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【摘要】随着我国越来越多企业实现了集团化经营、大规模化生产、业务国际化、管理精细化，加剧了企业间的外部竞争，对企业内部治理提出了更高的要求。其中，财务会计作为企业内部治理的重要组成部分，已经跟不上企业外部竞争的变化，使企业处于竞争劣势。管理会计作为能够有效提高企业内部治理能力的手段，在一定程度上有助于企业扳回因财务会计造成的竞争劣势。因此，论文主要探讨企业财务会计在向管理会计转型过程中遇到的问题，并针对性地提出解决办法，以期为在转型过程中出现类似问题的企业提供有效的参考，帮助其顺利转型。
【关键词】企业；财务会计；管理会计；转型
1引言
近年来，财政部先后出台多项与推行管理会计相关的指导意见，且大多是从国家层面引导并推动管理会计的发展与普及。其中，2021年印发的《会计改革与发展的十四五规划（征求意见稿）》指出：在过去5年里，会计职能转型实现突破。部分企业会计职能已由财务会计的核算职能逐步转型为管理会计的辅助决策职能，但仍有部分企业将会计定位成“账房先生”，局限于满足企业财务会计的核算职能，没能紧跟国家政策、信息科技发展步伐，不能很好地根据自身实际情况逐步在企业内部治理中应用管理会计，提升企业的综合竞争力。因此，未转型的或是转型不成功的企业应在其他转型的企业身上汲取成功经验及失败教训，从而顺利转型，实现快平稳发展。
2财务会计与管理会计之间的区别
2.1财务会计与管理会计的信息传递对象不同
企业财务会计是基于会计四大假设，以货币为计量单位客观、真实地向股东、供应商及政府等企业利益相关者反映企业经营成果、财务状况等信息。而管理会计更多的是向企业管理层传递数据分析结果，侧重对企业的过去的解析、当下的控制、未来的计划，较多是面对管理层，为企业当下决策提供参考，为企业战略发展提供辅助。
2.2财务会计与管理会计的数据来源、处理方法不同
企业财务会计来源于企业经济活动中填报的会计凭证，然后根据编制财务报告要求，将这些原始凭证的相关信息转换成会计信息，并对相关财务数据进行记录及核算，达到客观、真实地反映企业已发生经济业务的目的。在此过程中，企业财务会计依据固定的流程与处理方法，对会计信息进行处理，并不会过于深入分析经济活动的财务数据，仅停留在财务数据的记录与核算层面。而管理会计能灵活依据管理层要求调取企业已发生经济活动的所有信息，包括但不限于财务、筹资、投资、运营、利润分配等经济信息，不仅能够帮助企业管理层了解企业已发生的经济事实，也能够帮助企业管理层谋划企业当下的战术行动，更能够帮助企业管理层筹划企业未来的发展战略。
2.3财务会计与管理会计开展工作的依据不同
企业财务会计日常工作必须依据财政部在2014年修订的企业会计准则体系开展，同时需在公允、合理的前提下，使不同企业之间的会计成果能进行横向比较，也能使企业自身在不同时期的会计成果能进行纵向比较。与企业财务会计相比，管理会计是依据管理层对企业管理的实际需要，调取企业运营、财务、投融资等相关数据，以数据分析结果辅助管理层决策，减少管理层“拍脑袋”作决策的可能性，尽量规避人为风险，更好地助力企业长期健康发展。
3财务会计与管理会计之间的联系
3.1企业财务会计与管理会计之间相辅相成
企业财务会计与管理会计在企业日常运营中通过相互促进、相互协助，共同帮助企业实现快平稳发展。在日常经营中，企业财务会计为管理会计的应用提供真实客观的财务数据，而管理会计在这些财务数据基础上，有机结合其他业务数据，解析企业过去的经营情况，把握企业的经营现状，制订企业未来经营的发展战略，辅助管理层作出有利于企业发展壮大的决策。
3.2企业财务会计与管理会计的工作目标一致
企业财务会计与管理会计在工作方法上各有不同，但二者都是围绕着企业资源最优化配置展开工作。企业财务会计通过企业财务报表向社会公众展示企业经营状况，提升政府、银行等对企业的了解程度，降低企业在投融资方面的难度，帮助企业创造更大的经济效益。管理会计通过对企业整体进行分析，并通过数据的方式展现给企业管理层，辅助管理层科学决策，实现企业资源最优化配置。
4财务会计向管理会计转型的必要性
