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随着移动互联网时代的到来，企业发展和经营模式日新月异，产品和技术创新更迭速度加快，企业在市场竞争中如何保持基业长青、稳健发展成为所有管理者的核心课题。管理者已不满足于财务管理中传统会计的职能，在实践中逐步朝着管理会计和财务会计融合发展的趋势演变。本文围绕财务管理中管理会计和财务会计融合的相关概念和基础进行综述，从融合价值和融合策略两个方面探讨财务管理中管理会计和财务会计融合的具体途径，以期在实务中能够指导二者循序渐进地实现融合发展。
一、管理会计和财务会计的融合概述
1.管理会计和财务会计的概念。管理会计。管理会计是指依据内部财务会计信息及业务数据，经过整理、加工、分析形成的管理决策支持数据，以管理者的全局视角统筹经营活动，对各业务单元的经营活动及实施效果进行分析、调解和控制，以此实现财务信息对经营决策的价值体现。管理会计目标明确，就是为企业的经营创造价值增值，帮助企业实现核心竞争力的打造，辅助决策者对转型升级、技术创新提供方向和建议。管理会计在价值创造过程中，侧重于有形资产与无形资产的并重，指导企业更合理地配置企业资源，通过价值创造引导企业决策效益最优化，这是现代财务管理中管理会计的最终目标。财务会计。财务会计的成果体现为对外财务报告，是对企业一段时间内的经营活动中资金预算、执行、核算、监管的综合结果反馈，实现对公司运营成本、经营质量的检查和监督，以满足投资者、债权人及主要管理者对企业自身经营状况了解和掌控的内部需要。财务会计是企业对经营成果的复盘总结，财务工作人员要秉承严谨细致的原则，对会计信息进行核算，进而辅助决策者制定下阶段经营策略和计划。
2.管理会计和财务会计结合的基础。依托企业经营活动开展。企业管理会计和财务会计都是围绕企业经营活动过程而展开的，服务于企业采购、生产、研发、经营、销售等环节的会计信息确认和计量，最终通过统计汇总形成企业经济活动的财务报告体现，管理会计和财务会计共同构成了企业财务管理的核心。从会计职能本质出发，企业管理会计通过对经营活动数据进行收集、加工和分析处理，形成对经济活动组织、协调、控制，实现了财务制约和影响企业管理的一种动态活动。而财务会计更倾向于对一个阶段的管理活动形成总结记录，通过财务数据分析结果帮助管理者实现决策上调整和控制。管理会计和财务会计从不同角度出发，为企业的经营管理提供决策支撑。具有监督控制职能。财务会计主要是对企业经营活动中预算编制与执行、成本与目标等是否一致，偏差状况及原因分析，并从原因中提出合理的财务建议。管理会计侧重于对企业经济活动的成本控制、人员考核进行客观评价，二者均具有监督和控制的职能。二者参与阶段不同，侧重内容不同，从参与阶段来看，管理会计向前延伸至事前、事中监督，从侧重内容来看，财务会计以生活经营活动为分析对象，而管理会计是以财务会计信息的加工、处理、分析结果为对象，客观上为企业经营活动的策略制定提供数据支撑和参考意见。数据本源和会计目标一致。二者从职能分工上侧重不同，但在数据信息本源上来源基本一致，会计分析离不开基本的财务会计报表和生产经营活动的基础信息，通过不同的口径及处理方式得到各自角度下财务分析成果。二者在会计目标上的方向一致。财务会计最终输出的是财务报表，向外部展示企业的经营状态和企业价值；而管理会计则是通过改进企业经营活动和策略制定，辅助管理者实现经营活动的持续提升，共同助力企业价值创造。
二、管理会计和财务会计在财务管理中的融合途径
