前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的事业单位内部控制财务会计论文，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
(一)当代市场竞争机制下的内在要求
在当前的市场竞争机制下，事业单位面临着重大的产业结构调整，原有的财务会计管理体系远远落后于市场发展的需求，组织内部亟待革新管理模式，引入内部控制机制，提高管理软环境，提升组织的软实力，实现单位组织竞争力的可持续增长。
(二)审计工作的核心推动力
审计工作的主要职责就在于对组织内部财务的监督与防控，其工作的有效必然需要一定真实完整的财务会计信息。只有确保信息真实可靠，审计部门才能从中客观地把握组织财务发展现状，进行有效监督调整，提出相关合理化整改策略，为组织的整体战略决策提供客观的依据。然而，财务会计内部控制的实施能够精准的识别出财务会计信息的真伪，保证信息的透明与客观真实性，并且能够实现财务会计部门的人员优化配置，明确各方责任，从而推动审计工作的有效开展。
(三)有效规避财务风险的坚实后盾
作为财务管理工作的“防控免疫”，内部控制能够从制度、法律法规及体制内部的宏观把控上防范和处理财务风险。它可以通过对财务会计运作的监控，客观有效的对财务会计总存在的“短板”环节进行识别，及时做出科学的风险预测评估，以便转移和降低风险，最大限度地保证事业单位的健康运转和资产完整性，是规避财务风险最为有力的坚实后盾。
二、事业单位实施财务会计内部控制的管理措施
(一)提高事业单位财务会计内部控制意识，高度重视内部控制工作
强化事业单位领导及企业财务会计人员对内部控制作用的理解，提高其内部控制管理意识，高度重视内部控制体系制度的建立与有效实施。其中领导作为事业单位的主要决策者，必须明确其内部控制核心责任，推动财务会计内部控制的有效推进。另外，财务管理工作人员应加强对本部门会计人员内部控制相关知识、制度的教育与培训，使其充分认识到内部控制的重要性，并且通过引入内部控制考核机制，提高财务管理人员参与内部控制的主动性与积极性，提升财务会计内部控制的力度与实效性。
(二)建立健全内部控制管理体系，优化财务环境
建立健全内部控制管理体系，设立单独的财务会计内部控制部门，引进专业的财务管理人员。从体系上，宏观构建财务会计内部控制体系网络，有效划分财务会计人员的职权与责任，提高财务会计信息的真实可靠性，保证财务会计工作的安全有效性，优化财务环境，防范财务风险和腐败的滋生。
(三)促进财会日常工作与内部控制管理的有机融合
建立健全财务会计日常工作制度，形成科学合理的系统体系，重视对财会日常工作的规范性管理。在具体管理实践过程中，分化事业单位的内部细节，制定相应的管理制度，有针对性地对每一细节进行管理，比如制定授权审批制度、独立的内部财务管理制度和印鉴保管制度等，对经费支出有效控制，为事业单位资产安全和有效使用提供制度保障。除此之外，建立完善的事业单位组织内部控制的监督管理体系，促进内部控制制度与日常财务管理工作的有机结合，将事业单位财务会计内部控制工作的重点问题、关键环节和涉及岗位落到实处，确保事业单位财务支出的合理性和合法性。实行财务会计岗位轮换，进行内部控制监督管理，强化内部控制的稽核能力，及时对财产物资进行清查，实施强有力的财务会计监察与监督工作，定期合理评价事业单位的监察结果，以此及时发现其中所存在的缺陷和问题，有针对性地制定应对措施，保证财务会计内部控制的合规性与合理性。
三、结束语
事业单位财务会计内部控制对事业单位的发展具有举足轻重的作用，需要引起有关人员和部门的高度重视，建立健全内部控制制度体系，保证国家财产的安全、完整性。
作者：宋凤琴 单位：河北省衡水市节能办公室