前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的管理会计与财务会计的融合研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、研究背景
随着我国经济的快速发展，市场中的竞争氛围越来越紧张，企业发展面临的压力成倍增加，为了能够稳固或提升自身在市场中的竞争位置，不断提高整体经营管理质量与水平是必不可少的，尤其是与企业发展联系紧密的财务管理。其实，近几年，会计理念的更新、市场经济环境的变化、企业发展需求的提高，使得我国企业的财务管理工作正在经历转型升级，2014年10月财政部了《关于建设管理会计体系指导意见》后，企业纷纷意识到管理会计的重要性并将管理会计应用于财务管理中，事实证明管理会计的应用的确提升了企业财务管理的水平，为企业创造了效益。但是，企业的发展也离不开基础财务会计的支持，它是财务管理的必要组成部分，不能“捡了西瓜，丢了芝麻”，双管齐下才是合理的选择。因此，企业需要了解管理会计和财务会计融合环境，寻找融合途径。
二、管理会计与财务会计的联系与区别
1.联系。管理会计和财务会计是同源的，严格意义上管理会计是从财务会计中延伸出来的，是会计体系为了迎合市场变化推动业务融合做的优化升级。因此，管理会计与财务管理有着密不可分的联系。首先，两者的信息来源相同，都是企业经营与管理各项活动中产生的财务信息和数据，也包括一些来源市场的信息；其次，两者的研究对象是一样的，都是企业经营与管理的各项活动，比如生产活动、经营活动、销售活动等等；最后，两者的核算内容存在交叉，目标是相同的，都是为企业决策提供真实可靠的核算数据，提高决策的准确性，为企业发展创造价值。
2.区别。管理会计与财务会计虽然联系紧密，但区别也是明显的。首先，从“管理”和“财务”可以看出，两者在企业管理中的职能作用是不同的，管理会计更多是从管理需求的角度评估企业当前整体的经营与管理实际情况，为企业战略发展目标的制定及具体计划提供支持，财务会计则更多是从财务核算的角度保障财务核算信息的真实性、可靠性和完整性，便于企业决策者使用，了解真实的企业经营管理情况。其次，两者信息处理的原则与标准是不同的，管理会计受到的限制较少，信息处理会比较灵活，更注重事前、事中和事后的分析，而财务会计受到的限制就会比较多，信息处理过于程序化，而且有较高的专业要求，更注重事后的核算。其实，在实务中，管理会计与财务会计还有较多的细微区别，远不止于此。
二、管理会计与财务会计的融合环境分析
1.企业内外环境的变化加快了两者融合的速度。在企业成长的过程中，内外部环境的变化是必然，企业需要基于这些变化对自身的经营管理做出应变，在原有的基础上进行调整和创新，才能适应所处的环境。当前，市场环境日新月异，市场资源又是有限的，行业间和行业内的竞争愈演愈烈，企业需要提升自身的财务管理实力来彰显竞争优势稳定市场位置，财务会计已经不能满足企业发展的需求，而且当前市场变化的频率较快，企业的应变需要及时跟上，管理会计与财务会计的融合能够更直观、更真实、更完整的反映企业经营与管理的现状，也能使管理者对市场变化更具敏锐的洞察力。
2.计算机信息技术的发展夯实了两者融合。的基础云计算、大数据、移动互联等计算机信息技术的发展及不断更新升级，各行各业的应用越来越深入，将现代企业管理带入了信息化、智能化、网络化阶段，夯实了管理会计和财务会计融合的基础。一方面，管理会计和财务会计需要一个信息交流和传递的平台深化融合，而基于现在的计算机信息技术完全有可能构建这样的系统平台，如今已经有不少大型企业的ERP系统已经将管理会计与财务会计整合；另一方面，大数据、云计算等技术拓宽了管理会计与财务会计融合后对财务信息分析的数据量和角度，使得融合后的财务信息更具有价值。
