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【摘要】当今社会的企业都把提高利润率和工作效率放在首位，这样就有可能发生一些违规甚至违法的情况。为避免此类情况的发生，企业对外要遵守各项法律法规，对内要严格执行内部审计制度。本文着重讲述了内部审计的经济评价职能，管理职能，经济监督职能，供大家参考。
【关键词】企业内部；审计职能；经济监督；经济评价；间接管理
1引言
内部审计就是根据国家相关法律法规和本企业的规章制度，对企业的各项经济活动定期地进行监督和考察，并协助管理部门组织经营的一项活动。企业内部审计部门对企业的各项经济活动起到约束、监督、评价、管理服务的作用。因此，建立完善的企业内部审计制度，明确企业内部审计职能能够使内部审计发挥最大的作用，从而推动企业的可持续发展。
2企业内部审计职能地分析
2.1经济监督职能
内部审计的基本职能就是经济监督职能，它是将制度规定以及经济法规作为评价依据，检测、评价被审对象在财务方面的收支状况以及其它涉及到经济方面的活动。随着企业规模的逐渐扩大，企业管理层次越来越多，经营事务的种类也越来越多，从外部来看，这标志着企业正在不断壮大，但从内部管理来看，这却给企业领导了解财务、生产、供应、销售等情况带来了一定的困难。因此，我们需要一套比较完善的内部审计机制来帮助管理者对企业内部事项进行监督，进一步督促经济责任承担者按企业规定的方针、政策、计划、预算、制度等要求履行其职责，从而达到加强企业内部经济管理的目的。我国内部审计开始于上世纪八十年代，自成立时起就一直重视双向监督，一方面，内部审计部门要从国家的角度来监督企业是否能够为国家财产的保值增值提供保障；另一方面，又要从企业的角度监督企业内部各部门及其下属单位的财务状况和经济活动。近些年，我国市场经济体制逐步完善，企业制度也日趋健全，政府职能也从以往采取政治命令的方式干预企业经营转变成利用宏观调控的手段来促进市场经济快速、健康地发展。内部审计将逐渐摆脱双重身份，由社会审计来取代以往站在国家立场监督企业的职能，内部审计将把工作重心转移到企业方面，更好地为企业经营和发展提供优质服务。
2.2经济评价职能
所谓经济评价是指通过审核检查的方式，对企业内部方案、计划的科学性、可行性以及合理性进行综合评定，对具体经济活动的进度以及执行情况进行评定，对内控制的健全性以及经济效益的优劣进行评定，并且提出有针对性的建议，促进企业经济效益地提升。经济评价职能是监督职能的派生职能，随着社会主义市场经济的不断发展，经济评价职能的重要性也越来越突出。尤其是中国加入世贸组织之后，很多企业不仅面临着国内同行业的激烈竞争，而且还承受着国际竞争的巨大压力，迫使企业要不断地加强企业内部管理，努力提高技术水平，优化资源配置，调整产品结构，扩大市场份额，规避运营风险，降低经营成本，进而提高经济效益。所以，企业内部的审计人员要充分发挥自身作用，利用各种计量手段，对企业运营过程中每个环节所产生的成本、费用以及支出情况的合理性，对企业效益分配、经营成本、财务收支的真实性，以及企业的运营状况做出准确地评价，以保证企业经营活动具有有效性、可靠性和真实性。
2.3间接管理职能
为了保证审计工作的质量，使审计人员提出的意见、做出的结论具有公正性，内部审计从建立时起就一直保持着独立性。虽然它一直在为管理者服务，但审计人员却没有参加企业日常经营管理活动的义务，同时内部审计机构也不承担任何管理责任。但这并不意味着它是独立于管理部门以外的机构，它不具备管理职能。审计人员即便是没有对具体经营事务进行管理的权利，但基于内部审计工作的独立性原则，使内部审计具有比较特殊的地位，可以全面了解企业的经营状况。内部审计人员可以从全局的角度出发对企业的运营状况进行监督，及时发现企业管理中存在的问题并予以纠正。也就是说，内部审计对企业运营履行的是间接管理职能。由此可见，无论是理论方面还是实践方面，内部审计与企业管理之间都是一种从属关系，并非独立于企业管理之外。内部审计部门利用自身间接管理的职能与其他部门一同为企业持续健康地发展贡献着自己的力量。综合以上论述，我们不难发现内部审计是企业内部一个比较独特的部门，它既是企业内部管理活动的“参与者”，又是管理活动的“协调者”，既发挥着间接管理的作用，又为了实现自身的公平性而保持着一定的独立。
3强化企业内部审计职能的具体措施
3.1加强服务意识
内部审计工作不单单是指对财务工作的监督管理，更重要的是为企业领导组织管理企业内部活动时提供有参考价值的意见和合理的建议。内部审计通过“参与式审计”来为企业提供多层次、全方位的服务，并以此来体现自身价值。在审计时，为了充分体现内部审计工作的服务职能，审计人员和被审计单位通常是通过协商、座谈等相对平等、友好的方式来共同分析问题，并对问题的具体解决办法进行深入地探讨。因此，在内审工作中，审计人员要转变传统的工作理念，逐步转变内部审计的工作职能，将审计目的与企业内部管理目标进行紧密地联系，从企业的根本利益出发，尽最大努力为企业创造更多的价值。只有先从思想上增强为企业服务的意识，才能更好地实现“增值服务”的职能，为企业带来更多的效益。
3.2重视风险管理
随着市场竞争的日益激烈，企业不仅面临着竞争压力，同时也面临着巨大的经营风险。因此，内部审计工作要根据企业经营管理的实际需要来确立工作目标，要帮助企业强化内控管理，防范运营风险，提高整体效益，逐步向风险型、效益型审计转变。另外，内部审计还应当努力将业务范围向经济效益审计、风险管理审计以及内部控制评审等领域进行拓展，并对企业内部控制制度是否完善、经营风险化解措施是否可行、资源利用是否充分做出准确的评价。目前，企业风险管理审计还处于初级阶段。所以，企业内部审计人员应当不断提升自身的财务管理能力，同时还要积极参加企业生产、经营管理、风险评估等活动，以提高自身的风险管理审计水平。
3.3降低内部审计风险
从表面上看，内部审计部门似乎是管理部门的一个分支，内部审计人员就是管理部门的成员之一。而如果审计人员自身不能规范审计行为，认清审计职责，那么就很难保障审计结果的公正性和客观性。比如，审计人员参加了一项本不该参与的企业管理活动，那么他的评价能力就有可能会受到影响，甚至还可能会使审计结果的客观性和公正性受到损害。因此，内部审计人员要时刻保持清醒的头脑，掌握风险的来源，能够对风险进行预测和识别，并且可以采取有效措施进行规避。只有这样，才能保证内部审计人员发现的问题、提出的建议、做出的评价是客观的、是深层次的、是有价值的。
4结语
企业的内部审计职能在当今企业的发展中起到了非常重要的作用，其强大的自控功能和反馈能力能够极大地增强企业的竞争力。但是企业内部审计制度也需要与时俱进。随着市场经济地不断发展，企业的经营风险也随之加大，企业内部审计的职能也需要从监督主导型向服务主导型过渡。通过服务职能的有效发挥，促使监督职能更加到位，使企业产生源源不断的动力，在市场的竞争中立于不败之地。
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作者:刘洪辉 单位:贵州电网有限责任公司
