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摘要：在人工智能快速发展的背景下，人工智能技术的广泛应用使得会计工作价值迅速提升。企业应助力实现财务会计向管理会计的转型，充分发挥两种会计的各自优势。本文首先分析了财务会计与管理会计的区别与联系，最后针对转型提出有效应对策略。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型
随着人工智能时代的到来，市场行业的复杂性、数据信息的集中性和多样性，使得传统会计模式的弊端日益显现，单一的财务会计已经无法满足企业管理者的经营决策需求。相比之下，如何实现财务会计向管理会计的转型，为企业经营决策发展提供更加全面的科学依据支撑,成为财务会计所关注的焦点。
一、财务会计与管理会计的区别与联系
管理会计是一种新型的对内会计，为了满足用于企业内部管理人员编制计划、提高经济效益的需要，并且主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等内容。因此，企业内部管理者需要明确两者的区别与联系，充分考虑如何实现企业的经济效益和社会效益的最大化价值，最终实现企业资源的优化合理配置。
（一）财务会计与管理会计的含义。1.财务会计的含义。财务会计是一种“对外报告会计”，全面核算与监督企业已经完成的资金运动，为外部信息使用者提供企业的财务状况、盈利能力和偿还能力等经济信息的经济管理活动。此外，财务会计是以《企业会计准则》为依据，通过一系列的专门的会计程序和方法对财务会计资料进行核算，为企业的经营决策提供数据信息，便于管理者做出正确的经营决策，从而提高企业的经济效益和社会效益以及促进社会主义市场经济的健康有序发展。2.管理会计的含义。管理会计是一种“对内报告会计”，遵循“核算为基础，管理为目标”的原则，将会计的思维与管理的理念相结合，为企业内部管理者的经营决策提供数据支撑，促使企业经济效益的最大化。此外，管理会计主要包括管理系统以及成本会计两大组成部分，根据企业经营者和内部管理者的需求和目标，提供有关经营规划、经营管理和预测决策的信息和服务。
（二）财务会计与管理会计的区别。1.工作侧重点不同。财务会计关注企业整体的财务状况、经营成果和现金流情况，考虑资产是否被高估、负债是否被低估、净利润是否真实、纳税义务是否被履行等，侧重对过去的核算与监督，并将财务信息提供给企业外部投资者。在企业的日常经营管理活动中，财务会计以债权人、投资者、政府部门、社会公众等利益相关者的利益为出发点，提供真实有效的财务报表，反映企业的经营业绩和财务状况，并如实具体反映出企业的盈利和偿还能力。而管理会计是以企业内部各经济责任主体为单位，关注企业内部资源是否被合理优化配置，是否能以最小投入取得最大回报，侧重于对现在的控制和分析以及未来的预测，并将各类有用财务信息运用于企业内部经营，提升企业经营决策的准确性，改善企业经营管理水平，增强企业的核心竞争力。2.核算依据不同。财务会计受“公认会计原则”的限制与约束，它必须及时、准确、真实反映企业的经营管理状况，且同时保证会计信息的真实性、有效性和及时性，保证企业外部利益相关者对企业财务状况和经营状况的知情权；而管理会计不受原则约束，但注重企业内部报告的需求。因此，它的会计方式更为灵活，可以定量分析会计资料，借助这种方式为企业决策提供数据支撑。3.计量对象不同。财务会计采用货币计量假设，主要反映和报告以货币形式计量的各项经济活动。此外，财务会计仅提供格式化的财务信息，并且在核算信息的过程中采用传统会计模式。管理会计的计量对象是以使用价值为基础的价值管理。管理会计工作人员要在此基础上进行整合、分析、报告和评价，对企业的经营管理活动作出全面预算和分析，为企业内部管理者的经营决策提供科学依据。
