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摘要：对于企业来说，企业预算管理水平的高低直接影响着企业未来的健康发展，此外，企业预算管理还是企业会计活动的重要内容。在企业预算管理活动中包括了企业财务会计和管理会计两个方面的内容，只有在两者都达到一定水平之后，企业的预算管理水平才可以得到提升，才可以推动企业会计活动的发展。企业管理会计和财务会计融合中最为重要的手段是企业的预算管理，两者的有效融合可以帮助企业实现经济效益的最大化，提高企业的发展水平。基于此，本文对企业预算管理中财务会计和管理会计的有效融合进行了分析及讨论，对企业预算管理的功能，财务会计和管理会计在企业预算管理中的关系和地位进行了分析，并在此基础上对财务会计和管理会计的有效融合进行了分析和介绍。希望可以为财务会计和管理会计在企业预算管理中的有效融合提供一些参考和建议。
关键词：企业预算管理；财务会计；管理会计；融合
在企业的发展过程中预算管理是一项综合性的执行企业经营发展战略的管理手段，对企业的现代化发展有着非常重要的促进作用。在我国很多的企业管理中预算管理得到了非常广泛的应用。企业通过预算管理可以全面、全程地对企业的各个环节进行管理，并且还可以把组织的各种关键性问题结合在一个系统的体系中，并进行科学合理的规划和发展，帮助企业实现企业的发展目标。而在这个过程中财务会计和管理会计的有效融合就是一项重要的内容。
一、预算管理的功能作用
（一）控制导向型功能
在企业预算管理的过程中制定年预算是其中一部分，同时也是企业财务会计中的一项重要内容，为了更好地让企业的年预算符合企业发展的要求，很多企业在设置财务计划的时候所参考的数据都是去年的财务数据，通过这种方式可以实现企业年预算的目标，并且还可以更好地对企业的经营情况进行管理和控制，所以，企业的预算管理具备了控制导向的功能和作用。控制导向型具有很强的优势，企业的领导者可以从企业的财务数据中了解企业现阶段和以往的发展情况，可以制定出更加符合企业发展的战略计划，对企业的优化和发展具有一定的指导性作用。
（二）决策导向型功能
在企业预算管理功能的内容中，决策导向型功能中的决策性更强，企业在决策导向型的影响下，财务预算加护的制定更加具有真实性，并且可以对企业的实际经营情况和发展情况进行反映，在这样的情况下，企业的领导才可以进行综合性的考虑，做出对企业发展更加适合的决策方案。通常情况下来说，企业财务预算方案的准确性和决策的有效性之间是成正比例关系的，换而言之，也就是企业预算方案和企业的真实情况更加接近，企业管理人员的决策对于企业的发展才更加的有效。
（三）控制导向型和决策导向型功能的联系
在企业预算管理过程中，两个主要的功能就是控制导向型功能和决策导向型功能，两者之间的特点和优势各有不同，所以两者在企业发展过程中所带来的价值和作用也是不一样的，但是从根本上来说，控制导向型功能和决策导向型功能都是企业预算管理中的重要组成部分，同时两者之间还有着很强的进化联系。因此，可以说控制导向型功能是企业财务预算管理的工作基础，而在此基础上才可以实现对企业的控制，并且在进行预算管理的时候，企业的领导可以根据企业的情况从不同的角度来对企业进行分析，制定出科学合理的决策，推动企业的长远发展。
二、财务会计与管理会计的关系
（一）财务会计和管理会计的概念财务会计主要指的是可以全面的、全方位地对企业已经完成的各种项目的资金活动情况进行监督和核算，并根据企业的盈利情况和财务情况，进行针对性的，目的性的经营活动；财务会计是企业中的一项基础性的工作，通过相关的会计程序来为企业的经营和发展提供科学的相关决策信息，从而提高企业的经营效率，控制成本，实现企业的科学管理。管理会计主要是指，通过不同的、科学有效的手段和方法来对企业的财务会计相关资料及进行系统的整理和分析，为企业管理层对企业管理过程中的经济活动进行控制和完善，对企业的决策提供重要的参考依据，从而提高企业的经营效益和经济利益。
（二）财务会计和管理会计之间的联系
首先，财务会计和管理会计两者的最终目标是一致的；两者都是为企业管理服务的，是为了提高企业的经营管理水平，帮助企业实现企业的经营管理目标，实现经济效益。财务会计通过内部控制来实现其价值，而管理会计是直接对企业的管理来进行服务的。其次，两者的资料来源基本相同；管理会计所需要的资料大多是来源于财务系统中，通过财务会计信息处理后的资料进行充分的利用来更好地对财务会计工作质量进行保障；财务会计要以管理会计为基础，实现对信息交换、处理和兼容的作用，减少一些不必要的浪费。另外，两者的内容和主要的指标相同；财务会计提供的历史性数据是管理会计进行决策管理的依据，而管理会计计划是财务会计的核算目标。最后，两者都具备了可靠性和关联性的信息特点，其中信息是决策的重要依据，因此，所需要的信息都有一定的关联性、真实性和可靠性。
（三）财务会计和管理会计融合的必要性
