基于XBRL管理会计信息化探讨

前言:寻找写作灵感?中文期刊网用心挑选的基于XBRL管理会计信息化探讨,希望能为您的阅读和创作带来灵感,欢迎大家阅读并分享。

基于XBRL管理会计信息化探讨

摘要:随着社会的发展,科学技术的日渐进步,传统的管理会计模式已经不再适合新时代下各种企业机构的需要,相比于传统的管理会计运行模式,最新的管理会计信息化系统在工作效率,工作准度以及为企业带来的效益都是传统会计运行模式所不能达到的;并且作为一种基于 XML 的标记语言,无论是在商业还是各行业财务信息的工作上,可拓展商业报告语言都作为新的商业运行模式被广泛应用,在基于 xbrl管理会计信息化研究中也取得重要进展。

关键词:管理会计信息化;XBRL;财务报告信息

一、引言

随着商业社会的不断前进,各种企业运行模式的快速更迭,传统的会计运行模式急需更有效率的管理会计模式 2.0 的出现,随着社会对于管理会计职能的要求渐渐发生改变,管理会计开始从只服务于财务转向更多的进行业务方面的工作,根据企业的运行情况做相应的成本预算与相关财务决策,针对以上要求,管理会计信息化系统应运而生,作为一种基于 XBRL 系统下的管理会计信息系统,大大增加了管理会计行业的工作效率,显著提升了社会各类机构的生产效率。但与此同时,基于XBRL 系统下的管理会计运行模式还存在一些问题需要解决。

二、基于 XBRL 管理会计信息化建设存在的问题

1.管理者对于管理会计信息化的认知程度不足

我国企业以中小型企业为主,大型企业相对较少。在正常的生产生活中,往往是更大型的企业机构具有接触行业领域尖端技术的机会,相比之下中小型企业的信息、技术相对大型企业比较落后,这就直接导致了管理会计信息化的普及率低。同时我国企业的领导者,管理者通常都是行业里颇具经验的老骨干,老员工等,这样的管理者在日常的管理工作中往往以经验为第一要务,从而忽视对于新技术的学习与发扬,在绝大多数管理者的眼中,会计就是传统的记账,管理公司财务的工作,并且由于中小型企业的工作重心是扩展公司业务,发展公司规模,创造更大的效益,应用新型的管理会计信息化模式对大多数中小型企业来说没有更加迫切的需要,并且需要承担相应的应用风险。所以管理者对于新型管理会计信息化模式的认识不足是管理会计信息化应用普及的一大问题。

2.领域相关专业人才数量不足

作为一种新型的管理会计信息化系统,在实际的应用过程中需要专业的相关人员给予过程性的指导与评价,以确保管理会计信息化正确的应用与普及,但在我国绝大多数企业机构都不配备管理会计相关的专业型人才,因为管理会计信息化问世的时间相对较短,在我国的学术系统里这一领域相对处于一种知识积累量较少的情况,同时在各大高校的会计专业学习过程中也缺乏对于管理会计信息化相关专业知识的学习,进而导致社会上缺少相关的专业领域人才。同时因为管理会计信息化系统的普及率相对较小,导致我国的绝大部分企业机构都对管理会计信息化一知半解,至于实际应用到了管理会计信息化的企业机构更是寥寥无几,因为普及率的不广泛,间接导致了社会上许多的企业机构对于管理会计信息化的学习与培训的力度不足,只有极少数企业机构具有关于管理会计信息化的培训与讲座,定时组织员工进行学习。这样的情况导致了社会上相关专业人才诞生的几率较小;综上所述由我国的学术领域与社会上的企业公司两方面分析,综合原因可知:由于我国对于管理会计信息化的学术普及以及社会普及率小,导致了社会上关于管理会计信息化的相关专业人才的缺乏。同时由于专业人才的缺乏导致管理会计信息化的普及率小,应用率小,无法为更多社会上的企业机构创造更大的生产效率。

3.管理会计信息化相应运行软件的参差不齐

对于应用管理会计信息化的企业机构来说,想要准确运行管理会计信息化并且以此提升企业的工作和生产效率,离不开对于管理会计信息化工作软件的应用。在具备了相应的专业领域人才之后,准确应用新型工作软件,也是正确应用管理会计信息化的必备要素之一。但当今市面上相关软件种类繁杂,质量参差不齐,国外软件功能强大,稳定性高,但不易获取也不符合我国企业的使用习惯;国内软件功能相对较少,稳定性差,但易获取,并且符合国内企业的使用习惯。所以软件的选择也是准确使用管理会计信息化提高企业生产效率不可忽视的重要一环。

4.对于 XBRL 的认知不足

由于 XBRL 引进我国的时间较晚,许多的企业机构对于 XBRL 的概念,模式以及基于 XBRL 下的管理会计信息化认知程度不够,导致基于 XBRL 的管理会计信息化普及率低。结合中小型企业机构对于新模式,新机构的重视程度不足,形成了管理会计信息化不可忽视的问题。