（三）财务会计与管理会计的联系1.核算资料来源。相同财务会计与管理会计的核算资料均来源于企业的各项经营管理活动，只是从不同的会计角度反映不同的会计信息。财务会计是对会计信息进行收集、处理和加工，而管理会计是从其他角度，并且与非财务信息相结合，进而对财务会计资料深度分析。2.工作目的一致。财务会计与管理会计是由传统会计演变而来，虽然二者的工作侧重点不同，但是最终工作目的都是为了满足企业内部经营管理的需要，进行会计信息的收集、加工、分析和处理，帮助企业管理人员做好完善的经营管理决策。3.发展趋势相同。在人工智能背景下，无论作为财务会计或管理会计，都面临如何应对瞬息万变的时代和竞争日益激烈的会计行业的发展问题。两者均需要不断学习、适时调整、更新和学习人工智能转型要求的智能财务和管理知识以促进自身发展。与此同时，为了应对目前我国实施的会计改革，由过去的单以、传统的会计模式转变新型的会计模式，急需开创财务会计与管理会计有机结合的会计工作新格局。
二、转型策略
做好从财务会计向管理会计的转型需要从观念、人才、体系等方面着手。财务会计转型是大势所趋，只有财务会计的转型与管理会计的发展并驾齐驱，才能更好地完成转型，促进企业经济利益的实现。
（一）转变财务管理观念。在人工智能时代下，必须转变传统、落后的财务管理观念。在过去，企业管理者没有及时意识到财务信息的重要性，并且认为财务工作给企业创造的价值是最低的。受这种传统、落后的财务观念影响，企业经营决策信息无法与财务信息相融合，限制了财务管理人员的工作积极性，同时影响企业的自身发展。但随着市场竞争的日益激烈和日益变化的会计行业，要求企业在制订经营决策时，需要考虑财务信息与非财务信息，使得财务会计向管理会计转型是必然趋势。
（二）加强财务信息化体系建设。财务会计要适应时代变化所带来的新环境，努力学习信息化、人工智能技术、大数据技术，改变传统的手工做账方式。与此同时，学会利用财务管理软件提高工作质量和效率，提升自身的业务能力及工作价值。此外，要及时调整心态应对财务会计向管理会计转型的挑战，寻求自身在会计行业的价值定位。最重要的是，信息化、人工智能技术及大数据技术辅助财务会计进行工作，一方面使繁琐重复的传统会计基础工作简单化，以及提高财务会计工作人员的工作效率；另一方面，财务会计工作人员有更多时间投入到管理会计相关知识的学习及财务管理软件的应用，从而使管理会计工作更加有效、有序进行，提高财务会计工作人员的积极性和自身的核心竞争力。此外，企业也要更加重视管理会计的过程管理和信息管理，确保信息及时、畅通和真实，以便企业科学、合理地制订企业战略，优化配置企业资源。
（三）打造复合型高端人才。人才是财务会计向管理会计转型的基石和支柱。人工智能时代对财务工作人员提出更高的要求。因此，他们必须具备良好的职业能力和职业道德素养，满足现代企业对管理会计的要求。企业应做到以下三个方面：1.关注人才市场。建立财务会计转型与管理会计发展的激励机制和绩效考核机制，从而增强企业内部财务会计工作人员的转型意识和从事管理会计工作的意愿。与此同时，从理论知识层面，强化财务会计工作人员的岗位教育，鼓励多途径提升自身专业领域的知识水平，全面接触并学习各类学科知识、人工智能技术、大数据技术、信息化技术等，转变成为一名复合型财务会计工作者。2.加强与全国高校人才队伍合作建设。企业与高校联合实施订单式人才培养模式运行机制，提高人才培养的目标性与针对性。与此同时，为了激励学生的学习积极性，企业要建立相应的奖学金制度，高校培养复合型管理会计人才并输送到各行各业，满足财务岗位和社会经济发展的需求。3.强化财务会计工作者的职业道德素养。要求财务工作者必须遵守职业道德原则与规范，并在此基础上掌握相关的法律法规。而要实现这一目标，政府也应建立相应的监督机制，增强财务工作者的诚实守信观念和法律意识。
（四）各方共同努力。当前处在财务会计向管理会计的转型时期，应汇聚国家、企业、政府等各方力量，攻坚克难，共同实现财务会计向管理会计的转型。我国政府应该围绕人工智能以及财务会计向管理会计的转型出台必要的法律制度；与此同时，在有关人工智能发展方面给予相应支持。此外，企业可借助人工智能平台对日常经营活动中所产生的相关数据信息进行汇总，这样不仅可以提升财务信息数据准确性，也为财务会计向管理会计的转型奠定良好的基础。管理会计工作人员还可以借助自身积累的管理会计经验判断出企业内部经营活动的经济效益和社会效益，通过这种方式优化企业内部资源配置。
三、结语
人工智能时展迅速，财务会计向管理会计转型已成必然趋势，要顺应时展的潮流，转变传统、落后的财务管理观念，搭建财务信息共享平台，打造复合型高端人才，利用国家和企业提供的有利条件，积极主动推进财务会计与管理会计的转型，进而实现企业经济利益的最大化。
作者:陈云 单位:西安外国语大学
