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第一篇：煤炭企业财务会计内控管理
摘要：
现代煤炭企业的财务会计工作是核心和基础性工作，它在相关政策和法律的依据之下，科学有序地实现对煤炭企业的财务管理和控制。为了更好地运用煤炭企业财务管理职能，需要全面把握煤炭企业的内部发展状况，了解煤炭企业生产经营的状况，并对竞争市场有深入、全面的认知和了解。要完善和强化煤炭企业的财务会计内部控制管理工作，实现对煤炭企业的资金管理和筹划，从而真实、有效地实现对企业的内部财务问题的监督，提升煤炭企业的内控水平。
关键词：
煤炭企业；财务会计；内部控制；管理
在现代化煤炭企业的全面构建过程中，由于煤炭企业面临激烈的市场竞争，这就突显出煤炭企业财务会计内部控制管理工作的重要性和职能，煤炭企业的财务会计工作是企业的核心和基础，必须加以重视并强化，要在遵循财务会计制度以及国家法律法规的前提下，对煤炭企业的生产运营状况有深入的、全面的了解和把握，从而真实、有效地做好煤炭企业的资金管理和财务会计内部控制工作，推动煤炭企业财务会计内部控制的科学、有序发展。
一、煤炭企业财务会计内部控制工作综述
在煤炭企业的财务会计内部控制工作中，主要是指对煤炭企业的资金批准和授权管理、对资产的实物管理、内部审计等控制和管理工作，其主要构成内容有：资金授权批准制度、财务预算控制、财务风险预估及控制、财务内部报告控制等，这些内容与煤炭企业的财务会计工作密切相连，是关键性的内容和环节，通过加强煤炭企业财务会计内部控制工作，可以有效地保障企业资产的安全性和完整性，并防范煤炭企业中的贪污受贿、循私舞弊的现象。煤炭企业财务会计内部控制的内在特点，主要表现在：
1.综合性。
煤炭企业的财务会计内部控制并不是单一的控制，不是单纯针对企业的财务部门的内部控制，还要实现对煤炭企业的实物资产控制、预算控制、成本考核控制等，要将这些情况加以综合考虑和分析，从而据此提出改进建议。
2.潜藏性。
煤炭企业的内部控制体系贯穿于工作全过程，它并不是显化的表现形态，而是隐藏在工作的每一个细节之中，其管理模式、管理制度、管理方法都会潜在地影响和控制企业的运作。
3.常态化。
在煤炭企业的生产管理工作之中，各项经济活动必然是相互关联、相互影响的，要实现对煤炭企业的有效管控，就需要对这些经济活动进行经常化的、定期性的检查和考核，从而有效地实现对企业的控制和管理。
4.相关性。
煤炭企业的各类经济活动工作都是相互关联的，任何控制行为都会牵涉到其他行为，产生或强化、或削弱性的影响，在一定程度上影响企业的控制效应。
二、煤炭企业财务会计内控制度的问题分析
1.煤炭企业的财务会计内部控制体系尚需要进一步完善和改进
在煤炭企业的财务会计内部控制体系中，存在人员配置不合理的现象，由于我国的煤炭企业大多属于大规模的国有企业，存在较为固定的人员配置状况，人员的流动性较差，这就使煤炭企业内部控制管理存在缺陷，难以实现对企业的人员进行内部调整，无形中给企业内部员工的徇私舞弊和贪污受贿创造了环境，为企业带来不少的损失。因而，要对企业的关键性岗位实施轮岗制度，在人员流动的状态下，可以较好地避免内部人员徇私枉法的可能性。同时，煤炭企业的内部控制体系的不完善性，还体现在内部控制制度的表面化，一些内部控制制度虚有其名、徒有其表，根本无法真正起到内部控制的功效，出现表面说一套、实际做一套的情况。
2.煤炭企业财务会计内部控制的内容还不够全面和细化
在煤炭企业的财务会计内部控制之中，存在内容还不够全面和细化的问题，这就使企业的财务会计内部控制工作缺乏应有的实效性。例如：会计主管在进行交接业务的过程中，如果不依照法律严格操作，就无法确保企业公有资产的完整性和安全性，导致企业的利益受损。还如，一些财务会计人员在未经授权的状态下，就实现对企业财务的掌控，这样难免出现账实不相符的现象，使煤炭企业的财产盘亏。同时，在煤炭企业的财务会计内部控制体系内容中，还缺少系统化细化的财务风险管控系统，使企业对面临的财务风险难以实现有效的评估和辨识，从而使煤炭企业运营遭遇风险，降低企业财务会计管理工作的效能。
3.煤炭企业财务会计内部控制监督审计没有充分落实
在煤炭企业的财务会计内部控制之中，还存在监督审计不到位的现象和问题，在煤炭企业中存在的资金流失和破产等现象，就极为明显地显露出煤炭企业财务会计内部控制监督机制的缺失问题。在对煤炭企业的财务会计内部控制监督缺失的问题中，首先表现为关键岗位骨干员工的监督缺失，由于煤炭安全生产是第一位的，如果关键核心岗位的员工的监督力度不足，就会出现失职和失责的情况。其次，煤炭企业的财务会计内部控制监督工作主要是以事后监督为主，而缺乏对企业财务会计内部控制工作的全程监督，难以形成实质性监督的氛围，使一些不正常的行为有可乘之机。
三、煤炭企业财务会计内部控制管理的强化措施分析
1.健全和完善煤炭企业财务会计内部控制体系，强化财务成本控制
在煤炭企业面临市场竞争压力的条件下，企业的成本控制是首要考虑的问题，在煤炭企业之中，其成本损耗和经济收益是维系企业长远可持续发展的重要因素。为此，需要健全和完善企业财务会计内部控制体系，对影响企业成本控制的因素加以全面、综合的分析，对于超出标准的成本指标要加以严格控制，并采用针对性、系统化的有效内部控制策略和手段，最大化地降低煤炭企业的成本，提升煤炭企业效益。
2.全面完善煤炭企业财务会计内部控制内容
