前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业成本会计管理新特点与管理策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：我国市场经济体制不断完善，每个企业面临更多的竞争和挑战，全面研究企业成本会计的管理新特点，采取有效改进策略，最大限度地提升资源利用效率，降低经营成本，增强企业的盈利能力。
在激烈的市场竞争中，一个企业要想更好地发展壮大，需要不断开拓进取，还需要做好会计管理，尤其需要做好成本会计管理。积极研究企业会计管理的新特点，采取更有效的管理策略，最大限度地提升资源利用效率，降低经营成本，增强企业的盈利能力。
一、企业成本会计的管理新特点分析
我国努力推动现代企业制度建设，中国企业积极参与国际市场竞争，引入更加现代化的管理制度，坚持国内管理与国际管理接轨，努力提升我国企业管理的现代化水平。很多中国企业到国外投资，越来越多的中国企业在国外上市，更多的外国企业进驻中国，我国已经形成非常开放的市场发展体系。我国的企业在不断学习和借鉴外国先进的管理经验，充分利用现代化的管理手段，依靠科技进步和信息化技术应用，坚持走国际化发展道路，实现了我国企业综合管理水平的大幅度提升。尤其是成本会计管理，在我国企业经营过程中非常重视，取得了成本控制的最优化，使得我国企业在国际上更具竞争力，成为名副其实的制造业大国，在国际市场上的竞争优势非常明显。企业在成本会计管理实践中积极研究和借鉴，深入学习成本会计管理的新特点。
(一)成本会计管理核算国际化趋势越来越突出
在全球一体化背景下，企业必须与国际接轨，管理的国际化的越来越明显。也为企业会计成本管理赋予了更多的国际化特点。过去企业更多面对的是国内市场，深耕国内市场，与国际合作较少，企业间更多的贸易往来。随着经济全球化不断加快，每个企业都需要面向国际市场，成立国际事业部；在国外投资办公司，需要聘请当地的财务工作管理人员，需要更多的融入当地市场，借鉴当地的成本会计管理模式。更多的企业需要与国际跨国公司进行合作，成立合资公司，需要依照国际规则来会计成本管理核算。同时，国外进入市场经济时间较早，西方发达国家在企业管理方面有着非常成熟的经验，在成本会计管理方面有着先进的管理理念和运作模式，对于提升管理效率和质量非常有帮助。我国企业发展历史相对较短，管理理念有待进一步更新，管理模式相对落后，需要积极学习借鉴。这些因素促使我国企业成本会计管理在国际化的趋势下不断加快步伐，核算国际化特点越来越明显，全面与国际接轨。我国电信产业从起步不断发展壮大，与世界各国建立通信业务联系，中国电信股份有限公司于2002年在香港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于2006年在香港上市，中国电信企业必须与国际接轨。
(二)企业积极推动成本会计核算系统化
我国社会经济发展迅速，企业规模不断壮大，业务覆盖面越来越丰富。很多企业的业务都是跨地区、跨行业甚至跨国的，而企业需要进行统一的核算，这就对企业的成本会计管理提出了更高的要求。一方面需要企业对每个区域进行成本核算，要对不同的业务部门进行准确核算，确保每个区域业务板块都能准确反映公司的经营现状，做好有效的成本核算。另一方面，需要从整体考虑，公司整体的输入、输出、成本；并且还要随时对企业的成本核算进行管理，从整体上统筹。这就要求企业成本会计管理统一化、系统化，既要做到每个部分都能准确高效，降低成本，又要从整体考虑，实现整体成本的管控。就像中国电信股份有限公司山东分公司，不仅在山东各个地市设立了市分公司，还在各地市经营电信的固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务等业务。这些不同的业务部门都需要准确核算，又要统一化到山东分公司的整体核算系统上来。
(三)企业成本会计管理核算信息化程度越来越高
