前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务会计与管理会计融合简析(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:因为我国社会市场经济体系的不断完善，我国会计体系就开始发展至逐渐的完善，由当初单一会计理论体系至现有逐渐形成的财务会计、管理会计的两大理论体系。本文就结合作者的实际工作经验，对新形势下的财务会计和管理会计融合做出探讨。
关键词:管理会计;财务会计;精准;融合
一、管理会计与财务会计有效融合的理论分析
(一)财务会计和管理会计之间的关系分析
在我国现阶段，就对财务会计和管理会计之间的关系进行专门的探讨，部分研究的人员则是认为财务会计和管理会计都有着各自所针对的要点，并且所完成的方式也是不同的。但是因为其两者之间还存在着一定的必然性，所以可以说是分开的，并且也是有关联的。除此之外，相关研究人员则是认为了只是需要对某一板块的资源进行分析，但是其对象都是相同的，会计起源与性质都是相同的，还有的研究学者发现得知，这两种会计的顺序都是相互协作的。
(二)财务会计与管理会计沟通的基本论调
财务会计与管理会计都缺乏了相关理论知识作为支撑，在上个世纪的初期，我国的会计学研究人员就提出了关于财务会计、管理会计的理性探索，认为其两者都是有共性的，还没有形成十分稳定的思想。起源都有着同样的根据，目的也是一样。会计工作作为一种阶层管理的活动，所以也有着一定的封闭意义，带有较大的开放空间。
二、财务会计与管理会计的相同点
(一)两者的基本属性相同
就会计行业自身角度进行分析，会计能够为人类提供服务，就本质上进行分析，财务会计和管理会计性质都是会计，都是企业管理中的主要组成部分。其两者都是属于信息处理，并且对其处理之后资料进行集合，筛选出有价值的经济信息，以实现对经济活动的有效控制。在整个过程重点都是对会计业务过程实际操作财务会计进行记录、总结。会计管理则是基于经济数据可用性，帮助了管理者做出决策，主要侧重整个过程的控制及其决策。
(二)两者的最终目标相同
因为财务会计与管理会计两者基本上都是会计，因此其都拥有了关于会计基本职能，实际上就是对企业经营经济状况进行监督、反映。管理会计经过一定的手段，对企业经营活动或是某个人的行为进行控制。财务会计则是为了获取了核算之后的信息，对人们的行为、决策有所影响。因此，两者都是为服务企业或是个人现代会计，为企业内部经营管理与企业外部相关的利益所存在。
(三)职能相同
财务会计的主要职能就是对以往企业运营活动进行反映、监督，管理会计则是对未来企业运营活动进行规划及其控制。因为其两者都从不同的角度、不同方式发挥出了各自的作用，但是其最终目的在于为企业发展而不断的服务。
三、财务会计与管理会计的区别
(一)对象不同
财务会计采用了复式记账方法，将其运营中的业务数据进行详细的分析，并且进行整理，制作了财务会计报表，向外部人员提供了有效信息，被称为对外的报表会计。会计管理则是对数学、计算机学、统计学以及统筹学等的防范，对预算报表、成本费用以及绩效考核等进行统计分析，向管理人员提供了决策的信息，简称之对内报表的会计。
(二)重点不同
财务会计核算的重点在于对以往账目进行复算，算的是死账，实际上就是对历史信息进行解释，属于汇报型的会计。而管理会计信息的核算则是面向未来，算的是活账，可以利用历史信息，预测未来发展。是决策型会计的范畴。
(三)方法不同