在煤炭企业的财务会计内部控制之中，需要着眼于自身内部控制内容的完善和健全，以财务会计法律法规为依据，完善财务会计内部控制内容。例如：财务会计人员在进行交接业务的工作中，要根据不同岗位的财务控制职责加以区分；在财务主管人员进行交接业务时，需要有企业的部门负责人进行业务交接的监督，从而保证煤炭企业财务会计内部控制管理工作的专业化和规范化。
3.实现对煤炭企业财务内部控制风险的完整评估和辨识
在煤炭企业的财务会计内部控制工作中，要对企业项目进行全面、完整的财务风险评估，要采用科学的、系统化的评估方法，分析项目中存在的财务风险因素，进行科学准确的风险辨识和评估，为企业的投资规划提供参考，从而充分发挥企业资金的使用价值，确保企业资产的安全性和完整性。
4.全面落实财务会计监督审计工作
在煤炭企业的财务会计内部控制工作中，要建构独立化、完善化的审计部门，使其独立于企业财务部门，以第三方的客观角度，对企业的财务会计风险进行审核和监督，从而准确地寻找到企业财务会计工作的风险缝隙，强化监督能力和风险应对能力。
四、结束语
综上所述，煤炭企业的财务会计内部控制管理工作是一项复杂、系统化的工作，我们要从科学的、系统化的角度，对煤炭企业的财务会计内部控制工作中存在的问题加以全面的剖析，并提出针对性的财务会计内部控制管理对策，整体提升煤炭企业的财务会计内部控制水平，从而为煤炭企业的长远、可持续发展提供强劲的助力。
作者：曹美 单位：山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司东曲选煤厂
参考文献：
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第二篇：企业财务管理会计与财务会计应用
摘要：
企业发展过程中科学有效的财务管理是永恒的主题，而作为财务管理中最重要的组成部分，管理会计与财务会计既有区别，又有联系。在企业日常经营管理中实现管理会计与财务会计的统一、融合，可以有效提高企业财务管理的效率及效果，从而提高企业的综合竞争力水平。文章主要分析管理会计与财务会的异同点，并提出实现二者融合的措施。
关键词：
企业财务管理；管理会计；财务会计
企业发展过程中其内部环境、外部环境均在进行动态变化，而在竞争日益激烈的市场环境中，企业要获得更好的发展，实现财务管理中管理会计与财务会计的有机融合是一条重要途径。
一、企业财务管理中管理会计与财务会计的区别与联系
(一)管理会计与财务会计的区别
具体而言，企业财务管理中管理会计与财务会计的区别在于：首先，二者的基本概念存在差异。财务会计需要向企业定期提供全面、系统的财务信息资料报告，而资料报告的对象除了与企业相关的财务信息外，还包括与企业日常经营有直接利益相关的其它企业团体及个人，因此要求财务会计所提供的会计凭证必须实现格式、登记报表、会计规范及会计准则的统一性，且信息载体必须具有连续性、系统性，企业发展过程中主要以财务会计提供的数据为参考依据，为其财务管理提供宏观、系统、全面的会计数据。相对财务会计的整体性而言，管理会计所提供的财务信息具有局部性的特点，企业内部管理过程中出于某种特定的需求需要管理会计提供财务信息，因此其报表格式、报告模式及模版没有统一规定，对报告时间也无限制，其只需根据企业的实际情况选择针对性的管理模式即可。其次，二者的服务对象各有侧重。由上述分析可知，财务会计的工作对象主要是企业的整体资金，密切追踪企业资金的运作及结果，数据整理要求细化、严格、规范，才能将企业的资金运作状况全面、真实的反映出来。而管理会计的服务对象主要是企业内部的各个部门，其更多的侧重于企业管理而非财务管理。虽然财务会计与管理会计最终的职能都是为企业的发展提供财务信息数据，但是二者的职能存在显著差异。财务会计的服务范围包括企业相关的数据报表及与企业有经济关联的其它资金数据，资金状况需要通过记账、算账的方式进行核算，而管理会计则服务于企业内部，通过分析问题对企业财务管理的未来发展做出预测与控制。二者的服务对象、管理职能存在差异。再次，二者的功能时间性存在差异。企业日常管理中，财务会计报表包括月报、季度报表、年终报表等等，不同的报表贯穿整个财务管理年度，时间上有严格要求，其主要目的是将企业历史财务状况动态、完整的体现出来，企业决策者、管理者再根据财务会计报表对企业的经济活动、资金运作情况等进行分析与总结。而管理会计对报表时间要求不是非常严格，且对历史数据信息的分析也涉及较少，其主要以财务会计总结为基础，对企业财务信息做深入加工与剖析，最终形成报告文件，为企业的发展决策提供指导。由此可见，管理会计除了要总结企业以往的经济活动外，还要对企业未来的经济发展形势做出准确预测。
(二)财务会计与管理会计的联系
财务会计与管理会计同属企业财务管理的范畴，因此二者之间也有一定的联系。首先二者的核算信息、核算对象均为企业各项经营管理活动，二者具有一致的信息来源。其次，二者的工作目标均是为企业发展决策提供参考依据，因此二者均需保证经营管理信息的完整性、真实性。此外，管理会计与财务会计的核算内容也有交互性。财务会计核算的主要内容包括费用、收入、成本、利润等等经济活动相关的各项指标，而管理会计主要对财务会计的核算结果进行加工、分析，推算出企业的发展动向及各事项的最终结果，由此可见，二者的核算内容是相互影响的。
二、企业财务会计与管理会计结合的优势
