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摘要：内部审计作为现代企业管理的重要内容之一，是影响企业管理水平高低的重要因素。基于此，本文主要针对内部审计的论述，对内部审计存在的问题进行简要的分析，引出内部审计促进企业财务管理的相应措施，以此更好的促进企业管理的水准。
关键词：内部审计；企业管理；管理提升
一、对于企业内部审计的论述
企业的内部审计，实际上指的就是为企业管理以及可持续发展提供专门服务的职能部门，内部审计通过应用系统的、规范的方法，对企业内部管理、控制及治理进行评价并改善，保障企业生产经营活动处于相关规范和要求下，为企业管理工作的开展提供科学合理的依据。内部审计人员开展审计工作时，必须严格按照企业内部审计的流程和要求，对企业的管理计划、经营目标等进行全面的审核与评价，确保企业开展的各种经营活动与企业现实情况保持一致，并对审查内容和事项提出改进和完善的意见。因此，企业在日常经营过程中，必须充分的重视内部审计在企业制度建设中所发挥的作用,根据企业发展的实际情况,制定符合企业发展要求的内部审计制度，为企业内部审计工作的顺利开展提供依据。同时充分发挥企业内部审计的优势,推动企业的发展，确保企业长期可持续战略发展目标的顺利实现。
二、内部审计存在的问题
（一）组织机构设置不合理，内部审计缺乏独立性。由于很多企业在建立内部审计部门时，都存在着部门定位不准确、职能划分不清晰等各方面的问题，这不仅制约了内部审计部门作用的发挥，同时也会影响企业正常的经营管理。例如，很多企业存在的内部审计部门结构不完善、审计人员配置不合理等问题，都会对企业内部审计工作的开展造成不同程度的影响。即便是有些企业已经设立了独立的内部审计部门，但不是直接由董事长或总经理直接管理，这种形式上的独立，不仅导致内部审计部门无法站在客观公正的立场上对企业的经营管理、内部治理的现状给予评价，而且影响了企业内部审计工作执行的效率。
（二）内部监督资源整合不充分，各级部门联动不足。企业对内部职能部门的日常监督检查尚未与内部审计工作有效融合在一起，是当前很多企业在经营管理中普遍存在的问题。虽然企业内部各个职能部门作为企业发展策略的重要执行部门，大多可以在第一时间内识别企业内控方面存在的缺陷,但是却因为监督权利、对象以及任务等方面缺乏必要的交流和沟通,最终影响了企业资源的整合与利用。如果站在企业日常监督工作开展情况的角度分析的话，很多企业主要是借助其内部审计部门推动相关工作的开展，而让其职能部门的主导作用得不到充分的体现。
（三）内部审计人员综合素质不高。企业内部审计工作人员综合素质的高低是决定内部审计工作成效的重要因素。我国企业的内部审计从业人员，不论是专业审计知识，还是综合素质、业务技能等各个方面都与西方发达国家相比仍然存在着很大的差距，比如多为财务专业人员转岗，过多关注财务审计。所以，现代企业必须加强综合素质高且专业技能突出的内部审计专业人才培养的力度，确保企业内部审计工作能够顺利高效的开展。
（四）内部审计整改和考核制度亟待完善。虽然整改是企业内部审计管理链的重要环节之一，但是很多企业在经营管理过程中，针对内部审计时检查发现的问题，大多采取不处罚或者从轻处罚等处理方式，存在考核制度执行不到位的问题。这就导致即便是企业已经就内部审计过程中检查出的缺陷制定了改进措施和方案，最终却因为未能就企业内部管控体系进行持续的改进，对企业的发展产生了影响。
三、完善内部审计工作体系，促进企业管理的发展的措施
（一）提升全面落实企业战略。企业审计部门应该充分发挥其自身具有的预警与免疫功能，及时的发现、纠正与企业战略发展目标不一致的经营管理行为，避免企业因为日常经营行为与战略发展目标不一致,而影响到企业的长期稳定发展。
