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摘要：
会计系统是信息生成与利用的系统，主要包括管理会计和财务会计两个分支，企业管理者在长期工作中形成了“管理会计对内，财务会计对外”的共识，但是近年来随着我国社会经济水平的不断提高，管理会计和财务会计之间的界限正在不断消失，二者的融合步伐不断加快。在这种情况下，企业管理者应对管理会计与财务会计二者之间的融合体系进行积极的构建，并对确认基础和计量模式进行合理构建，这样才能促进管理会计和财务会计得到迅速的融合。基于以上背景，从几个不同的角度针对管理会计和财务会计的融合展开一系列的分析。
关键词：
管理会计 财务会计 融合
管理会计和财务会计作为会计的两大分支已经被企业完全分割开来，现在看上去二者已经成为两个没有联系的学科领域，分别拥有自己的核算发放，并且两套数据之间很难实现信息共享，在这种情况下造成了严重的资源浪费以及重复劳动，实际上同时存在两个独立的系统是没有必要的，二者之间的融合很有必要。文章将管理会计和财务会计融合在一起，使二者互为补充，互相配合，进而将管理会计和财务会计的职能充分发挥出来，更好地为社会做出贡献。
一、管理会计与财务会计概述
（一）管理会计与财务会计概念
财务会计主要是指针对企业中已经完成的资金活动展开系统的、全面的核算和监督，从而更好地为外部和企业存在利害经济关系的债权人、投资人等部门提供与企业盈利能力相关的经济信息，以此为主要目标而展开的经济管理活动。管理会计主要是指为企业经济效益的提高，利用一系列专门手段和财务会计资料进行加工与报告，进而使管理人员能够更加有效地对日常经济活动进行规划与控制的一个会计分支。目前，管理会计在现代企业财务管理活动中的作用越来越重要。
（二）我国管理会计与财务会计融合的现状
现阶段我国很多企业在管理会计财务会计的融合上始终没有摸索到具体的操作方法，也没有在企业人力、物力以及财力等管理工作上展开细致、深入的落实，二者之间的交流与沟通比较少，同时计算机等先进科学技术的应用也不充分，更重要的是领导对企业成员之间的协调工作做得也不够好，各部门之间的配合不是很默契。上述因素的存在为管理与财务会计之间的融合造成了严重的阻碍，因此我国企业成本管理不能得到落实成为一种必然。
二、管理会计和财务会计融合的原因
（一）二者融合的理论基础
在企业中会计是一个经济信息系统，这一系统的主要作用是为企业提供财务信息，设立会计的目的是为了促进企业经济效益的提高，加强对企业经济活动的管理，从理论角度来看，管理活动论和信息系统论的内涵是相同的，作为一个信息系统，会计的设计可以提供更多的财务信息，会计具有一定的主观能动性，提供信息的目的就是加强对企业经济活动的管理。管理会计和财务会计共同参与到企业经营决策中，二者本质上存在同一性，这是二者融合的重要原因。
（二）二者融合的客观条件
从客观角度上来看，管理会计是基于财务会计前提下的一种拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，从这个角度来看，管理会计并不是独立的学科。在很多西方先进国家，会计领域总已经要求企业管理会计将信息披露，目前我国始终在这方面努力着，现阶段已经要求上市公司对相关信息进行对外披露。企业经营管理者要想战略决策制定得更加科学、合理，就要对企业的内部与外部信息进行深入的了解，这样才能使内外部信息在使用上趋于一致，这样管理会计也可以将其应有的价值更好地突出出来，并在此基础上形成更加强大的管理会计信息系统，从而为企业中相关人员的使用提供便利。
（三）二者之间的联系
1.服务对象上的联系。