首先，可以提高企业的综合竞争力。科学有效的财务管理是帮助企业适应市场竞争、保证其它业务正常运转的基础措施，而财务会计与管理会计的融合要有效提高企业财务管理的效率，有助于拓展企业其它业务，从而促进企业的整体发展。其次，管理会计与财务会计的融合可提高资金的应用效益。在现代化企业管理中，全面、精确的财务信息数据是企业决策者对企业发展做出准确决策的重要依据，管理会计与财务会计相融合可大大减少企业的资金浪费，提高企业人力资源利用率及资金的使用效率，将企业经营管理中各项资源的效用充分发挥出来。最后，降低企业的经营管理成本。无论是财务会计还是管理会计，其最终的管理目标都是为企业发展、决策提供会计信息，二者的融合可以大大减少经营管理成本，从而提高企业的经济效益。
三、企业财务管理中财务会计与管理会计的融合策略
(一)完善财务管理中的会计制度
企业财务会计与管理会计的融合是会计发展的一大突破，企业管理者要充分认识到决策过程中管理会计的重要性，不断完善会计管理制度，明确会计管理人员的管理职责及权限。在企业财务管理中建立健全的会计制度。首先要加强会计人员的培训，不断增强其综合素质及专业能力，使得财务管理人员不仅具备财务会计的管理知识，还了解管理会计的一般工作要求，以加强财务会计与管理会计的融合度。其次，要改进工作方法，财务会计要向管理会计提供及时、可靠、准确的会计信息，形成一套完善的融合体系。企业的财务会计要将单一的计量模式基础转换成多元化的计量，以实现企业现金流现值、现净值、现市价等计量模式的配合。
(二)贯穿于财务管理的整个阶段
在实际的企业财务管理中，既然财务会计与管理会计的管理目标、核算对象是一致的，二者的核算内容具有交互性，因此可以从企业财务管理的事前、事中、事后三个阶段实现二者的融合，以提高企业财务管理的有效性。首先，事前预测。会计工作及管理会计运用到的基础信息主要是通过会计凭证反映出来，因此可以将会计凭证作为财务会计与管理会计融合的主要媒介。现有的企业会计凭证主要以货币为单位，仅有借、贷方记录，无法满足财务会计与管理会计融合的需求，因此要对会计凭证的记录形式进行改革。比如增加统计信息代码，以原有财务会计科目为基础，可避免重复筛选。此外还可以增设备用信息栏，主要用于记录非货币信息，完善会计信息，提高管理会计的工作效率。其次，事中决策。由于财务会计的报表时间、信息载体均体系现规范性、连续性、系统性的特点，因此可以说财务会计的分类账、总账、会计报表等均是模型运算的结果。而管理会计则需要对财务会计循环中的原始信息进行分析、挑选，产生相应的报告。因此可以将二者所用的原始信息源进行合并，统一确定基础数据，不仅可以提高财务会计与管理会计的工作效率，而且可更有效的实现二者的融合。最后，事后分析。尽管管理会计与财务管会计可在事前预测、事中决策阶段进行融合、统一，但二者并非机械的加在一起，还需要合理的事后分析完成二者真正的整合。无论是财务会计还是管理会计，其工作内容均不再局限于记录当前、预测发展，还要加强事后分析的力度，将会计各个时期的基础数据进行统计，分析营业利润的增长或下降，并总结原因，分析优势。虽然二者分析的侧重点不同，但最终目的仍然是以企业管理为侧重点，可谓是殊途同归。
(三)构建组织责任中心
以责任中心为基础提高会计管理的科学性及有效性。企业要对财务责任中心进行重新定位，促进组织结权的融合化。传统会计管理系统中，历史数据的来源、绩效考核的依据等问题均会对企业的会计管理产生一定影响，而建立财务计责任中心其实质上是财务会计与管理会计融合的桥梁，财务会计信息可以通过责任中心的处理转换为管理会计信息，有效解决了传统会计管理系统中的一系列问题。财务责任中心包括利润中心、投资中心、成本中心等，每个环节均涉及到会计系统，因此要进一步完善企业ERP系统的后台设置，财务会计信息通过ERP的处理分解成管理会计信息。
四、结语
总之，无论是管理会计还是财务会计都在企业财务管理中占据重要地位，二者既有区别，又有联系，只有将二者合理的融合在一起，才能真正的降低企业的经营管理成本，提高其综合竞争力。
作者：朱云霄 单位： 南阳市财政局
参考文献：
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第三篇：中小茶叶企业财务会计管理研究
摘要：
茶叶企业想要更好地持久发展，需要制定完善的财务会计管理体系以及财务会计管理规章制度，保证可以将整体的发展、投资筹备、运营情况进行合理的分配，进而降低成本投入的同时，可以让茶叶企业获取更高的利润，这也是财务会计管理保证企业可以良性运转的基础。为了更加方便处理关于财务的相关工作，需要中小茶叶企业以财务会计管理为基础，进而将其所涉及的方面灵活地、综合地进行展示。这样才能够克服目前存在于企业会计管理中的问题，制定更加完善的会计管理对策。
关键词：
中小茶叶企业；会计管理；财务
财务会计管理团队在与其合作伙伴进行合作的过程中，要保证以实际资金需要为出发点，进而对整体财务资金合理地进行分配和调度。由于中小型茶叶企业需要雇佣相应的工作人员，所以资金需要具有一个动态性的流通方式，保证可以进行相关产品的理念设计和管理方案的制定。财务会计管理需要做的是保密工作，为了更好地经营和发展中小型茶叶企业，需要高层领导制定健全完善的生产计划，同时进行销售和宣传工作，保证在每个方面都可以有效地提高工作效率，进而保证工作质量，财务会计管理需要具有适当的资金支持，在进行成本投资的同时可以更好地对其进行宣传，保障按照相关规定进行相应的财务会计管理。本文针对现阶段中小茶叶企业财务管理中存在的问题进行研究，并有针对性的提出了相关的管理对策。
