前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务会计现状探讨(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
会计系统包括财务会计与管理会计两大分支，能帮助企业长期稳定发展。过去的观念是“财务会计对外、管理会计对内”。但随着经济不断发展，新形势下财务会计与管理会计的融合日益紧密，二者相互配合、互为补充，共同反映和控制企业的生产活动。本文提出了企业构建财务会计与管理会计融合体系的必要性，并提出实现的具体措施。
关键词：
财务会计；管理会计；融合
信息化时代对企业管理的要求越来越高，会计职能重心也在不断发展变化，相比过去的反映与监督职能，对会计管理与服务职能的要求日益提高，新形势下财务会计与管理会计日趋融合，因此，对二者融合的研究具有重要的理论和现实意义。
一、财务会计与管理会计的异同
（一）财务会计与管理会计的联系
1.相同的会计对象。
虽然财务会计与管理会计在管理上侧重方向不同，财务会计侧重对已发事项的反映，而管理会计侧重对未来事项的预测，但二者的服务对象是一致的，都是为企业的可持续发展进行服务。
2.相同的信息来源。
财务会计与管理会计虽然属于会计的两个分支，但二者的信息来源都是企业生产经营活动的原始信息，只是信息处理的方式和使用目的不同。
（二）财务会计与管理会计的区别
1.侧重点不同
财务会计侧重反映已经发生的企业经济行为的会计信息，服务于当前。而管理会计侧重于对信息进行整合，为管理、控制、评价和决策等未来事项服务。
2.信息质量特征不同
财务会计严格遵守会计准则要求对原始资料进行会计处理，最终以会计报表及附注的形式为企业内外部使用者提供会计信息。而管理会计虽然依据会计制度，但并没有固定格式，而是根据管理需要对会计信息进行处理，内容更加多元化。
3.会计能力要求不同
财务会计人员需要熟悉会计业务如填制凭证、登记账簿、编制报表等，按照会计准则的规范处理会计事项。而管理会计对会计具体业务操作没有严格要求，但要求人员具备较强的财务会计专业知识和较高的财务管理水平，运用统计学、运筹学、计算机软件等工具进行财务数据分析，同时具备解决问题的能力。
二、财务会计与管理会计的融合是必然趋势
（一）外部因素
现代企业经营已经进入了信息化、网络化时代，对企业财务管理水平要求越来越高，传统财务会计有其原则性和谨慎性，在新经济形势下对信息的反映略显迟钝。管理会计则更为灵活，在价值管理的过程中可以将资金运动和信息管理进行有机结合，管理会计的应用又离不开财务会计的数据支持。
（二）内部因素
目前，企业职能部门之间的交集越来越密，财务不再是独立部门，而是属于采购、生产、管理、销售、人力、财务运营体系的组成部分，新的企业管理方式对会计提出了更高要求，客观上促进了财务会计与管理会计的融合。
三、财务会计与管理会计融合的措施
（一）完善企业会计制度
一般来说，企业可以根据会计准则建立财务会计制度，但是企业管理会计制度的建设普遍处于完善过程中，因此，企业必须将管理会计人员的职能和权限进一步明示，增强管理会计调配资源的能力，更好的为现代化企业经营管理服务。
（二）将财务会计和管理会计构建为一个体系
企业财务会计作为企业经营管理的基本必要组成部分，虽然反映了企业的经营成果和财务状况，但实质上却并未为企业创造价值。而管理会计可以为企业创造价值，体现在过去、现在和未来三个方面：第一，解析过去。对历史财务数据资料进行整理和分析，评价企业过去的经营成果和财务水平；第二，控制现在。对企业的各项业绩指标进行考核，反馈各项计划的执行情况，并提出相应的调整意见；第三，规划未来。第三个方面以前两方面为基础，并运用管理会计的专业知识，对未来的运营管理和财务管理进行战略规划。由此可见，财务会计是管理会计的基础，但不创造价值，管理会计创造价值，但必须从财务会计的结果中提取数据。若将二者构建为一个新的会计体系，不仅可以同时实现财务会计与管理会计的职能，而且可以将管理会计的职能更完美的发挥出来，减少企业的管理成本。
（三）实现财务会计和管理会计的信息化数据共享