（二）健全内控制度。企业应该按照以问题为导向的原则开展内部审计工作，监督企业各级管理人员的经理和管理行为。通过开展内部审计工作，对企业内部控制的整体性、有效性以及实施情况等进行全面的检测，以便于企业管理者及时的完善企业长期战略决策中存在的不足之处，为企业的稳定发展提供强有力的支持。
（三）健全风险防控体系。内部审计部门在进行风险管理审计工作时，审计工作人员必须站在不同的角度收集企业生产经营过程中可能存在的风险信息，并在合理分析和评估各种风险因素的前提下，预判并识别企业经营过程中可能发生的重大风险隐患，然后向企业管理者提出切实可行的风险预防建议和意见，降低企业发生风险的几率。
（四）优化企业绩效评价。企业在内部审计过程中开展的绩效评价工作,主要是发挥着提高企业管理水平、质量以及持续发展能力的积极作用。内部审计部门在实施内部审计过程中，不仅要做好企业经营数据的搜集和分析工作，同时定期对企业的绩效指标进行签证和评价,确保企业的生产经营始终处于正确的方向。
（五）促进企业内部和谐统一。一是为企业战略决策的实施提供了便利。内部审计目标与企业组织目标的高度一致，要求企业的内部审计工作内容、成果必须辅助企业战略决策的实施，才能发挥出内部审计推动企业组织战略目标实施的积极作用。二是提高了企业内部控制与风险管理的能力。企业在生产经营过程中，内部控制、风险管理、内部审计等方面存在着密切的联系，如果其中一方出现变化的话,那么必然会对其他两方面产生影响。三是企业管理者视野的拓展。企业内部审计部门与其他部门的区别在于，其是站在不同的管理角度分析和研究企业经营管理过程中存在的问题。比如，内部审计在分析企业资金支付问题的过程中，主要是从财务、商务、招投标、决策等各个管理角度分析和研究造成问题出现的原因，然后通过与其他相关部门之间交流和沟通的方式，不仅拓展了企业管理者的经营视野，同时为企业新的管理思路的产生奠定了良好的基础。四是良好企业文化氛围的营造。企业在生产经营过程中开展的内部审计工作，不仅帮助企业管理者及时的发现和解决了企业发展过程中出现的各种问题，而且为企业的长期可持续发展营造了良好的企业文化氛围。
（六）优化内部信息传递。首先，将被审计单位的经营管理信息真实准确的反映出来。现代企业在不断发展的过程中，其管理环节也随之增加。虽然越来越多的企业已经通过信息集中收集分析的方式，促进企业内部管控能力的有效提高。然而，由于企业规模不断扩大的过程中，不可避免的会出现信息传递不畅、滞后、截留，甚至基层部门报喜不报忧的现象。面对这一问题，企业的内部审计部门，应该通过积极开展基层审计工作的方式，传递真实的审计成果，为企业领导者全面的了解和掌握企业的生产经营状况提供依据。企业在实施内部审计工作时，审计人员得到的各方面的数据信息，为企业长期战略目标的制定和实施提供积极的建议。比如，企业审计人员在开展内部审计时，发现企业在某一方面取得了显著的成效,那么审计人员就可以通过在内部审计结果中披露的方式，推广这方面工作的经验，才能在充分发挥经验信息作用的同时，促进企业内部横向信息沟通效率的全面提升。
四、结语
总而言之，企业管理水平的提高离不开内部审计工作的支持。企业在生产经营过程中，通过开展内部审计的方式，不仅为企业预防和控制风险提供了帮助，同时也促进了企业经营效率的有效提升。因此，企业在不断发展的过程中，必须充分的重视内部审计工作的重要性，才能在促进企业经济效益稳步提高的同时,确保企业长期可持续发展目标的顺利实现。
参考文献
[1]周峰.企业内部审计与内部控制关系之我见[J].现代经济信息,2018,24:233.
作者:王权辉 单位:宁波市人民政府国有资产监督管理委员会
