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摘要：随着科学技术的发展，大数据时代的到来，企事业单位在变化万千的市场环境中，既迎来了机遇，也遇到了困难。为了提升自身核心竞争力，提高自身的盈利能力，加快会计信息化建设步伐已是当务之急。只有实现会计信息化，才能保证财务工作的高效运行，才能为企事业单位创造更多的经济收益。本文就大数据时代的会计信息化，进行简要的分析与探讨，希望能够给有关领导、工作人员提供一些有价值的建议。
关键词：大数据技术；会计信息化；核心竞争力；经济效益
在大数据时代环境下，企事业单位想要获得长久的发展，就必须要迎合时代给予的契机，逐步深入信息化建设。通过实现会计信息化，不断提高工作效率，提升财务运行能力。但由于会计信息化建设是一个漫长的过程。在其未完善的过程中，它很难发挥出实质性效用。由于建设会计信息化，需要投入大量的人力、物力、精力，以及足以支撑其运作的资金，这就导致一些企事业单位无法完成信息化建设。基于此，企事业单位必须要增强意识，找寻工作方法，不断为会计信息化建设创造条件，从而使企事业单位早日与国际市场接轨，收获更多的经济利润。
一、大数据时代会计信息化存在的问题
（一）会计信息化意识不足，工作效率低下
一些企事业单位的领导，对会计信息化建设并不重视。他们甚至认为，会计信息化建设是一个漫长的过程，不利于单位眼下的发展，无须进行及时性的建设。只要能够平稳的盈利，就不需要过早、过多的投入，不需要花费过多的人力、物力、财力建设会计体系。这种不思进取的思维、固步自封的意识，严重限制了企业的经济发展。还有一些企业，由于自身经济实力不够雄厚，很难及时引进信息化设备，从而导致会计信息化发展滞缓，信息化水平不高，也会给企业的经济发展埋下安全隐患。长此以往，企业的发展将会遇到越来越多的瓶颈，甚至会威胁到企业的生存。
（二）建设力度不足，会计信息化收效差
在实际的会计信息化建设中，部分企业没有顺应时代，没有抓住发展机遇，依然采用传统的会计工作模式，渐渐给企业的发展带来诸多的困难。在传统会计模式下，财务部门的工作效率将会变得越来越差。如果企事业单位不找寻出路，就会使自身失去核心竞争力，甚至会被市场所淘汰。另外，会计信息化建设力度不足，就会使大数据等信息技术失去实质性效用。现阶段我国会计相关法律还不完善，一些财务会计人员很容易钻法律的空子，以及找企业制度的漏洞，从而威胁企业的发展安全。
（三）会计信息化制度不完善，安全无保障
会计信息化的发展，需要建立在企事业单位超前的意识上，需要有关领导给予高度的重视和支持。然而一些领导并没有提高会计信息化制度建立力度，没有从长远的利益角度出发，没有给企事业单位明确发展目标，致使企事业单位失去很多发展机会。另外，信息化建设需要依托良好的技术环境。如果技术水平不高，保护能力不强，就会使信息网络安全受到威胁。长期被黑客袭击和病毒侵袭，企事业单位的经济体系就会遭到破坏，必然会给企事业单位的发展带来严重的经济损失。
（四）专业人才不足，业务综合能力差
随着社会经济的发展，企事业单位对人才的渴求性越来越高。尤其是在二十一世纪的今天，谁拥有人才，谁就能掌握技术，谁就能在激烈的市场中立于不败之地。由于企事业单位没有重视引才和育才工作，导致专业人才队伍体系建设凌乱，员工业务综合能力变得越来越差，从而导致企事业单位失去自身优势。另外，企事业单位没有重视建立优质的培训机制，导致很多员工不能接受新思想和新技术，业务能力跟不上时展要求，从而使整个企事业单位的精神面貌滞后，难以创造更多的价值和利益。
二、大数据时代提升会计信息化质量的方法
（一）提高全体员工会计信息化意识
