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摘要：企业在外部审计基础上加大内部审计力度，规设内部审计专职部门，推行责任制，进而可以通过内部审计为企业风险管理提供依据，使企业营运效果更优。本文通过探析企业内部审计创新发展途径，以期助力新时代企业良性运营稳健发展。
关键词：企业；内部审计；创新
引言
内部审计是现代审计体系一大特色，不仅是国家审计基础，为财政监督服务，还是经济主体经济管理构成要素。《国际内部审计专业实务框架》（2011年）指出，内部审计是客观、独立的咨询及确认活动，具有改善经济主体营运组织，增加营运价值等积极意义。《内部审计准则》（2003年）指出，内部审计具有合法性、有效性、适当性等特点，可针对经济活动开展评价、监督、确认等工作。内部审计与社会审计、国家审计并称为三大审计。为完成审计任务，提高内部审计工作效率，节约审计成本，发挥审计作用，企业积极探寻内部审计创新发展途径，可优化内审资源，提升内审价值，助推企业发展。
一、企业内部审计创新发展必要性
（一）增强内部审计合理性。内部审计只有合法、合规、合宜才能在企业经济活动中发挥监管、咨询、确认等作用。这就需要企业立足内部审计从方法、准则、目标、对象等角度出发予以创新，确保其内部审计准则得以更迭，审计对象不断丰富，审计目标与企业营运实况相符，审计方法朝着智慧化、信息化方向改进，继而通过创新使企业内部审计工作效率得以提高。
（二）加强企业风险管理。内部审计针对企业经济项目、制度、流程、标准、资产、责任人等进行核查，同时这些核点亦是容易生成风险的环节，为此创新企业内部审计模式有利于加强其风险管理，为企业制度更迭、流程优化、标准更新、项目调整、保障资产安全、完成经营任务给予支持，确保企业在安全、合规、稳定、和谐氛围下良性运转。
（三）提高企业资源综合调配有效性。企业针对预算、经费、产品、营销、产品设计、财务等与营运相关环节予以内部审计，可确保预算方案更为科学，经费投入比率适宜，产品高效周转，营销业务活动与之战略目标一致，财务管控规范，使企业资源综合调配更为有效，助力企业锻造健康资金链，为企业投融资奠定基础，企业可以通过内部审计不断强化市场竞争力。
（四）改善企业营运环境。企业内部审计监控能力较强，针对违规问题、重大违规金额、项目进度、重大疑点、大额收支等关乎企业营运效果的因素加强审计，确保企业处于稳定、安全营运环境中，在各部门配合下以内部审计结果为依托积极改善营运氛围，继而通过内部审计创新助力企业达成营运目标。
二、企业内部审计创新发展难点
（一）缺乏创新意识。企业开展营运活动目的是追求利益最大化，从短期来看创新内部审计模式存在一定风险，一旦创新失败将容易引发营运风险，为此诸多企业选择沿用经受的住时间考验的内部审计工作形式，并期望照搬其他公司新型内部审计创新成果，企业内部审计创新出现“观望”现象，创新积极性不高，阻滞内部审计创新发展。
（二）创新模式僵化。创新模式是科学展开内部审计活动的主要载体，部分企业未能针对内部审计规设配套创新机制、流程、标准、要求、制度等内容，使之创新模式出现规范性不强、灵活度不够、效果不明显、质量不高等问题，内部审计创新成果无法经受得住时间检验，企业内部审计创新质量随之降低。
（三）创新体系缺位。基于内部审计在企业营运各领域发挥监督、核查、确认、咨询等作用，为此其创新成果的高效利用需以配套体系为依托广泛推行，避免新型内部审计工作在实践中存在阻力，创新流于形式，无法在营运中检验内部审计创新合理性、合法性、科学性。
（四）创新人才减少。内部审计创新发展离不开人才支持，人才是营建高效创新氛围“主力军”，然而部分企业缺乏人才培育自主性，尤以中小企业最为明显，主要源于其未能关注人才发展，一方面人才招募力度较弱，内部审计队伍创新能力有限，另一方面内部审计工作者创新意识淡薄，未能肩负助推内部审计活动科学发展责任，使企业无法完成内部审计创新发展任务。
三、企业内部审计创新发展措施