财务会计则是选用了一种方法对其核算要求进行了满足，并且其程序都是规范化的，格式上属于固定密实，毫无任何个性化。在进行会计管理的时候，选用了多种方法，无程序规范，无任何规格、格式化，个性化的空间较大。(四)信息特征不同财务会计则是要求了我们严格按照会计的规范要求进行，其信息要求是真实性、准确性、可靠性、相关性等，管理会计因为会计准则的约束受到影响，结合企业实际要求，提出相关定量、定性的信息，形式化十分的灵活，并且容量较大。
四、结束语
总而言之，财务会计和管理会计之间的有机结合，将对企业管理造成较大的影响。能够在一定程度上弥补财务会计在企业管理中所存在的问题，并且提供出管理的信息，提高会计信息的透明程度，财务会计与会计管理的融合，可以有效的提升会计信息内在的价值，促使企业不断的发展，两者有效的融合就成为贤弟啊划会计发展的主要趋势。
参考文献：
[1]孙国奎.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界.2012（2）：238
[2]王珍玉.财务会计与管理会计的可行性分析[J].中国对外贸易（英文版）.2011（18）：83
作者:董凤云 单位:济南济北经济开发区管理委员会
第二篇:财务会计与管理会计的融合探讨
摘要:伴随我国社会经济的快速发展，带动着会计也取得了一定的发展，而财务会计以及管理会计经历了分离后在此进行融合。现阶段的经济发展趋势为其融合提供一定的基础，因此，为了保证其有效的融合会计必需不断的融入到生产经营决策环节之中，换言之，受到企业客观经济的影响，需要二者完成，同时也为二者的融合提供了一定的基础。基于此，本文主要对新形势下财务会计与管理会计的融合进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词:财务会计;管理会计;融合
一、财务会计与管理会计之间的关系
(一)财务会计与管理会计之间存在联系
首先，财务会计以及管理会计相同点首要表现在对象层面。会计主要基于单位的生产经营进行工作开展，而无论是财务亦或是管理会计其最终目的相同，对于最终对象的目标是相同的。与此同时，信息资源相同。二者在进行工作开展的过程中都必需以企业生产经营活动中所获得的数据为基础。因此，二者在信息资源方面是共通的，具有着必然的联系。
(二)财务会计与管理会计的区别
1、二者的侧重点之间存在区别
在具体操作的过程中，财务会计主要侧重点在于单位之前的生产情况以及最终的经营成绩。在此过程中，其必须秉承会计准则等相关原则完成生产经营活动，此过程中必须真实的，精准的进行反应，究其根本其主要为企业的外部利益的相关人员完成服务的。而管理会计则不同，其主要对于企业营业过程中所获得的所有的信息以及数据进行处理以及总结。保证企业的管理层可以在生产经营活动中可以做出正确的判断，同时保证企业的可持续发展。主要符合企业内容管控，以长远角度为企业进行服务。
2、二者信息质量特征存在区别
现阶段，国家相关会计法律法规对会计的信息质量的要求也不断的增高。在财务会计进行处理的过程中，必须严格相关要求进行执行。所以，从客观角度出发，财务信息质量是非常高标准的。此过程中，其主要秉承真实，精准的原则，为企业外部进行信息的传递以及服务，其主要方法为报表以及附注的形式体现。而管理会计则相对更好的自由，其不受到相关准则制约，其实际工作过程中的方式方法也不固定，其随着企业经验的具体状况进行改变，其主要为企业内容信息进行服务，其形式是非常灵活的。
二、新形势下财务会计与管理会计融合的路径分析
(一)构建完善的会计体系