为了促进企事业单位的发展，企事业单位需要提升全体员工的工作意识，以及提高会计信息化水平。在大数据技术的引领下，企事业单位的财务机制必然会迎来变革。如果有关领导不能提升自身领导力和工作意识，那么就会使企事业单位的发展蒙受诸多损失。基于此，有关领导必须要先强化自身的信息化意识，然后对员工进行信息化思想渗透，从而为企事业单位的经济发展创造基础条件。首先，有关领导应加强与其他单位的合作，不断构建优势互补机制，不断引进先进的会计理念和技术，从而给员工提供更多的学习机会，为企事业单位的发展积蓄动能。其次，企事业单位需要依托先进的会计管理理念，以及充分结合自身的发展情况，不断创新会计信息化的工作方法，从而为企事业单位各项经济活动的运行夯实基础。最后，有关领导需要依托单位文化，不断熏陶员工的工作意识，陶冶员工的情操，从而使员工养成积极、阳光、上进的工作心态，逐步提升整个单位的内在形象。
（二）加强体系建设力度，提高工作性能
一般来说，加强会计信息化体系建设力度，是提高企事业单位工作性能的有效方法。只有逐步购置会计信息化所需要的硬件设备，以及开发和利用相应的软件技术，才能从真正意义上实现会计系统的信息化，保障企事业单位的经济运行。首先，企事业单位应加强信息化平台的建设。通过积蓄人才、技术力量，不断降低平台建设的成本，在最大限度上保障会计信息的流通，促进单位内部各个部门工作上的协同。其次，企事业单位应明确信息化的工作流程。通过合理分配工作岗位，以及明确岗位工作权责，不断推进会计信息化的发展进程，从而使信息技术辐射到财务会计工作的各个环节。最后，企事业单位应依托会计信息化，加强各个部门的联系性。通过以领导层为核心，不断创设中心机制体系，从而在保障会计信息环境的同时，提升信息数据的应用质量。
（三）完善会计信息化制度，保证工作安全
有关领导应转变会计工作方法，不断让会计人员适应信息技术。通过完善和创新信息化管理制度，不断保障会计工作的质量、效率、安全。首先，有关领导应根据单位的需求，覆盖信息化技术。通过积极找寻市场发展规律，不断利用先进技术，引领单位内部机制改革，促进单位经济的稳健提升。其次，有关领导应重视在会计信息化体系下，完善相关的晋升、奖罚、培训等工作机制，不断提升单位内部的发展动能，从而使单位建设满足时展需求，创造更多的价值和利润。最后，有关领导应重视信息化所带来的冲击。通过明确会计人员的工作量和工作难度，不断制定员工能力的评价体系，从而为单位的经济发展打下坚实的基础。
（四）做好引才和育才工作，提升核心竞争力
做好引才和育才工作，使每个企事业单位所必须要做的工作。只有具备专业技能强、综合素质高的团队，才能逐步提升单位的核心竞争力，从而使单位在市场环境中获取长远、稳定的发展。首先，在引才方面，有关领导需要加大资金投入力度，不断提升岗位工资待遇。通过放宽招聘门槛，招聘更多的技能型人才。通过建立优胜劣汰机制，不断选拔更加适宜的人才做管理，从而带动单位的会计信息化建设。其次，在育才方面，有关领导应从成本角度出发，不断创设成本低、代价小的培训机制。通过带领员工积极学习会计信息化知识，不断提升员工的专业水平和职业道德，从而从根本上提升单位的财务能力。再次，有关领导应重视搭建一支行之有效的监督团队。通过放宽监督人员的权利，不断让监督人员走入会计信息化工作中，从而在保障会计人员准确工作的同时，促进单位财务工作透明化，全面提升单位的发展能力。最后，企事业单位应积极贯彻国家的政策号召，并以法律法规为工作准则，不断保证会计信息化的网络环境。通过加强对信息化的管理力度，不断清扫不作为、无作为等行为，从而从根本上保障单位内部的工作氛围和环境，促使全体员工形成“有劲一起使”的工作局面。
三、结语
综上所述，大数据时代的到来，必然会给企事业单位的经济发展带来冲击。为了保证稳健的发展，以及获取更多的利润，有关领导必须要提升自身意识，不断完善会计信息化建设和优化制度效用，以及招纳更多的人才，从而从根本上促进单位信息化的发展，提升单位的核心竞争力。
参考文献
［1］刘冬梅.大数据时代的会计信息化探讨［J］.纳税，2019（36）.
［2］张伟.大数据时代会计信息化的研究［J］.纳税，2019（23）.
作者:王鞠 单位:中国铁路哈尔滨局集团有限公司集体经济管理部