（一）树立内部审计创新意识。首先，企业需针对内部审计存在的问题予以分析，找准影响内部审计工作效率的关键节点，以此为由规设内部审计创新发展战略，通过顶层设计树立创新意识，指引企业各部门关注内部审计创新，在创新活动中贡献一份力量，从宏观出发奠定内部审计创新发展基调；其次，企业需做好内部审计创新发展研究工作，立足国内外统筹内部审计创新实践宝贵经验，了解内部审计创新背景，明晰内部审计创新发展趋势，秉持前瞻性理念改进内部审计创新发展战略，使之创新行为具有先进性，避免在已经被国内外经济体解决的内部审计创新问题上浪费精力，确保企业内部审计创新发展意识与国际接轨，继而通过内部审计增强其市场竞争力；最后，赋予内部审计创新意识渗透性，在前期整合企业自身及同类型企业内部审计创新有关信息，确保创新意识开放，不局限于本行内部，通过对比分析发现内部审计创新缺陷，如信息化程度低、人才紧缺、创新片面等。在中期做好内部审计创新成果实践推广工作，确保创新意识适时，树立创新风险防控意识，在创新风险评估标准、监管机制及管理制度加持下确保内部审计创新执行效果合宜。在后期反观创新实践成果，通过横向、纵向对比分析内部审计工作成绩，明晰创新活动有效性以及存在的不足之处，为深入改进创新发展战略，纠正创新观念，调整创新方案提供依据，使企业内部审计创新活动处于动态发展状态，确保其内部审计创新成果与时俱进。
（二）改进内部审计创新模式。首先，企业需规设创新流程，确保创新方案从提出到实施始终处于合理、合法、合规状态，减少创新结果对企业自身营运带来的负面影响，通过层级审核、逐步优化，最终成为可以指导内部审计的新型方法；其次，企业需规设创新标准，确保创新行为具有合法性、科学性、可行性、效益性、全局性、系统性，根据创新标准把控内部审计发展风向，使内部审计创新与企业营运需求一致，根据企业规模、资源配置、发展目的、营运战略等客观情况灵活调整有关标准，确保内部审计始终具有服务效用、监管功能、咨询价值；再次，企业需规设创新要求，确保其一方面满足宏观审计工作需求，能够对企业整体风险予以把控，另一方面具有内部审计针对性，可从产品设计、业务流程、市场营销、财务等角度出发予以审计，使创新成果具有实效性，能够提高内部审计有效性；最后，企业需规设创新制度，定性、定量提供管控依据，如《内部审计创新成本管理规定》、《新型内部审计准则推行须知》等，使内部审计创新发展有据可依，通过管理规避内部审计创新实践风险，企业效益得到保障，为推行富有复制价值的新型内部审计方案夯实管理基石。
（三）发展内部审计创新体系。首先，企业内部审计创新体系需以发展规划为依托，以产学研结合、规避营运风险、效益最大化、关键技术突破等为导向规设创新方案，遵循完善机制、优化结构、精准定位、能力提升等原则，探索企业内部审计深入创新发展出路，使有关体系发展方向更加明确；其次，规设阶段性创新目标，在内部审计创新体系上分设若干子目标，遵循可实现、可操作、可利用等原则保障相关目标执行体系运行高效，通过完成阶段性创新目标使内部审计功能性逐步增强；再次，完善IT体系，为内部审计信息共享、实时传输、精准收集、高效利用创造有力条件，为信息化内部审计方法的科学利用铺平道路。从硬件、软件等角度出发不断更新IT体系，为创建数据库，运用云计算功能，通过物联网加强内部审计与各部门关联性给予支持，使企业数字化营运能力与内部审计创新进展保持一致；最后，构建内部审计创新架构，明确创新体系发展愿景，赋予内部审计部门创新权力，明确创新权责，助其积极创新、敢于实践、锐意进取，以内部审计部门为基点驱动该创新体系，为创新流程、标准、制度的高效践行奠定基础，同时助推有关创新体系升级，确保其与企业资源配置、战略目标相契合，达到发挥内部审计创新作用目的。
（四）培育内部审计创新人才。首先，企业需制定内部审计人才招募计划，与人力资源部门联动做好周期性人才“注血”工作，使内部审计队伍始终处于蓬勃向上的精神状态，充满创新干劲；其次，企业需定期组织召开培训活动，以案例分析、专家讲解等形式了解内部审计创新发展动态，掌握更多创新理论及技能，支持人才强化创新素养，为完成内部审计创新任务奠定基础；最后，企业需丰富人才培养方案，如与专业院校合作定向培养内部审计创新型人才，提高审计人才校企对接有效性。企业还可与第三方审计机构合作，一方面组织内部审计工作人员观摩学习，吸取工作创新养分，另一方面邀请专业审计机构作为“顾问”帮助内部审计工作人员完成创新任务，使企业内部审计创新发展得到社会各界的支持，人才队伍随之优化，为解决新时代内部审计创新难题夯实人才基石。企业还需针对内部审计人才发展规设配套制度，如《内部审计创新奖惩制度》等，使人才可以自主强化创新素养，通过学习掌握内部审计知识及技能并完成相关创新发展任务。
四、结束语
综上所述，企业创新发展内部审计具有加强企业风险管理,改善自身营运环境，积累单位内部审计发展经验等积极意义，为此企业需树立创新意识，改进内部审计创新模式，发展配套创新体系，培育内部审计创新型人才，继而使企业可以提高内部审计创新能力，达到充分发挥内部审计优势目的。
参考文献：
[1]孟泓旭.浅谈行政事业单位内部审计风险防范的思考及风险防范对策[J].财会学习,2020(10).
[2]田文秀.论信息化建设在企业内部审计中的作用[J].财会学习,2020(10).
作者:吴卫平 单位:湖州正浩税务师事务所有限公司