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摘要：谷歌（Google），是目前最受欢迎的搜索引擎。这家特大型公司在全球拥有多个分部，在不同的地区开发不同的产品。其业务范围涵盖互联网搜索和云计算，但是在其完美的躯壳下却隐藏着偷税漏税的丑闻。众所周知，谷歌的管理制度核心是对员工放权，其并没有中层主管。谷歌的高薪报酬让人趋之若鹜，但却在2016年企图改变自己的薪金模式。同时企业内部男女员工的工资分配不平等也是谷歌内部制度的一大缺陷。
关键词：非法避税；扁平结构；薪酬分配不合理
1主要问题
（1）非法避税。互联网搜索引擎巨头谷歌的财务能力不容小觑，据称谷歌有607亿美元的海外收入，其复杂的国际纳税结构让它成功多次非法避税。近十多年来，谷歌通过空壳公司向百慕大转移资金，使得其在美国以外地区享受了个位数的有效税率，这相当于其海外市场平均税率的四分之一。而且谷歌把从美国以外的应税收入转移到位于百慕大的子公司荷兰控股有限公司，在这里公司无需缴纳所得税。据报道，谷歌在2016年通过利用爱尔兰，在荷兰和百慕大地区的法律漏洞避税高达37亿美元。（2）组织结构扁平化。谷歌的组织架构，是“扁平化”的代表。这是一种非框架、非结构、非固定的状态，公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找。谷歌会计内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作，因而公司内部存在着大量的“双重领导”。这种组织结构可以及时反映变化，并让会计人员做出相应的反应，但是这种扁平化结构却容易造成会计管理的失控。（3）薪酬设计不合理。谷歌一向以优厚的福利待遇来吸员工，但是16年出台的政策引起了绝大多数员工的不满。它于2016拟定的一份建议削减公司运营成本，包括降低升职速度和减少员工奖金的文件。文件中提出，要降低员工的升职率，建议将每年升值的比例降低2%。当员工升职时，也要减少工资的涨幅。除此之外，对于员工的福利支持，这份文件也提议做出相应削减。同岗位女性薪酬低于男性薪酬。性别不平等在谷歌内部是一个危险话题，一些离任女员工称她们的薪酬待遇比同资历男员工低，并就此起诉谷歌。
2问题分析
（1）纳税业务问题分析。马克思说：赋税是国家政府机关的经济基础，而不是别的其他任何东西。在2017年谷歌采取“双重爱尔兰、荷兰三明治”的合法税收策略，通过一家荷兰空壳公司将199亿欧元的资金转移至避税天堂百慕大群岛。那么，这个可以让谷歌明目张胆并且合法避税的政策到底是如何进行的呢？首先，在离岸法区百慕大设立一家公司A。然后与其签署成本分销协议，并且将版权以合理的费用转让给A公司。从美国法律的角度而言，转移过后的无形资产将创造地将不属于美国，因此无需缴纳税务。其次，A公司会以全资持股的模式在爱尔兰设立子公司B，并将无形资产的版权授权给B公司。然后，在荷兰设立公司C，如果爱尔兰公司A和B本身的直接产生特许使用费以及利润交易，而没有公司C的“夹心”结构，这边就会触发预控税的条款。最后，在爱尔兰设立公司D作为爱尔兰的税收居民，负责所有海外的营运，包含在像其他国家收取特许使用费，像非关联客户收取广告费等。谷歌利用国与国之间税收制度和法律制度的差异性偷税漏税已经被法国政府发现并送上法庭，这必然是谷歌作为一个百强大企业公司制度上的一大漏洞。（2）组织结构扁平化问题分析。谷歌公司的扁平化结构给小团队以更大的自主权，这种管理方式直接导致了谷歌的人才流失。并且由于扁平化的组织结构，在信息传递过程中，各级管理者都会以自己为视角对信息作出判断，并将自己理解的信息再加工后呈送领导。这极大降低了信息传递的效率，当今互联网时代每一秒都在发生巨大的改变，信息传递的不及时对互联网公司来讲就是在错失机遇。（3）薪酬设计不合理问题分析。首先，谷歌降低了自己的工资薪金待遇引发了员工极大地不满，尤其在因为丑闻离职的安迪•鲁宾离临走时，谷歌向他提供了高达9000万美元离职金事件后，谷歌的员工们更加难以接受这样的条例。本就因为福利待遇雄厚吸引员工，现在却搬起石头砸自己的脚，实属管理制度的一大漏洞。其次，谷歌内部男女工资的分配也很不合理。在谷歌的六个职级中，有五个职级女性的报酬要低于男性同事。在第三级，女性的薪酬要比男性低4％。到第五级，这一差距扩大至6%。且同一职级下女性占比也仅有20%。男女员工薪酬差距问题，已经成为谷歌与美国劳工部冲突的核心。并且有越来越多的组织、个人加入到这场斗争中来。
3针对上述问题的建议
3.1针对纳税问题的建议
国家层面要加强税法的建设，做到与时俱进。与此同时，制定严厉的税收管理制度即严格要求企业提供真实且客观的财务数据的纳税申报制度；严密跟踪跨国纳税人的会计核算及结果并进行严密审计的会计审计制度；以及采用估算法来确定跨国纳税人的应税所得。
3.2针对组织结构扁平化的建议
（1）实行目标管理，将团队的整体目标转化成成员的目标。通过层层落实和采取相应的保障措施来高效的完成目标。与此同时还要加强时间的控制，规定时限，提高成员的自我控制。通过目标管理的方法，使得团队的目标得以明确和被成员所高效的执行。（2）合理确定管理幅度，把部分职能转向组织外部并由其承担。明确各部门的权力及责任，使各部门之间有明确的界限，从而使办事效率得到有效的提高。加强对管理者的培训，增强其大局观，提升其对组织内外部环境的认识。
3.3针对薪酬设计不合理的建议
（1）优化福利结构，适当提高员工福利。福利是企业薪酬的重要组成部分，对增强企业的凝聚力起到了巨大的作用。在提供基本的社会保险的同时还可以根据不同的员工出台不同的福利政策，让福利能够落到实处。通过这样的福利政策能够有效激励员工，并为企业留住人才。（2）要摒弃掉男女不平等的思想，实施男女员工平等的薪酬奖励机制，不让性别成为影响薪酬的因素。
4结束语
会计制度设计是企业管理的一个重要层面，也是影响企业发展的一个重要因素。谷歌公司所产生的这几个问题涉及到了会计制度设计中的税务处理制度设计、组织制度设计以及员工薪酬制度设计，这些制度的改进能够有效提高谷歌公司的管理及运营能力，提高谷歌员工的工作积极性，让谷歌公司的发展迈向一个新台阶。
作者:符媛媛 单位:江西财经大学现代经济管理学院