前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的疾控中心会计核算内部控制探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、优化和规范会计核算方法
会计核算是机构进行财务管理的基础前提，也是提高资金使用效益、明确财务管理侧重点、高效实施会计核算监督的重要保障。优化和规范疾控中心的会计核算方法，需要紧密结合相关制度的规定，参考各大医疗卫生机构的会计核算方法，规范机构各项收入、支出款项的会计核算流程，实行权责发生制为记账原则的会计核算方式。药品管理、疫苗管理、应急物资管理等都是疾控中心管理和核算的重要内容，应当加强对药品、疫苗、应急物资等会计核算方法的优化和规范，建立健全药品、疫苗、应急物资的入库、出库手续。为了对药品、疫苗的价格进行有效控制，便于药品、疫苗的核算和管理，可设置差价、数量的管理核算模式，将疫苗划分为一类、二类、三类，对不同类别的疫苗进行分账核算和管理。明确规定疫苗入库在不同形势下会计核算的方法，及其所涉及的基本会计账户、科目。如：对于上级调拨的疫苗入库、领用，应如何进行会计处理；对于下级调拨疫苗的出库应如何记账等。
二、建立健全内部控制制度
为了保障广大群众的健康，加强疾控中心预防疾病物资管理，强化药品款项流动资金安全运行，建立健全机构内部管理制度就显得尤为紧迫和重要了。
（一）实行不相容职务相互分离制度。
不相容职务相互分离是内部控制的有效途径，机构行使不相容职务相互分离制度，首先要根据自身行业的特点和业务运行的需要，规范各科室和岗位的职责权限，明确机构管理活动中哪些职务和岗位是不相容的。充分发挥不相容职务和岗位之间相互监督、相互制约的作用，进而达到相互制衡的内部有效控制。比如说，会计核算人员要与出纳、经济业务经办人等区分开来，且不能监管财产物资；而出纳人员不能兼任稽核、档案保管及其收入费用债权债务的核算工作；经济业务活动的审批人员不能担任记账岗位；银行印鉴章不得交由一人保管等。另外，为了强化特定岗位之间的监督功能，提高内部控制的管理效果，还需要对重要岗位进行定期轮换，做好岗位交接工作。
（二）实行严格的授权审批制度。
对于机构日常经营业务，要明确授权批准的范围、层次、程序及其责任，采用常规性授权和重大事项特别授权的授权模式，形成责任明确、有权有责的授权审批管理体系。对于涉及到金额重大的业务活动，按照重大事项特别授权制度处理，采用集体决策或者办公室联签方式，能够提高决策的科学性、合理性和全面性；而对于一般事项的经济业务活动，可实行常规性授权模式，经由业务相关负责人授权即可，但需要明确经办人、科室负责人及其签批人的相关责任，提高决策的灵活性、经济性及其责任归属。比如说，关于疾控中心物资采购授权审批制度，对大型卫生检验设备、医疗设备的购买，应按照领导集体决策的相关规定，在决策通过并报经卫生局领导批准之后，委托政府采购中心按照我国采购法的相关规定进行采购活动；对疫苗、卫生材料等医疗用品的采购、审批，应在通过各业务科室的采购计划后，采用统一招标的阳光采购方式。
三、完善资产管理的方式方法
资金是组织机构正常运行的“血液”，是财务管理的重要领域之一。然而现阶段，资金管理在疾控中心财务管理工作中仍较为薄弱，主要表现在资金的安全系数不高、使用效率不高、监管不到位等，影响了疾控中心业务运行的有序发展。应该完善资金管理的方式方法，转变“重采购轻管理”的现状，建立健全定期盘存制，提高中心财务资产的安全性、完整性。定期对账存数和实存数进行核查，确保资金款项账账相符、账实相符，严把资金出口，对于中心的医疗设备、药品、疫苗的购买业务，要按照中心资金给付的流程进行，并及时记账处理。另外，为了提高资金的使用效率，避免资金闲置、浪费等现象的发生，要强化预算工作的有效性、科学性。在“摸清家底”的基础上，科学合理编制中心年度收支预算，并将其细化到各部门科室，重视源头，量入为出，在分清轻重缓急的同时，注重开源节流，增收节支，挖潜降耗。
四、结语
总之，提高疾控中心会计核算与内部控制工作的有效性，对降低中心的业务管理费用，提高财务资金使用效益，确保财产资产安全完整，顺利实现中心目标任务，促进疾病预防与控制事业的发展有着重大的作用。高素质、高能力的财务管理团队是做好会计核算和内部控制工作的重要保障，在疾控中心财务管理工作中，要实施“引进来，走出去”的人才培养战略，积极引进高素质、高能力的财务人员，并加强财务管理人员专业素养、专业能力的培养，定期对财务人员开展教育培训，更新财务管理人员的知识技能、管理思想，为其提供学习和发展的机会，从而为优化疾控中心的会计核算、建立健全内部控制建立一支强大的财务管理队伍。
作者：赵云丽 单位：云龙县疾病预防控制中心