财务会计主要负责外部服务，同时也为内部服务，而管理会计主要针对内部进行服务，同时也有外部服务的工作。财务会计提供资金、利润、成本等多方面的财务成本指标，可以为企业管理者的经济决策提供重要依据，同时企业的债权人、投资人等也需要了解管理会计领域的很多信息，并结合这些信息对总的目标、计划进行制定，这时他们进行投资之前需要考虑的重要因素。由此可见，管理会计和财务会计虽然在“为谁服务”的问题上存在一定的区别，但是也存在共通之处。
2.资料来源上的联系。
管理会计的工作对于企业管理者对未来生产经营活动的规划与控制非常有利，这主要是因为管理会计可以从不同的渠道得到多种形式的信息和资料，其中可能会包括统计核算资料、会计核算资料等，但是会计核算资料始终是最重要、最基本的，虽然管理会计可以为管理者提供会计信息系统，但是它与其他财务会计存在本质上的区别，它不需要会计账簿进行设置，取得会计凭证，并对日常发生的经济业务进行汇总，这些工作需要由财务会计来完成。从这个角度上来看，管理会计与财务会计之间也是紧密联系的。
3.智能目标上的联系。
财务会计的职能实际上就是针对企业过去的经营进行事后监督，其目的在于对企业的经营管理水平进行改善，最终促进企业经济效益的提高。管理会计职能主要是针对企业未来的经营活动进行事前计划与控制，二者在不同层面上发挥着不同的作用。但是二者的目标是相通的，都是为企业的经营活动提供服务。其中财务会计职能目标在于为企业外部的债权人、投资人等部门加强对企业财务状况的了解而服务，管理会计职能目标在于为企业内部决策者和管理者制定决策的过程中提供有效经营的咨询服务，二者都会对企业正在进行以及未来将会进行的活动产生某种影响。
三、管理会计与财务会计融合的路径
（一）基础数据采集是二者融合的保证
站在财务会计的角度上来看，基础数据采集就是进行会计确认、计量、填制会计凭证的过程，实际上模型运算就是对会计分录进行编制，财务会计工作中的各种报表制作都是模型运算的结果。站在管理会计角度上来看，基础数据采集是对原始信息进行挑选的过程，而模型运算就是针对这些信息进行计算、对比以及差异分析的过程，最后生成报告。虽然管理会计和财务会计在基础数据采集上存在区别，但是始终可以通过对原始信息源的合并达到兼容的效果。
（二）基础会计工作细化、财务资料格式全新设计是二者融合的重要前提
首先，对管理会计和财务会计原始信息目录清单进行建立；其次，以财务会计科目作为基础，与管理会计需要相结合，针对原始信息的目录清单进行相应的分类和编码，并以此为基础对数据管理系统进行建立，二者基础数据的采集利用信息源合并的方式达到兼容的目的；第三，对会计凭证进行设计，以原有财务会计科目为前提增加有关统计信息代码的类别栏，进而为管理会计和财务会计工作做准备，更好地避免在后续应用过程中出现重复筛选的问题。同时还要增加备用的信息栏，在信息栏中对管理会计相关的非货币信息进行记录。会计凭证输入者在系统中既是会计人员，也可以以工作人员的身份进行现场输入。此外，还要对账簿格式和类别进行具体设置，与实际需要相结合，对会计账簿和管理会计账簿两种账簿格式进行设置，其中会计账簿需要与会计要求相结合进行设置，管理会计账簿则需要与各单位需要相结合对相应的格式进行设计。
（三）计算机技术应用是二者融合的技术性保证
会计的计算工作量非常大，不管是管理会计还是财务会计，其工作都要有计算机的支持，换句话说就是如果没有计算机在会计工作中的全面运用，没有网络技术的支持，管理会计和财务会计之间的融合就不能顺利进行。企业单位中都会建立局域网，利用在线数据采集技术和通信技术，可以对这些原始数据进行及时的采集和传递，进而使及时性的需要得到充分的满足，同时还可以根据实际需要由流程设计管理人员对权限进行具体设置。此外，还可以利用同一数据库管理系统对会计原始信息源进行有效的管理，通过这种方式使管理会计和财务会计二者在使用过程中的实际需要得到满足。
