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首先，当前我国工业企业以小型加工业为主，商品趋同的前提下，不能建立品牌效应，而主要消费者对价格变动十分敏感，中、小型工业企业价格因素对其生存与发展具有十分重要的作用，这给企业加强市场竞争留出了一定的空间。其次，工业企业成本管理有利于维持企业利润，保证企业在激烈的竞争中维持自己的利润空间，提高产品价格、降低企业成本才可以使企业有足够的营运动力，但是提高价格意味着失去客户，所以有效成本管理、开源节流，制定合理的价格才是企业生存之道。
二、工业企业成本管理存在的问题
(一)企业成本管理落后。
当前，工业企业成本管理观念落后，企业对于成本管理的理解在于降低成本，而这种成本的降低，不是建立在提高产品质量的前提下。现代化成本管理理念，以利用先进的技术、科学的管理方法进行成本控制为前提，最终达到降低成本的目的，但是，当前每个企业通过降低成本，取得市场占有率具有一定的难度，因此，需要企业管理者了解先进的成本控制理念，不只是运用偷工减料降低成本，需要采取有效的控制方法，对工业企业成本进行合理控制。工业企业成本控制不仅关注产品生产成本，同时还需要关注其产品的市场效益。
(二)工业企业成本核算落后。
随着我国技术水平不断提高，传统工业企业成本核算方法，已经成为其追赶国际市场的绊脚石，同时，许多中小企业闭门造车，不能根据外部环境的变化改变核算方式，显然这些传统会计核算方式禁锢了企业管理层、财务员的创新思维，导致企业财务结果不具有可比性，没有现实意义。
(三)缺乏专业的管理部门。
我国工业企业没能设立专业的成本控制管理部门，不能有效的预测、分析、控制企业的生产经营成本，大多数的成本数据来自于财务综合成本，成本管理指标主要有:总贡献、生产成本(固定成本、变动成本)、边际贡献等，没有专业的管理部门对企业成本进行重点管理，因此，企业不能及时得到需要的数据，不能对成本进行合理的分析，这样就不能有效控制成本。如:成本管理存在盲点，认为卖出产品就可以持续生产，然而当企业生产的产品边际贡献为负值时，就会给企业带来负担，影响企业可持续发展。
(四)缺少真实的成本信息。
工业企业成本核算只重视材料，而过于忽视人工成本、售后服务等投入，导致企业成本核算数据不全，产品的生命周期不能正确被评价，鉴于成本核算方法不当，使企业不能实现有效成本管理，而企业为了达到目的，在财务数据做假，隐瞒企业亏损现状造成企业虚盈实亏。
三、工业企业成本管理完善的对策
(一)建立正确成本管理理念。
工业企业工作人员的生产运营成本、设计规划、产品成本关系不够明确，导致企业会计信息不准确，因此，管理人员必须深入了解企业成本的构成及如何进行成本控制，强化企业成本管理，建立正确的成本管理理念，在全体员工宣传全面预算控制，保证工作人员可以认知企业的财务特征，共同参与到控制经营成本中，有效发挥全面预算管理优势，提高企业员工的积极性及主动性。
(二)加强工业企业成本信息化管理。
做强工业企业需要先进的信息化管理技术的支持，完善、健全的信息化成本管理，需要以计算机技术为核心，运用先进信息技术代替传统成本管理模式，努力提高企业财务工作人员的专业化素质，定期对企业员工进行专业化培训，不断提升企业财务人员的操作能力，将企业成本管理放到首要关心的问题，正确认识企业成本管理对企业生产经营的重要性。
(三)强化企业资金管理水平。
工业企业的资金具有较强的流动性，强化企业资金管理能力，科学运用企业运营资金，留存合理比例的资金，作为企业正常运营的流动开支，但是，如果不能充分考虑流动资金的使用效率，就会过分重视投资，而轻视项目精细化分析工作，严重影响了企业追求利益最大化原则，因此，工业企业采取先进的管理办法，有效筹划企业资金成本，降低产品资金占用，提高企业经济效益。
四、结语
加强企业成本管理，有效实施企业内部生产成本管理，对提高企业经营利润、企业市场竞争力、完善我国市场经济具有一定的作用。工业企业需要以成本管理为中心，有效分析成本核算数据，进一步提高工业企业成本核算的准确性，有效运用、及时掌握现有数据，在企业内部建立成本管理考核制度，努力提高工业企业工作人员的效率，将工作人员控制在有效管理的范围内，通过系列措施促进工业企业基业长青，不断提升企业的经济实力，促进企业可以长期可持续发展。
作者：余正琼 单位：会泽县中小企业服务中心