1茶叶企业财务会计管理概述
由于中小型茶叶企业需要以实际发展为基础，进而在保证可以投入一部分资金的同时，可以良好地对剩余资金进行管理和分配，这时建立完善的经济管理体系和相应的企业财务会计管理，可以有效的改善中小型茶叶企业的规模，让本不富裕的资金可以雇佣到更多的员工，这也在一定程度上促进了中小茶叶企业的发展，以节约资金为基础，保证将实际经验运用到成本控制方面。由于财务会计管理需要具有专门的评估师，此时需要中小茶叶企业聘请高等的财务评估员，进而满足经济发展需要和制定完善的发展原则和发展计划。还有，中小型茶叶企业需要避免出现一官多职的情况，董事长兼任总经理，经理又负责公司相关指挥权，增添了其工作量的同时，让其事事亲力亲为，使得寻思舞弊的现象增多，这也为茶叶企业敲响了警钟。中小型茶叶企业往往构建的财务会计管理策略比较简单，创办的理念就是以创办公司为基础，进而利用时间和物质来获取更多的利益，满足人们精神需要的同时，建立相应的管理办法，保证可以完善内部员工管理制度的同时，按照需求获取相应的报酬。中小茶叶企业财务管理需要具有一定的精神导向，让每一位创办人和管理者可以按照财务管理需求进行资金的筹备和管理工作。对不同的债务人需要建立完善的合作关系，进而打开更好的茶叶推广市场，保证可以进行公平的买卖交易的同时，可以与大型企业的财务会计管理更好地接轨。
2中小茶叶企业管理中存在的问题分析
企业管理者拥有管理权和制度制定权，因此在方案管理和权力执行方面具有高度的统一性。执行者想要更好的进行经营和管理，需要及时选用高技能的管理人才，保证按照企业需求制定相应管理方案的同时，解决层出不穷的问题。中小茶叶企业需要在制定财务会计管理方案方面解决以下几点问题：
2.1融资能力薄弱
由于中小茶叶企业起步比较晚，所占有的市场份额也较低，且没有建立完善的品牌形象和企业形象，因此没有良好的口碑，也就难以获取更大的融资。为了保证茶叶企业可以更好地进行相关产品的制作，从而让企业得到快速稳定的发展，需要良好的进行融资。中小茶叶企业起步较晚，因此在银行贷款方面，针对相应的资金借贷关系很难确立。中小茶叶企业没有稳定的资金收入和完善的资金管理方案，因此在进行融资的同时难以获取大量的资金支持。现有的资金量无法保证茶叶企业更好地进行经营，因此，关于茶叶企业的融资需要有良好的解决方案和解决办法，不同的融资渠道需要承担一定的风险，这也是国家法律严格禁止的，所以合理合法且有效地进行融资，是让中小茶叶企业可以获取更多融资量的最佳办法。
2.2货物管理混乱，财务控制能力较弱
中小茶叶企业的相关管理人员多半当地茶农担任，因此所具有的文化知识和管理能力较低，为了保证可以更好的将现有货物和资金进行良性地控制，在财务管理方面获取相关经验，需要企业以维持基本生产运营为基础，保证可以良好的解决产品的生产经营管理与销售过程，这也为中小茶叶企业发展奠定了良好的基础。企业如果无法有效的对存货进行管理，将会让企业上市大批量的茶叶产品，也让其营销渠道和营销方案陷入困境。还有针对于财务控制能力，也是中小型茶叶企业的致命弱点之一。所以中小型茶叶企业要不断健全财务会计管理制度，使整个企业的财务会计工作人员可以按照相关规章制度来进行工作，也使得企业员工可以更好的为公司发展献出属于自己的那份能力，从而使企业能够更好的良性发展。由于建立初期，中小茶叶企业没有完善的财务管理方案，此时还存在资金调动不足以及欠账、赊账等问题，因此无法更好地扩大企业规模，也无法更好的占有更大的市场份额。为了保证中小茶叶企业更早更快地步入市场，保证建立良好品牌效应的同时，也让其具有一定的客户源，此时需要中小茶叶企业制定完善的财务会计控制办法，保证可以解决赊账和坏账问题。企业在运行时会有一部分资金调动，因此企业所承担的风险也较高。为了避免出现这种瞻前顾后、举棋不定的情况，需要财务会计管理部门制定完善的财务管理办法，进而对财务更好地控制。
2.3盲目跟风投资，缺少风险防范意识
有许多中小茶叶企业想要尽早地进军茶叶市场，此时会做出许多不合理、不科学的办法。在看到大型企业进行相应项目投资时，按照其投资方式来“照葫芦画瓢”地进行投资，进而让其产品数量和产品质量难以得到保障。在企业投资方面不能盲目地跟从其它企业，要采取符合本企业实际情况的投资方式，使能够尽可能地减少投资风险的发生。无法为用户提供可以得到保障的产品，这是众多中小茶叶企业不断破产的主要原因。具有一定的风险投资意识，从而保证在投资过程中理性地进行投资，而不是盲目跟风，这对中小茶叶企业建立和发展具有一定的帮助和指导作用。
2.4财务管理模式僵化，制度松散，人才不足
中小茶叶企业，更多关注相应的收入和人员管理问题，针对于人才的培养和吸纳工作处理不当，导致在初期中小茶叶企业发展迅速，在中期发展缓慢，最后不得不面临破产的威胁。选用更多技术型、专业型人才，制定完善的企业管理方案和财务管理办法，是有效解决员工思想落后的最基本途径。
3解决中小茶叶企业财务管理问题的对策
3.1充分依托政府支持
政府需要加大相关扶持力度，保证让中小型茶叶企业得到良好的融资，进而为整体运转提供帮助。不同类型的茶叶产业是我国茶文化的基础，也是农业发展的支柱，政府要加大力度，保证可以让中小型茶叶企业有更好的发展空间。中小茶叶企业要想逐步稳定、持续发展，就要得到相关金融部门的大力支持，在对市场做好调查工作的同时，可以按照市场需求提供相应的茶叶产品。为中小茶叶企业提供相应的信贷担保，可以有效地解决相应资金调动问题，能够帮助中小企业走可持续发展道路，也可以让中小茶叶企业获得更多的资金，从而更好地完善相应的财务会计管理方案。
