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摘要：
本文简要地阐述了高速公路成本管理及会计核算的内容，并就高速公路企业成本管理中常见问题进行了总结，在此基础上提出了利用会计核算体系加强高速公路成本管理的措施，旨在为了提高高速公路建设的整体质量，促进高速公路的持续发展。
关键词：
会计核算；高速公路；成本管理；问题；措施
高速公路作为交通基础设施的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着非常重要的作用。但是，由于高速公路具有投入资金大、成本回收周期长等特征，从而给高速公路成本管理增加了不少难度，同时也埋下了一些风险，直接影响到企业的经济效益。因此，如何利用会计核算体系加强高速公路的成本管理，提升高速公路企业的经济效益，促进企业的持续发展成为了管理人员首要关注的焦点话题。下面结合笔者的工作实践，就如何利用会计核算体系加强高速公路的成本管理的措施进行了论述。
1、高速公路成本管理及会计核算概述
1.1高速公路成本管理
高速公路成本管理是指建筑单位采用一些财务管理方法对项目建设资金来源、用途、使用方式等进行合理地管理，合理地评估投资成本的使用效益，并对投资成本的使用效果进行合理的监控。高速公路项目成本管理内容包括：财务预算、成本筹划、资本筹集、成本效益评估等。
1.2高速公路会计核算
会计核算作为高速公路项目财务管理的重要环节，其与财务管理存在较大的区别，其区别在于会计核算直接反映了项目的成本使用、成本耗费、投资收益等情况。高速公路项目会计核算内容包括以下几种：成本核算、固定资产核算、资本流动情况核算等。
2、高速公路企业成本管理中常见问题分析
2.1缺乏成本管理意识
近年来，在高速公路运营当中，由于高速公路运营财务管理人员缺乏成本管理意识，不重视成本管理工作，从而导致项目在运营过程中出现工作效率低问题。同时，因管理人员不引入新的成本管理理念，从而难以发挥高速公路项目成本管理的作用，体现成本管理的价值。由于管理人员缺乏成本管理意识，从而给高速公路项目埋下了巨大的危机，这是管理人员需要面对的重要问题。
2.2业务管理人员综合素质低
高速公路会计核算是一项全面而复杂的工作，因此，业务管理人员要本着认真工作的态度，同时要具备丰富的会计知识。然而，目前大部分高速公路企业的会计核算人员，在文知识与专业知识方面，并没有满足与市场经济发展的需求。相关人员不能充分理解国家新制定的会计准则，从而不能顺利地完成高速公路会计核算工作。同时，在高速公路运营过程中，财务管理人员并没有按照国家规章制度进行物质管理，不能顺利完成核算与预算工作，使得财务工作呈现出形式化。同时，还缺乏资金使用计划和固定资产管理等环节，从而给高速公路运营和发展带来一定的阻碍，给公路项目埋下一定的风险。
2.3成本管理机制不完善，难以发挥会计核算作用
目前，在高速公路项目运营过程中，仍然存在着资金使用问题。具体问题如下：使用资金的合理性问题，资金流失和挪用问题；财务预算和财务利用情况不相匹配问题。以上这些问题将对高速公路项目运营造成严重的影响，如导致债权和债务无法处理情况的出现。另外，高速公路的运营单位仍缺乏完善的会计核算体系的制度，包括成本定额管理制度、投资管理制度、绩效考核管理制度等，从而造成在高速公路运营阶段难以发挥成本管理的价值。此外，还存在使用不合理的会计核算方法，导致成本核算对象不统一，无法分类和归类成本核算对象等，导致成本核算处于混乱状态。可见，成本管理机制不完善，难以发挥会计核算预测和分析作用，无法实现公路运营中合理利用资本、周转资本的目标。
3、利用会计核算体系加强高速公路成本管理的措施
根据高速公路企业成本管理中常见问题分析，我们需要利用会计核算体系加强高速公路成本管理，具体措施主要包括以下几个方面：
3.1建立完善的财务管理制度
目前而言，在高速公路工程成本管理过程中，相关单位主要采用集中式管理模式，建立一套完善的高速公路营运阶段的财务管理制度。这种管理模式不仅能够科学合理地管理与分配工程建设单位对资金的使用情况，而且能够有效提高资金的使用效率，避免资金出现滥用情况。
3.2提升业务管理人员的综合素质
企业财务管理人员作为高速公路会计核算的执行者，其综合素质直接反映了企业会计核算体系的成熟度，同时也是衡量核算工作水平的重要因素。因此，高速公路企业应定期对会计业务管理人员进行培训综合素质和技能培训，以全面提高业务人员的工作水平和技能。同时，业务管理人员也要不断提升个人的工作能力，加强专业知识学习，实时预测高速公路项目的运营情况，帮助企业制定完善的财务管理策略，积极反馈真实、有效的会计信息。同时，在国家财务会计制度下，要学会审时度势，根据财务会计制度的变化对工作重点作出合理的调整，以满足国家政策要求，降低高速公路项目的成本风险。
3.3不断完善成本费用控制定额管理体系
高速公路运管费用的支出情况不同于其他企业。在高速公路运营过程中，其费用的支出包括设备、材料使用后的修理费用，且其成本费用和运营管理经费的相关性较少，因此，在长期的成本费用管理工作中，其管理方式较为粗放，从而造成成本浪费较为严重，引起成本费用紧张情况的出现。另外，企业应结合高速公路自身运营管理的特点，根据会计核算体系，采用定额的办法（包括生产费用定额、公务费用定额、人力成本定额以及养护费用定额、）进行成本费用的控制，规范成本管理工作的制度和个人行为，使得费用的支出有据可依。
3.4强化项目成本管理控制
高速公路单位项目成本监控工作贯穿于公路项目每一个运营环节。构建科学合理的项目运营成本管理计划，对成本进行科学有效的预测及管理，才能实现成本管理的理念创新。同时，尽量避免运营过程中出现资本浪费情况、资源控制不合理等情况。在高速公路项目的运营和采购环节，要积极落实与贯彻招标制度，并对各种材料的采购进行严格管理。此外，还要不断加强对财务部门的管理，对设备及材料的管理权进行界定，避免出现随意外借或出租的情况。
4、结语
综上所述，在高速公路运营管理过程中，仍然存在着许多成本控制问题，不仅影响了企业的持续发展，而且影响到了国家基础设施建设。因此，我们需要利用会计核算体系加强高速公路的成本管理，在管理这程中，我们应不断提升财务人员的综合素质，不断完善会计核算体系的配套制度，采用创新的财务成本管理理念，这样才能不断提升财务管理水平，促进交通行业的可持续发展。
作者：易飞 单位：现资股份有限公司怀化分公司
参考文献
[1]孙丽萍.浅谈利用会计核算体系加强高速公路的成本管理[J].时代金融，2012（21）.
[2]刘红利.高速公路会计核算及成本管理浅谈[J].现代经济信息，2014（03）.