前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的资源消耗会计与成本会计论文2篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
(一)资源消耗会计的萌发过程
资源消耗会计萌发于二十世纪初期，与传统的成本会计管理模式不同，资源消耗会计是通过构建RCA的方式，将内部作业成本法进行一定的改进，并引入外部资源使用方向将传统的成本会计计算与管理模式采取战略性角度的改善，最终形成较传统成本会计更为完善的创新型应用于管理系统。
(二)资源消耗会计的应用与管理特点
1、与传统成本会计计相比涵盖更多的应用项目以及管理对象
字眼消耗会计的应用项目以及管理对象存在于两个主要方面，即来自外界的商品生产要素消耗以及来自企业内部的资源消耗，同时，企业的与支出也被纳入资源消耗会计涉及范围。资源消耗会计模式集合了企业在生产过程中的动态成本以及静态成本，让成本会计理念中的预算管理方式得以最大限度的发挥。
2、与传统成本会计相比强化了资源动因的把握
传统的成本会计计算模式往往对生产资源交互中产生的消耗量存在一定的计算忽略，而资源消耗会计在此基础上将商品经济活动过程中的基本资源消耗以及利用情况等做了全面的统计计算，大大提高了资源统计的全面性。
二、资源消耗会计的优越性以及具体应用环境
(一)资源消耗会计在商品经济活动中的优越性
资源消耗会计产生与新的商品经济活动环境中，表示了商品经济活动中个企业对于资源利用与管理的重视，同时资源消耗会计在一般商品经济活动中与传统成本会计相比也表现出一定的优越性。资源消耗会计使用的计算方式使得商品生产过程中的成本投入得以规范化的监督与孔子，并从多个方面对商品经济中的成本资源进行优化分配，促进企业对自身发展资源与利用情况有较为清晰的了解与把握。商品经济生产同时涉及到生产企业内部的资源消耗，资源消耗会计的计算理念在实际应用于管理过程中将一些资源消耗内容采取了保护手段，企业管理者能够根据资源消耗会计具体分析情况对自身企业的内部资源进行有效的利用与管理，从而降低企业内部成本消耗，促进企业在市场中的综合实力提升。
(二)资源消耗会计的具体应用环境
1、针对企业资源利用与统计进行监督与管理
企业财务管理中引入的资源消耗会计管理模式主要针对企业生产经营过程中存在资源浪费现象进行监督与管理，同时统计与核算经营企业在发展过程中的资源的具体利用。
2、资源消耗会计应用过程中存在的不足
虽然资源消耗会计能够对企业经营过程中的发展资源成本进行较为科学、规法的管理与监督，但面对复杂的商品经济活动环境依然存在管理盲区。例如过分的追求企业局部资源优化利用，过于企业经营过程中的个人责任等问题，同时面对较高的管理成本压力企业的发展持续性始终面临着一定的经济风险。
三、结束语
我国自计划经济体制步入市场经济体制之后，经济企业的发展面临更多的资源成本管理压力，需要引入大量的成本会计管理资源对企业的商品经济活动进行有效监督、控制以及管理。但随着经济时展趋势始终处于不断变化过程中，需要通过成本会计管理创新方式促使企业实现准确的生产成本控制与管理目的。资源消耗会计的产生与当前市场经济发展特点存在一定的统一性，在商品经济发展过程中有更为广阔的应用空间与价值。
作者：秦红霞 单位：海南师范大学数学与统计学院
第二篇
1成本会计创新
飞速发展的市场经济不仅为企业的壮大提供了机遇，也为成本会计的成长创造了条件。然而，成本会计想要在大浪淘沙的现代经济运行模式中生存下去，就一定要根据经济发展的情况进行适当的改革和创新，否则，必将难以适应当前社会生产力的发展需求，最终面临被时代淘汰的危险。资源消耗会计虽然作为成本会计创新的一个发展点，但与成本会计在很多方面略有不同，如成本会计在对企业的资源进行管理时要求集中管理，而资源消耗会计在对企业的资源进行管理时则需将资源与成本等信息分开具体管理，从某种角度看，传统的成本会计在一定程度上阻碍了新型资源消耗会计的发展。
除去竞争激烈的因素影响，许多企业在生产经营过程中不采用成本会计，或采用一段时间但最终放弃也是成本会计显现出衰落趋势的原因，当然，随着生产力的不断发展，成本会计也暴露出一定的局限性。一方面，传统的成本会计在对任务进行考评时，是建立在完成任务基础之上的，在完成任务之前，成本会计无法对任务做出任何考量，考评工作只能在任务结束之后完成，也因此使成本会计无法作为一种激励机制来促进任务的高效完成，具有前馈性缺乏的特点。另一方面，在传统成本会计的管理模式下，企业过去的业绩只是依据企业过去的操作状况来获得，进而根据过去的经营对任务进行划分，对企业未来的发展缺乏前瞻性，一旦出现不可预计的突发状况，企业将处于被动状态，不利于企业在未来的发展。因此，必须从根本上改革成本会计，改变成本会计的应用模式，才能使成本会计更加适应时代的发展。成本会计与资源消耗会计的关系应该是互相促进、共同发展的，从根本上改革成本会计才能促进资源消耗会计的实施与发展，反之，资源消耗会计在企业中有良好的发展环境才能对成本会计的创新提供帮助。
2成本会计创新下的资源消耗会计
2.1资源消耗会计特征
