，统一的交流方式显得尤其重要，为了达到数据分析、处理以及可视化的效果，引入现代化的计算机技术、网络技术是很有必要的。会计信息化以传统会计模式为基础，融入先进的现代信息技术，组合成会计与信息技术的现代会计信息系统，目标是为决策提供有用的信息，针对会计基础理论和方法、会计实务和会计教育等方面实现全面发展，以达到能够适应信息化时代管理要求的会计信息系统。信息技术和网络时代的到来，给传统会计运作模式带来了强烈的冲击，但是也为企业财务管理的革新带来了契机。

二、信息化建设助力矿山企业管理会计发展的路径

(一)信息化促进矿山企业财务管理思维创新

人才是矿山企业的安身立命之本，矿山企业活动需要员工策划、组织、实施、管理，矿山企业能取得成绩取决于员工的素质和投入程度。因此矿山企业管理要以人为本，让员工提高素质，根据自身特点长期发展。时代的进步发展结果是信息的及时性下降，矿山企业财务管理人员要树立灵敏的危机意识、风险意识，积极预防不确定的因素，避免潜在风险，做到及时的沟通工作。

摘要：随着社会经济的快速发展，人才竞争成为了市场竞争的重要内容，对于企业来说，人力资源的管理显得就更为重要了。矿山企业在市场经济大环境中，经过了多年的发展，其人力资源管理方面仍然存在着一系列的问题，制约着企业的发展，影响企业在市场竞争中的综合实力。文章就矿山企业在多年发展中人力资源管理方面存在的问题展开讨论，提出了几点人力资源管理工作的策略，希望能够为矿山企业在人才大战中占得先机、赢得市场提供参考。

关键词：矿山企业；人力资源管理；问题；策略

一、矿山企业在人力资源管理中存在的问题

（一）管理理念陈旧

我国社会经济迅猛发展，其背后蕴含的是客观经济规律，客观经济规律决定了人力资源是现代企业发展的基础，任何一项工作都不可能缺少人。因此，在经济体制改革的今天，矿山企业对于人力资源管理工作的重视程度，决定了企业未来能够走多远。我国矿山企业大多属于国企，在人力资源管理工作中缺乏创新和实践，管理理念相对落后，对人力资源管理工作不重视或重视程度不够，这是企业在多年发展中滞留下来的传统观念。人力资源管理工作包含了多方面的内容，从人才招聘到薪酬待遇，从管理理念到企业文化，这些都包含在人力资源范畴内，每一项具体工作都需要相关从业人员对实际情况进行深入了解，并积极地提出创造性的建议，不断开发新的人力资源，为企业发展服务。

（二）用人制度不合理

用人制度是人力资源管理中一项重要的内容，如何选拔和招聘企业所需要的人才，并能够合理地安排到相应的岗位，发展人才的技术优势，是衡量企业人力资源管理工作的重要指标。矿山企业属于技术密集型企业，对于技术性人才的需求较大，相对的工作经验和实践能力较为重要。而在实际的企业招聘和人才选拔中，大部分企业为了控制施工成本，对一些技术要求相对较低的岗位，降低了准入门槛，使得一部分岗位人员专业性较低。在这种情况下，极易出现安全事故，同时，对于企业的发展也势必造成影响。

一、矿山企业成本预算管理与会计核算协调性问题分析

（一）矿山企业成本预算难以依靠会计核算进行有效约束

部分矿山企业在进行预算编制时都是通过对上年预算数据进行微调，没有充分考虑到成本的变动情况和实际管理需要，造成矿山企业成本预算管理不准确。而且在实际的管理过程中，不少矿产企业的费用成本控制不严格，浪费现象较为突出，缺少必要的预算执行监督约束手段。在矿山企业专项矿山开采过程中，成本预算管理存在着重视拨款以及预算的审核，而轻视实际执行以及管理的监督约束，在项目资金使用上效率和效益都难以保障。

（二）矿山企业成本预算管理跟会计核算之间存在核算科目不协调的情况

矿山企业在会计核算中使用结转自筹基建的会计科目，要求企业的项目作业单独核算、单独记账。但是在实际的成本预算管理中，矿山企业的所有收支项目都已经纳入到了财务综合预算中，对后者实行项目支出的会计核算处理，两个账目实行并账核算。同时矿山企业的会计核算科目在设置上较为单一，不能够有效满足矿山企业成本预算管理的需求，需要进一步细化。

