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摘要:国有企业内部审计定位有着非常关键的作用，它能够促进企业的审计效率提升，让审计成绩能够更加的精准及时。本篇文章将从国企业内部审计的问题以及要求，提出相关的解决方案，促进我国国有企业的内部审计能够有更好的未来。国有企业的内部审计，在职位上、责任上、环境上都发生着明显的改变，发展国有企业的审计已经成了国有企业的重点和难点，它也可以帮助企业提高经济利益，减少成本。
关键词:国有企业;审计;定位
一、引言
企业的内部审计对于改变企业自身的运营状况来说也是有很多益处的，它能够增加企业的效益，并且采取更加科学有效的方法，对公司的整体经营状况进行管理和控制国有企业也是我们国家经济发展中的关键环节，国有企业的业务非常的庞大，而且经营范围也比较广，会出现许多的问题，所以发展国有企业内部审计也是很有必要的。那么应该如何建立现代化的国有企业内部审计呢?这也将是国有企业目前最需要思考的问题。
二、国有企业内部审计的要求
(一)国有企业内部审计的发展定位
随着时代的不断发展，我国的国有企业在结构和服务上面都有着明显的改变，优化企业的结构与提高市场的服务，成了企业的主要目标。在审计工作中产生了许多的新环节，新能量的注入使得审计工作能够更加适应国有企业与时俱进的发展，促进国有企业内部审计工作的效率得以提升。国有企业的内部审计应该从经营活动，内部财务管理等内容上进行，逐步扩展到增值潜力的挖掘，内部控制以及外部控制等等，确保审计工作内容能够更加的独特和新颖。例如，内部控制审计、财务收支状况等等，都是我国国有企业审计工作的重点，审计工作的内容要符合国有企业的审计定位发展。
(二)国有企业内部审计行业的未来趋向
随着我国经济的不断上升，国家要对国内的企业内部审计工作进行管理，同时要认识到国有企业内部审计发展定位的趋向，保证内部审计的结构能够更加的科学化和合理化。让审计的人员能够有更加精湛的专业技术，高尚的职业道德情操。保持内部审计的新颖性和独特性，从传统的审计中脱离出来，要求在财务审计的现状之下，强化审计工作的信息系统，对国有企业未来的审计发展能有一个良好的定位。
三、国有企业内部审计发展定位的问题
在新的时代要求之下，对国有企业要有更高的认识，在这种时代背景之。国有企业要更加重视内部审计的工作，对工作中所出现的问题进行解决，工作结束之后也应该进行总结和分析，及时创新审计的方法和模式。
(一)国有企业内部审计的主要依据
国有企业内部审计依据主要是中华人民共和国关于审计的法律法规，其规定在指导和配套措施比较缺乏的情况之下，现代国有企业内部审计工作增加了许多新环节，工作更加的广泛和复杂，所以在进行审计工作的过程当中，经常缺乏一些建议性的指导依据。近期，国家召开会议，要求全国审计工作会议精神，一定要落实到底，安全审计工作一定要牢牢把握四个意识，坚持四个自信，努力做到四个维护，将这三个要求贯穿于审计工作的全过程当中，大力支持审计工作，加强审计的信息平台建设，利用大数据进行审计信息的查实、评判等等，展开对审计工作的监督以及研究提高审计工作的效率。这也成了国有企业内部审计的新依据。
(二)国有企业应充分重视审计机构和管理制度
企业的内部审计机构以及管理的制度仍然有许多上升的空间，都存在着许多问题。这些问题会直接导致国有企业内部审计工作的效率下降，工作的独特性和客观性也在逐渐丧失。对审计提出来的意见和工作难以维持，对内部审计的权威性也会带来不良后果。由于内部审计的责任没有明确，因此导致内部审计的工作没有得到上级领导的支持和肯定，影响工作的连续性。
(三)国有企业内部审计的主要职能
