前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的内部控制与内部审计联袂价值研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：通常而言，企业内部控制主体构成具体涵盖董事会、监事会以及管理层与普通职员等，目的在于完成控制目标。内部控制属于企业的关键，可以看作为“中枢系统”，对企业经营管理与经济活动具有关键影响作用，满足企业会计安全的基本标准需求。内部审计同样属于内部控制的关键构成，并存在紧密联系，作用在于确认与咨询，确保企业组织运营和价值增长。因此，内部控制与内部审计联袂对提高价值效应具有非常关键的影响和意义。
关键词：内部控制；内部审计；价值效应内
部审计属于企业单独设置的监督部门，属于内部控制体系的关键构成，内部审计所具备的常规功能，即为企业经营管理以及控制提供确认与咨询，承担着为强化企业控制环境提供可靠服务和保障的使命，对企业生存发展具有非常重要的影响和意义。基于此，本文对内部控制与内部审计联袂的价值效应进行分析探讨。
一、联袂的可行性
内部审计同内部控制具有明显的区别和差异，主要同各自基本职能存在差异，所接受社会分工存在区别有关。有分工自然便有协作，这也成为两者联袂的重要理论基础，为经济增值效应的有效发挥奠定重要基础，提供更多可能。除此之外，需要关注的则为，内部控制与内部审计存在紧密联系，主要体现在工作目标保持趋同以及行为方向保持一致等方面，属于缺一不可的一个整体，同样属于推动企业管理行为更加标准规范，促使管理水平有效提升的关键基础。彼此之间所体现出的“殊途同归”、“志同道合”的特性化标准需求，也为发挥“联袂效应”由可能变成现实，提供非常关键的必要条件。既然两者工作目标均指向于保障企业规范运营以及健康发展，行为方向均指向于降低企业风险，提升经济、社会效益。所以，实践方面，内部审计则由责任基于独立高度，依托“旁观者清”的重力视角，对内部控制执行落实问题进行严格查证，并提出相应的合理改善建议；企业决策顶层以及有关部门，同样需接受审计建议，对之前所存在的不足和问题做出有效矫正。与此同时，企业决策领导应对审计有关于经营管理方面的建议做出充分关注，落实执行内部控制的有关部门，同样需以常态化的形式，积极主动配合审计部门，对工作进行科学系统“诊断”，并针对具体问题提出针对性的策略和建议。因此，内部控制与内部审计联袂，也势必会获得企业领导与各部门的大力支持，并发挥应有的价值和作用，具有良好的可行性。
二、联袂的经济增值效应
1.联袂方式及其经济增值效应。管理联袂的成本控制效应。内部审计作用于内部控制，内部控制作用于管理。因此，均属于企业管理的重要资源。内部控制所涉及的最高领导，以董事会、领导层为主，所关注的重点在于机构设置以及人资配置的科学合理性，核心问题在于保障企业稳定正常运营，有效节约管理成本。所以，存在独立性特点的审计结构和人员所具有的“重力”位置，所体现出的公正作用需获得充分关注。以此，实现内部控制对阶层以及内审的有效主导，基于节约管理成本为主要核心的“管理联袂”。人资部门同审计之间的联袂，双方一同对人资配置进行全面仔细调查，内审人员则可基于自身管理会计思想，对企业成本核算以及控制方法、职责分配和匹配的科学合理性进行深入系统分析，对采购和应付款、营销、资产管理等制度的完善健全、执行落实程度、制度效应和作用、管理效益等做出有效揭示，以此提出可实施性较高的科学整改意见。如此，通过审计意见所具有的强制性，督促企业对成本控制系加以优化完善，有效节约成本，使管理效益以及企业获利能力得到有效提高。信息联袂的风险抵御效应。内部控制所对应的制定主体，存在“不确定性”特点，即可委托有关管理公司或是会计事务所等进行设计制定，同样可通过企业自行完成设计制定，由相关部门负责设计，或是从各部门抽调专门人员，共同进行共同设计制定。企业内部控制建设所具有的核心任务，即落实执行。因此，《企业内部控制基本规范》同样重点强调提出“共同实施”。鉴于此，关于企业内部控制的落实实施以及预期效果，具体衡量标准主要为各部门有无潜藏可控，并未及时发现，未运用措施采取有效控制和解决的风险问题。