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摘要:财务共享服务是近年来兴起的分布式管理模式，其依托信息技术，能够有效整合企业各方面的资源和数据信息，形成规范化的管理流程。管理会计信息化也是当下企业高质量发展的必然选择，财务共享服务下管理会计信息化的发展和建设也成为很多企业建设的重点，推进企业财务管理的规范化以及信息化，对于企业运营管理效率和质量都具有重要现实意义。本文将结合财务共享服务模式，探究管理会计信息化的有效实施策略。
关键词:财务共享;管理会计;信息化;大数据时代
财务共享服务在企业中的应用能够将很多基本财务职能集中在SSC，实现财务和业务的融合发展，同时，也能够推进财务人员向着财务管理决策方向转变，推动了财务人员的分化。财务共享服务在全球各大公司掀起了一波潮流，对于企业财务管理成本的管控也具有重要应用价值。
一、财务共享服务下管理会计信息化开展的必要性
(一)有助于企业集团化发展战略的实施
随着企业规模的增加，各类分公司和子公司的设立也增加了集团财务管理难度。很多企业在集团化扩张发展过程中，为了最大限度地发挥子公司或者分公司的发展活力，通常都会采用分散化的财务管理方式，给予其一定的财务自由。但是这种分散化的财务管理方式，需要层层上报财务信息，不仅浪费财务管理时间，更会导致部分财务数据在上报过程中出现财务造假或者是财务信息统计错误等问题。基于企业集团化发展战略的实施，在财务共享服务下整合分公司或者子公司的财务数据，开展管理会计信息化显得十分必要。
(二)有助于提升财务管控效率
财务共享服务下管理会计信息化工作，能够实现财务一体化建设，将分公司或者子公司的财务数据信息整合到一个财务系统当中，有助于提升财务管控效率。在财务管控过程中，财务共享服务模式，能够将管理中心与分布在世界各地以及各个部门的终端设备链接，获取到其相应运营管理数据和财务数据，利用云计算和云存储技术等信息化技术，实现在线数据处理和分析，从而能够实现财务信息处理的自动化和智能化，在一定程度上也能够简化财务管理的工作流程，避免了财务信息的来回审核和递交等。这样一来，不仅能够有效提升财务管理的效率，更是能够减少财务管理过程中因为工作人员工作的认真负责程度和专业水平而导致的信息出错率。管理会计在财务共享服务下实现信息化对于企业发展也是大有裨益。
(三)有助于降低财务管理成本
财务管理成本是企业运营管理中较高的成本，公司规模越大，财务管理成本越高。管理会计不同于财务会计，其数据分析结果需要给公司的管理决策提供相应建议，所以对管理会计的专业素养和管理能力都有着更高的要求。传统企业管理会计成本相对较高，但是管理会计的工作实效性却明显不足，俨然是新式的“账房先生”。财务共享服务下管理会计信息化建设，不仅能够有效减少财务管理中的人工成本，还能够提升财务管理的智能化和信息化，其数据分析结果对于企业的运营管理有着很高的参考价值，能够指导企业下一步的战略部署。财务共享服务下的管理会计信息化不仅能够节约大量人力成本，缩短管理会计分析统计时间，更是能够提升企业发展路径的正确性，让企业在发展过程中少走弯路。
二、财务共享服务下管理会计信息化的实施策略
(一)引进并培养高素质管理会计信息化人才
财务共享服务下管理会计信息化需要强有力的人才支撑，要求管理会计同时掌握管理技能、财务统计技能以及信息化操作能力等，对管理会计人才提出了新的要求。当前企业管理会计信息化建设过程中缺乏复合型人才，很多管理会计人员都只擅长财务管理或者是会计信息化操作，这样不仅影响管理会计工作效率，也会影响财务共享服务下的管理会计信息化工作的整体开展。为了推进这一工作的开展，需要企业立足财务共享服务要求，引进并培养高素质的管理会计信息化人才。企业可以通过高校招聘引进高素质管理会计人才，然后，根据财务共享服务下的管理会计信息化建设的现实需要进行具有针对性的人才培训。例如，某企业在10个省份拥有34家直营门店，要求管理会计人员能够利用财务共享服务进行信息化数据分析和管理，并根据门店实际运营情况提出具有针对性的调整方案。所以，企业需要针对自身战略发展需求和财务共享服务要求进行人才培养，选拔具有统筹能力和灵活变通能力的复合型管理会计人才，提升其工作的针对性和精准性。在人才培训过程中，需要采用轮岗制以及“车轮战”的方式，要求管理会计人才尽快熟悉企业各个部门的财务管理重点和财务数据特点，提升其对企业财务工作的熟悉程度;同时，采用“车轮战”的方式是为了提升管理会计的抗压能力，让其在短时间内掌握财务共享服务下的管理会计信息化建设要点和相应的财务管理办法，让其尽快掌握财务共享服务下的管理会计信息化操作和工作方法。
(二)利用大数据技术强化财务信息统计分析
大数据技术在财务共享服务下的管理会计信息化建设中的应用是必不可少的，其可以强化财务信息的统计和分析。针对部分企业分公司和子公司数量较多，财务管理难度较大的问题，利用大数据技术，要求分公司或者子公司将其财务运营数据等录入到系统当中，然后利用大数据技术进行数据分析和整理。这样一来，不仅能够提升财务数据处理效率，更是能够提升数据分析的准确性。然后，在此基础上能够实现管理会计的信息化，其最终的统计数据也能够给企业相关战略决策的制定以良好的参考和帮助。
(三)推进财务管理流程的规范化和标准化建设
财务共享服务是建立在规范化和标准化的财务管理流程上的，因此，管理会计信息化需要推进财务管理流程再造，针对其中不合规的流程进行相应的改造。首先，企业在开展管理会计信息化之前，需要对财务管理流程进行相应的调整和规范，制定与企业发展相契合的制度，用制度规范财务管理人员的行为。其次，在管理会计信息化过程中应该依从财务共享服务模式，利用大数据收集人力资源管理部门、采购部门、市场部门等多个部门的财务信息和相关运营管理数据，构建相应的大数据模型，帮助企业从宏观上把握自身经营管理情况。同时，利用大数据分析技术和云计算技术等，也让企业管理者更为直观具体地看到企业运营管理中存在的不足或者隐患。最后，立足管理会计信息化处理结果，合理布局企业运营管理，将财务管理决定再通过财务共享服务系统下发到各个部门，实现良好的信息循环和管理。
三、结语
综上所述，近年来，我国企业发展规模不断扩大，有的企业更是建立了海外分部，与此同时，财务管理的复杂程度和管理难度也都显著提升。财务共享服务模式是当前很多大型企业都在应用的模式，宝洁公司便在这一服务模式下成功实现了办公流程的信息化管理。管理会计信息化是当下企业现代化发展的必然选择，顺应了大数据时代的潮流。不同于财务会计，管理会计的工作要求和精准性都相对较高。在财务共享服务下开展管理会计信息化建设一方面契合了企业全球化发展战略需求，另一方面也能够有效降低企业财务运营成本，在一定程度上节约人力资本支出。但是在具体实施过程中，人才是根本，现有的管理会计体制中缺乏高素质复合型人才，需要企业从人才引进和人才培训方面着手，逐步规范财务管理流程，开展大数据库建设等信息化建设。
参考文献:
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［2］李晓株．大数据背景下的管理会计信息应用［J］．财会学习，2019(32):2－3．
［3］段辉军．“互联网+”背景下企业财务信息化管理探究［J］．中国市场，2019(32):182－183.
作者:许伟 单位:上实航天星河能源(上海)有限公司