财务会计的数据采集主要是获取、填制和录入各项会计凭证，而管理会计的数据采集是在财务数据中选择性挑取，并经过统计分析、模型运算等方式对数据进行后加工处理。虽然两者数据采集和处理方式各有不同，但两者的数据具有同源性，且财务会计是管理会计的信息源基础。因此，财务会计与管理会计的信息化数据共享可以通过信息来源合并处理来实现。首先，要根据需要建立共享会计信息目录，包含所有财务会计与管理会计的核算数据。其次，按照共享信息目录建立数据库和数据管理系统，并接入企业供应链管理ERP系统，这种方式目前已经成为主流。在此信息化系统中，财务会计仍然根据会计准则，并按照信息系统的录入方法进行会计处理。管理会计则按需设置各种模块，例如成本控制模块、预算决算模块、投资模块、绩效考核模块等，并在模块中按需设定各种数据分析模型。通过二者的信息系统融合，可以显著提高财务会计的效率和管理会计的效果。
（四）培训财务人员转型升级
财务会计和管理会计有效融合需要兼具会计业务能力和财务管理水平的财务人员。首先，要对原有财务会计人员进行培训，使其充分认识管理会计的重要性，学习管理会计的方法、工具及操作流程。第二，补充高端管理会计人才，保证财务会计与管理会计融合的顺利进行，并带动全体会计人员共同转型升级。
（五）应用企业整合报告
企业整合报告是一种融合了财务、环境、社会责任及公司治理等信息的更连贯、更有效的公司报告方式，旨在为各利益相关者提供预测企业发展前景和价值创造能力的综合性对外企业报告。企业整合报告可以全面、系统、公允地反映企业的价值创造及可持续发展信息。
参考文献：
[1]秦荣生.大数据时代的会计、审计发展趋势[J].会计之友，2014（32）.
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[3]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究[J].会计研究，2010（07）.
[4]蔡海静，汪祥耀，许慧.基于可持续发展理念的企业整合报告研究[J].会计研究，2011（11）.
作者:杨义藩 单位:上海中侨职业技术学院
第二篇:建筑企业财务会计问题及对策
【摘要】在21世纪这个快速发展的时代，经济全球化发展迅速，我国的市场经济呈现一种日新月异，变幻多端的状况。各行各业的市场竞争越来越激烈。建筑企业要想在竞争如此激烈的环境下追求经济效益最大化的，需要做好财务管理工作，利用好财务会计才能在中国市场经济有一席之地。就目前看来，我国建筑企业在财务管理上还保留着很多不足，不认清这些问题很容易给建筑企业的经济发展造成阻碍，进而导致建筑企业的未来发展缓慢，甚至会使我国市场经济造成瘫痪。国家对这些问题制定出针对性的方针政策和建筑企业根据实际经验合理的做出解决办法显得尤为重要。
【关键词】建筑企业;财务会计
一、前言
随着经济全球化的发展，我国经济市场的发展蒸蒸日上。建筑企业对财务会计的管理显得尤为重要，财务会计可以为建筑企业提供可行的经济活动，避免建筑企业出现倒闭。财务会计是建筑企业经济资金运转和管理的一项重要工作，掌管着整个建筑企业的资金。随着现代化管理理念的普遍，建筑企业管理决定着建筑企业的未来发展方向，作为建筑企业管理中的一个重要组成部分，全方位了解财务会计可以有效推动建筑企业实现经济最大化的追求。本文针对建筑企业财务会计工作中出现的致命问题，做成了详细的分析和对这些问题提出了针对科学的解决办法。
二、建筑企业财务会计的特殊性及其存在的问题
（一）建筑施工企业会计核算的特殊性
建筑施工企业存在特殊性，首先产品的特殊性，相对于其他行业来说，例如食品加工业，其工厂和人员机械设备是相对固定的，而产品是流动的。建筑施工企业刚好相反，其产品是固定不动的，人员是高度流动的，材料的多样性且难以精确核算，技术的复杂性多样化，以及外部环境变化都增加了会计核算的难度。其次项目的复杂性，由于建筑施工企业的下属项目分散在全国各地，项目周期长且项目多样性。所以建筑施工企业往往采取项目管理，每个项目成立项目部，由专门的项目经理人负责。相对于大型建筑施工企业，适应建筑业“营改增”税改政策，项目成本核算较为规范，小型的建筑施工企业往往更注重现金流管理，而弱化财务核算的成本管理，如果采用严密的监管，先进的核算管理体系都会增加企业成本，所以往往采取一种粗放式的管理模式来增加企业效益，而大型建筑施工企业则往往利用监管漏洞，通过非法的会计手段偷税漏税。