1.管理会计和财务会计融合价值。企业要想保持持续长久发展，除了核心竞争力的打造，还要不断夯实内部管理的基本功，在财务管理工作上有效地将管理会计和财务会计在共性基础上融合发展，相互补充，对企业了解自身财务状况、把握市场需求变化形成真实、准确的会计信息反馈，进而指导企业完善内部财务管理，及时调整市场经营策略，保持企业基业长青。有利于财务精细化管理。在财务管理中管理会计和财务会计结合起来，能够辅助企业从不同角度审视财务资金状况。基于当前的经营管理和财务状况分析未来的业务发展趋势，更好地辅助于企业经营决策的制定，从而提高企业投融资效果，提高资金利用率，实现财务管理上的精细化、科学化，让有限的资金发挥更大的财务价值。有助于企业聚焦关键业务。在当前市场竞争如此激烈的外部环境下，企业管理者对财务数据分析已不满足于仅服务于内部管理的财务会计内容，而是逐步关注财务管理和财务信息对经营决策上的支持。管理会计能够通过对已发生的财务数据进行市场上的分析预判，有效弥补了财务会计的不足，在战略发展策略制定过程中，为企业提供综合性的财务意见建议，客观地反映市场真实信息，助力企业实现对市场更准确的定位和判断。同时，管理者能够更加聚焦资金的使用情况，合理配置企业资源，提高资金利用率，更好地发挥管理会计价值。
2.管理会计和财务会计融合策略。提升会计信息细化能力。管理会计和财务会计既有不同又有相同之处，二者的基础信息数据本源相同，分析侧重点不同，在实务中要对会计核算信息进行比对分解，避免重复统计浪费人工劳动。立足企业经营发展需要，对财务状况进行细化分解到最小业务单元，发挥财务会计的价值；对相关业务数据进行标准化、统一化计量、录入和汇总，服务于财务数据分析，发挥管理会计的价值。会计从业人员要不断细化会计核算信息，不仅服务于企业内部财务分析和管理者的决策支持，还要符合外部数据应用的要求，夯实会计基础工作单元，发挥管理会计和财务会计的优势，提升会计信息质量。建立健全的会计融合系统。目前，企业财务管理工作中管理会计的地位仍处于弱化的一方，为了更好地实现管理会计和财务会计的融合，可以依托信息化管理系统进行数据分析和挖掘，在系统中实现管理会计和财务会计的作用发挥。通过大数据、云计算等技术加强对会计信息精准、快速地处理，实现财务数据、经营数据在系统中快速整合，对各项经济活动全面预算管理，充分对接业务财务会计和管理会计职能，实现会计信息化的全覆盖，助力业务流、资金流、数据流的融合统一。重视无形资产会计报告。随着移动互联网时代的到来，未来的商业模式中企业无形资产的价值将会被更加关注和重视，企业在构建会计体现中应重视无形资产的价值体现和发挥，包括知识产权、品牌价值及人才梯队建设等。受传统财务会计报表的影响，无形资产很难在财务报告中加以展示和体现，对于现阶段新兴互联网企业来说是一项明显而迫切的财务管理需求。按照会计核算要求，财务报告的生成应以会计确认为基础，以会计计量为中心，如果企业需要将人力、知识成果、品牌价值纳入到财务报告中，首选需要在会计确认和会计计量上有所突破，探索适合企业自身经营发展的财务报告。加强管理会计理论研究。当前，我国企业采取的管理会计方式多采纳国际上形成的研究成果，包括作业成本法、平衡记分卡等理论体系，而针对中国特色的自主创新的管理会计体系和理论仍需要在实践中总结经验，提炼成果。企业管理者应加强管理会计在企业决策中的作用，关注管理会计职能在财务管理中的应用，从上至下地传递管理会计对企业经营决策的现实意义和重要性，并通过科学化的管理方法和数据分析方式，最终实现管理会计和财务会计完整的融合，补充和提升管理会计理论研究成果。循序渐进地实现融合。财务管理中财务会计和管理会计在服务对象、工作职能、信息状态都存在很大的不同，要实现财务会计和管理会计的融合，会计工作人员要遵循循序渐进的开展原则，从实务中探索二者融合的契机。企业要对管理会计和财务会计进行系统研究比较，分析二者的区别和差异性，探查二者融合的契合点，开展相应的会计工作。在企业财务管理活动中，会计工作是一项系统工程，管理会计和财务会计的融合要科学化、系统化、合理化，要保障建立起会计体系符合企业财务管理需要，适用现代会计准则，力争实现企业管理会计和财务会计融合后财务工作能力的转型升级。
三、结束语
管理会计与财务会计在财务管理中既有区别又有联系。会计工作人员要从会计理论中不断汲取精髓，在实务中加以总结经验，指导企业财务管理工作上的转型创新，为管理会计和财务会计在财务管理中的融合应用提供更扎实的基础。企业管理者也需要关注和重视财务管理工作的融合创新，强化会计人员不断适应市场发展需要的专业能力建设，最终反哺到企业财务管理价值的创造与提升。
作者:陈玉杰 单位:青岛新农康源生物工程有限公司
