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摘要:随着近年来社会经济的高速发展，现代房地产企业管理中会计所占比重越来越大，尤其战略成本会计在房地产企业管理中的应用已经基本成为行业常态，战略成本会计本身所具有的将成本会计贯穿于企业整个生产经营过程的特点，使得房地产企业在事前规划、经营管理、售后服务总结等各环节都能够在充分立足市场的基础上，保障房地产经营品质同时最大限度控制成本投入，以此为相应房地产企业自身经济效益的不断提高打下坚实基础。本文将对战略成本会计在房地产企业管理中的应用进行一定探索分析，并结合实际对其做相应整理和总结。
关键词:战略成本会计;房地产企业;管理;应用
从现实角度出发来看，战略成本会计在房地产企业管理中的应用能够得到广泛认可，主要得益于战略成本会计满足了现代企业制度以及时展的趋势需求。且战略成本会计相较于传统用会计，其自身优势极为明显;将其应用至房地产企业管理中时，可以直接突破传统的生产经营特质，形成全程管控的模式，使相应房地产企业自身市场竞争力能够得以持续保持。
一、战略成本会计内容要点分析
战略成本会计本质上是由传统成本会计发展延伸而来，在实践期间主要表现为相关财会专业从业人员，在企业生产经营期间对原料采购、产品生产、货存管控、售后阶段等各环节，全过程所开展的一项成本管控工作;并根据实际情况计算出相应信息数据为企业管理投资及后续决策提供有利参考依据，以便企业快速掌握市场动态，与当今时展形成同步统一性。与此同时战略成本会计也可直接从成本角度出发，其就是通过合理合法方式将成本管控与企业生产经营各阶段内容做有效结合，在掌握基本信息后施行专业的成本规划及管控手段，以使相应企业能够长时间、持续性的保障运营质量同时不断压缩成本，最终达到提高企业自身经济利润达标目的，从而使企业在市场竞争中逐步取得领先位置。
二、战略成本会计在房地产企业管理中的应用
(一)战略成本会计在房地产企业原料采购管理环节中的应用
结合上文对战略成本会计内容要点分析，可以看出其在房地产企业管理中的实质性功能作用相对较为多样，其本质目的是利用成本管理方式降低企业成本使其经济效益得到全面提升，同时根据良好的成本分析和成本管控，快速得出降低成本因素及企业生产经营环节的管理方向。比如房地产企业本身待销品即商品房，而利用战略成本会计可快速发现并了解商品房成型所需的采购原料价格、次数，继而从大局出发直接设置合理的采购周期和采购方式，全面把控原材料成本，为促进房地产企业盈利能力提供先决条件。由此可见，战略成本会计在房地产企业管理中的功能作用较好，其不仅可以综合考虑房地产企业生产建设经营各阶段的内容要点，同时还会将各阶段与全局做有效衔接来突出各步骤成本控制重点，并对各个阶段的房企运营管理体系成本优化因素做实时分析总结，最终选取专业的成本核算方法将待售商品房存货及投资型房产做成本价格分摊至各环节的设定，发现各环节成本改进完善方向，实现对房地产企业全方位、全过程的成本优化，使相应房地产企业管理水平及后续发展战略高度充分得以体现。
(二)战略成本会计在房地产企业生产经营管理环节中的应用
战略成本会计在房地产企业管理中的应用，往往表现为其贯穿至房企生产经营全过程、各阶段中，而其中最为重要的部分即售前和售后的成本管控，售前市场调研决定其存货售价和营销方式，结合销售实际情况来对售后销售阶段反馈再次进行实时分析，来得出控制销售费用的方案，继而达到降低放弃销售成本的目的，提高房企自身盈利能力和经营管理水平。具体实践应用期间，在售后服务管理期间整个战略成本会计工作要先从掌握适度服务质量管控、销售网点布局、路线设计等方面入手，结合实际情况做好营销广告设置，权衡广告费用和销售业绩的实质性联系。突出房地产企业的商品房销售环节重要性，利用战略成本会计来对其进行相应设定时，可直接根据商品房存货量以及不同时段房地产市场情况来做实时调控。从放盘开始便做好商品房存货销售节奏把控，积极观察房地产行业和市场具体信息以制定有效价格策略，继而采取良好的发盘节奏达到对房地产企业商品房存货待售费用的合理管控，达到最大限度提高房地产经营绩效的目的。
(三)战略成本会计在房地产企业发展决策管理过程中的应用
战略成本已经成为当今企业，尤其是房地产企业运营发展中必不可少的一环，而其虽然是传统成本会计的拓宽和延伸，但更在企业发展以及预测未来市场趋势上效果显著。科学合理的战略成本会计工作能够根据企业自身实际情况，快速掌握企业具体优劣势及特点，以此及时调整发展战略，使其能够始终保持成本优化的发展模式，继而为整个行业的稳定发展打下良好基础。比如将其应用于企业发展决策管理中时，可以使企业的战略意义能够完全得到发挥;房地产行业本身便较为特殊，房地产企业必须时时刻刻关注市场动态，掌握房地产行业价格走势基础上灵活制定运营战略发展方案才能保障自身市场竞争力持续保持。而战略会计成本则可直接通过全面、及时的市场调查，利用多元信息数据来为企业整体成本控制及其市场后续走势指出较为可靠的预测方向，继而为整个企业高层在进行发展决策管理期间提供基本思路。加之战略成本会计所具有的全局特性，其能够对房地产企业之间竞争对手优劣势做实时比较分析，继而得出相应结论为房地产企业形成长效的可持续发展机制，规划出合理指标，最终制定出企业和消费用户双赢的发展性策略。因此总体来看，战略成本会计在房地产企业发展决策管理过程中的应用，能够全面促进企业高层信息使用效率，对企业最终决策的准确性和可行性提供有利参考依据。
三、结束语
综上所述，通过对战略成本会计在房地产企业管理中的应用分析，可以看出其直接突破了传统会计所固有的时空局限，突出自身多元化多样性的功能价值，继而形成贯穿企业生产经营全过程、各环节的成本管控方案，为我国企业会计水平的不断提高、进步打下坚实基础。
参考文献:
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［2］郑玲，王培培．在战略层面将资源效率引入物质流成本会计:一个概念框架［J］．湖南财政经济学院学报，2016，32(6):89－97．
［3］张忠艳．战略成本会计在房地产企业管理中的应用［J］．现代营销(下旬刊)，2016(11):48－49.
作者:姜福娟 单位:龙口嘉元华诚房地产开发有限公司