（二）财务管理体制不健全
财务会计管理机制缺乏规范性，容易导致办公人员上行下效，人员分配不合理。财务管理体制存在的漏洞甚至会被不法分子利用，从中谋取利益，造成建筑企业经济亏损。不完善的财务管理机制，会使建筑企业的竞争力降低影响建筑企业的未来发展。完善的财务管理机制，可以将建筑企业的资金发挥到最大的作用，为建筑企业带来经济高效利。如果资金不能很好的运转，会使建筑企业得不到壮大。有的建筑企业存在不健全的财务管理体制，对财务会计人员的工作要求就会降低，甚至一些会计人员缺少专业技能和职业道德素质。
（三）内部控制措施比较少
目前来看建筑企业的财务会计管理模式普遍处于被动状态，受管理领导者的影响比较大。由于财务会计涉及到的人员比较复杂，常常会形成一种拉帮结派的现象，把财务会计管理控制当作一种形式工作。现阶段，大部分建筑企业把重点放在外部管理上，对内部管理采取不重视的态度。往往导致外强内空的恶劣现象。内部控制措施不完善，导致建筑企业财务管理工作执行力下降。内部控制措施少，会造成建筑企业资金不能流通或者大量损失。资金没有被管理好对一个建筑企业来说是致命的。
（四）财务会计人员职业技术技能层次不齐
一个建筑企业的竞争力不仅体现在经济上的高低，还取决于人才的专业技能和职业道德素质。大部分的建筑企业的财务会计人员存在不负责任的态度，在其位，不谋其职的情况普遍存在。有些建筑企业的领导人甚至会在社会上招聘非专业人员来管理建筑企业的财务。在建筑企业的财务会计工作中存在的人员专业能力和职业道德素质参差不齐，专业技能低和素质差的财务会计管理人员容易造成一些财务漏洞，给企业的经济运行带来经济损失。
三、针对建筑企业在财务会计问题的对策
（一）建立完善的财务会计管理体制
建立一个健全的财务会计管理体系是保证财务会计顺利工作的重要前提。只有建筑企业管理领导人重视起财务会计工作，才能更好的保障和发挥对财务会计工作的有效监督。不要让财务会计管理工作处于被动状态，就需要一个完善的内控体制。对于财务会计人员的招聘和培养都需要严格准入制度及培养计划方案，避免人为操作破坏人才引进制度。
（二）强化内部监督制度
加强建筑企业内部控制制度有助于完善财务会计管理监督和执行。完善的内控制度，规范各类业务审批程序，建立岗位制衡机制，从而来规范企业财务管理人员的工作行为。例如，有的建筑企业内部存在一些私自挪用资金的现象，健全的内部控制制度可以使建筑企业内部资金运行更安全。加强内部监督体制，可以提高员工的职业道德素质，甚至可以在一定程度上避免出现谋取暴利的状况。对于财务的核算问题还需要加强监督，准确地、高效地、实用地的核算信息可以为建筑企业的经济活动提供可行的方案。
（三）加强会计人员的培养
一个建筑企业真正竞争力取决于人才的培养。建筑企业如果考虑到长久的利益就需要加强队人才的培养和选择。将财务会计工作过程中涉及到的人员的职业道德素质和专业的职业技能提高到满足当今市场经济的要求，培养财务会计管理人员具有较高的洞察力和准确的分析能力，对于瞬息万变的经济市场做出最快、最准确、最有效的决断。
四、结束语
随着我国现代化建筑企业的发展，对于建筑企业的监督管理是保障建筑企业顺利发展的前提。为了适应我国的市场经济的发展，建筑企业不能仅仅关心规模和利益，还需要做好财务会计管理工作。加强财务管理工作的执行力和监督力度，可以推动建筑企业的发展和壮大。针对我国的建筑企业在财务会计方面出现的一系列问题，本文对于财务会计进行了探究。总而言之，建筑企业需要对财务会计工作引起重视，才能更好的在市场经济中取得地位。
参考文献
[1]单颖华.关于建筑企业财务会计问题及其对策分析[J].2016(8).23-24.
[2]张敬波.建筑企业财务会计问题及其对策分析[J].2016(6).34-56.
[3]许景波.建筑企业财务会计问题及其对策分析[J].2015(3).67-69.
[4]段庆锋.浅析建筑企业财务会计问题及其对策分析[J]2016(1).145-167.
