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摘要：行政事业单位的发展过程中大部分领导均已意识到财务审计的重要性与必要性，要求财会人员整合并归纳会计信息，通过有效的调节措施，提高财务管理质量，进而为行政事业单位的发展注入动力源泉。而本文泽主要针对新形势下行政事业单位财务审计策略进行分析，提出了相应的建议，以下为详细叙述。
关键词：行政事业单位；财务审计；策略
近年来，我国市场经济飞速发展，不仅如此，行政事业单位的管理水平也呈现了逐年递增的趋势，很多时候管理水平的提升体现在财务审计制度的执行以及设立等方面。但是，在财务审计的过程中却暴露了许多弊端，这就要求行政事业单位做好财务管理改革，不仅要严谨参照管理制度中的内容，加大执行力度，还要加快改革进程，重点解决财务管理以及审计过程中的各类问题，形成新的管理模式，并制定针对性的解决方案。
一、新形势下行政事业单位财务审计过程中的常见问题
在此市场经济飞速发展的时代背景下，行政事业单位管理人员逐步提高的法律意识以及权利意识，同时也发现行政事业单位在执行财务审计管理的过程中伴随着诸多问题，这就要求审计人员做好问题的总结工作，而后再制定针对性的解决方案，提高审计效率，保证财务管理质量。（1）不具备完善的监督体系。行政事业单位在发展过程中内部各个部门之间应当时刻保持有效的交流与沟通，如若交流力度不足，那么将无法保证部门之间的协调性。特别是在此新形势下，许多行政事业单位内部均缺少健全的管理机制，不仅如此，部分之间的交流不足，也会使得协调工作的落实难度有所增加。此外，若从事业单位的工作性质层面进行分析，财务审计与管理属于典型的社会公共服务，因此，必须保证财务管理的公开性与透明性，自觉接受社会各界的监督。但是，许多行政事业单位的监督职能仅停留在表层，未能制定完善的信息共享机制，也很难发挥其监督职能。（2）受意识形态以及传统思维的影响。当下，部分行政事业单位内部的管理人员未能意识到财务审计过程中所伴随的问题，也无法提高财务审计管理意识，更多的认为财务工作仅仅是记录账务，导致审计工作流于形式，审计工作人员未能提高自身的管理水平，也无法在实践中总结经验，增强审计专业素养，部分审计人员缺少对于专业知识的了解，无疑会降低财务审计工作效率，无法保证工作质量。与此同时，在新形势下行事业单位财务制度改革势在必行，对于财务审计人员的业务技能提出了更高的要求，同时要求做好年龄结构以及人员结构的整合与协调等各项工作，这些对于财务审计人员来讲无疑都是发展中的阻碍，过程中如若未能做好有效的协调工作，将降低财务审计效率，无法保证审计质量。（3）制度体系不够健全。行政事业单位财务审计主要是指审计人员结合单位内部的财务审计目标，制定针对性的审计方法，并执行具体措施，通过有效的审计与管理，尽可能降低行政事业单位内部各类经济活动所面临的风险，过程中需发挥审计工作的优势。但是，若仅从行政事业单位的工作层面进行分析，对于审计职能的理解不够深入，加之缺少健全的财务管理制度，这对于财务审核工作的落实无疑是不利的。除此之外，我国行政事业单位的指导性规定相对较少，财务审计制度不完善，未能针对资金应用标准以及开支范围等做出具体限制，这就会使得资金利用缺乏方向，从而引发各类的资金安全问题。
二、新形势下行政事业单位财务管理方案
（一）规范会计基础工作
行政事业单位会计基础工作所涉及的内容较多、种类相对繁杂，这就要求财务管理人员发挥自身的专业优势，掌握更多的理论知识，并强化基础性工作，规范会计基础工作行为，使得财务核算以及内部审计工作更加高效、科学，满足行政事业单位的发展需求。建议建立完善的财务管理制度，保证财务管理的有序性、稳定性以及科学性。而后，则要加大监督力度，确保各个部门之间相互监督、互相发展，从而降低活动组织过程中的风险，为内部审计工作的落实打下良好铺垫。
