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摘要：
企业要想在市场竞争环境下站住脚，我们需要转变自身的工作观念和思想，采用创新的企业财务管理模式。同时，在新会计制度的指导下，结合企业的实际情况，不断完善企业财务管理制度和模式，使财务管理更好的服务于企业发展，从而推动企业的持续发展。本文将主要针对新会计制度实施的重要性和企业财务管理模式存在的问题以及新会计制度下财务管理模式的对策进行简要分析。
关键词：
一、导言
现代企业要加强革新传统的会计模设计，不管的提高新会计模式的实施，引进先进的财务管理制度，从而促进企业满足市场需求，达到企业的建设目标，保证企业更好地发展。
二、新会计制度实施的重要性
1.有利于财务管理环境的改善
现代企业财务管理具有一定的特殊性，主要是负责企业资产的管理。而在新会计制度下，企业财务管理会更加规范化。企业财务管理的规范化，不仅可以提升企业效益，而且可以稳定企业财务，降低财务风险，促进企业持续的发展。另外，新会计制度的实施，有利于我国宏观调控，可以改善目前企业在财务管理中呈现的不足，保证企业财务信息的真实性。因此，实施新会计制度，有利于企业财务管理环境的改善。
2.有利于公共利益的维护
新会计制度的核心是为了维护社会公共利益。实践证明，会计环境包括税法，而新会计制度是税法的重要依据。税务是国家发展建设中重要因素，而国家收入的来源之一就是税费，同时国家将税收投入到在社会福利当中。公众利益的能力直接影响到会计制度，在国家良好的税收情况下，才能实现公众的福利。由此可见，新会计制度的实施，有利于维护公共利益，对社会发展有着重要意义。
三、企业财务管理模式存在的问题
1.财务管理内部控制存在一定的问题
内部控制是财务管理中最重要的管理方法之一，因此取药相关的财务管理部门拟定合适企业的管理制度和准则，这样可以加强财务控制体系的的加强，若是企业财务内部运行得到提高，可以保证企业相关的财务活动有效的运行，并且使各个政策、制度也能在企业运行的时候更加完善的落实下去，这样可以加强企业的良好发展，促进企业的壮大。可是，因为我国社会主义经济发展的较晚，致使财务管理体系建立的也比较不完善，这样就造成了企业没有很好地重视内部控制，影响了企业的发展速度，使得大部分企业停滞不前。尤为突出的是现在信息化和数据化不管的发展，企业的会计数据都已经由纸质专线现代化得电子形式，而传统式企业控制制度已经不能够满足目前时展的需要，致使企业财务管理的效率逐步的下降，这样不仅影响了财务部门的工作效率，同时还影响了企业的发展。
2.信息化应用不足
信息技术的发展改变了人们的生活方式，随着企业的发展，其财务管理需要处理的信息繁杂，这就需要积极应用信息化系统。但就目前来看，许多企业单纯的注重生产，财务管理意识不强，内部建设不完善，对信息化系统的应用不足，这就降低了财务管理的工作效率和工作质量。有的企业虽然具备信息化管理系统，但并没有对财务管理人员进行系统的培训，将计算机当成计算器来使用，这就大大降低了信息系统的重要功能。
3.缺乏专业的人才
目前，我国的经济在不断地发展，对人员进行管理是现代化企业发展的重要问题，只有不断地加强招聘，不断地培养先进的教育专业人才，才能够确保企业提高对财务的有效防范，同时促进企业管理的效率，可是目前仍有很多企业内部财务管理人员对企业发展成本意识缺乏以及管理意识较差，并且不具备预测能力，这样直接导致企业出现错误的投资决策，这样会很大程度上增加了财务管理出现巨大的危害，为企业带来巨大的损失，造成恶劣的负面影响。
4.在监督管理方面
由于企业管理者始终掌握着人事调动、薪酬等方面的权利，使得会计监督人员的工作热情与效率一直难以得到显著提升，从而导致会计监督工作的开展常常流于表面形式。
四、加强新型财务管理模式的措施
1.转变管理观念，重视财务管理模式的发展
观念对一个企业的建设来说具有重要的作用，可以说，一个企业要想发展的好，首先要先有想法。在新的会计制度面前，对财务管理工作来说，首先管理人员要进行管理观念的转变，创新思维方式，从整体全局入手，考虑企业的长远利益而不仅仅局限于短时间的利益，重视对财务管理部门的建设，形成一个良好的管理机制，对内部资金进行全面的管理控制。同时，管理人员还可以转化一下对员工的管理观念，用激励机制来激发员工的积极性。这样，从部门建设和人员入手，完善财务管理机制，促进企业的进一步发展。
2.加强财务管理人员建设，提高财务管理人员的素质
财务管理人员是企业财务管理模式的实行者，在新会计制度下，如何转变企业财务管理模式，这主要与企业财务管理人员有关。因此，企业有必要加强财务管理人员的培训，提高财务管理人员的综合素质，提高财务管理水平，以及时落实新形势下企业财务管理制度。在企业财务管理工作中，我们要定期加强财务管理人员的素质和技能培训，引进经验丰富的财务管理人才，使得财务管理人员充分认识到新会计制度的重要性，以及时转变和落实财务管理模式。
3.建立科学的财务管理体系
目前，我国很多企业在针对子公司的管理中，存在着很多信息失真或者信息落后的情况,导致子公司财务管理出现问题，因而，现代企业若果想更好地解决目前出现的问题，就需要加强建设更加科学、更加信息化的采取管理系统，并且在企业内部信息严重停滞的这个问题上，要不断的加强企业内部的网路信息体系建设，通过先进的网络胡管理技术更好地提高企业的发展概率。将子公司的预算使用状况以及资金的相关流向进行科学的网络化管理，确保企业可以通过网络这个渠道来更好地实现对子公司的财务管理，同时进行实施监管，如果出现问题能够及时的发现，及时的处理，这样可以快速的提高企业的财务控制能力。
4.积极利用信息系统
新会计制度要求企业在财务管理中要积极的利用先进的科学技术，尤其对于财务报表以及会计账户等工作来说，财务系统的支持至关重要。企业的财务信息有着动态变化的特点，应用信息管理系统能够保证财务信息的准确性。对于没有建立信息系统的企业来说，应当积极完善财务信息系统的建设，培养财务人员对计算机系统的应用水平，充分发挥信息技术的优势，减轻财务人员的核算负担，让财务人员有更多的精力和时间投入到财务管理中来，以此来提升财务工作的质量和效率，促进企业在新会计制度下的发展。
五、结论
综上所述，企业财务管理一定要严格遵从新会计制度的准则，根据实际的管理情况不断地完善企业管理的内部控制措施，是新的管理模式更好的为企业服务，从而保证企业财务管理目标更早的实现，在加强企业财务管理模式的同时，还要不断的加强专业人才的培养，各方的紧密配合，这样才能建设处适合企业发展的财务管理模式，推动企业的快速发展。
作者：康健 单位：山东莱钢建设有限公司
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