内部控制与内部审计联袂所涉及的基本标准要求，即强化企业横向部门、人员关于工作和信息方面的沟通交流，确保各管理部门碰到问题，可以及时得到审计机构和人员给予的帮助以及支持，实现“信息联袂”，一同对业务风险做出有效控制和解决。当前，内部审计出发点，即控制企业风险，提升经济价值，内部控制则是位于企业各环节构建完善系统的控制机制，对企业风险采取快速精准识别、系统评估与科学应对，使风险问题的控制不会超出企业风险偏好以及可承受范围。所以，联袂之后，目的则可趋于一致，联合各部门采取控制反馈获得问题以及不足等风险要素信息，对风险属性做出科学分析，并对风险水平做出系统评估，协同制定科学可行的风险策略，从而做到及时发现问题，及时解决问题，对风险采取科学预判以及精准把控，控制风险于萌芽阶段，确保企业不会受到重大风险所产生的干扰影响，实现稳定高效运行，使企业价值、效益和效率得到全面提升，从而充分彰显出联袂所具有的重要价值。作业联袂的审计增值效应。内部控制属于企业管理体系的关键构成，其属于全程、全员与全面控制的整个过程。内部控制的构建，有利于规范制度，完成治理目标。不过，内部控制的落实实施与准确到位，也成为企业定位重点关注的内容。不过，因为各部门和人员均同内部控制落实执行有关，同样受到内部控制的约束以及规范，较易出现“当局者迷”的局面，无法对内部控制落实实施期间所存在的问题做出及时准确发现，尤其是细节性以及复杂性方面，如“非正式组织”分布以及积极作用发挥方面的问题，采购谈判关注价格资金，忽视增值税专用发票，对企业税收核算产生的影响问题等。联袂之后，可由审计人员负责对相关业务流程、风险以及效果等采取科学系统分析，对企业经营活动和行为基于内部控制标准，对内部控制落实执行做出客观评价等方面采取实质性测试常态化之后，便可使审计人员所具有的专业素养和技能得到有效提升，使内部审计可以逐步向效益审计的方向发展转型，从而完成传统审计的转型发展，向现代化审计方向过渡。降低公司舞弊风险。内部控制所具有的致命缺陷，主要在于控制对象产生技术性差错、实施人员密谋串通、工作疏忽等问题，内部控制无法发挥应用的作用。产生技术性差错以及工作疏忽问题，均为控制对象无意识所引起，从而导致信息出现失真的情况，知识企业决策出现失误或是税务方面等外部检查风险；实施人员密谋串通，是一种徇私舞弊现象，从而对企业财产、公共利益产生严重的侵害影响，严重的情况下则会地构架资产以及税收等方面产生难以挽回的侵害影响。企业产生舞弊问题的主要影响因素，即内控存在失效、失灵，无法发挥关键作用。若内部审计可以对内部控制失效点做出精准快速识别，并对产生原因以及可能造成的后果做出分析确认，则有利于审计权威性对相关部门和人员提供严格规范的职业标准要求，使内部控制可以建立形成内部控制体系所独有的震慑性以及权威性，从而确保企业各部门、人员可以保持优良作风，并秉承优秀的职业道德与职业操守。除此之外，对于获得企业盈余管理行为信心以及拟建项目信息，并对风险做出科学系统分析评估，为决策层提供关键性基础依据，并及时发出预警信号，使企业存在的舞弊行为可以得到有效杜绝，做到防患于未然，以此促进企业稳定良好发展。
2.内审联袂内控的经济增值效果。经济价值，泛指事物对人以及社会在经济层面所具有的意义。经济学领域，经济价值具体涵盖资产价值以及商誉。具体而言，若某一事物能够形成、创造资产价值，又或是能够维护商誉，则证明其存在经济价值。内部控制与内部审计联袂之后，可以使企业内部控制变得更加强大，可实现对企业资产完整性与安全性、会计资料正确性与可靠性的充分保障，同样可确保资产的科学合理利用，资源的科学合理配置，为企业创造一定的经济价值。除此之外，良好适宜的内部控制环境以及经营管理，也势必提供更加优质的产品以及服务，使企业形象以及信誉得到有效提高，以此使商誉得到维护提高。所以，基于内部控制与内部审计联袂，能够构建起更加良好的内部控制环境，实现资源的升值保值，商誉的维护提升，充分彰显出联袂的经济价值，同样可以形成良好的经济价值增值效应。
三、结论
综上所述，企业的稳定良好发展同内部控制息息相关，内部控制则同内部审计存在紧密联系。因此，务必重视对内部控制与内部审计所具有的内在意义做出深入仔细了解和掌握，对内部审计运用内部控制评价所具备的优势做出充分明确，对内部控制与内部审计做出有效联袂，使经济价值效应可以得到有效发挥，以此促进企业稳定良好发展。
作者:林丽敏 单位:新大陆数字技术股份有限公司