为了保证财务会计以及管理会计的高效的融合，就必需建立健全会计体系，对于企业经验活动所产生的所有的数据完成全面的记录，在此基础上对其进行分类，加工以及归纳，核对，探讨以及结果上传至系统当中。而此过程中无论是财务会计亦或是管理会计均必需严格遵守工作流程进行执行。其体系的建立基于二者的融合基础上，因此，企业不仅需要建立会计系统，符合管理要求，而且对管理会计职称进行明确划分，进一步深化会计标准，坚持决策快速为关键，为企业提供更加准确的信息，最大限度获得经济效益。
(二)加大对财会与管会联合的意识力度
现阶段，伴随我国社会经济的快速的发展，二者的融合依然成为最终的发展趋势，只有将二者有效的融合才可以保证的企业经济效益最大化的实现，保证企业的可持续发展。现阶段，我国大部分的企业相关意识比较的欠缺，只是简单的记录上报，并未给予高度的重视。在此过程中，企业若想在异常激励的市场竞争中占有一席之地就必须加强管理以及财务会计的融合，不断的增强重视力度，利用相对应的措施不断的提高企业的了解程度，保证二者有效的发挥出其真正的作用，为企业的经济效益的实现贡献力量。
三、结束语
综上所述，伴随我国经济的高速崛起，为了保证企业的长远发展，必须将企业会计与管理会计进行高效的融合，在此过程中，企业在新形势下应该以树立正确的会计观念为立足点，以循序渐进的方式逐步促进财务会计与管理会计的融合，充分运用信息技术的优势来完成财务会计与管理会计的第二次融合。
参考文献:
[1]管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商,2014,16:76+56
[2]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究,2015,06:44-46
[3]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌(下半月),2015,10:188-189
作者:张士光 单位:迪尔集团有限公司
第三篇:管理会计与财务会计的融合分析
摘要：管理会计与财务会计之间关系密切，二者融合是其发展趋势。本文针对财务会计与管理会计的融合问题展开探讨，分析两者之间的区别与联系，针对财务会计与管理会计融合中的突出问题，提出针对性的解决策略，保障企业财务会计与管理会计的融合，对企业财务会计与管理会计有积极意义，对企业会计工作也有积极的意义，保障企业的长远发展。
关键词：财务会计；管理会计；融合
1管理会计与财务会计的关系
1.1不管理会计与财务会计区别
财务会计与管理会计是企业会计工作的重要部分，两者从区别上来说，第一点是服务对象上的区别，财务会计在更多时候是针对外部信息人员的，财务会计工作中根据会计记账的相关知识与技能，对企业经营过程中的财务信息进行记录汇总分析的过程，财务会计更多的是对数据的汇总分析，是对过去事项的会计信息记录的过程。而管理会计更多的是针对企业原始会计信息与数据，对企业未来发展的预测和规划的过程。此外财务会计与管理会计在操作上也有很大的差别，财务管理在操作上有一定的规范和标准，对表格、数据等操作上都有一定的格式，而管理会计的操作形式则更为灵活，这也是两者之间的重要区别。
1.2管理会计与财务会计的联系
财务会计与管理会计之间除了上述区别之外，还存在一定的联系。财务会计与管理管理对信息分析的环节，都需要原始数据，这一点两者使用的是一致的，这些原始数据是企业生产成本、经营利润等。同时两者也具有相同的目标，财务会计与管理会计从分工上可能会有一定的不同，但是其目标是一致的，两者都是为了企业更好的发展，实现企业经济效益的最大化。此外，只有财务会计与管理关机更好地融合发展，企业在发展过程中才能充分发挥两者的作用，实现企业的目标与战略。财务会计是管理会计的重要基础，财务会计为管理会计提供了关键的财务数据与财务表格，管理会计才能够对此进行分析，从而为决策者与企业提供战略制定的依据，保障企业战略的顺利进行，实现企业盈利的目标。