3.2全面转变财务管理理念
在明确财务会计管理问题之后，企业财务管理者必须要积极转变管理思维，树立更加先进的管理理念，明确财务管理的核心管理地位，这样才能够更加灵活地应对复杂多变的竞争环境，不断提升自身的综合实力。一方面，企业管理者要明确财务管理的核心地位，并充分发挥自身的引导职能，依托市场发展趋向以及企业的实际情况，制定更加符合企业未来发展的管理模式，要摒弃传统管理模式，要充分体现以人为本的管理理念。另外，财务管理队伍本身需要完善专业能力，强化风险意识、竞争意识，拥有统筹管理、投资、筹资的能力，这样才能够真正为企业的经营发展贡献力量。最后，企业需要不断完善相应的激励机制，建立完善的绩效评估与约束机制，坚持公平、公正的管理原则，做到人尽其才，以人为本。强化专业队伍建设，保障企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
3.3重视会计审计监督工作的落实
企业会计监督设计工作必须要落实到位。首先，会计机构与个人应该具备较高的职业素养，具备自我监督的能力，同时要拥有完善的财务凭证稽核体制。其次，要强化领导的监督作用，充分发挥领导的带头作用和模范作用，建立自上而下的监督管理机制，严格按照相关制度落实管理工作，依法纳税，依法运行，定期接受有关财政部门的监督和检查，加大对企业内部的违法乱纪行为的处罚，保障企业能够快速、稳定的发展。
结束语
对于中小茶叶企业来说，明确企业财务会计管理的重要性，客观认识现阶段存在于会计管理中的问题，不仅能够不断提升其经营管理水平，还能够促进内部会计人力资源队伍的整体素质的提升，对其未来的可持续发展具有极为巨大的意义。希望本文的研究能够为相关的会计管理者提供一定的建议和参考。
作者：郑峰 单位：江西科技学院
参考文献
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第四篇：企业财务会计与管理会计探究
摘要：
随着社会的发展，我国经济在不断地提升，促使我国经济市场竞争程度不断地加剧，为了使其在经济市场中占据更加有力的地位，就要保证会计工作良好的进行，这样不仅会使企业资金的使用效率得到提高，而且还会为之后的发展提供良好的帮助。而财务会计与管理会计作为会计工作中的两个重要的组成部分，有效的将两者结合到一起具有重要的作用。因此，本文就对企业财务会计与管理会计的结合优势进行了探究，为我国企业的发展提供一定依据。
关键词：
财务会计；管理会计；优势结合
在当前阶段中，随着网络计算机等先进技术的出现，为企业的发展提供了更加广阔的发展空间，但是与此同时，也为企业带来了更大的竞争压力，想要在这种情况下更好的发展，就要更好的进行内部管理，使企业能够协调运转，将财务会计与管理会计有效的进行结合，从而更好的对企业的资金进行管理，为决策的制定提供了重要的帮助。因此，加强对企业财务会计与管理会计的结合优势进行探究具有重要意义，更好的促进企业的发展。
一、企业财务会计与管理会计的概述
1.企业财务会计与管理会计的概念。在企业的会计工作当中，主要包括了两种形式，一种为管理会计，其是在企业运行的过程中，内部的会计报告，企业的领导层可以根据该报告来对一些工作活动进行规划与管理，保证资金使用的更加合理。而财务会计则是比较传统的会计工作方式，其主要是对外部进行报告，主要负责对产生的费用进行管理。并且在该工作进行的过程中，主要是与外部人员进行交流与沟通。
2.企业财务会计与管理会计的区别。在企业财务会计与管理会计当中，常常会存在着一定的区别，其主要表现为以下几个方面：首先，职能的不同。在这两项会计工作进行的过程中，都是对某一对象提供服务的，但是管理会计是对内部的管理层进行服务的，而财务会计是对外部人员进行服务的，这就使两者的服务对象具有明显的差异，从而导致其职能产生了不同；其次为时间性的区别。在财务会计工作的过程中，是对企业的资金进行运算管理，因此，就需要保证其在一定的时间内完成，并且，管理的项目往往都是对以往已经发生的项目进行管理，从而为领导层的决策提供有力的帮助。而管理会计工作中，不仅要对以往的项目进行管理，而且还要着眼于未来，更多的为企业未来的发展进行思考；最后为信息特征的不同。在财务会计中，为了使其更加的全面与准确，在编制时，常常会将其书写的格式与内容进行规定，一般是以报告单的形式书写出来，具有书面化的特点。而在管理会计中，往往没有具体的格式与内容要求，在编制的过程中，根据不同的情况，采用不同的格式与内同进行编制，使其内容与形式体现出丰富的特点。
3.企业财务会计与管理会计的联系。两者之间除了具有一定的区别之外，还存在着一定的联系，这些联系主要体现在以下两个方面：首先是信息来源相同，管理会计是为了更好的对资金进行管理，从而使企业更好的发展，而财务会计是将资金的使用状况进行统计，根据统计的结果，对外体现出自身的发展状况，因此，可以说管理会计是财务会计的强化，在管理会计的内容当中，往往包括了很多财务会计中的内容，所以两种会计方式信息的来源具有一定的联系；其次目标具有一定的联系。虽然在两者在服务对象上具有一定的差异，但是在为不同对象服务的过程中，都是以企业更好地发展而进行的。
二、企业财务会计与管理会计的结合的优势
