前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务审计向管理效益审计转变探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：财务审计不仅仅是企业各项资产活动的真实记录，更是反馈、指导、监督企业经济管理工作的重要依据，为了提高企业财务管理工作的有效性，加强企业廉政建设，必须严格做好企业的每一项财务审计工作。本文主要分析企业财务审计向管理效益审计延伸和转变的具体内容。
关键词：企业；财务审计；管理效益审计
随着社会的发展，企业在市场竞争中所面临的挑战越来越大，只有结合企业自身的实际情况，采取科学和有效的方法加强财务审计管理，做好企业财务审计和企业管理效益审计之间的合理延伸和转变，才能有效提高企业总体的经济效益，符合时展相关要求。
一、企业财务审计向管理效益转变的主要内容
在市场经济改革的背景下，强化财务审计向管理效益延伸是所有企业实现可持续发展的必经之路。随着市场经济改革的愈发深入，市场竞争越来越激烈，为了始终保持进步和发展的步伐，很多企业都在寻求转型的机会，而加强财务审计工作向管理效益方面的延伸，是企业提高自身核心竞争力的有效手段。
1.理清管理效益审计与财务审计之间的关系。在过去，企业所开展的所有经济活动对于传统财务审计工作具有较强的依赖性，也就是说，管理者根据传统财务审计结果做出具体的经济管理决策，旨在促进企业不断保持进步和发展的步伐。所谓传统的财务审计工作具体是指审计机构按照国家审计管理办法和要求，对所有企业所提供的会计报表进行审计，提高企业财务工作的公开性和客观性。传统财务审计工作的重点是监督企业的实际损益情况、资产情况以及负债情况，在传统财务审计工作中，管理效益审计是非常重要的组成部分，随着经济体制改革的不断深入，管理效益在财务审计工作中所占据的地位也愈发明显和突出，企业在发展中不断提升管理制度的落实效果，优化审计模式，为财务审计工作的开展创造先决条件。企业内部的财务收支审计向管理效益审计的转换可以满足财务审计工作的发展需要，为其发展提供不竭的动力，帮助企业创造更多的经济效益。
2.财务审计向管理效益审计转变的进展。管理效益审计其实就是在传统的财务审计范围之外，加强向企业管理能力和管理效率方向进行审计拓展，其内容主要包含两方面内容：综合管理审计和企业效益审计。就当前来看，企业财务审计向管理效益审计转变的主要进展有：①可以遵循当前财务审计的方法、逻辑和流程对企业经营管理过程开展审计管理工作；②企业在管理工作中，可以利用财务审计数据，发现并解决企业当前的管理问题，进而提高企业综合管理效能；③不仅可以审计企业的经济效益，还可以对企业所创造的社会效益进行审计。
3.管理效益审计要点。在当前的财务审计工作中，务必保证管理效益审计结果的公平性、合法性、客观性和真实性。在企业数据整合的基础上，充分发挥大数据审计方法的优势，对企业的经营效益和管理能力进行全面的审计、客观评估，确保可以找出企业经营管理工作中的各类问题，然后深入的探索和分析，采取有效的管理办法解决这些问题，提升企业整体管理水平的同时，促进企业创造更高的经济效益和社会效益。从战略发展角度出发，采取更加有效的审计方法，提前识别和规避企业经营和发展过程中可能遇到的风险，助力企业和谐可持续发展。
二、财务审计向管理效益审计转变的途径
1.确定准确、合理的切入点。管理效益审计工作因为审计内容复杂烦琐，所以其具有一定的综合性和系统性，可以说，企业所开展的一切影响其最终经济收益的活动都需要进行审计，比如企业的预算控制、活动策划等。为此，在强化财务审计向管理效益审计转变的过程中，尽可能找准实际，选择合理的切入点，确定一个全面而完整的项目。具体来说，首先，综合考虑审计师的实际业务水平，确定合理的项目；其次，审计工作必须针对某个特定类型的收入进行专项的审计。另外，审计人员可以根据自身实际经验，选择一些熟知的审计项目，进而提高管理审计效果。