信息化是当代背景下，会计管理更加注重信息技术的应用，提升工作的质量和效率。而各种信息化软件开发企业也与财务会计管理行业深入融合，开发出更加智能化的会计管理应用软件。一些大型企业直接与先进的信息产业公司合作，开发出更具个性化的现代会计管理软件。信息化技术支持下的会计成本管理会更加客观精确，最大限度地减少人为失误带来的影响，保障信息不失真，实现各种常规管理的自动化，核算的智能化，分析的便捷化和统一化，能够对各种数据一目了然，还能根据相应的设置自动提示，并给出一定的解决方案。对于大型企业来说，需要将各个公司的成本状况进行分析，需要对不同部门收支及时掌控，这就要求各种会计信息快速调用，能够自动生成想要的各种信息。电信企业业务面广，各种收支非常琐碎，需要将这些异常零散的信息统一全面分类规整并能做好分析，必须借助相应的软件，而且对会计应用软件的要求非常之高。在竞争不断加剧的今天，在我国推动4G建设、布局5G发展的今天，电信企业硬件采购、软件购买、大数据服务等方面都需要更多的支出和收入，各个电信企业都非常注重会计管理核算的信息化，为电信企业更好地提供支持，推动企业健康稳定发展，在不断加剧的电信市场占领技术高地和服务市场，降低成本，提升企业盈利能力和发展潜力。
二、企业成本会计的有效管理策略分析
每个企业必须面向市场，根据市场发展变化调整自己的经营策略，依照行业市场发展趋势制定相应的发展战略，根据发展实际随时调整企业管理策略。电信企业成本会计管理更应如此，结合先进的财务管理理念，应用更为先进的会计技术手段，制定更为科学的成本管理方案，全面推动企业成本会计管理的电算化。
(一)不断创新采纳更加先进的会计管理理念和应用技术手段
社会在不断创新发展，技术进步不断加快，企业成本管理需要不断更新管理理念，应用先进的技术手段，提升管理的质量和效率。企业积极研究会计成本管理新理念，强化成本控制意识，依照先进的管理理念和技术手段来降低经营成本。企业制定先进的成本会计管理制度，将先进的管理思想理念体现在具体的管理制度上，增强成本节约理念，以完善的制度确保成本会计管理。电信企业会计管理人员需要不断强化成本控制管理理念，应用最新的会计管理应用技术手段和管理软件，高效完成成本会计管理。
(二)加快推进成本核算电算化进程
企业发展规模不断扩大，业务范围不断拓展，成本管理的复杂性越来越突出，传统的核算方式根本不适应现代企业发展实际。成本控制在企业竞争中的地位越来越突出，成本核算越来越注重效率和质量，电算化代表着会计管理的现代化水平，也能确保管理不断创新。会计电算化已经成为企业管理的首要选择，且形成了非常完善的产品链条，由更多的企业来从事相关方面的研发，确保会计管理更加科学，更加高效。不少软件开发企业能够针对不同企业性质和业务特点，开发出高质量会计应用软件，并能做到实时更新，不断优化升级，高效服务企业成本会计管理。
(三)制定更具操作性的成本管理方案
市场经济环境下，企业都非常做注重成本会计管理，都认识到了管理的紧迫性和有效性，但是，真正变成现实，真正降低管理成本，提高成本管理效率，需要更具操作性的管理方案。我国企业需要结合我国国情，积极发达国家的先进经验和管理模式，制定更具本企业实际特点的管理方案。电信企业有着自身的经营实际，在采购支出和营收方面有着自己的特点，依照总公司的管理精神，从山东电信分公司的经营现状考虑，制定出个性化的管理方案，实现经营效益的最大化。总之，我国进入了全面开放的新时代，我国社会经济迎来了前所未有的发展好机遇，市场经济体制不断完善，一个统一高效的社会主义市场经济体制表现出更具市场投资发展活力。企业成为市场的主体，每个企业面临更加广阔的市场，也面临更多竞争和挑战。全面研究企业成本会计的管理新特点，采取更加有效的改进策略，促进企业稳定发展壮大。
参考文献：
[1]赵连灯.我国企业成本会计发展的制约因素分析及对策探讨[J].太原城市职业技术学院学报,2014(9).
[2]赵红兵.工业企业成本会计存在的问题及对策分析[J].财经界:学术版,2015(10).
作者:武传钦 单位:中国电信股份有限公司山东分公司