（四）其他业务科室的配合是二者融合的人力保证
因为数据来源之间存在着一定的差异，一张会计凭证上的数据不仅需要财务部门对数据进行输入，同时还需要其他基础部门对数据进行输入，所以应该对一套相对完整的作业流程图进行建立，成立完整的管理体系，并安排专门的人员负责对流程进行管理，这样就可以保证每一个步骤都能将采集到的数据输入其中，有效地避免整个财务和管理工作的顺利进行受到影响。
四、结语
综上所述，管理会计和财务会计之间的融合不是一蹴而就的，它需要一个漫长的过程，随着社会的不断发展，管理会计和财务会计在工作方式上也会不断发生变化，所以在二者融合的过程中，应该不断加强创新意识，紧跟时代的步伐，将管理会计与财务会计二者之间的协调工作做好，并针对其中出现的问题进行及时的调整和解决，这样才能使二者融合以后的工作效率得到最大限度的提高，推动企业的可持续发展。
作者：张丽丽 单位：宿迁职业技术学院
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第二篇：管理会计与财务会计融合研究
摘要：
本文从管理会计和财务会计的内涵和联系出发，阐述了管理会计和财务会计会计管理的一种技术分工，两种不同的体系，两者在企业经营密不可分，在实践中，综合两种信息，完成对外报告和对内报告，全面预算管理是其改进的结合方式，能为企业发展发挥管理功效。
关键词：
管理会计 财务会计 融合
一、管理会计与财务会计概念
1.管理会计的定义很多，没有统一概念，但特征都是一种通过提供信息、信息的反馈来进行经济管理活动。本着提高企业效益的目标。
2.财务会计的本质是按照会计准则，提供财务报告，为企业管理提供计划、监控、决策。
二、管理会计与财务会计的联系
在企业实践中，管理会计与财务会计联系密切，归纳起来有以下几点：（1）核算对象。核算对象都是企业资金运动，内容有很多重叠。管理会计用成本核算来管理成本，财务会计用当期损益核算。（2）功能上。通过记录、计量和经济活动评价，提高经济效益。（3）信息来源，都是企业的生产经营活动信息。
1.工作方法及其成果不同。财务会计有规定的工作顺序，核算方法稳定，凭证、账簿等工作成果都有规定的格式。管理会计工作程序不固定，根据需要采用不同的方法，如现代数学和计算机处理技术，可随时设计表格和报告样式，虽也和财务会计一样用货币计量，但非货币量度也常采用。
2.对会计人员的素质要求不同。财务会计首要的技能就是必须熟悉会计准则、相关法规，职业判断每笔业务，熟练制作报表等。管理会计要求更高的综合素质。不仅要有财务基础，又要懂企业管理，会分析经营数据，要有处变能力。
三、管理会计和财务会计在企业实践中的融合
管理会计和财务会计都源于原始会计实践，随着社会经济发展根据使用方法的不同，分为两支，但二者有一致的本质和目标，实际中也是密切联系的。
1.控制过程的融合。在企业经营管理中，管理会计与财务会计通过各类管理会计工具，相辅相成。管理环节中的业绩评价，是直接联系管理会计与财务会计的重要环节。企业经营中采用管理会计方法本身表明两种会计实现了融合。
2.信息输入的融合。实践中管理会计用财务会计数据作为信息源，因为会计语言的一致性，有益于提升管理效率。
四、管理会计和财务会计的融合与全面预算管理
1.全面预算管理及应用。预算是未来的以货币计量的计划。预算制度由非营利单位始发，20世纪初被企业援用，凭借预算来考核、控制企业内部各种财务及非财务资源，达成既定的经营目标。
2.全面预算管理中管理会计与财务会计的融合。全面预算管理是管理会计与财务会计我国企业实践中最典型的融合点。
2.1在预算控制环节的融合。