2管理会计与财务会计融合策略
2.1重视管理会计的作用
企业管理会计想要发挥其作用，首先企业领导层必须要重视管理会计，认识到管理会计对企业长远发展的突出作用。在企业管理各方面给予管理会计一定的支持，在企业部门设置、人才选拔等方面加强管理会计方面的支持，提高对管理会计的认识。此外，企业财务会计与管理会计融合的过程中，借鉴一些企业的成功经验也是非常重要的。此外企业的财务人员是实施财务会计与管理会计融合的关键人员，在工作中应当严格按照行业准则开展会计工作，这样才能提供准确有效的会计信息与数据，为企业发展战略的制定提供参考和数据基础。企业管理会计的重视与否跟企业战略目标与规划有密切的关系，企业财务管理模式为主的情况下，已经很难适应当今多变的经济形势。管理会计的重要性需要得到进一步的重视，对企业的长远发展有积极的作用。
2.2加强会计信息化建设
信息时代的到来给财务会计工作也带来了明显的变化，财务会计办公信息化自动化使得工作效率与准确度都大幅度的提升。传统财会工作中，会计数据的采集和计算需要耗费大量的时间，会计电算化的到来极大地提高了会计核算与统计的效率，信息化对企业财会工作的积极作用不容忽视。与此同时，我们也不能忽视信息技术下信息的安全管理工作。互联网信息技术在财务会计与管理会计融合过程中发挥着关键作用，信息交互平台的建设，实现了财务会计的管理，同时也为管理会计提供了可靠的数据支持。在运用信息技术进行财务会计与管理会计融合的过程中，需要针对企业本身财务管理的信息化水平建设符合企业自身发展的财务管理系统，进而保障企业财务信息的记录与分析。此外，信息技术的应用也很好地实现了对企业财务状况的监管，通过财务管理系统能够更加直观的了解企业财务会计的各类信息与现状，及时的发现存在的问题，保障企业财务会计的健康发展。信息技术的运用也带来了一定的隐患，网络病毒与信息安全也是需要注意的问题，加强对财务会计系统管理人员的培训，保障财务会计信息的安全也十分重要。
2.3优化财务表格
计与管理会计的融合是企业自身的内在需求，企业在发展过程中需要对财务信息有较为全面的掌握，财务会计是信息的提供者，而管理会计是信息的利用者，这也是财务会计与管理会计融合的重要所在。在加强财务会计与管理会计融合上，财务表格的设计也是关键内容，财务表格是财务数据的重要展现载体，同时也是进行财务分析的重要依据。传统的财务表格受行业准则的影响，有严格的标准与规范，而管理会计过程中对财务表格所要展现出的内容要求更加灵活，传统的财务表格难以满足这一要求。这也就对财务表格的设计提出了更高的要求，在财务表格的设计过程中要充分考虑到管理会计的要求，表格设计更加细化与灵活化，在注重规范的同时兼顾灵活性，设计出的财务表格应该能够更加全面地反映管理会计所需要的各方面信息，有助于企业管理层决策的制定。财务管理是企业管理中的关键内容，优化自身财务会计管理体系，充分实现财务会计与管理会计的融合，有助于企业财务管理工作的增强，实现财务管理工作效益的最大化，同时管理会计方面也能够为企业管理者提供更加科学的企业发展战略，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]杨彦.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代经济信息,2015（18）.
[2]蒋雯娟,张驰.浅谈财务会计与管理会计的相互融合[J].商场现代化,2015（18）.