财务会计和管理会计的最终目的都是为了帮助企业实现更多利益，实现企业更好的发展，通过对各自的经营生产情况进行有效的管控来为企业的决策提供准确的参考依据。而在这个过程中，管理会计需要对财务会计所提供的信息进行整理和加工，而财务会计是要对企业的经营生产活动工程中形成的各种信息进行核算。在一定程度上，他们之间的管理对象都是为实现企业生产活动中形成的信息进行相关的管理。而把管理会计和财务会计进行融合，可以有效地对企业自身的管理情况进行了解和控制，帮助企业在激烈的市场竞争中做出正确的决策，实现企业的经营管理目标和经济效益。此外，两者的有效融合还符合了时代的发展需要，企业在参与市场活动的过程中，会有着很强的经济联系，要在财务会计和帮助下进行相关的记录，只有这样才可以更好地对企业的生产经营管理进行规范，为企业的经营决策提供规范和科学的建议和指导，推动企业的长远发展。
三、企业预算管理中财务会计与管理会计的融合
（一）加强企业预算管理
在企业预算管理的过程中，需要再计划、调控和绩效考核等多个方面来对企业的资源进行优化和整合，以此来提高企业的经营效率，帮助企业实现更好的发展。可预见性的预算管理具有协调性、计划性、激励性和资源合理配置性等作用。而在企业的预算管理过程中可以分为控制导向型和决策导向型，控制导向型主要是以财务数据为基础的，对企业的会计年度财务经营目标进行制定，并通过对这些来加强对这些数据的控制，并以此来作为企业战略发展的目标。而决策导向型则是在公司战略发展目标的前提下，对预算管理的各项指标和预算信息进行关注，以此来减少不合力预算指标的出现，从而提高企业经营发展。
（二）加强预算编制阶段控制
企业预算管理的实质是一种综合性的管理计划，主要是为了更好地实现对企业的资源配置和服务，预算管理的作用是在对企业的资源进行科学合理分配的基础上实现的。企业的管理有着非常高的个性化特点，但是财务会计的重点是对数据之间的关系和逻辑进行调整和控制，其包括了很多企业工作要素中的内容，因此，可以说单从会计的逻辑角度上来进行预算体系的设计，以及只对预算管理的符合情况进行会计流程设施，预算管理是无法实现其真正的价值和作用的。所以，企业在制定完整的发展战略的时候，需要制定科学的经营计划，并以此为基础对整个的预算体系进行完善。此外，经营计划还要尽可能的详细，计划越详细，预算编制就会越详细。同时还要对经营的计划进行扎实的编制，并把业务预算、资本预算和其他方面的预算进行管理和完善，不断地加强预算编制的完整性和科学性。
（三）加强预算执行阶段的控制
预算管理主要是指按照已经编制好的预算管理目标和标准来对企业的经营管理对执行过程中的业绩情况进行监督和评价，并把编制好的预算作为监控和评价职能部门，以及经营单位的标准，之后，在定期进行相关分析和报告，以此来对预算责任单位的预算管理情况进行反映，从而对预算编制出现的偏差和问题进行及时的调整和完善，最终实现预算编制目标。通常情况下，财务会计在预算管理执行的过程中，主要的价值是把编制好的预算管理目标作为企业业绩管理的重要参考依据和标准，并定期地对企业的生产经营活动中的各种预算指标和实际业绩情况等进行对比和分析，并对两者之间的不同进行调整和完善。而相关的会计人员进行工作管理之后，预算控制就成了一个完整的预算编制、执行、监控、考核的完整体系和过程，并且在整个的过程中还要进行事前、事中和事后的全程监督和控制。
（四）加强预算考核管理
预算管理考核过程中会减弱预算控制的作用，但是这并不是说要取消预算管理的考核。在预算管理的过程中，如果取消了预算管理考核，那么就没有办法对预算管理的工作质量进行保障。在预算考核管理的过程中，需要会计工作人员采用不同的考核方式来对预算管理的情况进行保障，并对预算管理中的每一项预算管理的不同进行分析和评价，通过这种方式来对企业的财务情况进行把控。例如，如果预算管理没有严格地按照预算编制目标和预算执行标准实施，那么就预算执行部门就需要对自己的工作情况进行解释，但是并不能使用传统的方式，如果采用传统的方式进行的话，预算考核管理就需要对其进行相应的措施，如扣分或者是评级降低等，通过这种方式来加强预算考核管理，提高预算管理的效率和质量，实现财务会计和管理会计的有效融合。
四、结语
综上所述，管理会计和财务会计是企业预算管理中的两项重要的部门，财务会计和管理会计从本质上来说，都是企业会计工作中的一部分，但是从各自的属性和特点上来说，是不同的两种会计形式，两者各自的工作内容各不相同，并且在企业预算管理中有各自的作用和价值，但是二者是缺一不可的。所以在企业预算管理的过程中需要把财务会计和管理会计进行有效的融合，并让企业认识到两者融合的重要性，这样才可以更好地实现企业的快速、健康发展。
参考文献：
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作者:张义亮 单位:山东高速畅通路桥工程有限公司