预算的编制、执行、调控、评价等多个环节联结成一个完整的预算控制体系，预算与战略、奖惩制度密切挂钩，用反馈和考核来实现实际信息和计划信息的互动的闭环。在一个预算期间，持续归集与全面预算中的钩稽各个指标的数据，如果实际数据偏离计划，当及时找到原因，进行处理。同时，预算考评是预算管理中必要环节，即考核各预算目标的实现，采取适当的奖惩，激励员工和管理者完成预算目标。
2.2在预算编制中的融合。
全面预算编制的起点，存在销售观预算、利润观预算、二者折中不同的观点。但最终都回归到企业预期的目标。资产、现金流量和负债的财务预算。用一致的流程和逻辑来编制预测性报表。严格遵循财务会计准则。
3.全面预算管理的缺陷及改进。
3.1全面预算管理的缺陷。
作为一种很强的管理控制工具，全面预算管理也不乏缺陷，包括战略指向不明，延迟、其中对非财务指标的忽略是重要缺陷，管理会计思想如战略管理、行为管理、无法纳入全面预算管理制定的程序上，管理会计与财务会计真正的有机融合并没有实现，关键性的因素难以发挥作用。
3.2全面预算管理的改进。
3.2.1全面预算管理应有战略导向。
美国有60%的企业的预算与战略失去联系。在中国也是，财务目标是企业操作的重点，缺乏战略导向。各职能部门及其人员没有将企业的战略落实在实际工作中，要改进现状，战略与预算必须直接衔接，通过预算，具体化战略为可执行的目标，战略控制用目标实施得到保障。
3.2.2全面预算管理应有综合业绩评价体系的补充。
用业绩评价体系弥补全面预算管理缺陷，引进了平衡计分卡，它是管理会计与财务会计中融合的代表。平衡计分卡集管理会计与财务会计于一体，平衡计分卡是有效全面预算管理与企业战略结合的方法。在我国的取得了良好的运用效果。
五、管理会计与财务会计在企业管理中融合的实现
1.融合模式:
基于现实因素的一种选择。在设计融合的模式时，需要考虑以下几点：（1）应根据特定企业战略需求，综合设计；（2）会计管理制度设计要从企业原本的管理会计制度出发，渐变式的改进；（3）顾忌成本效益，先易后难，平稳过渡。在企业实践中管理会计与财务会计发生联系的主要结合点是全面预算管理。目前，我国很多企业采用的全面预算控制，方法简单，技术简明，虽在思想上不及平衡计分卡但实行的基础较好，特别适合管理水平还不高的中小型企业。
2.实现融合的外部条件。
在会计准则与管理会计目的的相容前提下，管理会计与财务会计的融合，能够有效提高管理控制，已经由Weißenberger和Angelkort实证验证。
六、企业管理中实现管理会计与财务会计融合的作用
促进管理会计与财务会计在企业内部管理中的有机融合，绝不是为融合而融合，其对企业改善管理有重要作用。
1.有利于建立企业战略和财务绩效之间的逻辑关系。通过管理会计工具，将战略转化为具体的财务目标，才有助于企业价值的增值。
2.有利于会计的管理职能的充分发挥。通过对人对物的管理来做到企业管理，财务会计通过对经济事项的计量、管理会计通过对人的管理，两者双管齐下，共同作用。有利于会计的管理职能的充分发挥。
七、结语
管理会计和财务会计会计管理的一种技术分工，两种不同的体系，在企业经营密不可分，在实践中，综合两种信息，完成对外报告和对内报告，全面预算管理是其改进的结合方式。
作者：李婧娴 单位：北京同方微电子有限公司
参考文献：
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第三篇：理会计与财务会计融合分析
摘要：
随着新经济的发展，管理会计与财务会计有机结合的需求日益增长，逐渐成为大财务观理念下企业价值管理的必由之路。可以预见，管理会计通过与财务会计融合，将为企业治理、价值管理、战略规划等提供丰富、精准的信息服务。本文通过管理会计与财务会计的关系和融合现状，阐述了两者的融合方法。
关键词：
管理会计 财务会计 融合
