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［摘要］近几年，市场空间发生巨大变化，但是由于市场不规范，使得市场竞争压力加剧，存在恶性竞争现象，给企业经营发展带来直接影响，容易引发经营风险。在深入财务管理基础上，应当结合企业经营发展要求，加强企业经营风险控制工作。文章结合企业经营风险内部控制的意义，重点分析企业经营风险内部控制存在的问题，并提出相应解决对策。
［关键词］企业经营风险;内部控制;风险防范机制
在企业经营发展过程中，受到内外多重因素影响，难免会面临一些风险问题，其中内部控制问题是导致企业经营风险出现的重要原因之一，经营风险问题的频繁出现，严重阻碍了企业更好发展。因此，根据企业自身发展情况，科学筹划内部管控对策，不断强化企业内部管控，已成为当今企业重点关注的工作内容。
1企业经营风险内部控制的意义
内部控制是指由企业董事会、监事会、管理层、基层人员一同实施，由企业管理层设计内控方案，促进内部控制管理方案顺利完成的过程。企业经营风险是指在开展各项经营业务时，因为受到各种不确定因素影响而发生的潜在风险，这种潜在风险将会使得各个环节容易产生各种问题，导致企业面临严重的经济损失，甚至让企业陷入倒闭危机中。对于风险防范控制能力，是衡量一个企业在市场竞争中的关键指标，企业是否可以实现稳定发展，与是否采取有效的经营风险防范对策有着密切联系。基于此，在企业经营发展中，需要做好经营风险评估防范工作，从各个环节入手，及时找出存在的风险问题并全面处理，从而提高企业经营管理水平，给企业创造理想效益，从而实现企业健康发展。
2企业经营风险内部控制存在的问题
2.1风险内控认识不到位。部分企业经营发展过程中，因企业经营管理者不能与时俱进，对当今企业经营风险易发生问题点不够了解，内部管控不够科学，导致在某种程度上削弱了内部控制管理效能。一方面，部分企业自身具有趋利性，在短期发展过程中，没有把内部控制风险管理融入到企业发展战略中，不利于及时发现经营风险并防范控制;另一方面，企业在经营风险防范过程中，因管理者或相关工作人员对会计职能、内部控制意义和作用缺少深入了解，削减内部控制管理在企业经营管理中的重要地位，从而影响经营风险内部控制工作的开展与实施效果。除此之外，经营风险内部控制环境的缺失，内部人员综合水平不强，都会影响经营风险内部控制的时效性，无法获得理想的管理效果。
2.2内部控制体系不完善。从目前情况来看，即便部分企业已经认识到内部控制的重要性，并且在企业内部开展内部控制管理工作，但是相应的管理体系不完善，无法实现企业经营风险科学把控，不能精准预测企业经营发展中存在的风险问题。又如，有些企业虽然建立了内控体系，但因落实与监管工作不到位，或是缺少统一的管理标准，导致企业经营中存在潜在风险。企业采取的内控管理方法与企业经营状况不相符，只是将内部控制对策简化处理，使得内部控制过于形式化，无法发挥应有价值。
2.3风险评估有待加强。风险评估作为内部控制活动中重要内容之一，需要企业结合经营发展要求，确定经营风险等级，梳理经营风险控制流程，结合不同风险采取相应的防范和内控对策，从而实现企业经营发展目标。在此过程中，大部分企业在开展内部控制工作时，由于没有根据风险等级制定相应的风险内控对策，对于风险评估不精准，针对各种类型风险缺少有效应对措施，部分情况下可以接受的风险则采取比较严格的内控对策，导致风险处理失衡，影响企业工作效率，增加经营成本。
2.4内部控制监督不强。内部控制作为一项不断优化和改革的过程，需要在实施过程中及时找出企业经营发展中存在的问题，并提出有效处理对策，创建一套迎合企业经营发展要求的内控管理体系，顺利完成经营发展目标。针对企业来说，在内部控制监管过程中时常会面临一些问题。首先，内部控制作为一项一劳永逸的管理过程，只要构建完善的管理体系，就可以一成不变，存在本主义思想误区。其次，企业缺少完善的内控监管机制，或者不知如何开展内部控制监管工作，从人员到管理系统都存在漏洞，严重阻碍企业向好发展。
3企业经营风险内部控制的相关对策
3.1强化经营风险内部控制认识。在企业经营发展过程中，为了防范经营风险，发挥内控管理价值，需要强化企业管理者在内部控制方面专业知识与解决问题的能力。例如，定期开展专业培训或向具有先进管理经验的企业学习实际操作经验，提升相关人员内部控制管理意识。企业通过开展各种组织培训活动，对企业职工进行思想教育，及时了解企业职工工作状况，对存在问题的职工进行再教育，采取有效的培训对策，让每个职工都能树立正确的经营风险内控意识。在落实内部控制管理工作时，首先要建立完善的内控管理体系与考核激励体系，并通过完善的评价体系，对企业内控管理工作全程监控，逐步强化各层级工作人员内控意识，从而达到理想的管控效果。在内部控制检查过程中，对工作表现突出的人员提供相应的奖励，调动企业职工工作积极性，减少违规行为出现，控制企业经营风险，顺利完成内部控制管理目标。
