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一、高新技术企业人力资源成本类型
高新技术企业人力资源在总成本中占比比较高，主要包括招募成本，选拔成本，使用成本和离职成本。招募成本是指通过招募员工发生的广告费，面试费，出差费，住宿费，如果是外包的还有外包人力资源费用，高新技术企业的人才流动比较大，这部分费用往往比较高。选拔成本是指对候选人进行材料，教育背景，工作经验等的审核费用，由于高新技术企业需要的人才很多有海外教育，海外工作经验，这就加大了调查审核其资料的难度和费用。使用成本包括如上岗前培训成本，主要指对企业文化，公司规章制度等的培训费用；岗位培训成本，主要指使职工达到公司要求的工作能力和职工使用过程中的工资、津贴、福利、劳动保护费、各项奖励支出、以及提高职工生活幸福感的文体活动费等。离职成本包括员工离职时为了防止员工到竞争对手公司给予的竞业协议保密费，离职前工作效率低造成的低效率成本，企业不能及时招到合适的员工的职位空缺成本。
二、高新技术企业人力资源成本计量方式
高新技术企业人力资源的计量主要有历史成本，重置成本，和公允价值计量三种。历史成本法记录取得职工人力资源过程中发生的各种费用，是企业人力资源的实际费用，凭证容易取得，操作简便，数据客观且可验证，遵循了传统会计的核算原则和核算方法，也是现在大多数企业采用的方法。但是这种方法可能与实际情况脱节，脱离了人力资源的实际价值和未来给企业带来的经济效益能力，由于高新技术企业人力资源是高科技人才，往往工作年限越久价值越高，使用历史成本法可能使账面价值对现有价值没有参考意义。重置成本是指企业重新获得现有人力资源需要付出的经济利益，这种方法考虑了人力资源价值的变化，但是由于大部分是主观估计，脱离了传统会计计量，增加了会计的工作量，比较难被企业接受。公允价值计量成本是指熟悉情况的双方自愿进行交易产生的费用，这种方法跟现实比较贴近，对企业有比较高的参考意义，并且对于高新技术企业这种人力资源流动比较高的企业来说，行业公允价值也比较容易获得，不过这种方法也脱离了传统的会计计量模式，人们还没有完全接受。
三、实施中遇到的问题
首先，高新技术企业虽然作为人才和技术的聚集地，思想比较前卫，但是由于中国几千年受儒家文化的影响，可能认为把厂房，机器设备等作为资产以货币计量很正常，但很多人不能接受把人作为一种商品进行价值计量，他们认为人是无价的，不能以任何东西加以衡量，在会计上把人作为资产计量不人性。其次，人力资源虽然可以把招聘、培训等成本资本化计量，但这种以历史成本计量的方式不适用于人力资源这种特殊的资产，要找到符合实际的公允价值进行计量还是比较困难。现行会计理论是以权益理论为核心，忽略了会计理论的继承与发展，未对“人力资本应纳入权益理论”这一崭新理念进行应有的关注，未从会计学角度为人力资源信息进入财务报告体系扫清障碍，社会对推行人力资源成本会计的重视度不够，尚未形成普遍推行人力资源成本会计的大环境，使得高新技术人力资源成本会计上的研究几乎是空白。再次，我国对高新技术企业的知识产权保护力度不够，专利权被任意的占用，职工的创新意识不强，人力资源增值不易测量，不利于高新技术企业人力资源成本体系的建立和完善。
四、对策和建议
针对第一条观念的陈旧，企业可以进行企业文化建设的培训，强调把人力资源进行计量才是真正的以人为本，对人才的尊重，培训中强调这种做法对于职工是利大于弊的，增强职工实现自我价值的意识，提升自身的企业认可感。针对第二条计量困难，可以开展试点工作，政府补助和扶持高新技术企业采用公允价值进行人力资源的计量，加强人才的培训，通过税收优惠，奖励高人力资源资产企业，企业改进人力资源管理工作使与公司的管理战略相一致。针对第三条，国家应加大保护知识产权的力度，严惩盗版，鼓励创新，公司应保护本公司职工的知识产权，不做损害职工利益而满足公司利益的事，一个公司的良好发展必定是在保障员工利益的基础之上。
作者：邹小娟 陶懿 单位：西华大学管理学院
