前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的浅析工程项目成本会计任务与挑战，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：当前，成本会计需要在工程项目中，尽量降低项目的成本，使企业获得更高的利益，为企业带来更多的收入。就我国目前情况来看，我国的投资规模逐渐扩大，融资的方法也呈现出多元化的态势，这都决定着工程项目的复杂化，成本会计必须要以更为科学先进的方式生成、存储、分析评价一系列的成本信息，从而达到自己的工作目的和要求。本文将详细解读工程项目中成本会计面临的挑战和需要完成的任务。
关键词：工程项目；成本管理；成本会计
项目的财务人员需要根据企业的外部监管需要、加强内部管理的需求和提高企业的经济效益等方面进行成本管理。从管理会计角度，其需要学会利用会计管理技术和方法，研究项目的活动，制定相关的计划，并且在一些重大项目上，如工期安排、施工队伍的派遣和分包方案的设计上都需要注意经费的细节使用，注意节约经济成本。
一、成本会计的主要任务
（一）准确计算产品成本和总结成本信息
每个项目的成本数据应该是准确无误的，只有准确可靠的数据信息统计，才能满足管理的需求。如果人员提供的成本资料不能够准确地反映真实情况，不仅很难通过成本会计的考核，还会对成本决策造成很大的负面影响，影响企业的利润和财务状况。成本会计需要及时制定相关售价、形成一份完整的成本决策参考资料，便于决策者作决定[1]。只有成本数据可靠，才能满足管理者的需求，使其制定更好的采购计划。如果成本会计提供的统计资料无法反映出真实的产品成本水平，就会导致考核成本计划难以完成，也使管理者无法作出正确的决策，甚至会影响产品的利润和正确的计价，导致企业的财务状况出现问题。成本会计需要及时制定各种成本报表，为企业的相关人员了解有关情况提供便利，与此同时完善其中的不足，使其实时了解成本的变化情况，制定好售价，为成本决策提供参考资料。
（二）不断改进成本决策，确定最终目标成本
改进成本决策需要在科学统计数据的前提下，作出合理分析。在可能的条件下，最大程度地利用各种合理方法减少成本，再从各种方案中选择出产品合格且消耗劳动力成本最低的方案。为了进一步优化成本的决策，还需要加强企业各个从业人员的成本意识，自觉降低产品的成本，从而增加企业的经济效益。在制定决策的过程中，成本会计需要不断地向上级反映信息。从价值补偿的角度出发，反映生产过程中各种费用支出和费用成本情况，为其他管理者提供各种成本信息，即以各种已发生的经费为根本，为其他管理者提供更真实、可验证的成本信息。随着社会生产的不断发展和企业经营规模的不断加大，现如今的经济情况已经越来越复杂，因此成本会计在经营管理时，就需要加强计划和具备远见。成本会计要具备更高的水平，通过计算为管理者提供更多的信息，除了提供能反映现状的信息外，还需要提供能够预测未来成本的信息，方便管理高层作决定，采取必要的优化措施，达到利益最大化的目的。
（三）加强成本的控制，防止不必要的浪费
每个企业都需要加强成本的控制。对目标成本的控制需要高层的自主管理，并弘扬节约的风气，让每位员工都有节约成本的意识和注重工作效率的提升[2]。在这个过程中，发挥监督作用是非常有必要的，任何企业为了实现自己的预期目标，不仅要制定分配计划，还必须进行有效的监督，使各项工作能够顺利开展，而成本会计的监督是会计工作的重点，也是工作过程中必不可少的一环。会计应从经济管理方面来降低成本、提高经济效益，规划企业的未来，并且提出一些建议，从而发挥监督指导的作用。要加强成本的控制，防止不必要的浪费，监督是非常重要的一环，首先是确保宣传培训工作到位，然后实行相应的惩罚和奖励，再进行监督工作，如此才能达到最优的效果，提高经济效益。只有进行有效的监督，才能让成本会计为管理层提供更可靠的信息，使其充分发挥自身的作用。
（四）建立相关制度，加强考核
建立相关的成本责任制度。这种制度针对企业各部门、各层次和所有高层的成本方面进行规定，不仅能够提高工作人员的责任心、发挥其工作积极性，使其主动承担责任，还能够让所有人参与到制度建设中，不断完善制度，提高工作效率。如果要建立成本责任制度，就要把将成本降低的任务下发到每个部门、每个相关人员，让所有人参与其中，让职工的权、责、利结合，让他们的劳动所得和劳动成本成正比。每个责任单位都要参与到降低成本的工作当中，执行降低成本的任务，并据此获得相应的惩罚和奖励。同时，在实行成本责任制度时，成本会计要以责任人的身份介入其中，成为核算的负责人，按报备责任单位或者个人的实际可控制成本进行记录、分析和整理。另外，要与目标成本相比较，找出一些差异，并找到产生差异的原因，从而根据实际情况进一步探究可降低成本的概率和潜力。
二、成本会计面临的挑战
当前成本会计行业正面临巨大的变化，主要体现在技术手段的改变、方法的改变和应用范围的不断扩大。接下来就从几个方面简单描述成本会计所面临的挑战[3]。