二、进一步推动矿山企业成本预算管理及会计核算协调性的建议措施

（一）积极推进信息化建设，搭建矿山企业成本预算管理及会计核算共用信息平台，提高管理效率

一、矿山企业成本管理中存在的问题

(一)企业成本管理意识薄弱，管理观念落后

长期以来，我国矿山企业采用粗放式管理，成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。成本管理技术和方法不够先进，成本控制效果不佳，在矿山企业的成本管理过程中，需要进行很多的预测和决策，这些都需要采用先进的成本管理技术和方法，才能有效的控制其产品成本。

(二)科学技术资源投入不足，导致生产效率不高

国外的矿山企业能在低成本下开采处于恶劣环境中的矿山，这跟其运用先进的开采技术、生产工艺有很大关系，同时，那些国家开采矿山的机械装备也实现了自动化。在科学技术及设备方面，我国矿山企业还有待提升。

(三)材料采购管控不严，浪费现象严重

在矿产企业的生产成本中，生产材料费占了较大的比重。现阶段，矿山企业采购和管理材料时还存在一些问题：首先，未对采购的材料做好合理的预算，这使得很多材料被严重积压；其次，未对市场做好调查，就去肆意采购和管理材料，使得很多材料质量不合要求，影响了矿山生产的安全性。

第一篇：压力容器制造企业多层信息化管理

摘要：

近些年，由于受环境、能源等因素制约，传统化工行业正面临举步维艰的困境；由于订单、资金、人力成本等多方面问题，我国大部分压力容器制造企业正面临着重新洗牌的格局。在此状态下，包括很多国内知名压力容器制造企业都面向国际市场；但在国际上，压力容器制造企业缺少品牌效应；归根结底，由于产品质量得不到有效保障，质量保证体系运行不到位，导致难以在国际市场上树立良好的形象。本文引用监理服务，从成本控制和信息化管理等方面进行监督，以期协助压力容器制造企业提升生产效率和产品质量水准。

关键词：

监理服务;压力容器;质量管理;信息化管理

随着时代科技的发展，信息化管理作为国家“十三五规划”中重要组成部分，在全国范围内掀起一片信息化的东风；但是在中国众多的压力容器制造企业内部，虽然也经常提及信息化管理甚至应用到实际，但是开展过程中实际效益远低于预期水平。企业内部经常存在指令下达不准确、交流不畅；导致工序出错、重复劳动等；在此状态下，无论生产效率和产品质量都难以令人满意。监理服务，作为第三方切入，无论从生产制造环节、信息交流环节还是质量管理方面，协助压力容器制造企业对生产流程、信息沟通等进行监督梳理，提高生产制造综合水平。

1压力容器制造企业信息化及生产现状分析

第一篇:云计算的企业集团资金管理初探

【摘要】资金管理是大型企业集团财务管理的核心内容,对企业战略发展和风险控制有重要的影响。大数据时代的到来给企业集团资金管理带来巨大变化。本文从企业集团资金管理现状存在问题出发，分析大数据时代下基于云计算资金管理的特点，提出构建大数据基于云计算的企业集团资金管理框架模型，并详细阐述了企业集团资金收付管理、资金调拨管理、资金分析和考核等资金管理核心模块的应用。

【关键词】大数据;云计算;企业集团;资金管理

随着我国大数据在各个行业的运用，越来越多的企业不断运营大数据信息系统，实现网络集成化管理，而作为企业集团公司特别是跨国大型企业集团，急需借助大数据实现全集团整体资金管理。大数据时代基于云计算的资金管理模式给企业集团带来了资金管理效率的提高，有效降低资金风险，使企业集团的资金管理趋于合理化和效益最大化。

一、企业集团资金管理现状及存在问题

目前大型企业集团不断加强企业资金集中管理，确保资金高度集中，但在资金管理的效果并不理想。主要表现在以下方面：

（一）资金管理效率较低

摘要：新常态下，国内矿山企业受到经济增速放缓的冲击，机遇和挑战并存。通过分析矿业发展新趋势和矿山企业面临的问题，提出了矿山企业新常态下的发展对策：在生态文明建设的指引下，以技术创新推动绿色矿山建设；沿着“一带一路”坚持“走出去”发展战略；加快矿山信息化智能化步伐，实现转型升级；加强矿山安全文化建设，提升矿山安全生产保障能力。

