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【摘要】随着经济全球化的深入推进，工业企业所面临的竞争已经进入了白热化阶段，基于此，在新时代下工业企业要从思想上正本清源、革故鼎新、统筹规划、整体设计，做好会计成本核算和管控工作，优化使用资金，合理安排资源，全面提升自身的核心竞争力，夯实工业企业稳健长远发展的基础。文章以工业企业进行成本核算的重要性为切入点，分析了当前工业企业成本会计核算管控的现状，并提出了具体的管控策略。
【关键词】工业会计 成本核算 管控
对于工业企业而言，获得利润是企业稳健长远发展的前提。工业企业获取利润的多少与前期成本、后期售价息息相关，因此工业企业做好成本预算管控是迫在眉睫的。从另一角度来说，成本预算既包含了产品生产前的计划，也包含了产品生产的各个环节。因此，加强工业企业会计成本核算与管控的重要性主要体现在以下几个维度：第一，加强成本核算与管控需要企业多方面考虑产品成本问题，以制作产品的原料为切入点，选择价格合理或是质量相符的原料，从而更好地把好成本支出，为企业的稳健长远发展奠定良好基础。第二，人工费用支出在企业的费用支出中占据较大的比重，做好企业会计成本核算管控工作有助于规避企业风险，为企业的稳健长远发展保驾护航。第三，受多种主客观因素的影响，在产品的制造过程中难免会存在产品损耗，正是因为这些因素，造成产品价格高低参差不齐，所以工业企业需要从上述三个维度进行严格把关，确保生产过程的精细化、合理化。在企业的发展中产品价格是非常重要的因素，我们必须通过多措并举，对企业产品价格进行科学控制，并以此在市场中获得良好的份额，促进自身竞争力的提升。另外，还要合理挑选产品原料，规避资源浪费，要科学控制产品过程中的成本监督人员的支出费用，促进资本利用率的提升。
二、当前企业会计成本核算与管控存在的弊端
缺乏完善的会计核算制度。综观当前国内工业企业环境，不管是从企业技能水平还是规模来说，绝大多数企业都参差不齐。然而，由于部分企业没有认识到成本核算制度的重要性，缺乏完善的制度，导致在具体的实施过程中无法依靠制度开展工作，不正确运用成本项目，导致相关工作人员在操作过程中出现了概念混淆的现象，影响了企业成本核算管控工作的开展。我们以制造费用为例，一般来说，制造费用主要包含了企业内部各个单位的人工工资费用、办公费、保险费、水电费、折旧费、机物料消耗等，然而部分会计人员习惯将上述费用当中一项或是几项费用，直接归纳到产品生产期间管理费用中，导致成本中管理费用的准确性受到严重影响。第二，成本管控不到位，受多种因素的掣肘，部分工业企业都没有结合自身的实际情况设计出一套科学合理的管控体系，大多是借鉴照搬其他工业企业的管控经验或是管控体系，由于管控体系不符合工业企业的实际情况，出现了水土不服的现象。第三，工业企业成本虚高，且未与产品销售方或是材料供应商进行有效沟通。第四，在工业企业内部各个部门之间缺乏交流沟通，出现了各自为政的情况，缺乏协调配合，因此就出现了生产部门只管生产的情况，相应地采购部门只管采购，采购回来的材料直接存放在仓库中。在具体的材料管理中，保管员只负责记录自己的保管账，写好出入库材料登记。
三、工业企业做好成本会计核算和管控的有效路径
1.构建完善的成本核算体系。对于工业企业而言，要想做好成本核算管控工作，一方面在工业生产中要考虑到原料成本问题，另一方面企业还要采取措施不断完善奖惩机制，鼓励生产员工不断提升自身的专业素养和操作技能。同时，企业成本核算人员还要从多方面考虑成本问题，在成本核算过程中纳入工人工资支出预算，追本溯源，采用具有差异性的成本核算体系，分层次有梯度地进行成本核算。另外，企业还要重点加强对生产工人的专业技术培训，夯实企业稳健长远发展的基础。
2.对生产费用进行科学分类。结合工业企业的成本控制方法，必须加强对生产费用支出的分类，以利于实施科学高效管理。比如，企业可尝试将原材料成本、产品生产成本、人工费用成本等实施分类管理，以此帮助企业实施更周密的费用筹划，使成本支出更具针对性。
3.建立健全完善的会计体系。毋庸置疑，企业成本核算与管控属于企业的核心问题，必须加强制度落实，才能够全面推进企业经营。工业企业所扮演的实体角色，决定了其在核算领域更为复杂，核算所涉及的内容更多，因此给成本核算带来一定的难度。为保证工业企业核算的合理性与科学性，必须加强会计人才的吸纳与利用，积极适应新时代的发展需求，结合市场竞争背景下的特点与规律，积极展开相应的会计体系建设工作，以激发工业企业的管理效能，使企业会计核算得到提升。
4.合理控制企业采购成本。企业对成本控制应该遵循科学合理的原则，并非片面地缩减原材料成本，避免因过度追求价格而导致的原材料质量下降，影响工业产品的品质。因此，在实施成本控制中要从规范采购环节入手，在确保原材料品质的基础上选择最优质的材料，达到物美价廉的目的。比如，在价格相近的基础上，要强化对原材料采购环节、合同拟制、原料运输等环节控制，以体系化的视角看待采购成本控制，使之真正符合企业生产的需求，并使成本支出进一步降低。
5.加强企业库存管理力度。在成本控制空间日益变小的情况下，工业企业要实现成本控制，库存已然成为最重要的环节。库存管理对于生产型企业来说，可以具有更大的操作空间，特别是库存压力骤增的态势下，工业企业必须要抓紧实施有效的库存管理策略，以便实现库存成本的有效控制。第一，保管数量计划，即相关业务部门要科学决策，合理规划产品库存量，以确保各项支出在合理的范围内。第二，分类管理计划，即对各类产品实施分类管理，避免长期闲置的问题。第三，维护保养计划，依据相关产品的要求，科学设置维保时间，以降低损耗及优化人力、物力的配置。
6.大力推进成本会计电算化。众所周知，由于工业企业的特殊性，其成本会计核算工作涉及到核算数据、收集信息、统计费用、分摊费用，还需要各个部门的配合和共同确认，可见财务人员的工作量非常大，一旦出现失误就容易导致核算结果的准确性受到影响。对此，工业企业要固本培元、守正创新，积极引入成本核算电算化方式，依托先进的技术促进核算效率的提升。要构建相应的信息平台，依托平台促进信息传递、分享、沟通的完整性和及时性，以便更好地为成本管控的有序开展奠定良好基础。做好成本核算工作的电算化，借助电算化一方面可以降低核算工作的难度，另一方面还能规避人工账务工作模式所带来的弊端，在这一过程中还要优化电算化会计核算方式，从整体上促进核算科学性的提升，从而更好地满足工业企业稳健长远发展的需求。
【参考文献】
［1］蔡芬.工业企业会计成本核算与管控分析［J］.经营管理者，2014（30）：239
［2］张晓芸.工业制造业领域成本会计操作的基本思路［J］.当代会计，2020，No.90（06）：52-53
［3］张鉴.优化企业会计成本核算工作的策略［J］.中外企业家，2018，No.624（34）：56
作者:张晓燕 单位:桐乡合信会计师事务所有限公司