（一）新制造对行业的冲击
新制造充分利用了现代化的技术手段，这些手段表现在其具备自动化等特征。一些先进的技术给行业带来了冲击,并且成为成本会计需要面对的最主要也是最大的挑战。在新制造面前，传统成本会计需要对这些新制造进行一定程度的了解，否则无法应对新制造带来的挑战。成本会计需要去适应自动化的新制造，并对其加以利用，如此才能更好地在行业中立足脚跟，进一步提升自己的竞争力。企业一旦实现了自动化，生产力和生产效益都会大大提升，不但能达到降低成本的目的，还能够提升产品的质量。此时，企业的框架会随之改变，对员工的要求也就更高，对成本会计的要求也在提升，这就是成本会计所面临的一大挑战，其也是目前各个行业面临的一项挑战。如果对传统的成本会计技术和方法上不加以改进的话，就会导致产品的成本计算不正确。机器代替人工的出错率非常低，并且人工在采购材料时，如果分析不准确，很难采购到经济效益高的原材料，而利用大数据分析，可以找到最合适的原料，从而降低成本，提高经济效益。在这种对传统成本会计不利的条件面前，尤其是竞争激烈的行业中，成本会计的生存空间越来越小，这是成本会计需要注意的一大问题。
（二）管理方法的创新对成本会计的影响
目前，市场上的竞争日益激烈，不断出现各种新技术和新工艺冲击市场。各种新的管理理论和方法不断更新换代，其中也出现了许多比较有效的管理方法。对于各种生产中的原料，只有进行生产时才会对其采购。在产品有需求的时候才会生产。而在库存不多的情况下，为了简化存货的计价，会有很多新方法的出现。在产品完成销售时，再采取相应的成本和销售的计算方法，在这些应用中，有些新技术对于存货使用的时间非常短，导致存货周期也大大缩短，这样一来，传统的成本会计就会被质疑，使得企业为了经济效益等可能放弃传统成本会计。这也是传统成本会计需要面对的问题，在新技术面前，如果自己不改变观念，提升技能，很难得到企业的青睐，很可能失去工作，因此传统的成本会计需要对新技术进行学习，完善自身的业务能力，提升竞争力，从而在行业当中得到企业的青睐。比如，目前市场上有一种全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）的管理方法，已经成为各企业在竞争中强有力的武器，这种模式追求完美无瑕的产品，并且最后由客户来判断质量的好坏，由客户决定达不达标。而TQM促进了质量会计的产生，但因质量的提升，产品带来的收益变得无法度量，质量会计目前只停留在质量成本的确定、计量和报告工作上。除此之外，在TQM的管理模式下，会计最后的绩效需要考量产品的可靠度、服务的及时不及时等高标准的指标[4]。战略管理对成本会计工作的影响也是不可忽视的。战略管理就是根据企业的现状，企业的未来发展有着长期性影响的因素制定相应的政策，应对未来可能发生的问题，以便企业在未来的竞争中获得优势，如“以人为本”“差异化”“成本领先”等市场定位策略。战略管理的思想对成本会计的影响主要体现在战略成本管理的提出，这种管理是指企业在与竞争者拥有同质量的产品时，谁的成本更低谁就能在竞争中获得优势，从而让顾客能以低价获得高质量的产品[5]。在20世纪80年代，目标成本管理传入我国。目标成本管理是指企业在一段时间内确定总量的奋斗目标，来指导和组织员工为企业的总目标奋斗，并围绕着这些目标，每个部门都应该制定相应的任务目标，并为之奋斗，以确保总目标能够按期实现。实现目标成本管理可以提升每个人的工作积极性，排除盲目工作的可能性，提高企业管理层的管理水平。目标管理对成本会计的影响就是其要在目标管理中目标成本的制定、分析和控制中发挥作用，达到最优的效果。成本是所有产品的重要一环，只有控制好了成本，企业在以后的生产过程中才能拥有较大的弹性，才能灵活地应对突发状况。
三、结语
从我国目前成本会计行业的现状，我国经济水平的不断增长，技术的不断革新，对任何行业的就业人员要求都在提升，各行各业都面临着不小的挑战，成本会计面临的挑战也在增加，这时候就需要从业者不断强化自身能力，优化自身素质，体现出人工的优势，获得更好的发展，否则将被人工智能代替，在所有需要完成的任务中不断更新方法，提升自己的工作效率，在面对所有挑战的时候，寻找解决办法，跟进时代的脚步。
参考文献
[1]刘林.工程项目成本会计的任务与挑战[D].北京:中国人民大学,2012:10-30.
[2]孙绪周,李志强,卢立强,等.财务成本会计核算方法在水利工程项目施工管理过程中的应用[J].水利建设与管理,2007,27(4):37-38.
[3]牛玮.试论工程监理项目成本会计核算[J].财经界,2016(3):171.
[4]徐欣.浅谈工程监理项目成本会计核算[J].时代金融,2010(11):109-110.
[5]林胜义.探究工程项目成本会计核算系统设计及实现：以保障房建设项目为例[J].当代会计,2015(7):64-65.
作者：刘小霞 单位：泉州亿兴电力工程建设有限公司泉州经济技术开发区分公司