作者:吴玉萍 单位:甘肃省安装建设集团公司审计部
第三篇:企业内部财务会计制度设计研究
摘要：
财务会计管理制度作为我国现代企业内部制度体系的重要部分，他是按照我国有关根据内部管理的制度，建立起来的一种制度体系，符合企业内部管理体系，用于企业内部财务的管理。文章研究了企业内部管理制度的目标以及重要意义，也对内部财务结构设计、制度设计等方面进行研究分析。
关键词：
企业内部;财务管理;内部制度;分析
我国市场经济快速发展，企业管理水平也逐渐提高，在企业内部的经营管理方面，很多环节都贯彻了会计的思想，日常活动也进行强化这种意识，在各级政府和企业中逐步达成了共识。市场竞争日益激烈，人们对企业内部制度管理的需求日益迫切，而财务管理非常重要，使得建立内部财务制度的重要性逐渐凸显出来。
一、财务内部制度简述
1.企业内部财务制度的概念。企业内部财务制度，一般来说是指规范财务以及互相协调等一系列制度安排，用于规范内部部门的各种财务会计核算行为，也推动促进了企业的理财活动。从广义上来说，财务制度体系包括企业会计准则、内部财务制度以及会计制度。从狭义上来说，就是企业内部财务会计制度。2.企业内部财务制度的作用。企业内部财务制度为企业经营管理而服务，他是现代企业制度的重要成分。他是一种行为准则，约束企业内部的人际关系。具有很多功能，第一，对企业约束机构具有激励作用，对形成长效激励机制有积极的影响，帮助每个人的劳动融入社会，成为社会劳动的形式之一，结合了每个人收益与成本，同时建立了非常科学的奖惩制度；第二，有效降低了管理过程中的交易费用，让员工合理预期自己的行为，降低市场不确定性对企业的影响；最后，根据已经获得的信息，加强企业内部和企业之间的合作条件，确保了企业顺利合作。
二、企业内部财务会计制度的必要意义
1.顺应企业深入改革的要求。随着改革开放政策的普及以及现金管理经验的不断引进，加上外资的持续注入，我国的企业改革程度不断加深，传统的管理制度和方法仅仅依靠个人的素质与能力，不能对成本进行有效的控制，完全跟不上现代企业管理的制度意识，最终会阻碍企业的长远发展。2.面对国际挑战。中国加入世界贸易组织之后，有很多的发展机会，但是也迎来了更多的挑战，市场竞争更加残酷，资源的争夺也逐渐激烈。在全球化的发展趋势下企业之间的竞争非常激烈，不仅仅体现在地盘、技术以及资本市场上，对人才和管理理念的争夺也非常激烈。从发达国家的水平上来看，我国的管理技术与理念还有非常多的不足之处，这就要求我们必须加强对企业内部财务的管理控制，学习西方先进先进的技术和经验，提高我国在市场上的竞争力。3.对投资者负责，保护投资者的利益。现代企业制度一个非常明显的标志就是相互独立，企业的经营权与财产权互为个体。这样使得企业的经营者在很多方面与企业所有者存在思想上的差异，在这种情况下，如果双方只顾自身的利益追求，相互有所保留，就会造成非常严重的后果。因此，为了避免这种情况的发生，对投资者的合法权益进行恰当的保护，并且适应如今经济全球化的发展背景，就要求我们必须重视企业的财务管理制度，采用先进的理论和手段，比如岗位轮换制度、授权管理以及内部相互牵制的方法，不断改革强化内部的财务管理制度。
三、我国企业内部财务管理的缺点
1.缺少人员配置，保障体系不完善。我国的经济虽然在改革开放之后取得了一定的成果，不断完善社会主义市场经济，然而，在财务管理方面我国很多企业都缺乏现代化的模式，很多会计人员缺乏专业性的培训，导致缺乏必要的稳定性。甚至在某些企业中，会计和人事行政方面有许多重复的职责，责任分配不明确，并且还有可能随时被抽调走。其次企业领导缺乏对会计人员的工作重视程度，他们缺乏对会计人员工作的正确认识，认为他们的工作仅仅就是进行预算结算等简单的步骤，并且在工作中会计人员没有形成做事的有效准则，只会听从领导的安排，不能够充分的保护好自己的合法权益。最后，在很多的企业工作中，会计人员缺乏令人满意的薪水待遇，他们的待遇水平与普通工作人员没有差别。另外，上级领导会有很多要求，会根据自己的一己私利擅自更改内部财务数据，企图蒙混过关。