2.将管理效益审计与财务收支审计有机结合起来。从某种角度来说，管理效益审计其实就是对企业开展以财务审计工作为基础的审计。管理审计工作的合法性、有效性和真实性密切相关，只有真实、有效的管理审计工作才是合法的，而管理效益审计工作的有效性和合理性必须建立在企业财务数据真实性的基础上才能评估，换句话来说，缺乏真实、有效的财务数据，企业管理效益审计工作寸步难行，财务收支审计是企业所有管理效益审计工作的前提和基础。审计人员必须将财务审计和管理效益审计这两项工作有机结合起来，积极搭建有效的企业管理效益审计平台，强化财务审计向管理效益审计方向的有效延伸和转变。这里建议审查机构在对企业开展审计工作的过程中，应该根据人员的实际配置情况，做好企业基本财务信息的收集和整理，为企业管理效益审计工作提供可靠、可信的数据和信息。
3.立足于“内向服务”。管理效益审计工作开展的主要意义，就是审计机构根据审计结果向被审计单位提出整改建议，提高被审计单位经营能力的同时，促进其可持续发展。为了达到以上目标，审计机构在对企业进行审计的过程中，应该将审计工作的重点放到部门，加强对企业核心业务活动进行管理，为管理层提供经营整改建议。在审计工作中，审计机构首先应该建立独立的监督、控制体系，严格遵守审计独立性原则，充分利用企业财务相关信息进行审计。为了保证实际审计工作符合具体的审计定向要求，审计人员需要适当的扩大审计工作开展范围，然后采取有效的内部控制措施，改善企业管理问题，提高企业盈利能力。对于企业来说，内部控制作为一种管理控制系统，可以帮助企业实现自我监管、调节和自律。针对企业管理效益审计该工作，审计工作人员应善于应用更灵活、有效的审计方法，对内部控制系统进行测试，掌握其具体的应用方法以及测试功能，确保可以将内部控制系统的功能和优势充分发挥出来。检测和识别内部控制系统所存在的问题，并加以纠正，强化内部控制系统的实力，确保企业可以更好地组织各项生产经营活动。
4.加强全过程质量督导。几乎所有审计工作都是以小组审查的方式开展的，为此，在进行审计时，必须做好深入的调查，保证审计工作可以顺利开展和进行。在整个审计工作中，质量控制是最为重要的内容，不容忽视，在强化财务审计工作向管理效益审计延伸和转变的过程中，必须做好全过程的质量监督和控制。首先，在审计工作开展的初期，企业必须和审计小组充分配合，帮助审计小组更加充分和深入的进行调查和分析，保证审计计划可以顺利实施；其次，审计工作人员将审计内容制作成报告，呈送给测试人员和项目经理；审计负责人通过全面协调，加强对审计全过程的质量控制，提高审计工作的真实性和有效性，确保审计工作在预期的进度范围内，保质保量完成。
5.加强审计成果宣传。管理效益审计工作所揭示的问题或者现象，很多都是大部分企业所存在的，所以，可以利用相关公告，将这些问题或者现象以成果宣传的方式展现给大众，实现成果信息转换，促进企业管理者和财务工作者转变工作理念和方式。这样做的目的主要有三个：①督促相关单位针对某个问题进行及时的整改；②其他单位一旦存在相同或相似的问题，可以根据审计建议自行进行整改；③让审计报告得到大众的监督，提高审计报告的公正性和客观性。
6.加强审计工作者的理念转变。传统的审计理念已经不能满足当前审计工作的相关要求，为此，想要做好财务审计工作向管理效益审计工作的有效延伸和转变，必须转变审计工作者的工作理念，加强教育和宣传，让所有审计工作者可以正确的认识企业财务审计工作方式转变的重要性和必要性，尽可能多的为审计工作者提供培训的机会，旨在提高其专业技能水平。作为审计工作人员，在实际工作中，也要积极学习，提高自身综合素养水平，重视工作经验的积累，建立企业生产经营、财务审计和管理效益审计之间的联系，拓展审计内容，利用自身专业知识，解决管理效益审计工作中所遇到的问题。从企业角度来说，要建立一支属于自己的管理效益审计队伍，让企业所有经济活动时刻处于被审计的状态中，帮助企业利用更加先进的管理效益审计方式完成相应的审计工作。
三、结语
总而言之，传统的财务审计工作已经不能满足企业当前和未来的发展需求，研究证明管理效益审计更加适合企业的发展方向，为此，审计部门应该将企业财务审计工作和管理效益审计工作结合在一起，拓展审计内容，提高企业实际管理水平，助力企业和谐可持续发展。
作者:靳伟华 单位:河北天华会计师事务所有限责任公司