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摘要：财务会计向管理会计转型是会计发展到一定阶段的必然趋势，也是企业和社会经济发展的需要，更是全球经济一体化时代的到来而对会计人员提出的新要求。财务会计如何向管理会计转型，也是当代企业所面临的一大难题。本论文先以财务会计和管理会计的概念和两者之间的关系为出发点，然后结合现阶段实际，列举了会计转型过程中存在的几个重要问题，最后分别从如何提高企业对管理会计的重视程度、如何提高企业信息化技术在管理会计中的应用质量和如何加强管理会计人才培养等方面深入阐述了实现会计转型的具体路径。
关键词：财务会计；管理会计；会计转型
随着现代人工智能技术的发展，机器人已被广泛应用于会计领域中，替代了一些高度重复的工作，并大大提高了会计工作的效率和准确性，从而使许多财务人员从日常繁杂的会计工作中解放出来，可以把工作重心转移到具有高附加值的管理会计工作中。再者，在互联网信息全球化的趋势下，企业间的竞争不断加剧，企业的每一个决策的科学性和战略性都关乎企业未来的道路和前途，因此决策者在决策时就需要更多的信息作为参考，这就迫切需要财务人员从会计视角为企业经营决策和管理提供有价值的信息。由此可见，财务会计向管理会计转型是会计发展的一种必然趋势，也是社会经济发展的需要。然而在现实环境中，大部分企业在财务会计向管理会计转型过程中会面临许多问题，本论文列举了转型过程中会遇到的几个关键问题，并就如何解决这些问题展开了深入的研究。
一、财务会计与管理会计的概述
财务会计是指依据企业会计准则，通过一定的技术手段和操作流程对企业已经完成的资金运动进行系统的核算与控制，为企业外部信息使用者提供企业的生产经营情况和成果等信息。财务会计通常以财务报表或报告的形式向信息使用者传递企业各种财务信息，便于信息使用者根据企业实际情况做出各种投资、借贷等决策。管理会计是指以推动企业实现战略规划为目的，运用管理会计的工具和方法，参与企业规划、控制、评价活动，从财务角度为这些活动提供有价值的信息。财务会计与管理会计的最终目标是一致的，都是为了提升企业的经营管理水平和经济效益。管理会计所需的信息大多来源于财务会计，然后通过对财务会计信息进行加工处理后而获得对企业规划、决策、控制与评价所需要的信息。管理会计和财务会计的主要指标体系和内容是一致的，二者只有同步实施，更好地配合，相容发展，才能实现有效的控制和管理，企业才会获得更加长足的发展和无人能超越的潜能。
二、财务会计向管理会计转型所面临的问题
（一）人们对管理会计的认识还不到位。目前，大部分企业的高层领导人员对管理会计的认识还存在偏差，对会计转型的重视和支持度不够，这是制约会计转型的重要因素。大部分企业的高层领导人员还没有认识到财务人员对企业管理工作的重要作用，更别说让财务人员参与到企业的经营管理和决策中了。其次，有很多会计人员自身还没有转变固有的传统思想观念，对管理会计的认识也很有限。甚至有很大一部分财务人员只是简单认为会计只要做好账，编好会计报表就可以了，企业的经营管理与己无关，更不会积极参与其中，也就谈不上给领导提供有价值的信息了，更意识不到作为一名合格的财务人员是必须要把会计核算的信息准确地运用到实践中的。
（二）管理会计信息化技术应用状况不佳。首先，企业内部环境的不适宜。企业要建立管理会计信息技术应用系统，就要有相应的配套设施，就要对企业多方面进行调整，这些调整可能会涉及到企业的各个方面，其中包括企业组织机构的调整、人员的调整等，但大多数企业并未作调整，再加上大多数企业的权责分配不规范、企业内部环境的不适宜，使得管理会计信息化技术实施起来举步维艰。其次，企业风险管理的不规范。大部分企业对管理会计信息化技术应用系统出现的风险预警无法迅速识别，往往采取的防控举措也不太科学，致使发现风险后，在短时间内却无法有效控制风险。第三，企业内部监督体系不完善。目前，大部分企业管理会计信息化技术应用的监督体制、操作流程、管理方法和相应的岗位制约机制还不完善，这使得企业内部的监督体系无法正常发挥其监管职能，最终导致管理会计信息化技术的应用缺少长效的内部监督机制。第四，建立会计信息化平台必须配备高水平的软硬件设施。但目前有部分企业无法做到这点，信息化系统的建设需要先进的软硬件配套设施，还要不间断地维护，这些都需要大量的资金投入。第五，管理会计引入我国的时间短，多数企业会计人员还在了解学习阶段，根本胜任不了管理会计的工作要求。