作者:孙纪园 单位:来安县高级职业中学
第四篇:财务会计向管理会计转型的创新措施
【摘要】财务部门是企业正常运行的重要保障，财务管理部门不仅是企业效益的保障，更是企业可持续发展的基石。而在经济快速发展的今天，企业的压力不仅仅来源于市场份额，更存在于企业内部的财务管理。本文首先阐述了财务会计和管理会计的区别和联系，在此基础之上分析了出现在财务会计中的问题，并针对问题提出了财务会计向管理会计转型的创新措施，希望本文的论点能够为我国企业的可持续发展出谋划策。
【关键词】财务会计;管理会计;创新措施
财会信息化在我国快速推进，也为企业的财务管理带来了挑战和机遇，我国的财政部部长在多次会议中就已经预言财务会计已经难以满足于发展的需求，会逐渐的实现向管理会计的转型，也是将财务会计发展成战略性人才的发展依据，因此，这将会是国家和企业探究的重点，从而推动企业的高效发展，实现企业的细化管理。
1、财务会计和管理会计的联系和区别
完整的会计系统被分为财务会计和管理会计，都是系统中的核心理论，财务会计也是外部会计，主要指的是会计通过企业日常的核算，进行记载登陆成财务报表，将企业内部的信息真实的反映给信息使用人，而管理会计则是内部会计，主要指的是企业在财务方面的经营管理问题所遇到的一些情况，管理会计针对情况进行有效分析实施决策，解决问题。二者都是企业中必不可少的角色，分工有效，负责企业的核算和记录企业的日常经营状况，并进行信息整理，提供给对企业财务信息需要决策的人。而二者也有区别，财务会计的工作是建立在企业的经营权和管理权分开的，是在委托管理的情况下进行的，仅仅是以报表为载体，货币为主要计量单位的反应正确完整的财务信息，而管理会计所具有的职能是将各种财务数据进行分析和整理，从而达到对日常的经营工作和经济活动进行有效的规划和控制，帮助决策者正确的管理企业的行为，从而推动企业的良性发展。管理会计相较于财务会计更多的注重企业的经营管理和决策，更加注重企业的效益和发展，是在财务会计的基础之上发展而来的，从而达到企业内部能够实行有效管理，并获得最大的收益，因此，在目前快速发展的阶段更加需要管理会计能够有效的预测企业未来的经营情况，研究企业的发展基准。
2、目前财务会计存在的问题
2．1会计人员业务能力低。由于传统的会计就业的影响下，很多企业的财会人员业务能力低，管理能力低，更多的是依靠经验来进行日常的业务处理，而一些基层的会计工作人员的专业能力有待考究，原则性和责任心不强，导致企业在日益发展的情况下难以适应需求。一些会计人员自身对于管理会计的相关知识涉及不多，职业规范和道德规范的缺失更加使得企业的财务会计难以实现向管理会计的良好过渡，并且企业目前的会计人员对于会计电算化和数字化财务管理没有一个良好的操作能力，因此更难以进行后续的管理，决策问题。2．2财务核算队伍臃肿。企业的核算业务是企业财务部门的重点业务，是帮助企业增加价值的，更是为了股东的利益最大化，但是由于信息化技术的快速发展，目前会计电算化已经被广泛应用到核算中，然而核算队伍中人员众多，其最初的目的也是为了达到财务部门资金的有效管理，但是更多的存在一种情况是成本问题，包括会计人员的个人报酬成本和核算人员工作的成本，很多情况下在会计电算化的软件所核算的和会计人员所核算的业务数据是两个数据，难以达到准确入账。2．3财务业务难以整合。正常的情况下，财务会计和各个部门都应该具有紧密的联系，从而达到数据的精确，但事实上由于市场的快速发展和竞争下，财务会计更多的依照自身的核算进行业务处理，而部门所处理的业务则是采用自己所调研的数据，双方难以达成一致，从另一个层面来说，如果财务会计不能实现有效转型，那么企业将来的财务部门和业务部门将会彻底的分离开来，很显然，这种管理情况是难以促进企业的发展的，甚至有可能会阻碍企业的前进。并且，就会计人员的背景来看，更多的来自于财务会计核算，因此，对于财务管理层面所涉及的并不深，能力不足。2．4难以清晰的认识管理人员的边界。