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［摘要］在企业经营管理过程中，成本会计为主要的工作重点，对企业财务管理有着重要的作用。通过将成本会计应用于企业的发展过程中，可以强化企业成本控制，并不断提升会计管理水平。文章重点研究国内企业的成本会计运用现状，并针对其中出现的问题给出针对性的改善意见，以期企业实现更好的发展。
1成本会计的概述
1.1成本会计的含义
成本会计是在传统成本会计理论之上不断发展形成的，其将当前已有成本为依据，与企业经济运营条件互相适应。当经济环境在持续改变时，可以有效地展现出资本价值的变化情况，从而给出最为合理的决策，让资产负债在会计报表中能够得到充分展示，促使会计信息在经济信息体系中占据着更高的位置。会计成本就是成本核算和生产经营之间的有效融合，将货币当作主要计量单位，对生产运营中出现的各种费用进行预估、决策、控制、核算、考核等过程。现代成本会计为管理活动中的一种，各个职能的展示都是为了实现成本管理的目标。
1.2生产成本管理
(1)成本预测。依据企业成本统一与市场调研获得的历史信息，分析企业外在环境与内在因素的改变以及对成本变化的影响。其使用特定的方式，对成本目标、成本水平以及在某个时间里成本变化的趋势进行合理预估。(2)成本决策。成本决策就是建立在信息全面收集与整理的基础上，依据已定总体目标，使用合理的决策理论与办法，从多个方案中选取最为合适的方案的过程。(3)成本计划。对成本进行有效预估与决策，依据计划周期内的生产任务与目标，通过“自下而上”和“自上而下”两条路线，全面带动与展现人员积极性，编制出一套方案。(4)成本核算。成本核算就是借助成本的确定、计算、记录、配置、运算等一系列活动来确定成本控制的成果。其旨在给成本管理的各个方面带来精确信息。借助成本核算，才可以更为精确地掌握企业生产经营管理成果。(5)成本分析。它主要利用成本会计提供的信息，和同行进行对比与研究，主要涵盖成本指标与目标成本的实现程度、成本计划与责任的实施、前一年的实际成本和责任成本、国内外相同类型产品的平均成本以及最佳水平。(6)成本考核与奖惩。将实际实现的成本和需要负担的成本责任给予对比，并评价目标成本的完成情况。例如，通过每日清算公司的管理模块，确认各成本责任单位和负责人在降低成本方面所作出的努力和贡献，依据贡献程度进行相应的奖励，从而不断提升人员的工作热情。
2成本会计的应用现状
2.1企业管理者对成本会计不够重视
企业要想实现成功就必须要不断地对自身管理方式进行改善，而成本会计是管理的一个主要部分，因此加强成本会计的运用，能够促使企业经济收益的不断提升。但是现实状况是，当前很多企业管理者并未意识到成本会计的重要性，对其运用缺乏合理的方式，导致其并未展现出该有的功效。在生产环节中无法完成对成本的有效控制，导致人力、财力以及物力的损失与浪费。
2.2企业成本会计管理体系不够健全
当前国内很多企业还并未创建完善的成本会计管理体系，在开展成本会计时都是依据人员的自身经验，并未对其开展统一规划，导致实施过程中缺乏合理的标准。企业成本管理需要开展预算与核算处理，因此涵盖的内容较多，并且对企业生产成本会造成非常巨大的影响。企业在开展成本会计运用时，无法实现企业各个资源的有效融合，导致其在生产运营中存在着很多问题，导致企业成本控制成果不够理想。
2.3成本会计在企业中缺乏良好运用环境
良好的运用环境也是成本会计不可缺少的部分，是给会计成本应用带来重要的基础。但是大多数企业的规模相对较小，因此受制于自身的规模限制，在生产运营中，并未积极地引入领先的技术，对企业开展全面、合理的生产运营管理，导致其在成本会计的运用上缺乏有效投入，无法实现企业的发展需求。
2.4成本会计操作与市场接性差
成本会计的运用，企业必须要将市场经济当作主要发展导向，依据市场变化设定出最为合理的控制对策，特别是成本控制上，需要以市场现状为主要依据。在市场信息的收集上缺乏有效性，甚至部分企业都并未开展全面的信息收集，因此设定的成本控制计划不具有很强的实践性，导致成本控制无法获得良好成果。
