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［摘要］在市场经济背景下，各经济组织的会计需求逐渐发生变化，为适应这种变化，会计逐渐演化为管理会计与财务会计。文章首先对管理会计与财务会计之间的区别展开分析，同时对两者间的融合内容展开探讨，其次提出可通过构建健全的会计制度、树立良好的管理会计与财务会计融合意识、引入精细化管理与先进信息技术，促进管理会计与财务会计融合，提高经济组织的会计水平，为各经济组织的长远发展奠定基础。
［关键词］管理会计;财务会计;区别;融合
伴随会计需求变化与会计发展，管理会计与财务会计之间的关系逐渐变化为如今的“相互独立又紧密相关”。会计关系着企业等经济组织的社会及经济效益，影响着企业等经济组织的长远发展，而部分经济组织在开展会计工作时仍旧存在未清晰区分管理会计与财务会计、未合理运用管理会计与财务会计。基于以上可知，对管理会计与财务会计之间的区别和融合展开研究具有十分重要的意义。
1管理会计与财务会计之间的区别
1.1信息差别。管理会计与财务会计之间存在十分明显的信息差别，关于该区别可总结为:其一，信息来源的时间不同，即在开展财务会计工作时依赖的信息仅仅来源于过去，而开展管理会计工作时依赖的信息，除了来源于过去，还来源于当下与未来;其二，信息对外公开的方式存在差异，即财务会计信息的公开有固定公开模式，要严格按照固定公开模式标准编写财务报告并将其公开，而管理会计信息的公开则更加灵活;其三，信息服务的对象不同，财务会计的信息服务对象是“与企业利益相关单位及人员”，比如企业的投资者、企业的合作伙伴。而且财务会计向利益相关者提供的信息为企业真实的、以货币计量的信息，管理会计的信息服务对象则是“企业内部管理部门及人员”，提供的信息包括以货币计量的、非货币计量的信息。
1.2作用时效差别。作用时效差别，即财务会计与管理会计在不同时间段内产生的效果存在差别，这是两者的区别之一。关于该点可总结为:其一，财务会计依赖的信息主要来源于过去，它的作用也主要发挥在“过去”这一时间段内，属事后报账型会计，它的作用与效果就是通过把过去的、真实的货币计量单位信息汇报给企业管理层等报表使用者，为相关人员开展决策等工作提供参考;其二，管理会计依赖的信息来源于过去、当下与未来三个时间段，主要发挥在未来，即通过分析已有信息帮助企业展望未来、对企业后续的生存发展环境进行预测，然后根据分析结果为企业后续生产经营提供指导，使企业适应生存发展环境、提高自身市场竞争力。
1.3原则差异与标准差异。原则差异与标准差异，即财务会计与管理会计遵守的原则与要求准则有所不同，关于该点可总结为:其一，在开展财务会计时，企业及会计人员必须严格遵守《企业会计准则》与其他会计要求;其二，与财务会计不同，管理会计不必严格遵守上述准则及要求，它只需要遵守“为企业管理服务、指导企业生产经营、促进企业经济与社会效益提升”的核心，在不违背核心的前提下，灵活以各种现代管理理论为基础，开展具体的会计工作即可。
2管理会计与财务会计之间的融合
2.1管理会计与财务会计的融合内容。第一，制度融合。管理会计与财务会计的融合包括制度上的融合，关于制度融合主要需了解:其一，管理会计与财务会计要顺利实施并取得较好实施效果，必须以完善的制度作为约束与规范，比起财务会计，管理会计在企业中运用的经验较为缺乏，对应的制度也缺乏建设与完善;其二，在对制度进行融合时，首先要根据财务会计与管理会计的工作需要对财务会计与管理会计岗位、职责、权限进行明确，其次要明确财务会计与管理会计流程、会计工作执行标准与方式。第二，机构融合。