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摘要：文中分析了我国建材企业财务管理制度上存在的问题，并提出改进措施和建议。
1现代建材企业在财务会计管理中存在的问题
1.1财务管理意识不足。现阶段，我国诸多现代建材企业的管理人员没有准确了解到财务管理的重要性，在建材企业中很多财务人员并不是专业出身，缺乏对财务管理的认知，缺少财务管理技能，认为企业的财务会计管理工作较为简单，仅仅针对各方面的资金进行核算即可，未充分考虑到财务会计管理工作对企业资金利用率造成的影响［1］。由此导致我国建材企业的财务管理呈现停滞不前的状态，财务会计管理的作用被埋没，对建材企业资金的合理配置造成负面影响，也加大了建材企业开展经济活动的难度，建材企业想要实现经济效益最大化存在很大难度。
1.2资金管理存在漏洞。有些建材企业的资金管理存在诸多缺陷，其中最为显著的是白条抵库问题。现阶段，很多企业不够重视进货资金管理，未实施良好的约束措施，导致相关业务人员在开展经营活动的阶段里，很大程度上忽略了企业政策与利益，产生宁亏企业不亏个人的错误想法，所购买的设备与原料价格高昂，但质量却不够理想［2］。并且未按照合理价格销售产品，导致企业损失大量资金，对企业的经营发展带来严重的不利影响。此外，部分企业没有严格管理货款回收，致使三角债问题日益显著，为应收款增多提供了机会。一部分企业热切追求与经营者自身通信与交通条件的改善，导致企业的非生产性建设项目越来越多，此方面的开支也呈现逐渐增长的趋势。并且，在资金封闭运行方面，有些企业的重视程度角度，未实施严格的监管，虽然在资金结算、银行开户等方面具有相关规定，但在资金实际运行的过程中，未体现出良好的跟踪手段，挪用等不良现象屡屡发生。
1.3缺乏完善的财务会计管理制度。现如今，我国诸多现代建材企业缺乏完善的财务会计管理制度。在经营发展的整个阶段里，与财务管理工作产生密切联系的为企业中的管理者，而通常情况下，财务会计为管理者的亲朋好友，受管理者的直接领导。从而导致建材企业财务管理制度不完善。
2加强现代建材企业财务会计管理的对策
2.1增强管理者的财务管理意识。对于我国各个建材企业而言，倘若想在残酷的市场竞争中得以良好的生存及发展，就离不开精细化的财务管理方式。首先，财务管理人员应具备良好的财务管理意识，加强自身财务知识学习，对于新聘的财务管理人员必须持证上岗。建材企业的管理者必须摒弃传统的思想观念，促使自身的财务管理意识得到增强，准确了解到财务管理的真正含义，纠正管理者所存在的认知偏差［3］。找出工作的重点，将管理制度的完善这项工作提到日程上，促使企业的资金核算、预算等工作更加规范，从而使企业的财务会计管理工作呈现更加理想的状态。
2.2制定科学的采购管理计划。建材企业难以避免的会出现存货采购不规律的情况，对此需在采购之前商议采购计划，结合自身实际情况（包括预算情况和生产经营情况）向上级申请物资需求，根据权责发生制的原则做进一步审核，生产部门通过实地考核之后，对库存情况平衡处理，进一步制定采购计划，最后交由财务部门以及领导层审批。在实际采购工作中，应货比三家，多方比价，也可通过招投标的方式选择价低质高的供应商。物品采购后放到仓库时，需经仓管严格清点，做好入库手续，制定盘点清查表，以此防止存货采购环节出现财务风险。
2.3完善企业财务会计管理制度。财务会计管理制度在建材企业中占据着举足轻重的位置，对建材企业的经营发展具有重要意义［4］。现阶段，建材企业如果想在激烈的市场竞争中占据有利位置，那么必须制定完善的财务会计管理制度，在此过程中，充分考虑到市场外部情况，并将自身实际情况作为参考重点，融合现代化元素在财务会计管理制度中，确保自身的财务会计管理制度与现代社会特点具有一致性，从而为企业带来意想不到的收获。
3结论
综上所述，我国现代建材企业在日后的经营发展中应提高对财务会计管理工作的重视度，多角度、多方位的针对财务会计管理工作进行合理分析，找出存在的漏洞，及时采取良好的措施将其解决，完成相关制度的建立，并不断完善，促使其更具科学性及合理性，为现代建材企业的健康稳定发展起到良好的支持作用。
参考文献
［1］裴敏燕.加强现代企业财务会计管理的策略探析［J］.山西农经，2019（24）：167-168.
［2］杨玉雪.现代企业中如何加强财务会计内部控制管理工作［J］.纳税，2018（15）：44-45.
［3］骆海燕.现代企业加强财务会计内部控制管理工作的途径［J］.中外企业家，2018（30）：1.
［4］周军益.现代企业加强财务会计内部控制管理工作的策略探讨［J］.时代金融，2018（21）：137，141.
作者:贺嘉文 单位:湖南财经工业职业技术学院