3成本会计在企业中运用的思考
成本会计如果在企业中无法获得较好的运用，那么就必定会对企业生产与经营造成直接影响，造成企业无法实现良好发展。因此，企业需要意识到成本控制的重要性，对管理中出现的各种问题开展研究，并且使用针对性的改善对策，实现成本会计的有效运用。本文通过实践经验的累积以及相关理论知识的运用，给出以下思考。
3.1加强对成本会计应用的重视
要想企业在经营中实现成本会计的有效运用，加强对会计的管理，获得企业管理者的关注是十分关键的，这也是决定成本会计有效运用的一个重要部分。因此，管理者需要不断地开展相关知识的学习，加强对成本会计的运用，并且还需要向全体人员宣传成本会计的有关知识与概念，让所有人员都能够意识到成本会计的运用重要性，将其不断地融合到企业的日常生产当中，实现最为理想的运用成果。
3.2建立完善的成本会计管理体系
完善企业成本会计管理体系，能够让成本会计在企业发展中获得良好运用，并且可以对企业运营成本开展统一管理。合理、有效的成本会计管理体系需要同时涵盖企业成本的预测与决策，以及对企业成本的规划、研究、核算与控制等，利用健全的成本管理体系，促使企业领导者能够给出更为合理的企业决策，让企业的成本会计得到更为有效的运用，实现企业全面的发展。
3.3营造良好的成本会计应用环境
企业领导者必须要对管理结构进行不断的改善，设定出最为合理的管理对策，加强企业各个部门互相间的交流，实现企业资源的有效流通与共享。同时，还需要增强人员的成本控制意识，给企业成本会计的有效运用带来有利条件。加强对成本会计实施状况的监督也是非常重要的，让其在企业内部实现良好的运用，并且让其落实到每个部分，这样就能够让其展现出自身的功能。
3.4加强成本会计与市场经济的紧密联系
加强成本会计与市场经济的紧密联系，能够有效实现成本会计运用能力的增长，这对企业而言，也能够帮助其在市场竞争中获得更多优势，实现自身竞争实力的增长。在市场发展过程中，获得较为主动的市场地位，那么就需要实现成本会计的合理运用，对生产成本开展有效控制。企业设定相对健全的质量管理体系，能够依据市场的改变而出现相应的变化，成本会计对企业产品质量给予控制时，也需要依据市场需求开展有效的成本预算控制，保障企业能够更好地适应成本会计的运用，依据市场反馈信息对企业决策进行有效调节，让其更好地应对市场变化，实现自身资源的有效配置，给企业减少生产成本。总而言之，成本会计必须要满足当前市场的发展现状，是随着企业生产环境、市场环境以及管理环境的变化而不断变化的，其为传统成本会计的一种延伸，有着不一样的理论基础与计量方式。为了能够促使其在国内更好地运用与发展，需要依据当前企业生产的实际需要，在总结、学习的过程中实现成本会计的有效运用，并且实现其在企业生产中的运用与推广，进而构成具有我国特色的成本会计体系。
4结论
现代成本会计能够促使企业更为积极主动地适应其与环境互相间的关系，促使其和环境之间构成互相约束的辩证统一关系，让其能够更好地开展统一管理，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，不断实现自身现状的改善，从而削减对企业造成的不良影响，让企业经营与发展战略目标可以获得实现。由此也能够得出，现代成本会计是与当前经济发展相匹配，是随着企业生产环境、市场环境以及管理环境的变化而出现变化的，在当前全新的生产环境下，企业必须要积极加强自身成本会计的运用，并且创建与其相匹配的运用体系与条件，这样才可以促使其获得良好发展。现代成本会计成功打破传统成本会计的约束，在微观层面上，将重点转移到企业整体战略这个领域中，进而促使企业更为正确、有效的开展成本预测、决策，选取最为合适的经营战略，提升企业的经济效益。
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作者:刘薇 单位:青岛紫信实业有限公司