1.提高企业竞争力。在当前阶段中，随着经济的不断发展，不论是我国国内的经济市场，还是国际的经济市场中，竞争压力在逐渐的增强，为了是企业在这种情况下更好的发展，首先就要提高其在经济市场中的竞争力。在对传统的会计工作研究中就会发现，财务会计在其中占据主要的作用，为决策提供了重要的帮助，而对管理会计的应用几乎很少，甚至是不用，这样的会计工作，只能了解已经发生过的状况，而对于未来发展的预测，起到的作用往往不是很高，从而制定出的发展战略的针对性不是很强，导致其在经济市场中的竞争程度不是很高。而将两者有效的融合之后，在发展战略制定的过程中，才能对过去与未来共同的考虑进来，从而使战略更加符合未来的发展需求，从而提高了企业的竞争力。
2.增强企业资金利用率。在会计工作的过程中，财务会计与管理会计分别属于不同的学科，虽然信息的来源具有一定的联系，但是针对性往往存在很大的差别。因此，在以往的实际工作中就为两者制定出独立的部门，每个部门负责自己的工作，在每一个部门工作的过程中，都会对企业的资金进行一定的监管，最后通过两者的结合，来对资金的利用率进行了管理。而如果将两者结合到一起进行工作，也会起到这一效果，但是还会减少成本与资源的投入，因此，两者的融合在企业发展的过程中具有重要的作用。
三、企业财务会计与管理会计的结合的措施
1.建立完善的管理机制。我国古人曾经说过：无规矩，不能成方圆。在这句话中就表现出了规矩的重要性，要想两者更好的结合到一起，首先就要具有完善的管理机制。首先，可以对当前现有的管理机制进行研究，寻找出其中优良的部分与不足的部分，将优良部分继续保留下来，不足的部分加以补足，或将其抛弃，从而使机制中保留更加有用的内容；其次可以加强与国外进行交流与沟通，对其先进的管理机制进行借鉴，去其糟粕，取其精华，并结合我国企业会计工作固有的特色，形成适合我国应用的管理机制，在两者融合的过程中，具有更加规范的操作流程，保证会计工作能够正常的进行下去。
2.制定良好的发展目标。在一个企业的发展过程中，发展目标具有重要的意义，良好的发展目标，可以更好地对企业进行指引，使企业向着健康的方向发展，而会计工作作为企业发展中一项的重要工作，制定出良好的发展目标也同样的重要。在这一过程中，工作人员要合理的对两者进行分析，对内容进行统一的管理，并且在管理的过程中，要使用良好的管理方式，研究统一后的企业状况，根据研究出的结果，进一步加强管理的力度，从而使企业会计工作的过程中，效率得到飞速的提升，为企业的发展奠定了良好的基础。
3.构建良好的会计人员队伍。不论是在哪种会计工作的过程中，会计人员都会起到关键的作用，会计人员具有较高的综合素质，会使会计工作更好的进行。因此，为了使两者融合的效果更佳，就要构建出良好的会计人员队伍。首先，对各大高校进一步加强与企业的联系，在对学生培养的过程中，增强学生时间的力度，通过实践，更好的将理论知识应用到实际的工作当中，为之后工作打下良好的基础。同时，高校还要加强对学生思想道德素质的培养，保证学生建立出健康的价值观，在之后的工作过程中，能够具有良好的责任观，保证每一项工作都会更好的进行。最后，在其工作的过程中，企业还要定期的对其进行培训，将当前最新的工作方式与理念产地到员工手中，使会计工作能够满足当前社会的要求。
四、结语
综上所述，在企业发展的过程中，企业财务会计与管理会计的结合具有重要的意义，有效的促进企业的发展。为了使其更好的进行结合，本文作者就根据自己的实际工作经验对其进行了一定的分析，为企业的发展提供了一定依据。但是一个人的力量是有限的，本文当中依然存在这一定的缺陷，因此，就需要相关领域的人才共同参与进来，通过大家一起的努力使其更加完善，更好的为企业发展提供帮助。
作者：章青 单位：武昌工学院
参考文献：
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第五篇：民营企业财务会计风险及规避策略
【内容摘要】
在市场经济全球化、信息化的今天，民营企业已成为我国国民经济发展的重要组成部分，在很大程度上推动了我国国民经济的增长。然而，随着民营企业突飞猛进发展的同时，也出现了诸多问题，尤其是财务问题较为严重。本文对民营企业财务会计方面存在的风险及如何避免进行了探讨，以促进民营企业更好地适应市场经济并以良好状态迅速发展。
【关键词】
民营企业;财务会计;风险规避
一、引言
财务会计风险是任何一家企业都必须面临的问题，在企业生产经营的资产运作的过程中，都会伴随一定程度的财务风险［1～2］。民营企业又因其它自身的缺陷及国家政策的宏观调控，民营企业同样也会面临财务风险问题［3～4］。因此，民营企业领导者以及财务管理人员必须对财务风险问题予以高度重视［5～7］。本文从财务风险形成因素及对财务风险的防范进行分析、讨论，意在帮助民营企业相关领导者正确认识和有效防范企业财务风险问题。
二、民营企业财务风险的形成原因
(一)资金短缺问题。在我国，民营企业的创立、发展过程中，都需要大量的资金运作。例如:在生产过程中，对固定资产和原材料的投资，需要大量的资金;在经营过程中，如果资金不能及时回流，这就会出现企业资金没有一个良好的循环状态。加之民营企业内部积累有限，如果要使用流动资金的情况下，就会导致流动资金的不足，而使企业无法正常生产经营，处于瘫痪状态。另外，对于民营企业的融资也是难以解决的问题。民营企业因为它自身的信用及经营风险等问题很难在国家性金融机构获得贷款。所以资金短缺是民营企业财务风险形成的主要因素。
