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摘要：信息化背景下会计行业出现重大改变，财务会计信息化与管理会计信息化之间融合已成为行业发展的必然。文中分析财务会计与管理会计的工作内容，结合财务会计与管理会计工作现状，探讨信息化环境下推进财务会计与管理会计融合的措施。
关键词：信息化；会计工作；融合措施
随着改革开放进程加快及市场经济快速发展，国家推动战略化改革，当前我国已经进入转型发展的关键期。在这样的背景下对企业财务管理工作提出更高要求，企业需要结合信息化技术改革传统财务会计与管理会计的业务流程，实现两者之间的融合，给企业提供准确的会计数据。企业基于战略角度推进两者融合，提高财务管理质量，实现企业可持续发展。
一、信息化环境推动财务会计与管理会计融合
1.加快财务信息传递速度利用信息技术搭建财务信息平台，实现对财务信息的处理、整合及传递，利用财务信息平台加快财务信息传递速度，节约时间进行处理。同时，财务信息平台构建时，需要适当改变企业管理系统与财务信息系统，有效完成企业财务与管理一体化目标，实现统一管理企业财务信息、经营风险等，加快各部门之间的信息流通速度，企业可以在激烈竞争环境中及时应对，实现自身可持续性发展。
2.提高财务数据处理效率。现代企业经营管理中引入信息技术可以促进财务信息化管理。企业财务工作每天会产生大量数据，人工处理方式过于繁琐，通过信息技术可以加快数据处理效率。企业推行财务信息化管理后，繁杂的财务数据处理直接利用财务软件完成，提高财务数据处理的准确性与效率，降低传统财务会计工作的数据处理负担，促进财务人员数据处理能力提升。此外，财务信息化还能提高企业财务管理水平、数据信息分析能力等，只有企业关于财务管理方面能力提升后，有助于推进财务会计与管理会计工作的融合。
二、企业财务会计与管理会计工作内容分析
企业财务会计工作包括三方面内容：财务会计、管理会计、会计业务，虽然财务会计性质不同，但本身会计流程、内容及管理方式上差别不大。业务流程需要同时开展财务信息数据与管理工作，财务人员要收集、整理及分析财务流程数据信息与目标资源信息的对比计算，筛选出高价值的财务数据信息，保证企业管理层决策的正确性。企业生产经营过程中财务会计流程执行，需要对日常生产经营计划与信息资源进行合理控制，根据实际经营水平开展财务数据与结果评估工作，提供企业决定下一步经营策略的会计数据。同时，财务会计业务流程设计较为繁杂的内容，要求工作人员具有扎实的会计知识、财务实践管理能力，才能制定出科学合理的企业决策计划。管理会计不同于财务会计工作，它本身侧重“管理”，从财务会计简单信息核算延伸到根源解析、控制现在及筹划未来。管理会计的解析过去，即依托财务会计提供的信息资料，进一步加工与安神资料，保障未来计划与统筹进行；控制现在信息，管理会计利用一系列指标体系，对执行中出现的行为偏差或决策偏差进行更正与弥补，根据企业预期目标进行扭转；筹划未来，内容包括预测和决策方面，现代化企业管理会计工作中要对资料信息进行充分利用与开发，经过全面定量分析，给部门领导提供会计信息。财务会计与管理会计工作之间存在紧密联系，两者融合存在显著优势，需要选择合适的切入点。
三、企业财务会计与管理会计融合的问题
1.两者融合重视不足。企业经营管理活动的主要内容就是财务管理工作，尤其是当前社会经济快速发展，对企业财务管理工作提出新的要求。信息化环境下推进财务会计与管理会计工作的融合，也是提高企业财务工作效率的主要渠道。但部分企业并不重视财务会计与管理会计融合工作，也没有采取相应措施加快两者融合。实际中造成会计工作理念落后，工作中甚至采用传统财务理念，造成财务工作进展不足，没有发挥出财务数据的作用。此外，一些企业会计工作者仅能做简单的财务报表分析，缺少处理财务数据信息的能力，但企业并没有引入专业财务人员或对其进行培训，直接阻碍财务会计与管理会计的融合。
2.会计信息共享不足。企业战略层面分析，实现会计数据信息共享是提高财务管理工作效率的前提与基础，只有全面掌握财务信息，管理层才能制定合理发展战略，准确把握资金投入方向。但实际中大部分企业存在会计数据共享不足的问题，财务会计在遵守相关法律的前提下将财务报表递交给领导层。管理会计则具有一定灵活性，工作形式与内容的形式较多。基于财务会计与管理会计之间的差异，推进两者融合时出现一些问题，直接造成会计工作量增加，降低会计工作的效率，直接影响到财务会计与管理会计的融合。
