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［摘要］管理是施工企业的核心活动，管理工作直接关系到施工企业的运转。随着市场经济体制改革的进行，国有施工企业在国民经济中的支柱作用越来越显著，传统的财务审计工作已经不能满足施工企业发展的需要，为了更好的维护国家利益和发挥国有施工企业在国民经济中的支柱作用，就要在财务审计中加强管理效益审计。管理效益审计活动能够对施工企业的生产经营活动进行审计评估，对于改进经营策略和提高施工企业效益具有重要的作用。因此，本文就财务审计如何向管理效益审计延伸进行探讨。
当前建筑施工企业存在税务管理、合同管理、内部控制、项目亏损等多方面的风险，而内部审计是有效控制风险的手段之一。要发挥内部审计的项目监督与服务职能，尤其要重视内部财务审计。内部财务审计可以终端反映施工项目经济运行效益情况，为更好的实施内部控制机制打下基础。
1施工企业审计的重要作用
通常而言，施工企业审计的重要作用有以下几点：第一，清除腐败情况的持续出现。从中国经济进入高速发展的阶段开始，对于腐败方面的问题处理力度也在随之加深，而审计的诞生刚好是中国发展廉政的规定。伴随着中国施工企业对于审计工作的持续深入，施工企业里面存在着的各种腐败问题都可以得到很好的解决。第二，施工企业审计可以有效促使经济管理的持续发展与进步。施工企业审计一则加快了企业内部运行效率与循环，二则施工企业审计对于市场经济发展有非常重要的作用与意义。审计工作规定施工企业中的职员对于施工企业责任机制，对于职员更好的参加到施工企业操作过程中有一定的促进作用。第三，施工企业审计可以保持市场经济正常运转。由于我国大力倡导市场经济发展，使得中国的经济有了很大的发展与进步，可是市场经济自身也存在着一些缺陷，举例言之，独立性匮乏。假设脱离了国家的宏观调控政策，那么就很难实现施工企业审计特有的审计能力，也就无法将审计工作的作用充分发挥出来了。
2施工企业财务审计问题
2.1对施工企业内部审计工作的认识不够充分
施工企业内部领导层人员及管理层人员对于审计工作的认识决定了施工企业整体对于这一工作开展的重视程度。结合现状来看，我国大部分施工企业中的领导层人员都没有切实的将审计工作重视起来，意识不到这一工作对施工企业运转所产生的作用。在这样的氛围下，审计工作人员在实际工作的开展过程中自然就会出现敷衍了事、完成任务等心理。从另外角度来说，我国大部分企事业中的审计体系在制度上仍存在一定缺陷，法制化、规范化程度仍需要进一步的提升。
2.2财务工作人员的水平不够
随着社会的不断发展，施工企业在当前的管理中越来越重视财务管理的审计和监督，施工企业的管理层通常都喜欢招聘一些学历高、专业素养高的专业财务审计人才。但是还有许多公司财务部门缺少专业的财务工作人员，这些施工企业的财务审计人员通常还会兼任其他部门的职位，但是毕竟人的精力总是有限的，所以这些公司的财务管理人员就不能很好地完成财务审计监督任务。
3如何做好建筑施工企业财务审计工作
3.1完善审计工作流程、健全激励机制
财务审计在进行的过程中程序简单，结果也是比较明显的，可以很快就得到反馈，所以财务审计人员在工作的过程中就可以获得快速的成就感，也可以通过快速的反馈来改进自己的工作。管理效益审计则不同，它与财务审计的侧重点不同，在工作的过程中工作结果的反馈也没有那么明显，但是一个良好的管理效益审计建议可以给施工企业带来很大的经济效益。由于员工得到的反馈不明显，在进行管理效益审计的时候需要完善审计工作流程，不断健全激励机制，保障管理审计人员的利益。另一方面，在进行审计工作的时候，管理者可以在一定程度上侧重管理审计，引导员工在管理审计上下功夫，这样可以促使员工进行管理审计，从而保证管理审计的工作。
3.2加强财务审计评估
建筑施工企业要建立财务审计质量考核机制，至少每年一次内部评估，每五年开展一次外部评估。内部评估通常由内部机构的人员定期开展，以评价所开展财务审计工作的质量，并对内部财务审计活动的开展情况进行持续检查、内部定期的自我评估。外部评估由来自组织外部、合格且独立的评估人员或评估小组负责实施，主要评估内部审计部门开展的所有审计业务的质量。通过内部评估与外部评估，可以减少建筑施工项目内部财务审计的失误，提高审计质量，改进审计程序，加强内部控制。
3.3创新内部审计方式，协调内部审计服务及监督的关系
伴随着社会经济的不断发展，网络技术的普及，自动化审计会逐步代替以往的审计，中国需要增加对无纸化审计的投资，加快自动化审计进程，使用计算机分析和内部审计工作人员经验相融合，发展适合中国的内部审计模式，健全施工企业内部审计步骤，提升施工企业内部审计工作质量与效率。并且，积极培养施工企业内部审计工作人员创新思维，运用奖励制度，奖励促进施工企业内部审计事业创新的人员，从而营造良好的创新氛围，持续改善内部审计方法，达到内部审计方式创新的目的。
3.4提高财务工作人员的水平
一个公司的财务管理要想发展得很好，这个施工企业的财务管理人员的专业水平必须要符合一定的标准。财务工作人员的水平高低直接决定着一个施工企业的财务审计监督工作的效率。为了提高工作人员的水平，我们可以从以下几个方面着手：第一，在施工企业招聘人才时，招聘人员的态度一定要端正，要通过合理的选拔机制录取高能力的优秀人才。第二，在新的工作人员入职后，公司要积极地向他们宣传施工企业的文化和财务审计制度，督促他们养成一个良好的工作习惯。第三，施工企业还需要定期组织财务审计人员去接受培训，从而提高工作人员的专业素养，这就可以为施工企业培养更多的人才。综上所述，对于施工企业而言，建设项目的各个环节都紧密联系在一起的，而且还涉及到对应的价值链问题，因此，这就要求施工企业针对其中可能存在的问题而采取有效措施加以防范，避免施工企业承受较大的损失。
参考文献
[1]刘迅.试析提升施工企业财务审计实效性的有效措施[J].财会学习，2017（13）：168.
作者:王晓英 冯治通