(二)民营企业财务管理水平较低，对财务管理的意识比较薄弱。有些民营企业的机构设置不健全，财务管理人员的财务水平、财务素质较低，没有严格的内部控制及审核程序，加之家族式的企业管理，任人唯亲的思想，导致会计职能不能充分发挥。还有些民营企业分工不明确，一人多职。不能建立严格的财务核算制度，对账目问题(应收账款、坏账、呆账)不能及时处理，缺乏财务分析，会计资料的真实性、完整性不能得到保证。这些都是财务风险的形成因素。
(三)民营企业领导者盲目投资，追求多元化经营。一些民营企业领导者为了追求发展，追求利益的最大化，往往忽略自身经济能力、管理水平及社会环境等问题，做出轻率、违背经济常规的行为，盲目投资，扩大生产经营项目，使企业账务资金运转困难。社会事实证明，多元化经营并不能使财务风险分散、减小，反而，在很大程度上导致财务风险的加大。
(四)资金管理问题。
1．债务问题。债务问题也是一些民营企业普遍存在的问题。有些民营企业可能由于对生产经营资金的运作、安排不够合理，导致资金的闲置，或是由于成本过高，产生负债而形成的财务风险。又由于民营企业自身性质，很难通过合理的融资方式来解决企业的负债问题，出现财务危机现状。然而，高额借贷、抵押贷款的融资方式，最终，因企业的财务负担较重，无力偿还而破产。
2．资金的内、外管理不善。民营企业往往缺乏统筹性计划，致使生产产品的原材料过量储存，库存产品的大量积压。由于缺乏对客户的经济实力的了解，以及对客户高度信任，草率发货，导致货款无法回笼，长期挂账，企业资金运作困难。
3．缺乏现金流量的管理。一些民营企业的领导者往往被盈利状态所迷惑，缺少对大的市场环境分析，盲目扩大生产规模，动用日常周转流动资金，致使资金紧张，企业无法正常运作。
(五)国家经济政策宏观调控。国家的产业政策的改变，利率的调整等原因都可能使企业的融资成本增加。比如:产业政策的不利，使企业融资困难;利率的提高，导致企业负担的利息加重等，这些都可能致使民营企业财务风险增加。
三、民营企业财务风险的规避策略
(一)提升民营企业的良好形象，增加民营企业信用度，拓宽融资渠道。民营企业一方面应从自身长远利益考虑，不断增加自己内部的积累;诚实守信、良心生产、规范经营，提高企业自身的形象，增加信用度，争得客户和消费者的信赖。另一方面，加强与金融机构的联系，积极取得金融机构的信任，让银行充分了解企业的经营状态，争取银行信用等级的评定，以拓宽融资渠道。
(二)强化财务管理意识，提高财务人员的财务水平与素质。民营企业要想长远发展，必须做好财务预算、资金运作、控制等工作，这就需要聘请和培养高素质、高技能的财务管理人员。这些人员除了记录生产经营活动外，还要加强对资金的控制、管理，做好资金统筹工作;树立风险意识，随时发现财务风险，有效帮助企业降低、规避风险。
(三)完善企业的投资机制，结合市场经济，选择适合企业发展的项目。结合现行的市场经济和当今社会环境，多方面、多渠道收集信息，选择最佳的投资项目。以风险小，回报率高为原则，在尽快收回本金的前提下，获得相应的报酬，尽量选择中短期投资。
(四)加强企业财务制度建设，建立财务管理体系及科学的财务风险防范制度。建立专门的财务管理机构，专门负责资金的流通、筹资、出纳、报表编制、资金预算、决算等工作。制定、完善财务管理制度:如现金、采购、报销、审核等财务制度，确保会计资料的真实性、完整性。必须彻底根除领导者的任人唯亲的思想，严格遵守会计人员的回避制度，实行财务管理的规范化和制度化。不定期对会计人员进行考核，在提高会计人员专业水平的基础上，加强会计人员的责任感教育，坚决制止违反财务会计制度的业务、行为发生。在企业内部制度完善的前提下，不仅要考虑企业的当前利益，还要考虑企业的长远利益。制定好资金规划，成本的估算、控制，注意长短期资金结合，正确规定资金的用途。对财务工作做好事前资金预算，事中控制，保证资金良好循环。事后对资金进行严格审核。
四、结语
在市场经济全球化、网络信息科技发达的今天，财务风险是任何企业都存在并随时引发的问题，民营企业更是如此。如何把财务风险进行合理有效的规避，是企业领导者必须重视的问题。一定要加强风险控制意识，做到防患于未然，培养一支高素质、高专业水平的会计队伍，制定以风险为管理中心的财务管理机制，做好事前的预算控制、事中监督控制、事后严格审核，在最大程度上解决、降低民营企业的财务风险问题，是民营企业长久生存、发展的重中之重。
作者：王航 单位：广东轻工职业技术学院
【参考文献】
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第六篇：企业财务会计问题及改革策略
摘要：
企业财务会计作为一种重要的现代化管理手段，是企业的核心组成部分，其重要作用不言而喻。但现阶段我国仍有部分企业的财务会计工作仍然存在一定的缺陷和不足，严重制约了我国企业的健康、持续发展。基于此，文章通过对企业财务会计工作存在问题的分析，结合相应改革策略的分析阐述，希望能够在企业财务会计实践工作的开展中发挥一定的指导和借鉴作用。
关键词：
财务会计；问题；改革策略
为了加快推动我国企业现代化的发展进程，不断改进和完善现代企业制度，做好企业财务会计相关内容的管理工作，大幅提升企业财务会计管理质量，优化企业财务会计管理水平已经成为一种必然的发展趋势。就目前看来，现代企业只有明确建立健全企业财务管理体系，进一步强化企业财务会计管理相关方面的工作，才可能在激烈的竞争中有所突破。阻碍企业可持续发展存在着诸多因素，运用高效的改革策略解决现阶段我国企业财务会计工作中存在一系列问题势在必行。
