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摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的财务会计并不能更好地处理越来越复杂的财务工作，因此出现了管理会计这一新型的财务管理方式，企业财务会计向管理会计转型有着一定的必然性，对企业的长期发展可以起到重要性的作用。本文从企业财务会计向管理会计转型的重要性出发，分析了影响企业财务会计向管理会计转型的几点因素，并提出了几点企业加快财务会计向管理会计转型的对策，目的在于加快管理会计在企业财务管理中的应用，提高企业的综合竞争实力。
关键词：财务会计；管理会计；转型；影响因素；对策
引言
管理会计作为一种新型的财务工具，与传统的财务会计相比有着自身特有的优势，是企业实现战略发展、业务财务一体化的主要工具。因此在企业财务管理工作中加快财务会计向管理会计转型，是企业是否能够获得长期可持续发展的关键因素之一。
一、企业财务会计向管理会计转型的重要性
（一）有利于财务风险的降低。财务会计是主要通过简单的财务报表将企业的实际财务信息进行整理后，然后向企业管理者报送，仅仅是对经营成果、财务情况进行反馈，并没有深入的分析和研究企业经营成果的好坏和财务状况，也没有对财务活动进行指导和预测。然而管理会计是从企业整体经营情况出发，要求财务员工有较高的专业技能和职业素养，通过科学、缜密的分析企业日常经营活动和财务情况之间的关系，能够为企业管理者提供完整全面的财务信息。在企业生产运营过程中管理会计可以发挥出一定的管理职能，能够帮助管理者做出正确的经营决策和发出财务风险预警，实现降低财务风险的目的。
（二）有利于提升企业的竞争实力。企业所处的市场竞争越来越激烈，因此为了获得长期发展和生存，管理者就需要具备长期发展的眼光，管理层的财务目标不能仅仅局限在企业的财务范围，而是要多角度、全方位地实施财务管理工作，将企业一切与财务有关的内容纳入财务管理会计部门，让管理会计融入管理工作当中，能够大大降低企业的生产经营成本，提高企业的综合竞争实力。
（三）有利于企业管理水平的提升。财务会计将主要的时间和精力放在了财务核算方面上，这样既占用了大量企业成本，还不利于有效调配资源。目前随着数据化和信息化的快速发展，很难从财务会计对庞大数据进程整理，并从中发掘出企业发展所需要的相关信息。管理会计侧重于企业的具体内部管理需求，通过专业化的方法来收集整合财务信息以及非财务信息，大大提升了相关信息的价值，管理会计人员能够控制和预测企业的经济活动。
二、影响企业财务会计向管理会计转型的因素
（一）管理者的重视程度。企业财务会计向管理会计转型的过程中，是否能得到管理者的重视是一个比较关键的因素，特别是对于一些中小企业来说，采用的是集权制组织结构方式，如果企业管理者不具备创新型的生产经营管理观念，就不会在财务会计向管理会计转型过程中起到带头性的作用。在中小型企业中，很多企业管理者的管理能力和水平都比较欠缺，如果不重视财务会计向管理会计转型，就会严重阻碍企业财务会计向管理会计转型的步伐。
（二）财务人员的素质高低。目前，我国很多的企业财务部门的设置比较简单，通常情况下财务部门是由一名出纳和几名会计组成，但是如果财务会计人员的素质水平参差不齐，加上日常处理大量烦琐重复的工作，就很难提升企业财务人员的素质水平，并不能适应财务会计向管理会计转型的需要。同时如果企业财务人员的数量有限，也会延迟财务会计向管理会计转型的速度，因此企业财务会计人员素质水平的高低也会影响到财务会计向管理会计的转型。
（三）是否投入足够的资源。企业在进行财务会计向管理会计转型的过程中，需要涉及整个企业的很多方面，主要包括重新设立企业内部的组织结构、调配人员和划分相关职能部门等，但是其中也会遇到一些问题：一方面如果进行大规模的调整，很多员工的利益势必就会受到严重的影响，引发员工对财务转型的抵触情绪，降低财务会计从管理会计转型的配合度；另一方面企业如果内部不具备能力较强的员工来实现财务转型，就需要通过外聘能力较强的财务人员来实现财务转型，在财务转型过程中需要大量物力、人力和财力的支持。因此可以看出企业是否能够投入足够资源是能够对财务会计向管理会计转型起到直接影响的。