3.2完善企业内部控制制度。制定一套迎合企业经营发展要求的内部控制体系，就需要加强风险防范机制建设，其中包含人力资源管理、企业文化管理、业务流程管理等。在企业内部控制体系建设中，要从预防、监管、检查等方面入手，结合企业经营发展目标，明确各部门管理职责，制订具体的管理工作计划，统一内部控制管理标准。通过构建完善的内部控制体系，能够约束各级人员工作行为，让管理者严格按照企业规章制度要求，加强经营风险管理，在实际中保证各项数据的真实性和精准性，将内部控制工作落实到位，发挥应有价值。除此之外，为了发挥内部控制工作价值，需要加强企业内部控制活动与信息交流体系的建设，通过梳理内部控制管理流程，掌握内部控制管理状况，以便及时提出改进策略，进而采取有效的控制办法。根据企业经营风险管理要求，选择适宜的经营风险控制活动，编制企业内部控制管理手册，在企业内部全面实施，让每一个工作人员都能对经营风险内部控制有深入地了解，在实践中确保工作顺利推行。通过完善的信息交流体系，协调企业内各部门之间的信息沟通工作，在交流的过程中汇总问题及解决方案，从而达到企业内部全流程内控管控效力。
3.3建立健全风险防范机制。从目前情况来看，随着我国经济市场的竞争不断加剧，企业需要重新审视当前经营发展环境，科学预测本企业在运营发展过程中可能会遇到的各类经营风险，这就需要设立完善的企业风险防范机制，从而达到理想的风险管控效果。在开展经营风险内部控制工作时，首先需要从风险防范角度入手，在企业内部成立专业的风险内部控制管理部门，加强风险管理人才培养与风险防控知识的普及工作，从而专业、科学地制定有效的风险防范对策，以此提高企业经营风险内控管理水平。通过构建一套完善的风险评估体系，能够及时应对市场变化及企业内部控制管理需求，对经营风险进行动态评估，加强经营风险防范和控制，降低风险给企业带来的不良影响。例如通过资产负债表、现金流量表等，每月对财务数据进行分析和汇总，根据分析结果，分析数据差异原因，及时完善风险预警体系，并制定统一的风险体系结构图，强化内控工作流程，通过科学有效的应对方案防范各类风险，使企业走向良性循环，促进企业效益不断提高。此外，企业需要不断提高自身风险评估、跟踪和控制能力，充分了解内控中涉及的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通及监督各个工作环节，了解企业内部风险与外部风险主要发生原因，全面识别内外风险，并根据分类的风险，采取转移、排除等应对措施，从而实现企业经营风险科学管理。
3.4加强企业内控监督管理。从内部控制监督管理定义角度来说，也就是会计内部监督管理的重要理论基础，是确保会计信息精准性和真实性的有效对策。为了强化企业内部控制监督管理，首先需要加强企业会计人员专业知识教育及宣传工作，让企业内部所有职工都能了解会计监督管理的必要性和作用。并鼓励企业会计工作人员积极参加上级部门组织的培训课程，全面提高会计人员专业水平和综合素养，对企业经营发展中可能存在的风险问题进行精准判断，让会计从业人员不管是在思想上还是理念上都能顺应时代的发展。为了提高会计人员专业水平和综合素养，强化其风险意识，需要加强其专业技能培训，对最新会计法则和政策有充分了解，把握各种经营风险，对其进行精准预测，保证会计信息质量，从而实现会计有效监管。除此之外，对企业来说，为让每个人员都能树立统一的经营风险防范控制意识，规范自身行为，减少人为风险问题出现，提升企业防范经营风险能力，还需要加强各部门考核管理，通过建立专业的奖罚制度，提高企业经营风险内部控制水平。例如要想提升评价考核结果有效性，可以与企业员工薪酬相结合，并严格执行企业奖罚制度，通过内部控制考核，对各个部门及各个岗位进行奖罚。通过有效激励，保证经营风险内控管理工作有序进行，提升内部控制执行水平。并在企业经营发展中，不断完善内部控制评价体系，通过规范化评价，设定统一的评价标准，提高企业内部控制的有效性，强化内控管理。
4结论
总而言之，企业经营风险内部控制是保证经营管理目标顺利完成的有效途径。在企业经营发展过程中，因为缺少完善的内控体系，风险管理意识不足，导致企业风险抵御能力随之下降，给企业经营发展带来严重影响。所以，为了防范经营风险，需要从内部控制角度入手，加强内部控制管理体系建设，强化各级人员风险防范意识，从各个细节入手，做好风险防范和监管工作，及时找出各种潜在风险问题，将其控制在合理范畴之内，在保证企业经济效益的同时实现企业稳定发展。
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作者:高泽 单位:河北充填采矿技术有限公司