（二）提高管理人员的责任意识
行政事业单位的发展过程中，财会管理工作可能是极其重要的内容，而财务审计工作人员在财务管理过程中占据着极其重要的地位，要求财务审计人员发挥自身的专业优势，做好自我定位，提高自身专业素养，进而为行政事业单位的发展注入动力源泉，同时加快财会改革进程，大大提高财务审计水平，进而保证管理效率。特别在此新的发展形势下，行政事业单位内部管理人员应当逐步完善自身的专业知识结构，自主参与到各类培训活动中，紧抓机遇，提升自身的专业知识水平，以满足岗位需求，相关部门员工应提高自身的责任意识，在行政事业单位的发展过程中贡献自身的力量，逐步实现自身的人生价值与社会价值。
（三）对内部控制体系加以完善
结合行政事业单位内部控制规范中的内容，要求行政事业单位的发展过程中应当提高对于财务审计的重视程度，而后建立完善的内部控制制度，从业务层面以及单位整体层面入手，确定审计流程，同时为审计工作的落实提供完善的评价机制、审计机制与监督机制，确保工作高效落实。
（四）审计工作人员做好准确定位
行政事业单位的发展过程中许多内部财务审计人员未能意识到自身所肩负的职责，也没能做好准确的定位，使得审计职能在实施过程中出现了偏差。不如此，部分领导未能帮助财务审计人员做好准确的定位，这就导致财务管理人员的职责不明确，工作中也缺乏动力。针对这一情况，建议行政事业单位的内部领导首先提高对于财务审计人员的管理意识，帮助审计工作人员做好准确定位，要求审计人员在实践工作中总结经验，结合事业单位的发展情况，提高审计水准。不仅如此，还可通过媒体宣传的方式，提高审计人员的职责意识，充分了解工作性质，明确自身工作中所肩负的职责，增强对审计工作的了解，激发创新意识，同时秉承了与时俱进的原则，提高自身的综合素质，加快行政事业单位的改革进程，同时转变以往的审计领域，创新审计方法。值得一提的是，现阶段较为常见的审计方法由环境因素影响审计法与分析复核审计法等，随着时代的进步以及科技水平的提升，群体方法也会随之增多，要求审计人员掌握更多的审计与技巧，提高审计能力，发挥自身的专业优势，从而为行政事业单位带来更高的经济收益。
（五）与中介审计机构加强合作
行政事业单位的财务审计过程中，如若所涉及的审计内容较为繁杂，那么就可针对性的与中介审计机构合作。中介审计机构的审计经验较为丰富，同时审计人员的综合素质也相对较高，那么行政事业单位领导人员就可加强与这部分机构之间的合作与交流，聘用中介机构专业审计人员，发挥其专业优势，为单位内部审计工作人员提供发展方向上的指引，避免出现偏颇，同时也可保证审计项目，确保审计结果的准确性与科学性，使单位内部审计人员意识到自身的不足，并在实践中总结经验，学会主动与中介审计机构人员沟通，提高审计能力，进而满足行政事业单位的发展需求。
三、结语
综上所述，行政事业单位财务审计工作内容较为繁杂，同时涉及的审计对象也较多，这就无疑对行政事业单位财务审计人员提出了更高的要求。特别是在此新的发展形势下，财务审计工作的落实过程中，审计人员应当发挥自身的专业优势，并对审计模式进行改革，创新财务管理方式，结合行政事业单位的发展形势，对审计路径进行优化，与此同时，还要在实践工作中逐步完善财务审计制度，弥补其中的漏洞，进而为财务审计工作的开展提供制度保障。
参考文献
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作者:周敏 单位:长江航务管理局机关事务中心