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摘要：新时期，集团公司发展的情况发生了较大的转变，想要促进集团公司的更好更优发展，采取有效的内部审计方式十分重要。本文针对内部审计如何促进集团公司的高质量发展进行了简要的探讨分析，并提出了一系列有效的发展建议，希望可以为促进当前阶段企业的优质发展贡献一分力量。
关键词：内部审计；集团公司；高质量发展
一、引言
新时期，我国的经济发展也步入了一个新的阶段，在大力促进经济发展的同时，企业也更加注重自身的高质量发展。在我国，国有企业的发展对于推进整体经济的发展起着极为重要的作用，大力推进国有企业的高质量发展对于带动行业的进步有着十分积极的意义。但无论是对于国有企业还是集团公司来说，内部审计都有着较为直接的监管作用，在下文中我们就对内部审计如何促进集团公司高质量发展进行了具体的研究。
二、新时期内部审计工作在集团公司中发展的新方向
新时期，集团公司越来越重视内部审计工作，而企业也因此获得了新的发展方向，与之适应，集团公司的内部审计工作也应当找准新的定位。首先，立足于新的定位开展各项工作内容。集团公司可以通过构建其相应的审计委员会，以充分满足审计工作开展的实际需求，完善现有的监督管理体系，强化审计工作的实际监督作用。同时，集团公司也应当充分借助政策的支持，更多的考虑政治因素，适当的进行改革和调整。而审计部门中的相关工作人员也应当充分践行中国特色社会主义思想，坚持精准正确的科学内涵，切实将内部审计工作摆在重要的位置之上。其次，寻求更为适当的新体制。时代在不断发展进步，审计管理体质也应当随之发生一定的改变。值得注意的是，在进行体制改革的过程当中，不仅需要与上级机构职责变化的情况相适应，也应当做好企业内外的双重改革。采取集中管理的方式，能够更好地明确集团公司内部每位工作人员所肩负的职责，并实现对每位职员的约束作用，从而减少风险问题的出现。同时，除了完善集团总部的管理模式之外，还应当对企业内部财务的收入与支出进行统一的管理。再次，不断强化审计队伍的能力素质水平。内部审计工作的开展需要以审计工作人员为主体，为此，许多集团公司都已经构建起了相应的审计队伍。而审计队伍除了要明确自身的工作原则之外，也应当具备发现风险隐患及舞弊的能力，从而赋予审计行业更多的责任感和荣誉感。注重集团公司内部的文化建设，寻找共同的价值追求，明确企业内部管理的新标准，提升企业员工的自律精神。审计工作的开展必须坚持求真务实、立足实际的工作原则，从而做到可以公布于阳光下的、无谓他人查验，最后，充分利用新方法。近几年，随着我国计算机网络技术的逐渐发展进步，使得审计工作的开展也被赋予了新的内容。新时期的审计工作不仅要充分利用大数据技术，实现对于数据内容的全方位分析，同时也应当充分运用数字化的审计方式，强化审计工作的效率和开展水平。
三、内部审计如何促进集团公司高质量发展
（一）找准审计工作的重点，大力推进战略部署的落实
当前阶段，集团公司内部审计所涉及的职责内容得到了明显的拓展，不仅增设了贯彻国家政策的审计内容，同时也丰富了原有的战略决策，而内容的丰富，意味着范围的拓展，只有找到审计工作中的重点和难点，才能够更好的促进内部审计工作的落实。具体来说，首先应当找准重大政策措施，并督促其落实。新时期，党和中央推出了一系列的政策内容，这使得越来越多的内容能够与集团发展相关联，而集团公司应当充分借助政策内容的支撑，推进集团公司审计工作与结构改革的共同进步。其次，应当深入贯彻集团战略部署。对于集团公司的发展而言，内部审计工作决定着其发展的质量和效率。但就目前情况来看，集团公司内部审计工作的开展，仍然存在着以下两大问题。其一，现有的战略部署未能及时、完全的落实，这使得集团总部所掌管的信息内容难以与单位部门及时实现交互，科学合理的开展内部审计可以有效解决这一问题。其二，战略部署的落实始终浮于表面，难以贯彻至一线。这使得许多工作的开展难以获得最后的突破，只有促进内部审计工作的深入落实才能够更好地推动集团公司的发展进步。针对此类问题，集团公司在开展内部审计工作时必须找到中心点，并秉持着大局意识，重点开展对于重大决策的审计，以便有效促进集团内部重大改革的落实。最后，应当突破传统的审计模式，实现政策的深入落实。集团公司想要获得更好更优的发展，就必须明确每位员工所肩负的责任，避免出现问题时存在相互推诿的情况。同时必须打破传统审计模式的束缚，既不可一味套用，也不可以全盘否定，做到积极发现问题，及时解决问题。同时应当适当引入奖惩措施，对于犯错行为进行严厉的处罚，从根本上杜绝违规行为的出现。
（二）拓展审计的覆盖率，积极落实权力规范
首先，应当实现对于重要岗位的全面约束。处在重要岗位之上的管理人员往往手握更多的权利，其个人决策很容易对于集团公司的发展造成影响。而内部审计工作最为突出的一项职能就是监督管理职能，通过对于重要岗位进行严厉的监管，能够有效避免行为失去规范问题的出现，实现集团内部的严格把控。其次，应当实现对于集团公司领导人员的审计约束。具体来说，应当做到对于每位即将离任的领导人员进行严厉的审核，对于任期内达到一定年限的领导应当定期进行审查，同一工作人员处在不同的任期阶段时应当作出不同的审计记录，确保审计工作开展的连贯性。最后，应当定期公开重大违纪行为。审计工作的开展必须做到公开透明，对于一些重大的违纪违规行为，与其为避免恶性影响而百般掩盖，倒不如做到阳光公示，强化其约束力度。
（三）重点开展审计整改，完善现有的规范制度体系
首先，应当不断丰富监督机制所规范的内容。之所以要在集团公司内部开展审计工作，最主要的目的并非揭示集团运行过程中所存在的问题，而是充分发挥其监督作用，达到整改的目的。为此，我们建议集团公司能够依据自身发展的实际情况以及行业运行的实际水平适当调整和丰富监督机制，以便实现对于审计问题的整改。其次，应当完善现有的责任管理机制。切实将审计的整改情况融入到各单位部门的年终考核环节当中，并使之成为其中关键性的内容，对于未能及时彻底进行整改的单位部门以及相关负责人予以严格考核，必要时还应当追究其责任。最后，应当抓准审计整改问题的原因。通过找到根本原因来完善相应的把控机制，完善相应的管理流程，提高审计工作的开展水平，赋予审计工作更多的价值优势，使审计工作能够真正的与集团公司内部和外部的联合管理情况相关联。
四、总结
综上所述，目前我国经济的总体发展水平已经步入了一个新的阶段，集团公司在获得了更为广阔发展空间的同时，也担负着更大的风险。科学合理地开展内部审计工作能够强化集团内部经济运行的总体水平，实现企业更好更优的发展。
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作者:牛璐璐 单位:山东钢铁集团有限公司审计部