财务会计与管理会计融合时，要对负责财务会计与管理会计的机构进行融合，关于机构融合需知:其一，此处的“融合”并非指两者混用同一机构，而是指在保留财务会计机构与管理会计机构独立性的前提下，使财务会计机构与管理会计机构实现高效互通与协作;其二，要实现机构融合，必须对财务会计、管理会计的工作与职能进行进一步梳理，然后将财务会计与管理会计工作区分开来并找出两者之间存在的联系。目前，大部分企业采取的措施是将管理会计的职能从整个会计部门中剥离出来，然后组织专业的管理会计人员成立独立的管理会计机构并负责管理会计工作的实际开展。这样一来，管理会计机构的工作就不会过多地受到其他机构及人员的干扰，降低了非专业人士(例如其他部门管理者)插手管理会计工作的可能。第三，控制与考核职能融合。由于财务会计与管理会计都具有控制与考核职能，故在令两者进行融合时可从这一点入手。关于控制与考核职能的融合需要了解:其一，核算是会计的基本职能，财务会计的基本职能包括核算经济数值与监督经济收支，管理会计的基本职能包括分析企业经济活动和对企业预算、成本、人员等等进行管理与控制，从表面上看，财务会计与管理会计的基本职能存在较大区别，然而从本质入手，不管是财务会计与管理会计，其实都是对企业进行监督管理、为企业生产经营提供指引、为企业解决发展过程中存在的问题提供参考;其二，在控制与考核职能融合时，企业要立足长远，切实发挥财务会计与管理会计职能，确保会计信息得到灵活运用，通过财务会计与管理会计抓住企业经济效益与社会效益增长点。
2.2管理会计与财务会计的融合对策。第一，构建健全的会计制度。构建健全的会计制度做法如下:其一，在构建健全会计制度促进财务会计与管理会计的融合时，要构建并完善会计信息确认基础，此时企业可采取的做法是将财务会计、管理会计与现金流量联系起来，借助现金流量对企业生产经营及发展过程中的投资情况、负债资本等进行计量;其二，在构建健全会计制度促进财务会计与管理会计融合时，要加强各会计岗位的职权划分，合理配置岗位人员，做到人岗匹配与职、权、责匹配;其三，加强财务会计与管理会计之间的联系，同时加强两者间的会计信息对比，找出企业生产经营发展过程中存在的问题。第二，树立良好的融合意识并推行精细化管理。树立良好的融合意识，就是要使企业管理者与会计人员意识到财务会计与管理会计的融合是大势所趋，是企业适应市场经济环境、实现平稳发展与扩张的必然选择。推行精细化管理，就是把“精细化管理”引入财务会计与管理会计工作当中，使财务会计与管理会计贯穿企业发展与成长，使企业财务会计与管理会计更加细致，实现会计信息全面收集与深层分析，进一步发掘会计信息价值、夯实会计工作基础，同时借助完善的内部控制保证财务会计与管理会计工作得到一一落实。第三，引入先进信息技术促进管理会计与财务会计的融合。引入先进信息技术促进管理会计与财务会计融合，就是在信息技术支持下，对财务会计信息与管理会计信息的收集、分析、共享等进行简化，从而实现财务会计与管理会计融合。例如，企业可借助云技术的帮助，实现财务会计信息与管理会计信息迅速传递，若企业管理人员、会计人员需要调用会计信息，只需在联网环境中通过电脑、手机等设备即可登录云端，实现财务会计信息与管理会计信息的获取与运用。
3结论
综上所述，为适应市场经济变化、满足企业发展需求，财务会计与管理会计的融合已成必然，除了引入精细化管理与先进信息技术外，还可通过培养管理会计与财务会计复合型人才等办法，进一步提高财务会计与管理会计水平并促进两者融合。帮助企业及会计人员进一步了解管理会计与财务会计核心，掌握管理会计与财务会计的运用方式与方法，对企业会计水平与整体管理水平提升均有重要意义。
参考文献:
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［3］熊红艳，王钦钦.财务会计与管理会计融合的探讨［J］．中国市场，2019(12):149－150.
作者:王明喜 单位:浙江富春江会计师事务所有限公司