管理会计，往往又称之为内部报告会计，它是指企业的经营管理者通过财务会计所提供的各种信息资料，根据相关的处理方法，对这些信息资料进行整理、归类和报告，确保企业的各级管理者有效的处理各种经济活动，并协助企业的高级管理者做出科学、合理决策的系统。而财务会计，则是指通过核算和监管企业的资金运转情况，使与企业有经济利益关系的投资者或政府部门，能了解和掌握企业的相关财务情况的一种经济管理活动。随着经济的发展，财务会计作为会计工作的基础，有日益与管理会计相融合的倾向。
一、管理会计与财务会计的联系和区别
1.两者的联系
（1）两者都属于企业的管理活动。
从两者的定义可知，无论是财务会计还是管理会计，它们都是处理企业的资金运转情况的一种经济管理活动。在管理会计中，是借助于财务会计部门提供的数据资料，来处理相关的经济活动的。企业的所有者对管理会计往往比较重视，因为它涉及到企业所作出的各项规划、决策是否合理，从而直接影响到企业的经济效益。所以，很多企业为了使管理会计能良好运转，往往注重财务会计的管理活动这样能在一定程度土使管理会计的经济活动更加科学、有效。
（2）两者都具有审核、控制的功能。
管理会计的审核和控制功能体现在，对企业的各种预算的控制管理上，包括企业各项支出的成本费，企业的经济效益等等。而财务会计的审核和控制功能，则主要体现在对各种信息数据资料的核算和监督上，其目的是确保企业的管理人员所掌握的数据真实可靠。
2.两者的区别
（1）两者的重点不相同。
管理会计的主要目的是，帮助管理人员分析和研究企业的现实状况，从而更好的规划企业的发展前景。也就是说，管理会计着眼于企业的未来。但是，财务会计则注重其所统计的各种数据资料的可靠性，使企业的决策人员不致因数据失真而做出错误的规划、安排。从这里看以看出，财务会计着眼于企业的现在。
（2）两者对数据信息的要求不完全相同。
一般来说，财务会计对数据的真实性、准确性要求较高，而且，这也是国家对财务会计部门的基本要求。但是，管理会计要求信息真实、准确的同时，在特殊情况下，它也要求信息及时和全面。因为只有真实、准确、及时和全面的信息，才能最大限度的确保管理人员决策的科学性，从而提高公司的利润。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
为了能够更好的促进企业的发展，符合时展的规律，实现财务会计与管理会计的融合是非常必要的，具体分析如下:
1.重复工作造成效率低下
在网络技术高度发达的新时期，人们获取信息的方式更多，途径也更加多元化，因此在会计工作领域，财务会计拥有的信息，管理会计也同样拥有，两个部门的信息也常常会出现交叉重复的现象，这样不利于工作效率的提升，同时也增加了工作人员的额工作负担与压力，消耗了企业的人力和物力。
2.不利于企业的相互协调运作
在以往的管理模式中，财务会计与管理会计两个部分是分别设置的，那么这样一来，这个部门之间的信息也是独立，是闭塞的，很多信息即便是重复也无从知晓，两个部门的沟通与交流少，各部门都是分别整理对内，对外信息的，市场需要将自己的部门信息筛选出来，并进行整理，工作效率非常低，并且质量不高，不利于两者的协调发展。
3.增加了开销经费
在传统的会计模式中，财务会计与管理会计相分离，那么其各种开销与经费必然也是独立结算的，因此增加了很多额外的开销，这样的工作模式极大的阻碍了企业的发展，不流于企业经济成本的控制与节约。
三、管理会计和财务会计融合存在的问题
1.相关会计人员素质不够