就目前看来，我国对于管理会计这一概念理解的并不透彻，对于其定位也十分模糊，虽然有一些企业有目的地引进和培养一些管理会计，但由于之前在这一方面所涉及的不多，并且不理解其职能范围，因此，很多管理会计在企业中很少参与财务数据的核算，而对于财务管理和经营决策方面各个部门都能相对独立的了解其所需要的数据，并决策，从而管理会计的位置就十分尴尬，成为一个在表面形式游走的专业人员。2．5对管理会计的限制大。在一些比较先进的西方国家，所给予管理会计人员的权利非常大，是可以在各种重大会议表达自己的想法和建议的，并且可以直接参与到企业管理高层，但是由于我国正处在探索阶段，很多管理会计在企业中所担任的更像一个业务顾问，并不直接参与企业的管理决策，没有实现管理会计真正的职能，导致管理会计不能有效的实现管理企业，推动企业的正确前行。
3、财务会计向管理会计转型的创新措施
3．1增强财会人员的业务素质能力有效实现转型。管理会计与财务会计的职能和所要实现的目的是有很大的不同的，单纯的让财务会计转制为管理会计是不符合现实情况的，而要增强会计人员的专业素质并实现转型可以从两个方面实现，一是在职员录入时，企业可以根据自身需要录入专业的管理会计;其次，在职的职员企业要定期的对职员进行培训，参与管理会计的学习，会计人员自身也要求取上进，不断增强自身业务能力，加强对管理会计的学习，寻求机会，适应企业和社会需求，不断的实现企业的有效管理。3．2对财会工作进行合理的界定。财务会计和管理会计同为会计人员，管理会计中有些工作涉及到财务会计，财务会计其中有包含了管理会计，但二者职能是不同的，将财务会计顺利的过渡但管理会计首先要明确二者的定位以及之间的界限。将会计人员主要明确在关乎财务数据核算上，而管理会计不涉及到财务核算，而是在此之上进行分析和管理，双方相互作用，相互独立，从而促进企业财会部门良好的进行，企业的健康发展。3．3改善财会核算队伍的工作方向。目前财务会计向管理会计过渡最大的障碍就是繁冗复杂的会计核算队伍，这从一个方面反应了企业的信息化建设不够，这不仅导致了工作效率低，还浪费了大量的人力资源。而通过一些会计人员向管理会计的转型，将核算会计人员所掌握的基本信息用在管理会计进行决策的基础，这些都是能有效的增强人力资源的使用效率，同时解放了会计人员。其次，企业还可以把企业的核算职能外包到外部财务共享服务中心，这样就能将复杂的核算业务集中化，从而减轻了企业的人员和财务负担。3．4完善政府和企业财务管理会计的关系。正常来说，企业内部的管理工作是无关于政府的政策的，但是实质上只有一些小型企业严格按照会计准则生产经营，而大型企业的财务会计是能够明确的按照准则进行核算的，但管理会计不同于财务会计，不能够完全按照会计准则来进行工作，否则的话就无法良好的管理企业的作用，而目前难以编制出适合中国国情并能够完善企业实现价值的准则，因此，不应该实行强制性的准则，可以借鉴比较先进的国家的规范，使用具有代表性的案例作为引导，从而实现会计行业的价值。3．5健全管理会计的界限。明确管理会计的定位是十分重要的，只有明确定位才能更好的进行下面的工作，首先要从企业管理高层明确管理会计的概念和定位，并给予一个说法;其次，财务部门要和其他业务部门进行良好的协商，使其在工作中起到实质上的管理，管理会计在工作中也要积极进行所要进行的工作，起到管理的作用。综上所述，在这个社会快速发展的大背景下，传统的仅仅局限于财务核算的财务管理已经难以满足企业的经营发展了，因而，将财务会计转型到管理会计是社会发展的必然趋势，因此，企业不仅仅要将发展力放在研发产品，更是要致力于企业内部的完善，尤其是财务部门。我国的财务会计转型正处于初期，存在的问题也很多，因此，企业财务管理的改革要遵从企业的现实情况，不要盲目跟风，完善企业的会计的工作职能，更新观念，健全企业的财务管理的组成，不断提升财务管理会计人员的专业素质，寻找适合企业发展的良好改革方式，促进企业可持续发展。
【参考文献】
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［3］彭韶兵，郑伟宏．企业转型升级、成本管控优化与管理会计本土化研究———中国会计学会管理会计与应用专业委员会2013年学术研讨会综述［J］．会计研究，2014(02)
作者:雷小菊 单位:广州JFE钢板有限公司