在国有企业的审计工作当中，职员的职能仍然在传统的竣工以及收支方面，而内部审计工作经常会忽视，对工作的事前管理和事后控制，导致内部审计这个职位的职能难以发挥真正的作用。目前许多企业也缺乏内部审计的职能划分，都会导致审计成本的提升，但审计的风险逐渐增大，而且审计也不能履行他的本职责任。由于审计的内部人员缺乏专业的知识，是难以满足国有企业对审计工作的需求，导致审计工作的质量不断下退。而且大部分的审计人员自身的审计理念非常的传统和保守，在执行审计的职能时不懂得创新。企业应该对内部审计机构进行一个合理的分配，对审计人员提出更高的专业要求，合理分配审计机构的人员职务，转变传统的审计模式。国有企业应该在这个新的时代背景之下，对企业内部的审计工作进行总结和分析，找出工作中所存在的各种问题，针对问题采取合理的解决方案。
四、国有企业内部审计定位的办法
(一)国有企业审计的理念内容的创新
审计理念是非常重要的，它会影响到审计人员的工作效率，在优化内部审计行为的时候，一定要特别注重审计观念的作用，国有企业审计单位一定要转变传统的观念，掌握全新的审计要求，在原来的基础之上增加国家的法律条文。更加注重理念的执行性，对内部审计的环境进行提升，将静态的审计观念转化成生动的审计理念，在当前的审计资源状况之下，让审计工作人员能够进行专业和政策上面的学习，从传统的审计观念转移到宏观的审计监督上来。
(二)国有企业内部审计定位的创新
在创新方面，国有企业的内部审计正在不断的提升，国有审计的独立性是促进国有企业审计定位的前提，也是确保审计结果能够更加准确和客观的条件。首先一定要对审计人员的技能进行提升，确保职员的工作效率。将审计的职能和其他部门的职能分开，审计的职能更加的专业化。因此还要对国有企业内部审计的质量进行控制，全方面地规范审计人员的工作，让工作人员能够更加严肃地对待工作，确保工作质量的提升。最后也要建立一套考核的制度，企业也可以建立一套奖罚的制度，将工作人员的工作态度和业绩挂钩，促进工作人员能够更加积极地履行职能。端正审计工作人员对审计工作的态度，避免审计人员出现工作随意的现象，提高审计人员对工作的严肃性，这样才能够确保审计工作质量的提升。
(三)国有企业审计定位的计划执行
在开展国有企业审计工作之前，一定要设计完整的工作计划，确保工作人员的效率得以提升，结合现实的状况分析国有企业的目标。一定要保证计划的可实施性，对审计的流程进行改善，传统的审计工作转化为结合计划的目标工作增强审计准备工作。在开展工作之前要做好调查和研究，掌握审计的工作范围和内容，了解审计工作的目前状况，这样制订出来的计划才能更加的可靠。
(四)国有企业内部审计定位资源的整合
国有企业内部审计定位的资源是非常重要的，这是做好国有企业审计的工作基础。所有国有企业应该注重企业内部审计资源的充分利用以及整合，重视审计职员的培训，主要包括在资产审计、控制审计、财务审计这三方面上进行整合和利用。将审计职位的职能逐渐向预测和控制的领域发展，促进审计职能的完善。合理分配资金和时间，被重点审计项目进行追踪，合理安排岗位的审计工作，促进审计工作顺利进行。
五、结语
整体来说，在新的时代之下，国有企业内部审计发展定位仍然有很大的发展空间，一定要找到促进审计工作开展的方法，提高国有企业的竞争力。我国国有企业在结构上也发生了许多变化，市场也得到了扩展。企业应该重视公司内部的审计状况，这样才能够让国有企业符合新时展的要求，促进国有企业内部审计工作的顺利进行。
参考文献:
［1］魏华．国有企业内部审计发展定位的思考［J］．今日财富，2017(11):131－132．
［2］阎薇．关于推行国有企业内部审计结果公告制度策略的探讨［J］．现代国企研究，2017(24):235.
作者:王启锋 单位:广德市审计局