企业的会计人员是促进管理会计和财务会计融合的重要因素。但由于现阶段企业的会计人员素质不够，有待加强。仅管，我国诸多院校已经开设了会计专业，但由于会计人员的实践能力差，知识水平有待加强，这就使得相关会计人员在进行管理会计和财务会计融合时，职业技能和专业素质不够，甚至实际的操作能力都不够，直接影响管理会计和财务会计的融合。管理会计和财务会计对相关会计工作人员的要求存在差别，也就直接影响管理会计和财务会计的融合。而且，注册会计师制度不够完善，仍旧需要进一步的完善。
2.依据的规范不同引起的问题
管理人员的相关要求是管理会计工作的重要依据，企业的价值规律也能对管理会计产生影响，而且相关经济理论也会导致管理会计工作存在影响。在实际的管理工作中，管理会计能够充分利用管理会计的特点，对企业的成本费用进行合理的整合，采取有效的措施，针对企业的财务情况进行分析，制定合理的预算方案，是对企业的经济效益和实现经济效益所制定的计划。会计准则和相关看会计要求都不是很高。但是财务会计的相关要求就显得十分严格，财务会计需要严格的遵循会计准则和会计法。而且，我国对企业财会会计具有一些相关的法律法规约束，就使得财务会计工作受到法律法规的限制。3.会计信息数据共享问题财务会计工作，受到国家的法律法规影响，需要严格的按照国家制定的相关法律法规进行财务会计工作。同时，财务会计工作需要具有良好的信息质量，需要确保信息的准确性和针对于，还要确保信息的公正性和透明性。而管理会计则不受到会计制度的相关规定制约，管理会计具有更为灵活，就使得管理会计提供的会计信息没有形式约束，只需要为相关决策者提供所需要的会计信息即可。
四、管理会计和财务会计的融合策略
1.加强会计从业者的培训
为了提高会计从业者的理论水平和实践操作能力，企业可对会计从业者进行短期的培训工作。在培训工作中，应注重工作人员实践操作能力的锻炼和提高，因为这是提高他们能力和职业素养的直接的体现。如果一个会计工作者对所学理论背得滚瓜烂熟但不能解决实际问题，这是不符合会计从业标准的。企业对于此类人员，应坚决不予录用。在培训工作中，还需注意对工作人员职业态度的培养。因为工作态度的端正与否，直接关系到工作效果的好坏。所以，企业在提升会计人员能力和职业素养的同时，还需培养他们的良好工作态度。这样就为管理会计和财务会计的融合打下了人才基础。
2.健全相关的会计制度
为了使财务会计和管理会计的规范能够基本一致，应健全企业的会计制度。在这个问题上，企业的?层管理人员首先应有清醒的认识。也就是说，管理人员应根据客观现实的需要，来规范管理会计部门的工作，确保管理人员做出的决策能使企业的经济效益最大化。同时，在财务会计制度上，应在严格要求的基础上，保证信息的灵活性。所谓灵活性，是指财务会计部门应使信息及时、全面的传递的给管理会计部门。不过，为了使两者能较好的融合，还应精简两大部门中冗余的一些规则条例，使每个条例都有具体、可操作的内容。那么，在健全了相关的会计制度的前提下，企业的两大部门就有实现融合的现实基础了。
3.两种会计体系之间数据共享
财务会计和管理会计的融合，必然决定着两者之间要实现数据共享，并且良好的数据共享情况也是保障两者充分融合的重要基础。在现代企业当中，财务会计和管理会计之间的数据共享，主要依靠的先进的信息技术。首先，要在信息技术的辅助下，构建财务会计和管理会计的信息目录，并对目录进项详细的分类、编码，将所有财务会计和管理会计的数据都在信息目录当中体现出来，方便提取。其次，根据构建好的信息目录构建数据库和数据管理系统，很多现代企业在这方面已经拥有了成功的经验，然后在此基础上将会计信息系统和企业ERP系统对接起来，形成信息传输网络，实现信息数据的高效共享。这样可以帮助企业管理者最快速度地了解企业的经营情况及经营业绩，制定出最具有时效性的、科学的决策。
作者：弓庆华 单位：河南省商业储运有限公司
参考文献：
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