此外，相关部门缺乏必要的执行力度，没有严格管理很多违法乱纪的行为，被人情世故所干扰，无法整治企业在财务上的违法行为，这一行为对社会主义法治公平严重不利，并且侵害了纳税人的合法利益。2.没有完善控制制度。企业内部的财务控制是现代企业管理的重要组成成分，若能做好财务控制制度，在很大程度上保证了企业内部财产的安全，在未来的投资规划方面也可以进行有效的引导。所以，拥有一套完整内部财务管理控制体系是极其重要的，要想正常运转财务工作，进行长久的发展管理，就必须对这种体系引起足够的重视。我国很多企业都缺乏完整的管理控制体系，缺乏先进的经营管理经验，主要表现有：首先，缺乏组织方案的制定与管理，没有清晰的的职责划分，没有一个健全的责任管理体系；其次，没有专门的财务监督部门，无法管理进出企业的每一笔资金，这使得徇私舞弊的现象经常出现；另外，没有一个执行力度较强的绩效考核制度，缺乏统一的标准对人员进行考核；最后，员工的财产安全没有良好的保障，企业对员工的服务意识没有有效管理，使得管理人员的素质下降。3.缺乏对财务管理的重视。我们在进行企业核算的过程中，虽然很多企业没有违反国家的法律法规的，但是在进行具体的核算时没有全面考虑到自身企业的实际状况，不能控制好资金的调度，企业无法进行足够力度的补偿，这样使得人为成本被降低，损害了很多员工的合法利益，不利于企业未来的发展。
四、如何健全内部财务会计管理制度
1.加强企业管理培训。财务会计并不是非常简单的工作，不仅仅对企业资金进行核算预算，应该加强对会计的管理培训。首先，在法律上提高管理人员的管理意识，对会计人员的职责分配要明确，杜绝员工自身权益被侵害的情况发生，在法律允许的范围内保护自己的合法权益，更要做好自身本职工作，依法惩处不按照相关法律法规做事的会计人员；其次要制定严格的监督管理标准，由专门领导进行这项检查工作；另外，提高相关薪水水平，加强对会计人员地位的重视程度，福利待遇要与总会计师相持平，公正合理，做到奖罚分明；最后要做到加大考核培训在职老会计，正确处理失职人员的过错，不断加强对会计管理人员专业能力的培养。2.做好监督工作。要做好对内部财务状况的管理，就需要制定相应的财务审计制度。要严肃处理财务经济犯罪，将风险预防的工作做好，加强企业经营管理力度，不定期核查财务工作，让企业健康稳定的发展，最大化实现经济效益。在确定制度的过程中，要坚持独立原则，内审员不应附属于被审计的部门。在此前提下才可以完善好会计的监督工作。3.控制企业内部成本。在整个财务管理制度中，企业成本管理是非常重要的，要想建立完善的企业内部财务会计管理制度，首先要进行多方面的改革，避免胡乱规定成本、报告不符合实际的财务状况等不好的情况。传统的成本管理方法要进行改变，特别是改革核算方式，实施成本方法来进行管理，提高对企业财政的积极影响；其次，要适当处理企业的坏帐，企业之间的竞争越来越残酷，很多风险大大增加，也产生了很多坏帐现象。要避免坏账不断加剧就需要资金的保障到位，避免在坏账现象出现后，阻碍企业的正常运转；此外，重视企业内部的运营，取消修理基金，若修理基金数额不小，可以采取分期支付或提前提款等等措施；最后，简化程序、提高办事效率的一个有效方法就是可以完善价值不大的物品的损耗程度，要企业自主选择易耗品的分摊方法。
五、结语
通过以上的阐述，我们发现实施企业内部财务会计管理制度是非常重要而有意义的。所以，必须加强相关工作人员水平建设的管理，进一步强化会计制度的设计，为企业的发展打下一个良好的人才基础，提供一个优质的发展环境。并且充分依靠企业内部管理的优势与不足，制定出符合企业长远发展的内部管理制度。
参考文献：
[1]赵树勇.企业内部财务会计制度设计的探究[J].商,2012,(19):58.
[2]宋云飞.浅议企业内部会计制度的建设[J].企业家天地（下旬刊）,2011,(11):80.
[3]乔宝飞.我国企业内部会计制度探究[J].商业会计,2013,(11):107-108.
作者:闫洪涛 单位:齐鲁交通发展集团有限公司