资源消耗会计概念是20世纪初在美国作为成本会计的一种新型管理方式而提出的，它是在德国“弹性边际成本法”和美国“作业成本法”的基础上，创新并发展出来的管理模式。资源消耗会计的实质是用货币资金来雇佣劳动力，而被雇佣的劳动力需要通过相应的劳动获取报酬，企业雇佣的劳动力报酬、原材料成本等费用，以及企业的固定资产全部归于摊入成本和转入成本的费用中来，而企业维修车间内所产生的所有工作、材料和费用都可以成为资源。在资源消耗会计的概念下，对资源的解释是相对广义的，而美国的“作业成本法”主要着重于对作业分配问题的解决。资源消耗的实质就是企业部门之间发生的成本转移，也就是说将一个部门产生的价值转移到同一个企业的另一个部门中去，因此，称之为“资源消耗会计”。相较于传统的作业成本法，资源消耗会计不仅进行了内部的完善，还在外部对传统的成本管理进行战略性的系统升级。其管理系统相对完善，主要内容除了传统成本会计中的全部成本管理和变动成本管理以外，还包含标准成本和实际成本的管理、作业管理、作业资源的设定等方面，在传统成本会计的基础上进行完善，形成一种新的成本计算模式。传统意义上的成本会计在进行成本计算时也包含对资源的计算，但也仅限于在服务资源方面，不涉及企业内部所消耗的资源，而资源消耗会计相较于传统成本会计，在计算范围上更为广泛与全面，有利于企业在资源消耗方面做出更完善的考量。
2.1.1结集点的关联性
资源消耗会计将企业在生产销售过程中所产生的资源成本与量化后的生产消耗、因果联系等相关联，一同归入到资源的结集点中，之后进行再次分配。资源结集点的组成依赖于相关资源的要素，基于资源之间有一定的相互依赖性，因此，资源结集点之间也具有一定的关联性，只有从根本上认清被消耗资源的相关功能，以及生产销售过程中资源间的相互联系，才能将资源结集点中的有效资源进行合理的资源优化再分配。
2.1.2计算对象增加
资源消耗会计的服务对象不仅包含用于产品生产的外在因素，如原材料和生产资源等，还包括产品在生产销售过程中所消耗的内部资源，如仪器耗损、劳动力支出等，并将企业生产管理过程中所可能产生的预支出包含在内，应用范围更为全面完善。只有这种将企业内外部资源损耗都能精确计算出来的管理模式，才能将企业在产品生产、销售、管理的整个过程中所消耗的数据准确反映出来，为企业未来的生产经营提供科学、系统的管理依据，更有利于企业在未来出现重大设备的维修或大规模设备重购时提供资金方面的客观参考，符合先进的成本预算理念。
2.1.3资源动因明确
传统成本会计计算资源消耗动因的方式大多是依据资源消耗的多少和作业达到的效果来完成的，而对于资源交互消耗方面，则一般采取一种带有很大不确定性的主观计算方法，不利于管理。而资源消耗会计在成本计算方面不仅完善了传统成本会计在计算资源消耗动因时的方式，也改进了其在资源交互消耗方面计算不准确的不足，在资源动因的对待上更加客观完善，改善了资源统计时出现的不确定性，使得资源利用与损耗的情况在计算上体现得更为精确。
2.2资源消耗会计的优势和条件
2.2.1资源消耗会计的优势
资源消耗会计是在市场经济不断发展的今天，企业在资源管理方面可以合理使用的新型“武器”。从一个角度来看，资源消耗会计在对企业生产销售方面的成本实现具体精细化管理的同时，还从多个方面对企业现有成本或预计成本在资源配置方面进行了优化，使企业可以对资源利用等方面的情况实现全面系统的了解，把握好每项开支的来龙去脉，做好企业资金的预算与规划，为企业的正常运转提供稳定的后方支持。从另一个角度看，资源消耗会计在企业内部资源的分配利用上也实现了系统化的管理，一旦企业出现重大设备的维修或大规模的设备重购时，资源消耗会计的作用就会得到充分的发挥，同时帮助企业管理决策者在面临企业内部的管理和资源整合时认清方向，把握好正确的目标，并根据当前实际的市场环境与企业状况，提供科学系统的管理信息，制定出科学的决策，以帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于企业的长足发展意义重大。
2.2.2使用资源消耗会计的条件
在资源浪费较严重的企业中，资源消耗会计存在的必要性更为明显，它不仅可以统计企业在生产、销售、管理等一系列过程中资源消耗的情况，还可以有效控制资源的浪费，节约企业的生产成本，帮助企业摆脱资源消耗过度的恶性循环。在市场竞争逐渐走向白热化的现今社会，企业若想要在市场中站稳脚跟，降低成本是最有效的方式之一。资源消耗会计不仅是企业节省资金、减少开支的重要方式，同时也能够为企业提供更多的运营资金，增强企业运转的灵活性，提高企业的核心竞争力，在市场竞争中占据更大的优势。因此，在内部资源浪费比重居高不下的企业或需要对企业资源进行系统性优化配置的企业，引入资源消耗会计对企业进行管理，改变企业过去资源消耗严重的现状，挽救企业资金亏损的局面。但是，资源消耗会计在对企业管理的实际应用中仍然存在一定的局限性，比如，资源消耗会计管理对单个管理者或企业已经具有的管理模块比较适应，但对于整个企业的优化管理还显得操作性不足。因此，在企业使用资源消耗会计进行企业管理时，要尽量规避其使用风险，才能在实际应用中达到理想的管理效果。
3结论
在市场经济飞速发展的今天，企业的发展和商品的生产销售都离不开成本会计的参与，成本会计的改革与创新是适应生产力发展要求的，其管理的基本模式在企业中具有非常重大的现实意义，但随着经济的不断发展也在资源管理方面表现出一些不足，而资源消耗会计的出现弥补了这一缺陷。由此可见，资源消耗会计是符合当前企业资源利用模式的管理方法，其未来的发展不可限量。
作者：尹雯韵 纪海荣 单位：大连财经学院
