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摘要：
本文首先分析了加强施工企业会计核算与财务管理的重要意义，进而阐明了施工企业在会计核算与财务管理过程中存在的主要问题，最后提出了加强施工企业会计核算与财务管理的主要改进措施。
关键词：
施工企业；会计核算；财务管理
伴随我国经济进入新的发展周期，施工企业面临着较大的外部挑战，加之税制改革的逐步深入，亦为施工企业的发展提出了新的课题。在此背景下，施工企业应加强会计核算与财务管理水平的提升，不断改进施工企业管理质量与效率，以促进施工企业健康可持续发展。
一、加强施工企业会计核算与财务管理的重要意义
(一)有利于施工企业适应国家经济宏观形势发展
在我国经济三十余年高速发展之后，伴随国际金融危机逐步全球化发展，我国经济进入新常态发展，经济增速由高速转向中高速增长，国家经济结构调整深入开展，供给侧改革实质推进。施工企业长期以来依托于国家基础设施建设的高速增长，发挥了重要作用，但在新常态经济环境下，其面临着转型发展的挑战。加之，我国税制改革中，营改增的全面扩围，施工企业的税务管理环境更加严格，税务核算更加复杂，难度快速上升，这些都要求施工企业加强会计核算与财务管理，以快速适应国家宏观经济发展形势的转变。
(二)有利于施工企业内部决策管理水平提升
会计核算与财务管理是企业基础管理的重要组成部分，在施工企业管理中，尤其如此。会计核算是施工企业必须的基础职能之一，由于施工企业的项目分布区域较广，会计核算需分门别类，加强明细核算，以清晰反应施工企业的财务状况与经营成果。在财务管理方面，施工企业需要发挥财务管理对资金的管理作用，通过投资资金、融资资金、营运资金的管理活动，运用专业的管理手段，为施工企业做出正确决策提供充分的依据。因此，加强施工企业会计核算与财务管理，将促进施工企业内部决策管理水平的提升。
(三)有利于施工企业项目业绩与区域扩张发展
施工企业面对的市场竞争异常激烈，特别是国内基础设施建设放缓的当下，施工企业面临的挑战重重，而企业的目标在于生存与发展，需要施工项目的充实与范围的扩张。会计核算与财务管理正是帮助施工企业加强内部管理，提升核心竞争力，以促进施工企业外拓项目资源的有效手段。特别是我国“一带一路”国家战略的制定与全面推进，为施工企业业务拓展开辟了新的空间，同时需要施工企业会计核算与财务管理能够具备跨国管理的能力与水平，因此加强施工企业会计核算与财务管理，有利于施工企业项目业绩提升与项目区域扩张发展。
二、施工企业会计核算与财务管理存在的主要问题
(一)企业对会计核算与财务管理重视程度不高，财务发挥作用受限
一是施工企业经营管理层对会计核算与财务管理的重视程度不足，认为会计核算的作用不大，只是将平时的事项进行了记账，甚至认为只有做假账，能够找到会计，没有认识到会计的根本作用。二是施工企业业务部门对会计管理认识不清，认为会计与自己的业务毫不相干，没有意识到，会计核算将对其业绩进行监督与管理，应给予足够的重视。三是施工企业管理考核考虑会计的作用较少，没有将财务指标的系统化作为项目考核的关键，在指标制定上较为盲目。
(二)财务部门机构建设水平不足，会计与财务功能提升有限
一是施工企业只是为了建立财务部门而设立，没有思考过财务部门设立的真正目的。二是对财务部门的具体职责，没有细化与明确，在管理方面，只是要求其进行简单的会计核算，没有在财务管理方面赋予其更大的责任，使其功能缺失。三是施工企业对财务部门的指标体系制定不足，在对其他部门的考核制定中，考虑财务部门较少，没有充分发挥财务人员对施工企业的管理的促进作用。
(三)财务人员素质相对较低，对环境变化适应较慢
一是财务人员的专业素质相对不足，如有的施工企业会计对营改增并不了解，在营改增后没有及时转变理念，在税金计算与缴纳方面容易造成风险。二是财务人员与施工企业其他部门沟通较少，没有建立机制，对施工企业的业务了解较少，难以发挥参谋作用。三是财务人员对于施工企业的管理决策，运用财务管理知识较少，如在施工企业融资方面，由于仅知道从银行取得贷款，使得融资渠道单一，难以进行方案优化，降低成本。
三、施工企业会计核算与财务管理的改进措施
(一)全面提高对会计与财务的认识
一是不断提升施工企业高级管理层对会计核算与财务管理的认识，将会计人员作为施工企业自身管理提升的伙伴，不断听取会计人员的意见建议。二是不断提高施工企业业务部门对会计核算与财务管理的认知，要求其有会计与财务的基本理念知识，能够在业务处理中考虑到财务的问题，减少被动情况。三是不断提高施工企业其他部门对财务的认知水平，在施工企业考核体系建设等方面，充分征求财务的意见，以不断提升施工企业的管理水平。
(二)全面提升财务部门职能体系
一是结合施工企业实际情况，建立财务会计部门，将会计核算与财务管理职能全部纳入部门职责，使得施工企业的会计核算与财务管理功能齐备。二是分别会计核算与财务管理建立管理制度与部门规章，明确施工企业相关事项的处理流程，将内部控制理念贯穿至施工企业的各流程。三是建立财务会计部门岗位责任制，将会计核算与财务管理职能落实到个人，明确各自职责与处理规则，为施工企业会计核算与财务管理水平提升夯实基础。
(三)全面提升财务人员综合素质
一是不断提升财务人员专业素质，分别会计准则、税务法规、财务管理等专题，对财务人员进行专题培训，提升其专业素质。二是不断提升财务人员与业务人员交流，深入施工现场，了解施工工艺，了解全周期流程，结合实际，要求财务人员将专业知识与施工企业实际有机结合，发挥作用。三是建立财务人员决策支持知识体系建设，分别融资、投资、营运三大模块，设计实施财务支持决策模型，将施工企业发展与财务管理紧密结合，发挥财务管理对决策的支持作用，促进施工企业业绩提升与业务拓展。
作者:沙元刚 单位:山东省城乡建设勘察设计研究院