关键词：新常态；绿色矿山；生态治理；智能化；安全监控

改革开放后，中国经济获得快速发展，2012年经济增速开始放缓，2014年5月，在考察河南时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”［1］自此，“‘中国经济呈现出新常态。’速度———‘从高速增长转为中高速增长’，结构———‘经济结构不断优化升级’，动力———‘从要素驱动、投资驱动转向创新驱动’［1］”，最终实现由高速增长转向高质量发展。新常态下，矿业行业以“科技创新推动产业发展”为主导，广泛地在大宗矿产资源、矿产资源综合利用与开发等方面开展技术升级和技术创新，用科技成果转化带动产业升级，为供给侧改革提供了坚实的技术支持和新动能，为我国新一轮资源领域的转型升级提供了技术支撑［2］。在建设美丽中国的指导思想下，采矿行业面临一系列新趋势和问题的挑战，矿山企业应积极采取应对措施。

1矿业新趋势

（1）采矿行业投融资不稳定，产业链发展难度加大。据统计，从2017年起全球矿业股指下降幅度高达18％，2018年矿业股指累计收跌，2019年上半年矿业股指依然表现不理想，矿业股指的持续走弱，导致许多大型矿业企业的市值大幅缩水，采矿行业的股东回报率持续降低，投资者对矿业企业的热衷程度不断下降，不利于行业的发展壮大。就采矿业投资而言，受矿业周期的影响，各年投资很不均衡，2005年我国采矿业对外直接投资约17亿美元，最高时达到248亿美元，2017年为－37亿美元［3］，投资热情非常冷淡，许多矿山行业发展壮大举步维艰。没有强大的资金支持日益加剧企业间的竞争，资金链的枯竭使得国内新建矿山项目越来越少，鲜有大型项目，过去在建的多个项目也出现缓建和停工的局面。受其影响，矿山设计企业继续为生存而战，行业内恶性竞争加剧；矿业集团出于保护自身考虑，壁垒依然难以攻破。矿山争取项目越来越难，不得不做更多的小型项目，合同额小，利润率低，而生产的压力大；部分大项目推进速度缓慢，清欠和收费工作难度加大。（2）绿色发展理念深入人心，绿色矿山建设全面推进。不可否认，矿业开发致使全球生态链破坏，生态系统退化，人类生存环境恶化，尾矿、废石等固体废弃物在矿产采掘过程中产生并且未得到很好的综合利用，形成了我国可持续发展中不可规避的环境保护与经济发展中的矛盾。据统计，有色矿业开发每年产生固体废弃物约10亿t，巨大的环境破坏和资源消耗不符合可持续发展的要求。为此，自然资源部于2018年6月颁布了包括《非金属矿行业绿色矿山建设规范》等9项行业标准，随着规范的实施，建设绿色矿山、推进可持续发展已成为矿业发展的主题之一［4－5］。行业发展需要满足节能、环保、低碳、绿色等要求，因此未来需要围绕绿色发展理念，通过技术创新，提升项目的绿色、智能化水平，提升行业发展质量，实现行业的转型升级，才能化解发展瓶颈、实现行业长远、健康发展。这也意味着，对于开采条件差、对环境破坏严重的小型矿山企业面临着关闭停产，新一轮矿山企业间的技术升级、转型升级、优胜劣汰已经开始。

