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会计行业是众多企事业单位的核心支撑行业，逐步发展进入到了信息化管理体系当中。会计行业要想实现良好发展，就需要紧跟市场的发展走向，实现传统财务会计与管理会计的核心融合。本文从财务信息化视角下管理会计与财务会计融合的重要意义入手，分析了管理会计与财务会计融合的影响因素。并以此为基础，提出了强化企业信息化会计管理组织体系建设、建立并完善两种会计体系的数据共享机制、设立科学的现代信息化会计人才培养模式等几个方面的策略。就目前企业现代化的发展进程进行分析，做好会计工作是企业持续发展的必要条件，也是决定企业经营效率的核心依据。所以，近几年来，会计行业的工作质量产生了较大的变化。受到会计体制改革的影响，传统的会计工作内容也产生了较大的变化。如何真正将财务会计与管理会计进行融合，成为新时期会计信息市场发展的必要条件。在实现财务会计与管理会计融合的同时，进一步提升会计信息的管控效率，并促进会计工作顺利开展。但就实际情况来看，实现财务会计与管理会计的融合还有一定的难度，需要做好对两者发展目标的全局性分析，还应当以会计信息化发展为核心，实现两者的融合，以此实现企业的可持续发展目标。
一、财务信息化视角下管理会计与财务会计融合的重要意义
基于信息化技术普及的背景下，会计行业也逐渐受到了财务信息化发展的影响。所以，各个企业之间的竞争逐渐转变为会计工作质量的竞争。在新经济政策下，实现财务会计与管理会计的融合，属于企业财务管理的关键创新点。管理会计与财务会计的共同目标就是为管理者提供客观性、科学性的财务数据，并且为企业创造更高的利益。而基于财务信息化视角下，实现两者的融合，能提升企业财务会计人员的专业水平，还可以实现内部资源的共享，并且将会计信息反馈给管理人员，使得管理人员可以做出科学化的决策，以此进一步提升会计信息质量水平，确保财务管控工作落实到实处。
二、管理会计与财务会计融合的影响因素
1.管理会计和财务会计两者所遵循的原则。存在差异影响传统财务会计与管理会计互相融合的因素很多，最重要的就是两者的原则标准不统一。对于管理会计来说，其更加注重以数据为核心，对未来一个阶段的发展情况进行预测。而财务会计则更加注重遵循企业会计管理标准层面的规定，实行与数据报表的对比，具体工作较为基础。由此不难得知，与财务会计相比较，管理会计的工作模式更加灵活。在开展实际工作时，也不需要严格遵循相关规定。这也导致管理会计标准与财务会计准则约束力存在一定的差异，给财务会计与管理会计的融合增加了难度。
2.对会计人才的要求方向不同。财务会计的核心工作就是处理数据信息，比较关注企业以往的历史财务信息。所以，相关人员在工作时，都是遵循企业的规章制度以及特定的工作程序开展的。财务会计对相关人员的专业技能要求不高，而是更加注重工作人员的执行操作能力。与之相反，管理会计的核心任务则是通过数据信息，科学化预测企业未来的发展情况，所以存在一定的不确定性，也会对管理会计的专业水平提出明确的要求。由于管理会计人员在实际的工作中没有规律可循，需要通过自身的知识技能与经验，做出准确的判断。所以，培养会计人才的方向不同，也是阻碍两者互相融合的核心因素。
3.信息结果形式上存在差异。财务会计人员在整理信息时，大都是根据固定的格式，记录在财务报表当中。而管理会计基本上都没有统一的格式，所以两者整合有一定的难度。在财务信息的统计过程中，财务会计人员需要保证的就是数据信息的准确性与真实性，而管理会计需要确保信息的可参考性与实用性。然而，管理会计在进行信息预测的阶段，由于精准性不高，缺乏法律效用等多方面的问题，会导致信息结果存在不同之处。因此，如何真正克服信息结果产生的差异，属于实现财务会计与管理会计融合的关键之处。
三、财务信息化视角下管理会计和财务会计融合的具体手段