三、基于 XBRL 管理会计信息化建设的对策

1.加强管理者对于管理会计信息化的认知

作为一个企业机构的领导者,管理者,应该具有终身学习的精神,乐于接受新的科技、新的思想。思想工作是企业所有工作开展的前提与保障,企业管理者需要明确企业发展的目标,同时紧跟社会发展变化随时调整企业发展方针政策,随时关注领域内最新的技术信息等,以便及时为企业机构引进最新的技术不断提升企业的生产工作效率。具体从以下几方面做起:首先,企业领导者应树立终身学习意识,形成终身学习理念。在平时的工作与生活中不断关注所在行业领域的最新技术进展与新闻,在行业技术普及的第一时间进行技术引进以第一时间提升企业的生产效率。其次,想要管理好企业必须管理好企业内部的思想,在管理者树立终身学习理念之后,要从上到下进行思想普及,让企业形成积极乐观,终身学习的企业文化与企业精神。上到有经验的老员工下到刚毕业的实习生,都要树立乐于接受新技术的思想,这样才能从源头提升企业的生产效率。在实际应用中,面对新型的管理会计信息化,管理者与员工应做到加强对于管理会计信息化的认知,企业内部定期举行学习活动,加强员工认识;同时将以 XBRL 下的管理会计信息化模式运行成熟后,管理者以及企业的员工可以在管理会计信息化的基础上进一步进行挖掘与创新,对其进行拓展开发,以期管理会计信息化在提升企业绩效指标,财务管理以及利润分析等多领域的有效运用,最大化地提升企业的生产效率,帮助企业提升内部管理水平以及外部市场竞争力,只有完成企业内部各种资源的最大化利用,才能真正从各种模式系统中挖掘最大的功能。企业的管理者只有在思想上认识到管理会计信息化对于企业发展的巨大优势以及在行动上普及管理会计信息化的实际运行,才能将管理会计信息化的功能运行到极致,为企业机构增强自身实力。

2.加强管理会计信息化相关人才的培养

由于管理会计信息化的普及时间相对较晚,所以不论是我国的学术系统还是社会上的各大企业都没有相对系统全面的培养管理会计信息化人才的方案与内容。所以想要提升管理会计信息化相关人才的数量,首先需要政府的大力支持,有了政府的大力支持,各机构都有了培养相关专业人才的动力和理由。其次,在政府的大力支持下,结合管理会计信息化在企业机构中的实际运用,应多积累相关理论与实践的知识与经验,进而充实国家的学术数据库,具体落实在各大高校的会计专业课程上,在传统的会计课程内容中加入新型的管理会计信息化相关专业理论与实践知识,从根本上为社会的前进培养相关管理会计信息化的专业会计人员,为社会输送数量最为庞大,质量最高的相关领域专业人才;其次,各大中小型企业应建立相关的管理会计信息化人才培养通道,定期组织企业内部的相关会计人员,管理人员等进行学习与实践,从而以低成本获得最优质的管理会计信息化专业人员。最后,政府应加大对于管理会计信息化的宣传与普及工作,会计工作内容的升级已是大势所趋,只有加快管理会计信息化的普及,才会整体提升各企业的生产效率,更好地服务于国家机器的运转。

3.以自身因素选择合适的软件

企业机构在进行管理会计信息化工作的软件选择之前,应清楚自身公司的定位与实力,对自身企业进行全方位的内部外部调研,通过对自身企业的运行模式,生产过程,业务往来,生产效率,利润空间等多种因素进行深入调研与了解,以此作为选择相应专业化软件的原因。企业只有根据自身的发展情况选择与自身企业匹配的管理会计信息化软件,在应用管理会计信息化进行企业运行时才会达到事半功倍的效果。对于我国绝大多数的中小型企业来说,使用成本控制模块这一功能适配于我国多数企业,相比之下企业对于绩效管理,获利分析等方面的功能使用不多。所以在进行软件的选择时需要着重选择主要开发成本控制模块的相关管理会计信息化软件,同时也需要兼顾其它功能的使用,只是在软件选择时需要注意功能侧重点的分配。只有根据自身企业的发展情况选择相应的工作软件才会对企业的发展有正面的推动作用,并且使工作达到事半功倍的效果。

4.加强对于 XBRL 的认知

XBRL 全名是可扩展商业报告语言,最初由美国注册会计师协会与五大会计师事务所(普华永道、德勤、毕马威、安永和安达信)、Edgar 在线、微软公司等 12 个组织组建,经过发展,现在已经是全球范围内财会领域基本通用的运行模式。2007 年 12 月 3 日,XBRL China–中国地区组织正式成立。因为引进时间较晚导致国内企业缺乏对于 XBRL 的认知,政府应该大力宣传与应用 XBRL 的管理会计信息化模式,使 XBRL 早日在国内普及,为更多的企业服务。

四、结束语

管理会计信息化是企业财会领域未来工作的主要内容与方向,XBRL 下的管理会计信息化不论是在企业内部的资源综合管理还是提升企业外部的市场竞争力,都有着巨大的优势。目前,我国的 XBRL 下的管理会计信息化建设已经铺开,虽然暂时处于起步阶段,并且有着一些问题的存在。但管理会计信息化为企业带来的巨大效益足以让企业管理者有足够的耐心解决它带来的问题。

参考文献:

[1]凌少杰.管理会计在企业中的应用研究[J].财富生活,2021(06):115- 116.

[2]吴妍.基于财务共享服务模式的企业管理会计信息化改进策略[J].企业改革与管理,2021(03):134- 135.

作者:周静 单位:山东广电传媒集团有限公司