1我国企业财务会计工作存在的问题
我国财务会计工作虽然已经有丰厚的经验积累，但是随着时代的进步，一些在企业财务会计工作实践中所出现的问题逐渐显露出来，财务管理水平始终局限在当前的发展范围内，企业财务管理基础薄弱、财务控制能力不强都是亟待解决的阻碍我国企业财务管理能力提升的重要因素。随着市场经济的不断提升，市场竞争的极度加剧，一些企业为了能够顺应时代的发展，纷纷对企业的规模做出相应的调整，企业不仅仅需要注重品质也更加注重销售产值。在一定程度上来说，我国部分企业在内部的控制还不够完善，很多企业并没按照现有的财务会计制度来严格执行落实行动，仅仅为了应付监督和检查而将财务会计制度并没有真正的实现其存在价值，仅仅被当作是一种应付的上级监督检查的工具。尽管国家每年都会在财务管理方面出台相应的政策，但就目前为止，部分企业的财务管理制度还不够健全，企业仍需要更为科学、合理的规范自身在核算方面的相关程序。
1.1缺乏专业人才，财务会计人员素质低
网络经济为企业的发展增加动力的同时，也要求企业内的财务会计人员的技能要求也要进一步提升，这就要求财务会计与信息技术的应用同舟并济，而目前就职的许多财务会计人员对先进的管理知识接触不够，仍然依照先前的经验对公司内部的财务进行管理，由于缺乏必要的培训，没能及时的将传统的业务模式和思维模式进行良好的转化，恰当的建立企业管理创新机制。安于现状，缺乏专研的精神，综合素质不能达到应用标准，这就直接导致企业的财务管理受到制约。
1.2企业财务人员风险意识弱
市场经济的磅礴发展，势必带动企业的竞争，企业应当着眼于未来发展，从容面对潜在财务危机，深入思考企业当前可能面临的危机，树立良好的风险防范意识，避免突如其来的不可逆转性打击。企业财务危机主要存在两种可能性，一是企业的过度负债。因此企业在日常的管理和运营过程中，应当多方面衡量自身的盈利能力，利用科学、有效的方法适当降低生产成本，考虑后期的贷款偿还问题，运用合法、恰当的方式从银行等金融机构渠道筹集资金。许多企业没有进行细致的评估，就开始一味的利用银行贷款扩大生产规模，提高盈利能力，但是却没有考虑资金回收存在的周期，从而导致企业出现资不抵债的严重财务危机，最终形成经营失败、面临倒闭的结局。二是企业由于短期债务的长期投资所造成的，企业在制定经营战略的时候，没有明确的考虑到企业财务毕竟会因国家政策的宏观调控所影响，很多企业在创立之初是基于一些限制性的政策所建立的，并不具备取得固定资产的贷款资格。因而很多企业妄图避过政府监管部门，企图通过更改贷款用途的方式来逃避限制，获取部分贷款。
2改革策略
优化企业的会计工作能够有效的执行对企业的监管作用，大幅度的提升企业会计的执行效率，企业应当将会计人员的综合素质教育纳入到企业管理工作的核心部位，为企业财务会计的管理起到一定的辅助作用。
2.1加强财务会计工作的监督检查力度
在年终，企业一般都会将一年来的账目进行盘点，会计出纳人员将对实际的现金存储数额进行清算，通过比较总账目和会计复核的数额的一致性开进行账目的总体统筹。为了预防企业内部出现贪污腐败情况，企业应当健全相应的管理职权，形成内部牵制和监督，赋予财务监督部门充分的职权，以此来加大监督检查的力度。企业核算中心应严格监管各项开支和资金使用情况，保证各项资金支出的科学合理性。
2.2加强对财务会计人员的培训、聘用及教育
财务会计是一项技术性要求较高，对工作要求十分严谨的工作，一般需要较多人员协同进行，企业在遵守内部控制标准的情况下，需要按照相应的标准合理聘用财务人员，通过一系列的培训来提升财务会计人员的职业技能，并且需要分解阶段对财务会计人员进行综合素质教育，使岗位的设置相对科学合理，财务会计能够大大的提高资金的利用率，因而规范企业会计人员的核算行为是非常有必要的，为了有效降低企业的资金管理成本，具备一支优质的财务会计队伍是十分重要的，企业应当倡导施行会计集中审核制度，坚持规范化发展道路，以此来帮助企业形成一套完善的管理机制和财务运作系统，大幅度提升相关人员的工作效率，增加企业的内部动力。
2.3实现财务会计管理手段的现代化
现今而言，会计市场已经迈向了国际化发展道路，企业的经营范围也随着市场需求的扩大而变得越来越广泛，财务会计信息量日益增多，从某种程度而言，巨大的财务会计信息量已经成为企业财务会计管理需要面临的严峻挑战。因而具有准确性，时效性将成为企业必须考虑的因素。为了保证企业信息处理的质量，能够为企业管理层做出更为科学、合理的决策提供重要的参考，并同时满足会计信息及时性、可靠性和准确性，企业应该充分运用形式多样的网络技术和计算机技术，选取恰当的现代化企业财务会计管理手段来完成会计信息的统筹管理。利用现代化的财务管理手段为企业财务管理提供更为广阔的发展空间。
3结束语
毫无疑问，当前相关行业的全新标准是企业会计作业的规范化以及综合化。企业财务会计问题及改革策略探析的意义十分重大，日益激烈的市场竞争使得企业发展的处境更加艰难，只有不断强化财务方面的管理能力，采取的一系列改革策略应该具有规范性和执行性，才能为企业的内部发展架设一道坚固的防线，大幅度提升相关企业的市场竞争力，促使企业在具有众多竞争者的市场中取得一席之地，为进一步提高企业的经营业绩，促进企业获得更大的经济效益和长久发展，建立一个健全的企业激励和考核机制都是十分有必要的。
作者：张跃 单位：黑龙江省松花江药业有限公司
参考文献
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