1.强化企业信息化会计管理组织体系建设。管理会计与财务会计的工作依据还有一定的不同之处，所以要想实现两者的有效融合，就需要完善财务会计与管理会计工作依据。企业在开展各项财务经济活动时，都需要参照企业的规章制度进行操作，而会计制度则是企业在总结、归类、记录、分析的过程中的关键。由于信息化技术的不断发展，传统的会计工作模式无法解决当前市场对企业运营提出的管理标准。所以，在财务信息视角下，要想实现财务会计与管理会计的融合，就应当了解财务信息环境下会计人员的综合职责，并且保留会计人员的优势。此外，在创新相关会计工作的同时，做好内部信息化会计管理制度体系的建设，以此为企业提供科学化的决策信息。
2.为管理会计和财务会计融合营造良好的环境。基于当前财务信息化背景下，要想加快会计行业组织体系的转型发展速度，就需要将财务会计与管理会计融合在一起。由于阻碍管理会计与财务会计融合的因素有很多，其中包括企业对会计职能认知不足，将企业会计人员错认为资金业务记录人员等。这些错误的思想都会导致会计员工无法充分发挥出自身的实际效用。所以，企业要想在财务信息化的视角下，实现两者的科学化融合，就需要树立信息化财务会计融合理念，并了解财务会计与管理会计的重要性。在加大企业内部对两者宣传力度的同时，为会计融合打下良好的基础。
3.建立并完善两种会计体系的数据共享机制。随着计算机网络的飞速发展，若企业能实现财务信息共享的目标。就可以借助互联网终端，促进管理会计与财务会计的沟通与交流。在融合、沟通的过程中，直观的了解企业的生产经营状况，促进后续工作的顺利进行，制定合理的决策计划。财务信息化下构建数据共享模式，增加了管理会计与财务会计融合的可能性。数据共享也能节约时间成本支出，更加有利于企业的战略发展。虽然财务会计与管理会计的工作内容不同，但是两者的信息来源都是相同的。所以，要想实现财务会计与管理会计的融合，就需要建立完善会计体系的数据共享机制，以此提供共享服务。长此以往，能加快财务信息化发展速度，还能节省劳动力，转变财务部门的基本工作职能，以此不断提升管控效率。
4.设立科学的现代信息化会计人才培养模式。要想提升企业的会计管理效率，不管是财务会计还是管理会计，其基础的支撑都是发挥人才的重要作用。所以，企业可以进一步加大对信息化会计人才的培训力度，更加注重培养人才专业技能，使得培训的会计人才可以掌握以往两者会计类型都掌握的技能。随着信息化技术的持续发展，以往的知识型会计人才无法满足市场环境的变化需求。所以，培养更多高素质的会计人才，属于提升企业综合实力的关键部分。企业需要贯彻以人为本的科学化发展理念，注重培养出更多全能型的会计人才，才能在财务信息化发展背景下，推动财务会计与管控会计的融合。企业采用聘请专家的方式，对信息化技术运用、财务会计与管理会计融合进行培训。利用专项培训，提升其对管理会计的综合认知，逐步落实内部考核体系，提升其工作的自觉性。
5.对融合后信息披露制定规范的标准。实现管理会计与财务会计的融合，并不仅仅是将两者合并融合在一起，还需要满足利益相关人员对会计信息的需求，以创造更高的经济价值作为核心目标。在信息共享、互相支撑的基本原则下，做好会计流程的再造工作。现阶段，我国在会计改革的阶段颁布了顶层设计。企业需要结合实践过程中遇到的问题，加大对信息计量、信息确认、报告的内容、原则、及时性等问题的分析与探究，并建立规范化信息确认、信息披露的标准，避免财务会计与管理会计融合之后出现问题。
四、结束语
综上所述，基于财务信息化持续发展的背景下，实现财务会计与管理会计的融合十分重要。而要想实现科学化的融合目标，就需要进一步提升会计管理效率。其属于一项系统化的工作，需要耗费过多的时间与人力，还需要相关企业、各级政府部门积极参与其中。企业务必要更加积极的响应政府颁布的相关政策，并且强化信息化会计体系组织的建设，不断加大财务会计、管理会计的内部宣传力度，创设两者融合的环境。秉承以人为本的发展理念，培养出更多信息化人才，建立信息化平台开展财务分析，以便于获得真实的会计数据与信息，加快会计行业的发展速度，提升企业的综合实力。
作者:黄兰英 单位:智洋创新科技股份有限公司
