前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的内部审计容错纠错防错机制构建，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：保障审计独立性是保证审计质量的根本，是维护投资者利益的重要前提，是促进市场良性竞争的保障。如何加强内部审计工作，建立起审计的长效机制，从而促进经济的发展是值得深入探讨的问题。
一、容错纠错防错机制运行中存在的问题
(一)新形势新理念的宣传贯彻尚不到位
一些干部存在错误的观念和想法，误认为“多干多错，少干少错，不干不错”。在新形势宣贯不到位的情况下，创业者出现畏难情绪、推脱现象。面对改革发展的新形势，容错纠错机制是对当前新矛盾和新问题的积极回应。
(二)容错纠错防错机制体系不健全
容错尚不能做到合理聚焦适用对象和范围，也无一套完整有效的容错纠错防错体系适用于当前改革发展的新形势。“容错机制”体制机制的不健全必然导致现实操作中出现“管严不作为、管松乱作为”的状况。
(三)容错纠错划分与界定把握不准
容错纠错防错机制构建过程中，如何科学合理地划分错误类型、界定处理界限，是摆在现实面前的又一棘手问题。
(四)机制建立与审计转型有待磨合
内部审计工作要不断增强服务意识和执业水平，避免对发现的审计问题就事论事，审计意见建议站位不高，针对性、可操作性不强。
二、构建审计容错纠错防错机制的建议
(一)优化体制机制，提升审计监督
推动审计体制机制的改革，尽可能的优化审计部门的职能，整合共享的资源信息。实行审管分离，营造内部纠错防错的氛围，大力推进审计监督机制，以及内部公告机制，建立完善的监督，以及激励机制。企业在进行内部审计的过程中，要为内部审计工作创造更好的环境，重视这项工作的工作成果。审计部门也要坚持科学审计的原则，部门内部上下同心，坚持内部开放，廉政文明，明确审计的原则。只有这样企业才能营造良好的“自觉纠错、尊重犯错的责任主体”的环境。
(二)坚持问题导向，加强审计工作
坚持发展的质量和效益，把纠错和防错放在首要的位置，同步开展坚持错误，问题以及风险导向的分析，只有这样才能促进审计工作升级换代。首先，要科学的安排审计的计划，提高审计的时效性，做好审计监督工作，在审计过程中严格的划分权责，并对出现的问题进行分析，找出原因，并提出合理的建议，根据不同的层次进行不同的纠错工作。其次，在开展审计工作的过程中，要前移审计关口，做好战略规划，坚持过程管理的绩效审计，在事前做好防范，促进审计转型升级，充分的发挥审计监督的功能。在现行审计发展的过程中，主动适应企业的需求，坚持依法依规以及科学审计，根据不同的业务需要，建立完善的审计制度，并严格执行每一项制度。还要在纠错防错的过程中，运用信息化手段。
(三)强化过程管控，促进审计自身转型
审计工作在实行的过程中，要坚持防错误以及促整改，要重视审计的预警作用。在开展的过程中，要坚持跟踪防错误。在企业生产运行的过程中前移审计关口。要做到实时监督，在企业改革以及生产经营的过程中一旦出现问题，或者是存在着薄弱的环节，要及时的揭示。尽可能的扩大审计的覆盖面，并创新审计方式。例如，当前很多工程项目在建设的过程中都会进行跟踪审计，在开展预算收支项目的过程中也会尝试着跟踪审计，并把防错理念融入在整个跟踪过程中，不仅能够纠正错误，还能防止错误的发生。坚持与时俱进的发展观念，企业在发展的过程中，要坚持，可持续性发展，坚持审计事业的发展。强化审计机制，建立完善的审计制度，健全问题整改的销案清单，提高整个企业的风险预警，在企业内部充分发挥审计工作的作用，促进审计工作增效升级。
(四)规范程序运行，确保公开操作
在制定以及运行的过程中容错纠错机制一定要保持阳光透明，实现三项公开，能够自觉地接受干部以及群众的监督，尽可能的创造良好的舆论环境。三项公开指的是公开制定依据，公开内容程序，公开纠错结果。首先要邀请一些专家工作者和广大的职工共同参与，进行错误的鉴别，可以通过调查问卷、座谈会以及意见箱等多种形式对容错纠错机制进行讨论，探讨如何纠正错误，鉴别错误，收集这些意见和建议，并把它们集中起来，建立完整的方案。确保建立机制的科学性以及完整性。其次，可以在多个平台上公开内容程序，例如网络平台，报纸，电视杂志等等。能够让职工明确，并不是为了包庇官员的违规行为，而是为了提高干部的积极性。最后，得出纠错结果之后要立刻公开，纠错的对象以及事件的起因和结果，都要积极地公开。只有这样才能完善用人激励机制，才能调动员工的积极性，促进企业可持续性发展。
三、结语
内部审计工作要深刻认识并落实，主动解放思想，实现理念突围，在依法依规审计的同时，建立容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当的党员干部担当，为敢于负责的党员干部负责，最大限度调动国有企业广大党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性。
参考文献：
[1]李蕊.容错机制的建构及完善——基于政策文本的分析[J].社会主义研究，2017(2).
[2]刘明定.构建容错机制的逻辑悖论与破解之策[J].领导科学，2016(2).
作者:杨青 单位:山东高速轨道交通集团有限公司