2我国矿山企业存在的问题

在矿业新趋势下，我国矿山企业仍存在如下主要问题。（1）管理体系缺乏完整的科学性和系统性。制度建设是制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的过程，制度的建设在于规范和约束行为。通过一系列行之有效的管理制度，真正做到议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、职责又追究的良好格局，在矿山企业的生产经营中能很好的降低“风险”、鼓励“勤政”、促进“发展”。所以，完善的制度和一套高效实用的管理信息系统对于现代企业而言尤为重要，该系统拥有很好的扩充性、个性定制化、可开发性等性能，能在内外部环境发生改变的情况下迅速适应。但是受到行业经营管理的特殊性影响，矿山企业不同于其他企业，其内部成本管理受到自然、环境、生态周期等自然因素以及传统的管理方式影响非常大，这些因素不可控且难预测，为此矿山企业很难设计出一套高效实用的管理系统，取而代之的往往多是针对诸如财务、销售等某一个领域的单项系统管理程序，从而管理缺乏科学性和系统性，无法充分满足矿山企业复杂的管理需求。（2）对生态环境治理和环境美化的重视有待加强。2018年开始，国家对于生态环境治理高度重视，首先将生态文明纳入了国家宪法，发展成为国家战略的重要一部分，随后自然资源部出台并实行了《非金属矿行业绿色矿山建设规范》等9项行业标准，这意味着矿山企业要最高级别地关注生态环境治理和环境美化工作，要把“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念落实到矿山开采、矿区建设中的厂区建筑、采矿、选矿、尾矿库处理、回水利用等每一个环节中去。然而，在高强度的资源开发、低层次环境管理的观念影响下，由于过去长期以来粗放的发展方式、较为简陋和落后的开采方式，过多注重产量而一定程度上忽视了探采选冶过程中的方式方法，造成了地表塌陷、水土流失、植被破坏等问题；固体废弃物的处置简单，产生了较多的废水、废气和粉尘，甚至部分地区出现了重金属污染的问题。针对这些突出问题，规范执行后矿山企业必须高度重视、积极整改，否则将面临停产关闭等严重后果。（3）我国矿业技术、管理水平与发达国家有较大差距。在日新月异的中国，各个领域对于矿产资源的需求量与日俱增，为满足各方需求同时追逐更大的经济利益，在粗放型的经济发展模式的影响下，各大企业都是竭尽所能加大对矿产资源的采掘，开采的方式相对简单、传统，较少做长久和全面的规划和考量工作，最终造成资源的浪费和生态的过度破坏。虽然近几年我国在矿山采矿、选矿及冶炼技术方面的技术创新不断发展，包括难选矿石处理技术、复杂精矿冶炼技术等得到大幅提升，而与发达国家实现矿业开发的智能化、低碳化、机械化的绿色高效开采还是有较大的差距，需要在矿山企业加大对技术的攻关力度，寻求矿业技术的整体提升。此外，国内矿山企业的管理水平与发达国家的矿山企业管理水平上还有些差距，且对于企业管理制度、操作流程、人事任命、议事规则，尤其是企业文化建设等方面的重视程度很少。针对矿山企业的战略发展规划、品牌打造、人才梯队的建设等内生因素考虑不够，缺乏精细化内在管理，最终制约了企业的长远发展，同时对提升商誉，打造品牌价值也有不利影响。

1国有矿山企业人力资源管理现状及其成因

1.1人力资源管理观念仍然落后

目前，我国大部分矿山企业的人力资源管理仍停留在传统的人事档案管理等事务性工的作上，并没有充分开发、利用企业的人力资源，甚至没有把人力视为企业的资源。企业管理者长期从“经济人”的假设出发来看待本企业的员工，不让普通员工参与企业的管理，导致员工的合理意见不能充分的表达。即使有部分矿山企业大谈“以人为本”的人力资源管理观念，但也只是流于形式，缺乏“人力资源是企业第一资源”的意识，更不能结合人本原理，充分考虑到每个单位人员的技术水平，尽可能地推动和发挥每位工作人员的积极性、主动性与创造性，只考虑矿山企业目标的实现，而不考虑员工的个人发展。

1.2人力资源管理不科学

（1）缺乏系统性。目前我国的多少矿山企业的人事管理工作主要集中在合同管理、档案、考勤、上岗下岗等事务上，没有管理体系，即便有一些管理体系，也多是考核体系，根本没有系统的人力资源管理与开发体系。其人力资源管理只注重内部员工考核等事项，不能充分的开发、培养人才。

（2）人才结构单一，培训体系落后。大部分矿山企业在人力资源开发时，一般都是从企业内部挖掘人才，较少的根据企业发展需要从企业外部招聘人才。显然这种人力资源开发方式在管理和技术飞速发展的今天已经不能满足矿山企业发展的要求，导致矿山企业缺乏高学历的管理型人才，人才结构单一，从而阻碍了企业的发展。同时，企业引进人才之后，并不对其进行很好的绩效评估及职务分析，不能对员工的职业生涯进行很好的规划。由于人力资源开发投资的不足以及培训体系的落后，致使职工培训工作薄弱，职工队伍整体技术素质偏低。

（3）人力资源利用不合理、管理混乱。由于矿山企业的人力资源利用缺乏竞争和活力，矿山企业缺乏程序化的绩效评估考核制度，不能公平、公正的招聘、选拔中层领导，甚至出现权力“寻租”的行为，导致员工的积极性和创造性不能充分调动起来。