前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的运销公司会计信息化建设问题与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:信息化时代的财务工作也要与时俱进，利用信息化手段为企业提供更加科学合理的财务分析。本文主要是结合运销公司本身财务工作的具体情况，深刻认识会计信息化的必要性和本单位信息化工作中的问题和不足，试论相关问题的对策，希望能够对本部分、本单位会计信息化建设提供有益参考，推进本单位会计信息化建设。
关键词:会计信息化;趋势;问题;对策
运销公司自成立以来会计信息化工作取得了阶段性的成效。企业的信息化硬件水平保持了良好的水准;软件方面全公司推行了浪潮GS财务、资金管理系统，同时企业也有了自己的销售业务管理系统、工资管理、办公平台、开滦云商平台等系统;企业的会计人员也经过多年的会计信息化建设实践的锻炼，保持了良好的业务能力水平。但是企业的会计信息化建设仍然存在一些问题。
(一)认识不足，重视不够
企业的大部分职工对会计信息化认识不足，一部分人甚至认为配置了电脑、网络，能够电脑记账、网络收发信息，就已经实现了会计信息化，存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象。另外企业对会计信息化缺乏重视，没有给予足够的关注度，没有意识到信息化的积极意义;对于会计信息化的发展战略没有进行全方位解读，没有把会计信息化发展上升到与企业发展战略相配合的高度。并且会计人员对于会计信息化方面的知识储备不足，不能满足会计信息化发展的需要。
(二)与业务、管理信息衔接不畅
信息的传递时效，信息的不对称，会造成企业财务判断的不及时，大量决策信息需从下属企业、营业部、营销中心中反馈上来，这就造成了支持财务判断的信息滞后，不利于企业做出更快更精准的财务决策，会给竞争对手可乘之机。
(三)会计信息化体制不健全
会计信息化内部控制体系不健全:责任划分不明晰;操作流程缺乏规范;授权方式存在一定的危险性，一旦授权不当或者口令被人窃取或滥用，会带来很大的隐患;另外因为网络的普及使信息传递更加便捷，存在着企业机密信息外泄的隐患。针对会计信息系统的网络风险防范和日常运行维护问题，目前还没有建立专门的规章制度，所以就会对于实施企业会计信息化在一定程度上造成影响。
(四)企业的会计信息化系统应用水平较低
目前企业所使用的浪潮GS系统等，由于人员计算机技术水平和缺乏培训等原因，没能够深化实现相关软件的预警、分析等功能，不能为管理及时有效地提供相关信息。
二、相关问题的对策
(一)与企业发展战略相结合，服务主业，服务销售
企业的会计信息化建设应当符合企业的发展战略，企业应结合企业总体的信息化建设，与业务、管理等相关系统一起综合考虑，制定企业的会计信息化建设的长远规划，逐步提高企业的会计信息化水平，切忌好高骛远，不考虑企业的实际情况。企业的会计信息化建设应当服务于主业，服务于销售公司的销售工作。
(二)加强人才队伍建设
建立学习型财务团队，积极组织会计人员学习，提高财会人员的会计信息化水平，建立本企业的会计信息人才库。通过完善培训制度、培训方式、培训内容，使从业人员必须从思想上、技术上真正熟悉会计信息化。
(三)会计信息化管理制度的建立
制定的制度要具体、简便易行，以便会计人员掌握和执行。在会计人员进行信息操作和资源共享时，规范操作流程;做好系统的安全保密控制;严格对财会用电脑的控制，限制操作人员的操作权限。建立健全会计信息化管理制度，关键是执行，还要定期检查执行情况。
(四)以财务管理为重点，与业务、管理系统进行衔接
目前企业的业务、会计、管理信息系统各模块相互独立，缺乏沟通，企业应做好系统之间的衔接工作。会计信息化建设的基本目标就是实现财务业务一体化，业务活动的每一步在业务系统中记录，立即能够反映在财务系统，影响相关财务数据，进一步反映到管理系统，管理系统能够看到业务进行的情况，财务收支、财务状况及预算的监控执行情况，迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、价值最大化的决策。
三、短期内会计信息化工作建议
企业的会计信息化建设是一个长期的过程，是一个需要不断完善的工作。企业应结合其自身实际情况逐步推进会计信息化建设工作。短期内企业可以从人员培训、会计信息系统与业务系统、管理系统衔接、深挖现有系统的应用、完善规范业务操作流程等方面入手，为下一步工作打下基础。
参考文献:
［1］李小根．论会计信息化对企业财务管理的影响及解决策略［J］．价值工程，2019，38(29):41－42．
［2］冯冬云．会计信息化在企业财务管理中存在的问题及对策［J］．中国商论，2019(19):153－154．
［3］陈土泉．解读会计信息化对企业财务管理的影响及对策［J］．现代营销(经营版)，2019(11):165.
作者:梅书鸿 单位:开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司