传统的企业财务会计侧重于将企业已发生的经济业务客观真实地翻译成会计语言，仅能反映企业过去的经营状况，不能及时有效为企业内部治理提供辅助支持，也不能帮助企业管理者科学合理地制订内部治理、对外投资、融资等政策，这不利于企业长期平稳健康地发展。相对于企业财务会计，管理会计是从企业管理层当下决策的需求出发，有机融合企业内部相关数据信息，及时有效地为企业管理层控制企业当下运营、规划企业未来战略提供决策依据。在企业管理层决策时，管理会计能够帮助管理层充分考虑企业过去运营状况，对企业运营过程中可能出现的状况进行科学合理的预测，进而有的放矢地制定当下运营的政策。在一定程度上，能够更好地帮助企业管理层把控企业前进的方向、做到有条不紊地控制企业战略实施的方向、进度。在战略实施后，管理会计会将这个过程中的所有企业数据归类整理，复盘战略实施的全过程，进而形成企业管理决策的信息闭环，进一步促进企业良性发展。综上所述，管理会计无疑是比企业财务会计更适合企业目前的外部竞争环境，因此有必要推动财务会计向管理会计转型，从而更好地帮助企业发展壮大。
5推进企业财务会计向管理会计转型遇到的问题
5.1企业管理层的工作理念滞后于时代的发展，制约转型工作的推进
部分企业管理层没有紧跟时展，及时更新自身管理理念，对管理会计的认识不多，甚至没有。部分企业管理层在日常工作中，没有及时更新管理理念，缺乏对管理会计的认识，甚至将管理会计与企业财务会计混为一谈。如某企业在推行转型工作时，由于企业管理层局限于以往的管理经验，对管理会计缺乏认识，将管理会计理解成企业财务会计信息化，认为转型就是采购一套金蝶财务管理系统。除此之外，在企业应用管理会计是一个长期、循序渐进的过程，短期内难以有显著成效，并且会计职能转型期间需配套投入大量资金、人力、物力等资源。这些都让部分企业管理层犹豫不前，过度重视短期效益，不推动甚至阻碍企业财务会计向管理会计转型。
5.2企业缺少管理会计的相关制度，引发管理会计工作不规范的乱象
部分企业受传统财务管理观念的制约，没有认识到建设管理会计制度的重要性。该部分企业在转型时及转型后没有及时结合或忽略了企业运营的实际情况对企业财务相关制度进行充分调整和改造。甚至还有部分企业直接将企业之前的财务会计制度生搬硬套在管理会计上，造成工作制度、岗位、职责等适应管理会计工作开展的制度内容缺失。由于管理会计应用的制度不完善、职责不清晰、岗位不明朗、对管理会计缺少有效监督，管理会计人员工作不规范的乱象频发，给企业埋下较大隐患。
5.3企业的业财融合不充分，造成管理会计应用效果不明显
部分企业业务与财务没有充分有效地融合。一方面造成业务部门与财务部门数据信息统计的标准、口径存在较大差异，无法被管理会计使用，使得每次管理会计工作的开展，都要耗费很多时间去按照统一的标准整合相关数据，大大延缓管理会计工作进度，难以及时有效地依据市场变化情况作出分析。对此，企业管理层不能有效根据市场变化作出科学合理决策，阻碍企业发展壮大，达不到应用管理会计的预期效果。而另一方面，部分企业对业务融合的认识停留在业务、财务的信息系统整合层面，缺少从上而下对企业各业务线、财务流程的梳理，进而对业务流程与财务流程进行贯穿改造，导致管理会计工作推进难度大，应用效果不明显。
5.4企业财务会计人员能力有限，不足以承担管理会计工作
部分企业在推动企业财务会计向管理会计转型的过程中，常遇到“推不动”的问题。出现该问题的原因主要有3点：第一，部分企业在以往的经营中没有合理安排企业财务会计人员到业务岗位上锻炼，造成企业财务会计人员大多对企业业务不熟悉、不清楚，难以承担管理会计工作，使会计职能转型工作面临无人可用的困境。第二，企业财务会计人员的工作观念还未转变到管理会计的工作思维上。在实际工作中，常将企业财务会计的工作理念及工作方法套用到管理会计上，使得管理会计工作落实不到位。第三，大部分企业财务会计人员的专业知识未达到管理会计的要求，同时也缺乏管理会计所需的管理经验。此类财务会计人员对企业财务会计的理解不够充分，也缺乏对企业经营管理的认识，难以有效对管理会计转型进行理解，严重制约企业财务会计的转型，不利于企业发展。
6企业财务会计向管理会计转型的对策
6.1树立正确的管理会计工作理念，营造良好的转型工作环境