3.融合体系与相关制度的构建。还需进一步完善管理会计和财务会计的融合还需要有体系和制度的基础，但当前我国企业的财务管理体系和相关制度的构建仍需要进一步完善，才能达到管理会计与财务会计融合的要求。一般而言，管理会计是整合于财务会计体系的，构建独立的管理会计体系的企业并不少，某种程度上这就两者的融合体系，但因为工作重点、服务主体及信息处理的不同，管理会计融入原有的财务会计体系会对财务核算造成一定的影响，融合后需要进一步完善减少这类影响。除此之外，管理会计与财务会计融合企业还需要完善财务管理和内部控制制度。
4.相关人员的传统观念转变还需要时间。管理会计在我国企业中的应用时间并不算长，而且本来就是舶来品，如今在企业中的应用还存在不足之处，所以还有财务人员对管理会计的认识不足，且不愿意转变思维观念。这也给管理会计与财务会计的融合带来了难度。财务会计处理方式相对程序化，财务人员长期从事该项工作比较容易形成固定化的思维方式，而管理会计的处理方式相对灵活，需要财务人员多角度的分析财务数据去发现问题，这更需要积极性和主动性，而现在一些企业的财务人员对管理会计知识体系学习不够，在处理财务信息时固化思维较重，财务数据的价值没有被深度挖掘。
三、管理会计与财务会计的融合途径
1.构建两者融合体系，完善会计管理制度。管理对核算控制、预算和成本控制、审核评价核算以及财务工作中权责的划分提出了更高的要求，要想深化管理会计与财务会计的融合，构建两者的融合体系和完善会计管理制度是必然的过程。具体地，融合体系的构建要明确管理会计和财务会计的位置和各自的职能范围和内容，结合企业经营管理结构体系构建要清晰有条理，会计管理制度中要突出内部控制制度，以“权责分明”的宗旨，明确财务人员的工作内容和职责范围，除了内控，财务管理制度的完善也十分必要，因为管理会计与财务会计的融合后的工作需要财务管理制度的规范和保障。
2.应用计算机信息技术，建设数据共享平台。管理会计与财务会计的信息来源、研究对象是相同的，核算内容也有交叉，如果能够应用计算机信息技术建设数据共享平台，会提高管理会计和财务会计融合的效果，也会提高融合后的财务工作效率。现在已经有一些大型集团企业在自己的ERP系统里面设立了管理会计和财务会计板块，通过系统权限的设置控制信息使用者，这样明显减少了信息传递的时间成本，提高了管理效率。除此之外，企业还需要利用计算机信息技术，构建财务数据分析模型，比如财务风险预警模型，通过大量的数据分析来及时发现潜在的经营管理问题，制定处理预案，避免或减少损失。
3.转变传统思维观念，创造良好的融合环境。财务人员思维观念的转变是管理会计和财务会计融合的基础，只有良好的融合环境，才能加速融合的过程。首先，企业的管理者要有这样的意识，认识到管理会计的价值所在，管理会计与财务会计融合是一种必然趋势；其次，企业的财会人员要转变传统财务会计固化的处理思维，意识到在当前的市场环境中，财务会计向管理会计转型是行业的需求，要有职业危机感，加深对管理会计知识的学习，构建与财务会计一样的知识体系，转变自己处理财务信息的方式，多分析、多思考、多发现去挖掘更多数据价值，支持企业的经营管理。
4.加强人才队伍建设，引入复合型专业人才。管理会计与财务会计融合，是财务会计向管理型转变的信号，财务人员的专业能力也要跟上转型的脚步。管理会计与财务会的处理问题的角度不同，管理会计不仅需要有财务会计的专业知识，还要懂得管理、统计、数据分析等方面的知识，对各方面的要求更高了，而融合初期如果没有专业管理会计人员介入和指导，融合的效果可能很难保障，并且融合之后，也要更多的具备管理思维的财会人员才能充分发挥初融合后的价值。因此，企业管理会计与财务会计融合需要不断加强人才队伍建设，举办内部的专业培训和参与外部的业界实务交流，也需要引入复合型专业人才。
四、结束语
综上所述，管理会计与财务会计融合大势所趋，是市场发展的要求，是企业发展的需求，是会计理论发展的方向。当前，管理会计与财务会计的融合环境喜忧参半，一方面会计理论的完善和计算机信息技术的提高为两者融合创造了基础和条件，另一方面企业融合体系和相关制度仍需进一步完善，相关人员难以转变传统思维观念，也增加了两者融合的难度。但整体的大环境还是良好的，只要企业愿意为两者融合做出改变和调整，还是有不少融合途径供其选择的。
作者:王锡超 单位:宏远建设有限公司