3.财务人员素质不足。企业财务人员专业技能水平直接影响到财务管理质量。财务数据信息有潜在极大使用价值，分析财务数据可以发现很多问题，信息环境下要求财务人员具备利用信息技术分析财务数据的能力。但实际中部分财务人员综合能力偏低，仅能完成基础性财务处理工作，并没有深入研究相关内容，无法为两者融合提供帮助。尤其是小公司或事业单位内部，这种现象较为明显，主要因为它们对财务人员要求不高，直接影响到两者融合，还会造成财务人员个体素质降低，不利于其未来发展。
四、信息化环境下推进财务会计与管理会计融合的措施
1.提高重视程度，加快两者有效融合。企业要提高对财务管理工作的重视程度，以满足时展要求。信息化环境下为财务会计与管理会计融合提供技术支撑，企业管理者要深入研究两者融合。管理者需要掌握财务会计与管理会计融合的理论知识，理论研究是实现两者融合的前提，保障两者融合工作顺利进行。企业根据自身实际情况，选择合适的会计融合方法，发挥现代信息技术的有事，强化财务会计与管理会计工作的融合。此外，加快推进企业会计部门职能转型。目前很多企业并没有单独设置会计部门，由财务部门同意管理企业日常会计工作，造成实际中存在部分工作内容界定不清楚的情况，造成两者融合难度增加。因此，企业要在条件允许情况下分离设置财务管理工作与会计工作部分，但要注意虽然两者只能分离，但日常管理工作依然要统一进行。
2.利用信息技术，加大资源共享力度。通过提高会计信息资源共享效率，有助于推进财务会计与管理会计的融合，针对当前企业内部存在的信息资源共享力度不足的情况，可以通过合理利用信息技术进行解决与处理。这就需要企业构建完整的信息链接机制，奠定财务会计与管理会计融合的基础。信息化环境下无论是财务会计还是管理会计都可以利用信息技术优势实现自身转变，通过构建会计数据库与信息系统促进两者信息共享。另外，借助信息技术创新传统财务会计工作模式，实现财务会计与管理会计也业务活动上的对接。利用大数据、云计算等先进技术高效处理财务信息的相关数据，进一步推进财务会计与管理会计信息资源的共享。
3.重视人员培训，提高财务人员素养。要想加快财务会计与管理会计的融合，需要提高财务人员信息处理能力，尤其是大数据技术应用、财务信息系统操作等方卖弄的能力，加快实现财务管理发展战略规划。企业要重视培训财务人员的信息技术，提高财务人员信息技术实践能力，避免财务信息系统操作失误出现数据异常情况，或财务人员信息技术应用能力不足依然采取传统会计工作方式。因此，为了提高财务人员信息技术应用能力，可以将其与员工晋升、薪酬等联系起来，调动财务人员参与培训的积极性。最终实现提高财务人员综合素养的目的，使得财务人员可以更加熟练操作财务信息系统，奠定财务会计与管理会计工作融合的基础。
4.引入数据共享，促进两者深度融合。信息化环境下企业要想提高自身市场竞争力，就需要加快推进财务会计与管理会计的融合。两者融合过程中需要引入新的会计思想，保证融合的合理性与科学性。部分企业日常运营时，并不看重财务会计与管理会计融合，直接影响到两者融合效果，这就要结合企业情况加速推进两者融合。这就需要企业树立正确的融合目标，大幅度提升财务管理质量。财务会计工作与管理会计工作之间差异较大，但两者信息来源渠道一致，各个指标之间相互影响与渗透，因此指标层面存在一致性。随着财务信息化建设速度加快，对管理会计与财务会计之间的融合提出新要求，需要正确把握企业经营方向，奠定后续工作顺利进行的基础。信息化环境下搭建数据共享模式，不断加快财务会计与管理会计的融合，降低人力成本与时间成本，推动企业健康发展。财务会计与管理会计融合属于一个长期工作，企业要根据自己实际情况制定合适的方案，并根据具体进度不断调整方案，保证方案的可行性，加快财务会计与管理会计的融合。
五、结语
总之，信息化环境下企业会计管理面临着机遇与挑战。企业要根据市场经济发展要求，结合信息化技术，融合财务会计与管理会计的优势，持续完善财务管理系统，有效降低企业生产成本，提高会计工作质量与效率，实现推动企业稳定发展的目的。企业要明白财务会计与管理会计融合是一项长期工作，财务人员要根据企业情况调整相关措施，持续推进财务会计与管理会计融合。
作者:刘琦琦 单位:：郑州商学院