企业财务会计向管理会计的转型需要在正确工作理念指引下，明确管理会计在企业发展壮大过程中的重要作用，进而依靠管理会计工作成果帮助企业进行科学合理的决策。作为管理层要通过加强学习，提升对管理会计的认识，充分理解管理会计对企业发展的重要作用。只有管理层身先垂范，带动下属一起积极参与，推动财务会计向管理会计转型，才能使企业财务会计更完全、更彻底地转型过渡为管理会计。
6.2完善管理会计制度，提升管理会计工作效果
管理会计制度是企业开展管理会计应用的前提。因此，企业在推进转型工作的过程中，必须结合企业自身特点，借鉴其他成功转型企业的经验，制定适应企业文化的会计制度，从而提升管理会计辅助管理层决策的实效。另外，要提高管理会计制度与信息化技术的融合度。在信息化技术基础上，构建出适合企业本身特点的管理会计制度，进而构建企业的运营数据库，实现业务数据与财务数据的实时监测与分析，提升管理会计工作效果，助力企业进行最优决策。
6.3建设数据共享平台，深化企业业财融合，提升管理会计工作质量
目前，信息科学技术与企业日常管理活动的融合逐步加深，为业务、财务数据整合方面提供诸多便捷，也为搭建一个企业内部业务、财务数据共享平台提供了技术基础。企业在会计职能转型过程中，应进一步利用大数据、自动化办公平台等技术手段，以统一的数据统计标准、口径为桥梁，连接企业内部各业务线与财务线之间的数据，打破业务线与财务之间的数据壁垒，深化业财融合，从而提升管理会计的工作效果。例如，在中铁四局集团转型时，为解决企业内部“信息孤岛”问题，建设数据共享两级云平台，将成本、资产、资金、税务等系统串联起来，共同提高管理会计的工作效果。另外，在梳理企业内部业务、财务数据流的基础上，搭建一个共享型的数据平台，有助于满足管理会计在数据信息采集、分析以及准确性方面的需求，高效发挥管理会计辅助决策的作用，提升应用管理会计的效果。6.4打造高素质管理会计人才队伍，夯实会计职能转型的人才基础企业要从对外招聘、对内培养及制度激励三方面入手，建设管理会计人才梯队。首先，企业在对外招聘方面，需优先录用具有管理会计要求的专业知识、相关管理经验的人才，并给予高于市场水平的薪酬，以吸引外部优秀管理会计人才，同时激励内部员工。这些管理会计专业人才进入企业后，安排他们在推动转型工作的关键岗位上，一方面加快企业会计职能转型速度，另一方面能够带领企业原有员工参与会计职能转型工作，并帮助他们提升对管理会计的认识，并积累一定的管理会计经验。其次，在企业内部人员培养方面，企业应制定培训管理会计人才的计划，并将企业内部资源向管理会计人才培养方面合理倾斜。然后在企业资源支持下，逐步打造企业内部管理会计人才梯队，彻底解决企业内部缺少管理会计的问题。最后，在用人机制方面，逐步搭建有利于培养高素质管理会计人才的用人机制。例如，广州某教育集团为了培养更多管理会计人才，通过将相关证书与薪酬挂钩，鼓励企业人员考取财务会计相关职称证书、注册管理会计师、注册会计师证书等。同时，在集团内部挑选合适的财务会计人员到人事部门、行政部门、投融资部门进行岗位轮换，促使员工深入学习业务知识，积累管理经验，夯实管理会计应用的人才基础。
7结语
企业财务会计向管理会计转型是当下企业会计职能转型的大趋势。在此过程中，企业管理层要与时俱进地更新工作理念，并在正确的理念指导下为企业配套管理会计的相关制度，引导企业财务会计人员转变工作思路等。同时，借助信息化技术手段深化业财融合，提升管理会计的工作质量。最后，针对企业在转型过程中缺少可用的管理会计人才的问题，企业应从内外两个方面打造企业管理会计人才队伍，为企业财务会计向管理会计的成功转型夯实人才基础，助力企业长期快平稳发展。
【参考文献】
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【2】马宏杰.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].知识经济,2019(27):92-93.
【3】王萍.新时代财务会计向管理会计转型的思考[J].经济管理文摘,2020(18):131-132.
作者：谭启聪 邱志宏 单位：广州华立科技职业学院