（三）管理会计专业人才缺乏。财务会计向管理会计顺利转型离不开专业化的管理会计人才。在互联网背景下，会计的职能更加趋于信息分析。因此，专业的会计知识、计算机技术和跨学科知识已是会计人员必备的知识体系。但就目前大多数企业来说，大部分会计人员的跨学科知识背景和实际操作能力难以胜任管理会计工作岗位的需要，真正的专业化管理会计人才少之又少。
三、加强财务会计向管理会计转型的对策
（一）提高对管理会计的重视程度。会计转型是会计发展的必然，更是需要一个漫长而又复杂的过程。会计转型工作是需要政府、社会、企业的高层管理者、会计人员和其他管理人员等的大力支持和共同参与，才能顺利实施。首先，要提高对管理会计的重视程度，转变原有观念，树立管理会计理念。目前管理会计的理论体系日趋完善，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核和评价的管理体系，它不仅可以通过对市场的预测功能，给企业提供预警信息，减少企业不必要的损失，还可以帮助企业提高管理的效率和质量。其次，更新管理者的意识，让其充分认识到会计转型的必要性。借助多种方法努力提升管理者对管理会计的认识水平，让他们深刻理解管理会计的优势潜能和会计转型将会给企业带来的利好。最后，会计人员要尽快融入到会计的改革中去，跟上会计转型的脚步。为了管理会计工作的顺利开展，企业可以建立以责任利润为中心的内部考核和激励机制，把员工的任职升迁和企业利润目标的实现有效挂钩，这样不仅可以充分调动各个责任部门员工工作的积极性，还可以有效激励员工为完成企业的经营目标而努力。实现会计转型，并不是否定财务会计工作的重要性。企业要充分发挥管理会计的作用，就要非常重视财务会计的基础管理工作。管理会计所需要的信息资料大多来源于财务会计的日常基础管理工作，可以说财务数据的准确性、财务报表的客观性和及时性都会对管理会计工作产生深远的影响。
（二）加快企业信息技术在管理会计中的应用。目前，许多企业都将信息化技术应用到管理会计领域中，取得了一些成果，但信息技术在管理会计应用过程中仍然存在着各种问题，因此要确保信息高质量、及时、准确、高效的传达是管理会计信息化的重要目标。要实现这一目标，首先，要通过宣传、引导、培训的方式提升管理人员对管理会计工作的认识。其次，要对管理会计信息化建设进行合理的布局规划，健全相关制度，积极构建适合管理会计信息化发展的内外部环境。第三，结合企业实际发展需要，建立一套能及时发现问题、分析问题、并能进行风险监督控制的管理会计监督体系。第四，不断提升管理人员的信息化技能。第五，加大管理会计信息化技术的研发力度，推动管理会计的信息化建设。第六、要加大对软件、硬件设施的投入力度，还要考虑其维修保养费。
（三）加强对管理会计人才的培养。管理会计灵活性大，没有固定程序的约束，因此对会计人员的要求也相当高。财务会计工作的一系列程序比较固定，从业人员需要具备财务的专业基础知识和基本操作技能，并具有严谨的工作态度和职业操守方可胜任，财务会计对会计从业人员的要求是会计工作的最基本要求。而管理会计则是在最基本要求的基础上，需要会计人员熟知企业经济活动的整体运作情况，既要懂业务又要懂财务，还应具备多学科知识背景，并擅长信息技术和统计软件技术等，方能更好地为企业服务。企业应加强对会计人员管理会计知识理念和具体应用操作方面的培训，帮助会计人员尽快掌握管理会计基本技能；另外，会计人员也应从自身做起，不断加强对管理会计理论和专业知识技能的学习，通过学习不断开拓自己的视野，从而慢慢转换自身固有的思维方式，学会用发展和创新的眼光去看待财务工作；通过学习使自己对管理会计未来的发展趋势有一个清晰准确的认识，并对照自身现状，及时做出调整，做一个合格的会计人。管理会计是顺应时展应运而生的一种管理方式，它可以为企业未来的发展决策提供有利的保障和参考依据，财务会计向管理会计转型是会计发展的一种必然趋势。伴随着会计转型工作的全面开展，会计工作的资源配置将会更加趋于合理，管理会计的应用环境也将会越来越适宜，会计工作的效率和质量也将会大大提高，企业应不断加强财务会计与管理会计的融合，积极促进财务会计向管理会计转型，面对会计转型过程中遇到的困难应及时进行分析研究，最终要采取科学有效的措施来解决。会计转型工作是一项庞大而又复杂的工程，它的顺利实施是需要在政府、社会各界和企业全体职工的共同努力下，通过制定一系列具体严密的措施来逐步实现的。会计转型工作的顺利实施也就意味着会计工作已在企业和社会经济的发展中正发挥着越来越重要的作用。
参考文献：
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作者:南春玲 单位:陕西兴化集团劳动服务公司