（四）业财融合的水平。如果想要加快财务会计向管理会计的成功转型，就需要得到财务活动和业务活动上的支持，在总体目标方面能够保证财务活动与业务活动上的一致性。如果企业的财务工作和业务工作是各负其责，就会导致部门之间的管理目标和组织模式上存在较大差异，严重影响到实现业财融合的基础性。同时企业业财融合过程中如果存在着业务与财务相互脱节的问题，那么业务部门与财务部门在工作过程中各自为政，根据工作职责来完成上级管理者交给的任务，在业财融合过程中很容易出现义务和责任相互推诿的问题，加大了业财融合工作的难度，也严重影响到财务会计向管理会计转变的效率水平。
三、企业加快财务会计向管理会计转型的对策
（一）提高管理者的重视程度。企业的管理者和相关财务管理人员需要认识到财务会计向管理会计转型的重要性，了解财务会计向管理会计转型在企业生产经营过程中起到的重要性作用。在大数据的时代，企业的管理者要转变自身的思想观念，了解到管理会计能够在生产经营中可以起到的重要性价值，例如充分了解管理会计与财务会计相比具备的优势，通过管理会计能够科学预测市场的需要，按照实际需要来对原材料进行采购，动态监督材料采购和使用情况，这些可以大大降低企业的经营成本。只有企业的管理者认识到财务会计向管理会计转型的重要性，才能够在转型的过程中起到带头性的作用，加快财务会计向管理会计转型的速度。
（二）提高财务人员的素质水平。财务管理人员的职业素质高低将直接影响到财务会计向管理会计转型的效果，因此企业的管理人员应采取合理对策，提高财务管理人员的质量水平。一方面是提高财务管理者的录用条件，要求财务管理者不仅具有丰富的财务管理理论知识，还要具备分析财务数据、操作财务软件等信息技术能力，这样可以从源头上提升财务管理人员是素质水平；另一方面企业要注重对财务人员的后期教育，定期组织财务管理人员进行业务技能培训，聘请专业化的信息技术人员传授财务管理人员操作信息软件的方法，财务人员能够灵活操作相关管理会计管理软件，提高管理会计工作的效率。
（三）增加相关资源的投入力度。企业为了加快财务会计向管理会计转型，就需要在这个过程中投入大量的资源，投入大量资源是实现财务转型的硬件基础。企业可以通过聘请外部中介机构来审计内部的财务报表，这样可以实现完善自身财务制度的目的。同时通过专业的财务分析也可以充分了解企业实际的经营情况，这样可以制定出科学合理的资金周转方案，加快企业资金的回笼速度。同时在投入人力资源方面上，企业应该对内部资源进行挖掘，激发出内部人员学习的积极性，将内部动力发挥到最大化，这样既可以大大提升内部财务员工的职业素质，还会降低大量人力成本，促进财务会计向管理会计的快速转变。
（四）提高业财融合的水平。企业在实施业财融合的过程中，首先管理者要认识到要解决的是管理过程中的障碍，有效解决业务与财务相互脱节的问题，仅仅依靠财务部门是很难实现业财融合的，业财融合是需要在高层管理者的带动下，在各个部门相互配合下才能够完成的。例如施工企业需要在内部抽调一些业务和财务方面的人才，设置有关业财融合的部门，主要负责业财融合方案的制定工作，对业财融合工作流程进行统一，对业财融合工作中各个部门的义务和职责进行明确，并协调好业财融合工作中部门之间的利益关系。在信息化的经济时代背景下，企业需要在提高业财融合工作的信息化水平，这样才能充分发挥出业财融合的重要性作用，要对信息化数据进行充分的利用，通过信息化工具能够对业财融合组织流程进行优化，对烦琐冗长的流程进行淘汰，实现对财务系统和其他业务系统的有效整合，对大量财务、业务数据进行一次性录入，这样各种表单就可以在系统中自动的生成，加快业财融合的速度。企业要培养出一支财务型、业务型相复合的人才队伍，为业务人员和财务人员提供定期的业务培训，以及沟通交流的信息平台，采用岗位交流和驻派的方法，使得财务人员能够参与到项目建设工作中去，对项目建设所需的成本进行深入的了解。同时业务人员也要从财务的角度出发，掌握财务活动的具体流程，为财务工作人员提供真实可靠的财务数据。
四、结语
综上所述，企业财务会计向管理会计转型对于企业的长期发展可以起到重要性的作用，因此企业管理者需要全面了解影响企业财务会计向管理会计转型的因素，并采用科学合理的对策来加快财务会计向管理会计转型，这样可以充分发挥出管理会计在企业财务经营中的重要性作用，提高企业的综合竞争实力。
参考文献
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作者:祝昕 单位:山西工程职业学院
