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摘要：企业管理会计信息化建设是会计行业发展需要，也是社会发展对管理会计提出了新要求。在互联网+背景下，为企业管理会计的信息化建设提供了基本保障，管理信息化都需要在网络环境下进行，现在会计很多工作都在网络上完成，为企业管理会计信息化建设提供机遇和挑战。本论文主要从“互联网+”背景下企业管理会计信息化建设的新趋势、“互联网+”背景下企业管理会计信息化建设的思路进行阐述“互联网+”背景下企业管理会计信息化建设研究，希望为研究企业管理信息化建设的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：研究；“互联网+”；企业；管理会计；信息化
随着社会经济的不断发展，信息科技技术的不断进步，“互联网+”技术营运而生，其改变了企业经济模式与产业运行模式，在市场激烈的竞争中，运用先进的管理会计技术是企业提高自身的关键。企业价值创造与价值管理是管理会计的核心，企业管理会计应该结合信息科技技术的使用，才能够为企业经济管理提供有效的决策。因此，“互联网+”背景下，企业管理会计应该重视管理会计信息化构建，构建企业管理会计信息化不仅是社会发展的形式，同样也是企业走可持续发展道路的依据。
一、“互联网+”背景下企业管理会计信息化建设的新趋势
(一)思维的转变
思维是主宰行动的方式，同时也是行动的源动力。“互联网+”背景下，随着各个行业与信息技术的相融合，共享大数据潮流已经打破了以往信息地域限制与时间限制的堡垒，使人们的思维模式发生课极大的转变，同时也冲击着企业管理会计的思维，使其不得不有效的运用信息技术，实现企业管理会计信息化标准。“互联网+”背景下，企业管理会计应该顺应时代的变更，有效的运用信息技术，实现企业管理会计信息化管理模式，使企业各部门信息能够得到共享，并对以往企业信息的有效整合，能够从中找寻到企业经营的差异化，根据当前发展形式为企业提出有价值的建设性问题，从而能够使企业走可持续发展道路。因此，“互联网+”背景下，互联网便捷性、共享性、开放性等优势，冲击着企业管理会计的思维模式，使其能够借助互联网技术特点，实现企业管理会计信息化管理模式。
(二)人才的需求
“互联网+”背景下，企业管理会计同样面临着挑战，并对企业管理会计人才提出了新的要求。其一，企业管理信息化管理模式需要会计人员不仅提高自身的专业知识理论与技能，还应该不断的学习信息化企业管理会计模式，使会计人员能够具备扎实的专业素养与信息技术使用能力，从而为企业管理会计信息化的使用提供有效的保障；其二，“互联网+”背景下，企业管理会计不仅应该具有专业素养与计算机使用能力，还应该具备丰富的实践经验，根据对SWOT原理结合当前企业在市场竞争中的优势、机会、劣势、威胁的有效分析，提出建设性问题，协助企业管理层对企业内部、外部管理模式进行精细化管理，从而使企业能够长远发展。因此，“互联网+”背景下，企业对高素质、高专业管理会计人才迫切需求。
二、“互联网+”背景下企业管理会计信息化建设的思路
(一)完善企业管理会计信息化体系
“互联网+”背景下，企业管理会计应该构建一套完善管理会计信息化体系。其一，企业应该构建高效的管理协调、决策、监督管理机制，企业管理层尽可能的放下管理权限，重新整合企业往来业务流程，构建全面性的管理会计信息综合部门，实现企业信息资源的共享，使企业领导层、生产层、市场部、一线员工之间的拉近距离，实现良好的交流与沟通形式，打破企业金字塔管理模式，并构建协调、决策、监督管理会计信息化体系，构建完善的企业管理会计信息化体系，从而提高企业管理会计的工作成效；其二，企业应该提高管理会计的信息化运用能力，“互联网+”背景下，企业的数据信息就是资源与财富，企业管理会计具有高水准的信息技术使用能力，能够有效的完成企业管理会计信息化的日常工作。反之，如果企业管理会计并不具备使用计算机能力，那么会使企业构建的信息化管理会计系统形同虚设，而且还耽误管理会计的工作效率，从而也不能够为企业更好的服务。因此，“互联网+”背景下，企业应该加强管理会计的计算机使用能力，使管理会计不仅具备超高的专业素养，还能够灵活的使用计算机技术，从而能够有效的提高企业管理会计的工作质量；其三，企业应该在构建管理会计信息化同时，应该完善预算、成本管理、经营决策支持等信息化平台的构建，从而为企业管理会计的工作提供全面性的数据。
(二)构建信息化成本管理平台
“互联网+”背景下，企业自动化生产的提高，以往企业成本管理模式已经无法满足当前企业生产环节的成本优化控制。当前，企业需要改变原有粗放式成本管理模式，实现信息化成本管理模式才是企业迫切所需。“互联网+”背景下，企业应该构建信息化成本管理平台，其能够为企业管理会计提供控制、监督、记录、管理、核算等各环节成本数据，能够帮助企业各项经营项目实现市场化运作，能够以智能化形式控制企业各项生产的成本投入。因此，当前大多数企业都在构建信息化成本管理平台，其中使用最为广泛的是ERP系统，其为企业经济发展提供有力的保障。ERP系统改变了以往企业职能部门的界限，其是根据企业各项业务流程实行的管理会计模块设计，使企业数据与资源能够实现各个部门的分享，实现企业各个部门对成本与收入的有效监管与控制，实时输出企业成本管理报表，使企业能够在市场竞争中能够做出一定的决策与反应，从而能够获得发展中的先机。
(三)建立价值链管理体系
企业价值活动与辅助价值活动构建了企业管理会计价值链，而企业的每一项经济活动都能够用价值链表示。“互联网+”背景下，企业应该积极构建价值链管理会计体系，使价值链能够更具智能化，从而实现企业管理会计信息化管理模式。从纵向来看，企业价值链包含销售方与上下游供应商的纵向联系，其涉及到价值链中的所有企业。“互联网+”背景下，企业价值链以经济流程对成本进行有效的监督与分析，价值链不仅能够对企业经济成本进行有效的分析与管理，还能够对企业上下游经销商提供整体成本分析与监管，能够有效实现整体利益的最大化，从而能够实现价值链的智能化管理标准。“互联网+”背景下，为价值链提供技术的保障，将互联网技术与以往价值链有效相结合，能够为企业管理会计长久发展提供有力的平台，互联网技术的运用，使企业管理会计职能从核算型转变为管理型，能够充分的体现企业管理会计的工作价值，从而能够全方位的提升企业自身的价值。
三、结语
综上所述，随着信息科技技术的不断发展与进步，人们进入了“互联网+”时代，在此背景下，对人们的思维、工作、生活都发生了质的改变，同时对企业管理会计提出较高的要求。因此，“互联网+”背景下，企业应该构建信息化价值链管理体系，构建信息化成本管理平台以及完善企业管理会计信息化体系，从而实现企业管理会计信息化管理水平。
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作者:洪玉娟 单位:黑龙江财经学院
